跟随,学习,进步

魅族16s Pro官方照及跑分曝光:搭载骁龙855 Plus

2019-08-15 09:39:00 半瓶矿泉水

在昨晚,魅族官方公布了魅族16s Pro绿色版本的渲染图,同时证实了其无刘海全面屏的外观设计。根据跑分界面的信息显示,魅族16s Pro搭载了骁龙855 Plus处理器,测试版本提供了6GB的运行内存以及12…

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iQOO Pro 5G上架官网:预约人数超16万

2019-08-15 09:37:00 半瓶矿泉水

今天vivo在官方商城开放了iQOO Pro的预约界面。 根据vivo官方介绍,iQOO Pro不仅是一款5G手机,更是一款性能旗舰。此外,该机还支持新一代Monster编译增强技术,值得一提的是该机…

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vivo NEX新一代设计图公布:后摄灵感来自手表

2019-08-15 09:36:00 半瓶矿泉水

在下半年即将发布的多款重磅旗舰之中,vivo新一代NEX旗舰受到了不少的关注。该机的屏幕设计则源自于瀑布,新一代vivo NEX配备了一块两侧有着超大曲率的双曲面屏。据悉,华为Mate 30系列,OPPO的新…

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学生党值得入手的几款手机,选它们准没错

2019-08-15 09:28:00 半瓶矿泉水

小米CC9后置采用4800万AI超广角三摄,其中,主摄使用索尼4800万旗舰传感器,感光面积高达1/2英寸,支持四合一1.6μm大像素,夜晚拍照进光量更大更明亮。 华为nova5 Pro 前…

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企业如何借力私域流量保持增长?首届高峰论坛会限额免费参与!

2019-08-15 09:24:01 未来一氪

买不起的流量有多“肉痛”?各大电商平台获取下单用户成本约为300元以上线上教育机构获取下单用户的成本约在1000元以上海外旅游平台的线上获客成本甚至已高达5000元以上……获客成本不断攀升、用户留存和复购越来越难,让“私域流量”已然成为2019年最为火爆的话题之一。“人红是非多”,如今有人说私域流量不过是短暂风口,还有人说它只是一个伪命题……但这些对“私域流量”的认知都是肤浅且极为错误的!其实在私域流量大火的背后,更是企业对于生存和变现的切肤之痛!一个没有留存和复购增长的企业是难以在这个残酷的环境中存活下来。基于私域流量之上搭建的新商业模式,它的底层逻辑完全不同,更是能从根本上降低获客成本和不断提高转化,增加用户留存和复购!是企业生存和发展的必选之路!“首届新零售&私域流量高峰论坛”大会,特邀《私域流量》作者冯平现场演讲有关私域流量的3个重要案例!感受大咖们是如何玩转“私域流量”!现场更是汇集新媒体、短视频、社群等领域的知名投资人以及创业者,针对私域流量内容,就各自擅长的领域为现场观众进行深度分享!免费票领取指南长按识别下方图中二维码,即可享受粉丝福利,免费获得大会通票。我们诚挚邀请您的加入。大会时间:2019年8月22日大会地址:上海市静安区广中西路 333号宝华万豪酒店 2楼宴会厅大会主办方:靠谱掌柜大会协办方:36kr、新榜、唯品会、鸟哥笔记、传立中国、见实科技、42章经等长按识别下方图中二维码报名,粉丝福利免费通票等您来拿!


【书评】商业犯罪小说《网中人》:大数据时代,科技与人性的终极对决

2019-08-15 09:18:00 北京嘉印文化

科技掌握不了人类,也并不想要掌握人类。永远掌握着人类命运的,是那些好的坏的 永不磨灭的人性。

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中国区块链技术出海:迅雷链性能、安全、生态成行业焦点

2019-08-15 09:10:09 时氪分享

区块链在实体产业中的下一个落地点在哪里?医疗行业,可能是其中之一。今日,迅雷旗下网心科技宣布,与泰国那黎宣大学达成合作——网心科技将协助那黎宣大学旗下管理的超过490家医疗机构实现病历信息上链,在保护患者隐私的前提下,实现患者病历的线上流转。医疗行业,一直是区块链试图赋能的产业之一。而服务于医院、患者的电子病历,则是区块链赋能医疗的最佳切入点之一。病历,一方面是患者就医的重要工具——没有病历,医生很难做出诊断;另一方面,病历又是患者的重要数据存证,在医疗纠纷认定、保险理赔、诉讼仲裁等环节起到了重要作用。这就意味着,电子病历必须要实现便于记录、流转及后续存证、取证。但在以往,电子病历的这些环节却存在着种种痛点。首先,许多私立医院,将患者的病历数据视作自身资产之一,不愿意对第三方分享。其次,分享过程也容易产生数据泄露,导致患者隐私外泄。此外,电子病历极易被篡改,被人用作保险诈骗等犯罪的工具。而区块链,则有望解决这些难题。在迅雷链和泰国那黎宣大学的合作中,借助区块链不可篡改的数据属性,电子病历易被篡改的难题可被轻松解决。除此之外,就医患者可以借助区块链系统授权医院、医生查询自己的病历,所有查询记录都会被记录在区块链上,以解决隐私泄露问题。除此之外,这套区块链系统也打通了那黎宣大学医院旗下各个医院的HIS(健康信息系统)模块,打破了不同医院之间的数据孤岛问题,实现了信息互通。医生在病人授权的前提下,能够通过平台从上、下级医院获取病人病史信息,避免重复检查,在信息量对等的情况下针对病患病情进行更加准确的分析。这一合作不仅体现了迅雷链在性能、安全等技术上的实力,也是中国区块链企业出海落地的一次先行尝试。事实上,这并不是迅雷链的影响力首次辐射海外,早在2018年5月,美国福布斯网站就曾发文报道迅雷链,称中国的区块链技术已经实现了突破性领先。从学习者、追赶者到引领者,中国区块链从业者们,一直在不断探索产业落地的新方向。区块链十年,性能和安全成重中之重2008年,中本聪发布比特币白皮书,区块链概念自此诞生。2016年,老牌杂志《经济学人》报道区块链,并称其为“制造信任的机器”,自此之后,区块链概念逐渐兴起。事实上,在政策层面,中国政府对区块链技术早有扶持。早在2016年,区块链技术就已经被写入《“十三五”国家信息化规划》,成为国家重点突破的技术课题之一。中国信息通信研究院此前发布的《区块链专利态势白皮书》显示,2013-2018的六年时间,全球已公开的区块链专利申请件数高达8996件。中、美、英、韩则成为了提交专利数量最多的四个国家。其中,中国共提交了4435件区块链专利申请,全球占比高达48%。美国则紧随其后,提交了1833件专利,全球占比21%。从专利申请数量上,毫无疑问,中国已经成为了全球区块链行业的领军国家。除了以BAT为代表的互联网巨头之外,这张区块链专利榜也不乏像网心科技这样的新兴力量。据区块链媒体互链脉搏援引innojoy数据,今年上半年,网心科技申请了23件区块链专利,领先于BAT,位列榜单第四位。相比已有16年历史的迅雷,主要经营To B业务的网心科技一直十分低调。这家2013年由迅雷成立且独立运作的企业,从一开始便以共享经济方式切入云计算行业,并走出了一条独具特色的技术创新之路。相比依靠大型机房的传统云计算模式,网心科技的做法是面向个人用户推出智能硬件,以此收集用户家中闲置的带宽和计算资源,并转化为性能更好、价格更优的云计算服务。这一模式帮助小米、爱奇艺等诸多互联网企业优化了产品体验、降低了运营成本,也为云计算行业找到了一条高效下沉且绿色、可持续的发展之路。正是在这一共享计算业务的探索中,网心科技凭借在分布式技术上的积累,引入区块链技术来计量共享资源的使用和回报。随后,在2018年4月,区块链主链平台“迅雷链”上线。上线伊始,迅雷链最明显的优势,是性能上的“百万TPS高并发”与“秒级确认”。相比之下,同期的主流区块链平台,大多仅支持两位数的TPS并发操作,且确认时间也在分钟级之上。一旦该平台上的区块链应用用户增多,就会导致整个平台出现交易拥堵甚至崩溃。因此,迅雷链的这一技术性能突破,让区块链的大规模应用落地成为可能。迅雷链的性能优势,离不开其研发的同构多链技术与共识算法优化,也来自于迅雷多年分布式技术优势的厚积薄发。而在性能之外,安全、生态、运营也开始成为各个平台竞争的焦点。在代码决定一切的区块链世界,安全一直是区块链企业的重中之重。在比特币时代,谁拥有了比特币账户的私钥,谁就掌握了账户财产的完全控制权。因此,在币圈,个人、企业、交易所被盗币的新闻层出不穷。比特币早年最大的交易所Mt.Gox,就死于一场黑客的盗币行动。而在区块链2.0时代,可编程智能合约的出现提升了区块链的可扩展性,也给区块链带来了新的挑战——一个合约漏洞,就可能让整条链上的用户资产遭遇危机。为了解决这一问题,迅雷链引入了开发者与合约的审核机制,并借助“多链架构”将不同开发者的合约部署到不同的链上,从而避免单个合约漏洞带来的“牵一发而动全身”。与此同时,区块链数据的公开透明、不可篡改,也给区块链上的隐私保护提出了新的挑战。在算法上,迅雷链在国际通用的常规密码学算法之外,还支持国内通用的“国密算法”,在保证安全性能的同时,也可以满足国内银行、政府等信息敏感机构的使用需要。而在隐私保护上,迅雷链将智能合约与承诺系统(Commitment Scheme)结合,让各方参与者在不暴露决策隐私的情况下,可以实现合约结果的公平性。除此之外,迅雷还在近期发布了可追溯的隐私保护技术。迅雷链通过环签名、零知识证明等加密技术,可以将数据加密隐藏,在保护用户隐私的同时,实现链上数据的可追溯性。在众多密码学技术的加持下,迅雷链在今年4月获得了国家信息安全等级保护认证三级,成为了业界最早通过这一标准的区块链系统之一。从性能到安全,两年来,迅雷正在一步步探索区块链的技术突破,为技术应用落地扫清障碍。进军区块链两年来,迅雷经历了什么?2017年下半年宣布进军区块链的迅雷,在国际链圈算不上业界先驱,但也早已不再是行业新面孔。两年时间过去,在区块链世界摸爬滚打的迅雷,经历了什么?自2018年4月宣布推出迅雷链之后,迅雷相继发布了迅雷链开放平台、去中心化文件存储系统TCFS、多虚拟机支持与可追溯的隐私保护技术等等,并举办了全球区块链应用大赛与多场技术沙龙。开发者友好度,一直是迅雷追求的目标之一。就在几天前,迅雷链面向开发者发布了WASM虚拟机模块的源代码与代码库,帮助开发者更好地了解虚拟机的各项工作机制。而在此之前,迅雷链的合约开发调试工具catalyst,就已经集成了WVM与WASM双虚拟机合约开发。这一调试工具可直接在浏览器中运行,无需用户自行搭建节点与开发编译环境,大大降低了开发者的进入门槛。除此之外,迅雷链也与人民网、香港科技大学展开合作,以共建区块链实验室的方式,实现产学研结合。也正是在这一时期,从2017年的顶峰到2018年的低谷,比特币价格暴跌85%。由比特币脱胎出的区块链产业,也在币价下跌的过程中洗刷掉了大量泡沫,让蹭热点的公司自吞苦果。在2017年,“蹭区块链热点”的标签,也曾被一部分评论人士贴在迅雷身上。然而,两年时间来,迅雷在区块链的道路上却越走越远,让很多人颇感意外。事实上,从下载时代、CDN云计算时代到如今的区块链时代,迅雷一直在讲述着同一个故事——分布式技术。在下载时代,迅雷靠P2SP技术构成了整张网络的节点,并提升了用户的下载速度;而在随后的云计算和区块链时代,迅雷则借助铺设到用户家庭网络中的赚钱宝/玩客云等智能硬件终端,构成了新的分布式网络。这种技术传承,让迅雷在区块链行业的发展颇为顺利。而在这一新兴市场上,迅雷要面对的,则是包括BAT在内的互联网巨头,以及新型的区块链独角兽们。在传统互联网企业中,无论是BAT,还是京东、金山、华为等企业,都将区块链业务划分到了云计算业务模块。而它们提供给客户的,则是基于原有云计算业务建立的区块链解决方案,即时下火热的BaaS(区块链即服务,Blockchain as a Service)。“目前,传统互联网巨头们在区块链领域多有布局,在人才、技术、专利储备上与区块链行业独角兽不相上下。”有评论人士指出,“但相比之下,互联网巨头们在区块链领域更多是卡位式布局,都不会放弃这一市场,但也很难在这一领域取得开创性突破。”相比之下,迅雷以子公司网心科技切入云计算和区块链领域。相比互联网巨头们,迅雷在继承技术优势的基础上,多了“破釜沉舟”的勇气。而与新兴的区块链公司相比,迅雷的技术储备则更胜一筹。比传统巨头更专注,比新生企业更有积累,迅雷走出了自己的第三条道路。外界感知最明显的,除了迅雷链持续不断的技术突破之外,还有同样广泛的技术应用落地。如今,迅雷链服务了多个实体产业,涉及医疗、公益、产品溯源、版权、环保、运动等多个领域。其合作伙伴既有懒懒口袋、小云互娱等O2O、游戏类DApp,也有中国版权保护中心、南方新媒体、壹基金等知名政企机构,甚至包括本文开篇提到的泰国那黎宣大学医院等海外机构。未来,迅雷会成为什么?未来,迅雷会成为什么?即便放眼全球市场,业界也很难找到一个与迅雷相似的商业样本。在中国互联网行业,成立于2003年的迅雷由面向C端用户的下载工具起家,却又在十年后逐渐转型成为面向B端用户的云计算服务商,并在近两年扩展了区块链业务,在区块链行业多有布局。如果翻开迅雷的财报,我们会发现,在会员付费等传统业务地位稳固的同时,迅雷的云计算及其他互联网增值服务贡献了大部分的增长动力——2019年第二季度,这部分营收环比增长40.6%。迅雷也成为了百度、网易游戏和趣头条等公司的IaaS(Infrastructure as a Service,基础设施即服务)技术服务商。以C端业务起家,并将业务逐渐切换到B端,再以此构建营收基本盘,并积极探索区块链等新兴技术,放眼全球,迅雷的商业路线,可能与IBM最为相似。在电子计算机产业早期,IBM一直是全球最大的计算机企业之一,并成为了个人计算机概念的发明者。但在上世纪90年代后,IBM开始逐渐放弃硬件业务,转向软件及服务领域。上世纪末,IBM已经成为了美国取得专利数最多的企业,其榜首位置直至今日仍无人超越。依靠着软件、服务与知识产权许可收入,IBM避开了日薄西山、竞争激烈的硬件产业,并在各个新兴技术上持续保持投入。如今,区块链也成为了IBM关注的焦点。早在2014年,IBM就开始探索区块链。2018年,IBM区块链业务总经理Marie Wieck对外透露,IBM内部从事区块链项目的员工人数已达到1600人。在外界尚未注意到的时候,这个“蓝色巨人”已经成为了区块链行业一霸。迅雷在区块链领域的体量,较IBM仍有距离,但其在区块链领域的积累,在国内市场仍居于前列。假以时日,迅雷会不会成为区块链世界的下一个“蓝色巨人”,从其技术积累来看,也不无可能。当然,这条路并不好走。如今整个区块链产业都在等待着春天的到来。区块链技术若想大规模落地,还需要许多配套基础设施的完善。而物联网、5G,很可能成为推动区块链产业落地的关键技术。以区块链落地的重要领域,产品溯源为例,区块链可以实现信息上链后的全流程追溯与不可篡改,却无法彻底避免信息上链环节的源头造假问题。如果有人在信息上链环节恶意造假,并不能单纯通过区块链技术解决。然而,在物联网技术的帮助下,机器可以取代人力实现上链操作,从而提升造假成本。而物联网设备的普及,则离不开5G技术的落地。面向未来,迅雷仍在持续布局。日前,迅雷旗下网心科技与铁塔智联宣布达成战略合作——网心与铁塔智联将在共享计算、区块链与通信基础设施领域实现优势互补,并在5G、边缘计算等领域碰撞出更多可能性。


戈壁创投科技投资 OPEN DAY:产业互联网时代已经到来

2019-08-15 09:05:00 36氪VClub

依靠流量和人口红利的消费互联网时代已是明日黄花,“互联网下半场”的产业互联网时代已经到来。2018 年,to B 项目融资额相比 2016 年翻了 4 倍,而政策利好和科创板红利的释放,也让更多创业者踊跃投身到科技创新的大浪潮中。8 月 14 日,戈壁创投联合36氪,在北京举办“戈壁创投科技投资 OPEN DAY”,邀请了戈壁创投在科技领域的优秀被投企业代表、战略合作伙伴以及媒体伙伴,共同探讨2019 年中国科技投资领域的机遇与挑战。作为中国早期投资机构代表的戈壁创投,从 2002 年成立至今,先后在全球投资了近 300 家创新企业。早在 7 年前,戈壁创投就开始投资布局 to B 行业,并在人工智能、智能制造、企业服务等领域取得了不俗的战绩。“过去 20 年,中国充分利用了人口红利和成本红利快速发展,但这种优势正在退却,私募市场正在进行洗牌和转型,更加趋于理性、更加看重商业模式、更加注重技术和门槛。”戈壁创投管理合伙人朱璘首先分享了戈壁创投对于中国科技投资领域的观察以及戈壁创投的投资策略。戈壁创投  管理合伙人  朱璘朱璘表示,在消费互联网走到末期的大背景下,产业互联网市场正在快速增长,而且已经临近爆发点。以“公有云”行业为例,人才是核心竞争力,人力成本走高会有效倒逼企业进行技术和信息化转型,需求侧在不断增长;而开源技术的普及和钉钉、企业微信等大平台生态的开放又给供给侧带来活力。在公有云上,阿里云和 AWS 四五年前的收入差距还有 20 倍,但去年前者是 230 亿人民币,后者是 240 亿美金,只差一个汇率;而 IaaS 市场每年的增速有 60%,已经接近赶超美国,这都给企业服务方向的公司带来很好的发展土壤。此外,人口结构的变化也一定会加速传统制造业的转型,中国的产能大,但人均产效比较低,制造业的信息化、自动化都蕴含着非常大的机会。而 5G 时代的来临又会让工业互联网得到有史以来最大的提升,2025 年会有 97% 的企业利用 AI 做业务,企业上云的数量可能达到 85%,企业数据利用率也会超过 86%,中国总数据会占到全球数据的 28%,企业端数据会非常接近消费端数据,甚至会在 2030 年超过消费端——这会是个非常大的风向标,企业对于产品和服务的需求会变得更加强烈,企业服务的多样性会有质变。基于这些观察,朱璘表示,戈壁创投看好的具体方向有:企业服务、物联网、产业互联网、机器人,其中机器人不一定是物理形态,利用 RPA 这样的虚拟机器人完成简单工作会越来越多地出现在生活和工作中。以 VC 视角来看,朱璘感慨道,过去 20 年中国的科技投资都放在消费互联网上,以流量和用户取胜,往往赢者通吃,因此诞生了很多难以突破的巨头。但产业互联网具有技术壁垒、行业壁垒,多巨头会是常态,行业里也会诞生许多赢家。伴随着 NLP 等技术的发展,人工智能从科研走向了应用,三位戈壁创投在人工智能领域的被投公司 CEO 就这一行业进行了分享,探讨技术突破、商业落地、以及未来的行业格局。参与的嘉宾包括自动驾驶公司 Auto X CEO 肖健雄,智能投资引擎弘量投资 CEO 雷春然;去中心化人工智能计算平台 DeepBrain Chain CEO 何永,由戈壁创投合伙人唐啟波担任圆桌主持人。嘉宾们首先就人工智能的基本概念以及各自企业的技术运用进行了分享,“AI 总体分成四个阶段”,肖健雄介绍到,“第一是计算机信息化、IT 化,第二是弱 AI,第三是强 AI、以 AI 为主导,第四是通用 AI。目前 IT 化已经彻底完成,通用 AI 还遥遥无期,创投圈火热的弱 AI 和强 AI 只是立足点和商业模式不一样”。Auto X 所做的无人驾驶属于强 AI 行业,科研尤为重要,因此存在发展周期,但门槛也更高。肖健雄表示,大概在 3-5 年,无人驾驶 AI 就会彻底完成研发,将会是通识 AI 来临前最强的人工智能突破。“每个领域有自己的 AI”,雷春然表示,弘量投资主要将 AI 技术应用到金融领域,AI 算法会是团队的核心,但在商业化拓展时,实务和监管又尤为重要。目前弘量投资主要在投资及顾问两方面应用 AI 技术,与银行合作提供智能投顾、大数据采集工具等服务。“AI 进入了快速发展期,不同于互联网,AI 的技术发展是没有瓶颈的”,何永认为。2018 年,区块链寒冬下有 95% 的公司都死亡了,但 DeepBrain Chain 研发并推出了适合于 AI 行业的产品。何永表示,区块链的特殊性在于,需要大量投入在底层技术上,才能构建出连接全球算力的网络,达成 GPU 的“共享”,改变 AI 行业的云平台。从创业者角度,三位嘉宾也给投资人提出了一些判断 AI 企业的建议。何永认为,要从技术和公司两个层面来看,对AI 应用型公司来说,行业和市占率最为关键。雷春然表示,应用方向、人才质量和实践反馈会是三条重要标准。肖健雄则强调了强 AI 领域的核心是人才,算法、工程、战略必须全面考虑。作为全球领先的老牌德国制造业企业,博世于 1909 年便进入中国市场,中国是博世全球第二大市场,同时也作为戈壁创投的战略合作伙伴携手投资创新企业。博世创投投资总监吴姗女士表示,博世创投是基于深科技的专业投资人,在中国市场看好四个方向,包括汽车以及交通出行、工业 4.0、物联网以及人工智能。博世创投  投资总监  吴姗思科是全球网络互联解决方案的领先厂商,互联网上近 80% 的信息流量经由思科的产品传递。思科大中华区副总裁、技术解决方案事业部负责人Robin Cai表示,思科正在构建一个意图驱动的网络,让 AI 和机器学习来管理一个开放的技术架构体系。在中国市场,思科也提供了一个包含五条产品线所有 API 的平台,希望从商业和技术层面培养出一个完整的生态体系。    思科大中华区副总裁、技术解决方案事业部负责人Robin Cai中国制造 2025 战略将智能制造看作重要方向,我国政府对智能制造的支持力度也越来越大,供给侧结构改革、“一带一路”走出去的国家战略、工业4.0 等政策导向和趋势都给智能制造带来利好。在“智能制造技术和应用”的圆桌讨论中,戈壁创投合伙人胡唐骏担任主持人,生产制造协同系统博拉科技 CEO 周公爽、协作机器人镁伽机器人联合创始人张琰、以及工业掌控云平台 Thingworks CEO 郑道揆分享了他们对智能制造的思考和判断。镁伽机器人基于自主研发的中枢神经系统,开发了协作机器人,落地于生命科学实验室自动化、智慧零售自动化以及工业自动化。张琰介绍到,工业机器人以效率优先,但协作机器人需要与人协同工作,最大的差异在于安全性。博拉科技提供数字化工厂解决方案,利用数据中台和业务中台实现双中台驱动。周公爽分享到,国内制造业参差不齐,400 万家规模以上企业,头部几十亿百亿量级的只占 1%-2%。大量小微企业的诉求在生产自动化,中部企业开始探索信息化+数字化,头部企业则希望将十几个业务系统数据打通做关联分析——不同维度企业对数字化的诉求截然不同,博拉从中腰部切入,帮助实现生产环节数据化。Thingworks 的角色是工业领域的智能看板,让不懂技术的业务人员能灵活使用数据。郑道揆认为,需要帮助制造业低成本、灵活地从数字化中获得价值,实际落地中,客户主要为头部企业,还希望解决业务标准化问题。作为工业互联网领域的创业者,三位嘉宾都感受到了这一方向上的资本热度。但周公爽也表示,工业企业在前期会保持线性增长,直到产值达到一个亿,产品化程度及人均产值提升,在能有快速非线性发展。张琰分享到,应用场景不足的工业机器人本体企业也遇到了资本寒冬,开拓使用范围非常重要。郑道揆则认为工业物联网的市场接受程度明显上升,市场的高速增长也吸引了更多资本。在移动互联网快速下滑的大背景下,投资人和创业者争先恐后奔赴产业互联网战场。一级市场对 B 端项目的追捧达到历史高点,戈壁创投 7 年前就开始了对 to B 项目的规划和布局,不仅稳定将每年 50% 的投资额放到企业服务领域,点我达和 Teambition去年还成功实现了并购退出。针对“企业服务下半场的机遇与挑战”,戈壁创投管理合伙人朱璘作为主持人,与智能业务运维解决方案公司云智慧 CEO 殷晋、团队协作工具 Teambition CEO 齐俊元、以及在线平面设计平台创客贴 CEO 王宝臣分享了他们的观察与判断。SaaS 领域中,效率工具相比业务工具、通用SaaS相比行业SaaS,在现在这个时间点上孰优孰劣?齐俊元认为,本质上SaaS 都是在推动企业的信息化转型,全球有 80% 的企业都认为自己在做数据化,但认为自己成功的只有 10%。这其中,信息是否足够透明、员工是否自主使用并融入业务流程、是否离业务足够近都非常重要。殷晋则表示,从工具角度来看,云智慧是国内第一个提出业务运维的公司,在实现业务串联之前,企业服务的客单价停留在 2-30 万,实现之后却能突破到百万甚至千万。重点是要站在用户的角度思考问题,兼顾公司客户的价值需求以及员工用户的使用需求。而在行业方面,通用型平台级 SAAS 属于 BAT,垂直行业存在大量新机会,也能出现很多百亿美金市值的公司。王宝臣认为,国内外的 SaaS 环境截然不同。国外有使用基础,大多是缓慢过渡;国内则是快速增长,甚至可以拿 to C 的方式做 to B。创客贴在设计这一垂直方向上偏通用,发展思路有二:把价值做厚,打通前后环节;以及发挥人群价值,与其他平台合作来弥补通用化导致的行业不精准问题。从创业者角度来看,三位嘉宾都认为中国企业服务市场已经走到了高速发展的节点。齐俊元认为,积累了成熟团队、市场接受度变高、中国又存在巨大的增量市场,企业服务“会很快很快地长起来”。“下半场是好事”,殷晋表示,快速增长资本的模式没有了,生产资料的投入不再能带来高速增长,所有的企业都必须用数字化提升效率,这样的情况反而会让 to B 企业真正成长,房产、交通、基建等大规模投资的领域也都开始重视信息技术。王宝臣则分享到,与消费者市场一样,企业服务也要思考如何去做下沉市场,一线城市和三、四线城市的企业需求完全不同,需要多维度组合相应服务。在客户中扎得越深,越能在下半场获得丰厚利润。

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在微博出圈之后,二次元的商业“天花板”正在被打开

2019-08-15 08:40:00 张远

除了电影票房的成功,二次元“出圈”也意味着除了核心群体“用爱买单”,二次元的商业化将有更多的可能性。

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人口多、发展快,尼日利亚电商市场凭什么不能火起来?

2019-08-15 08:25:14 36氪出海

编者按:本文来自微信公众号“非程创新”(ID:Future_Hub),36氪经授权发布。经过近20年的蓬勃发展,中美两国凭借强大的经济实力和市场体量,成为全球电商大国。但与此同时,这些大国市场已经慢慢饱和。放眼全球,非洲的电商市场才刚刚兴起。目前,电商项目是非洲最热门的创业项目。整个非洲已经达到12亿人口,到2050年更可能超过20亿(联合国人口组织)。2017年非洲电商市场整体规模已经达到160亿美元,2022年预计达到220亿( Statista 数据)。庞大且快速发展中的非洲电商市场吸引了大量玩家进入。在非洲,特别是尼日利亚,电商创业早已经成为创业的首选。但为什么是尼日利亚呢?非洲电商首看尼日利亚非洲拥有12亿人口,54个国家,区域市场差异大。而尼日利亚是其中最大经济体,也是最具代表性的电商市场。因此,要了解非洲市场首要了解尼日利亚。非程创新首先制作了尼日利亚电商市场报告,其他非洲国家市场报告会陆续放出。尼日利亚2017年 GDP 约为3763.6亿美元,2018年为3972.70亿美元,经济体量已经很大。该国同时还是非洲人口最多的国家,2017年人口超过1.86亿,年轻人口比例高达62%。此外,尼日利亚还是非洲地区最大的石油生产国和出口国。就网络购物人数和收入而言,尼日利亚已是非洲的最大电商市场。据尼日利亚电商网站 Jumia 在2018年发布的尼日利亚移动报告(Nigeria Mobile Report),该国在2018年的电商整体市场规模达到130亿美元。乐观预测,尼日利亚电商市场将在接下来的10年内增加至500亿美元。尼日利亚已成为电商创业首选目前在非洲,尼日利亚已经成为电商创业的第一选择。尼日利亚金融媒体 Disrupt africa 2017年的报告称,尼日利亚有36.4%的创业投资投向了电商企业,共计1200万美金。这其中,出现了如 Jumia 和 Konga 这样在经营规模和融资额度上,都处于前列的巨头公司。不过,超过70%的电商企业尚未盈利,依旧面临消费者购物习惯、物流、支付和法律法规等方面困难。同时,由于后续融资不足,不少初创未能挺过发生在2016年的经济衰退。但是,尼日利亚电商的发展并没有进入死局。不少创业公司吸取了巨头和失败企业的经验,探索出了一些新的业务模式,以创新的方式规避了限制电商发展的桎梏。比如,目前在非洲的电商创业里,有72.1%更关注细分市场。在细分垂直领域,只需要把全部精力集中在一个领域,对库存的需求相对较小,这类电商也更容易拿到投资。尼日利亚电商主要玩家Jumia : 非洲首个独角兽企业,自建物流的淘宝非洲最大电商平台 Jumia 是非洲首个估值过10亿美元企业,员工3000人。其业务涵盖非洲14个国家及地区(埃及,加纳,肯尼亚,摩洛哥,坦桑尼亚,突尼斯,乌干达,尼日利亚等)。其商业模式上采取淘宝的平台模式,手机和婴儿用品销量最高。根据垂直品类的不同,商户支付平台2.5-25%的抽成,其中时尚类商品抽成最高。Jumia 自建物流,主要依靠卡车和摩托车运货,旗下拥有摩托和卡车车队,总数超过500辆。目前,该公司业务已覆盖尼日利亚最大的8个城市,物流成本占运营成本40-60%。支付方面,线上支付已占 Jumia 总交易数的55%,1500奈拉(1人民币换51.2奈拉)以下的订单不接受货到付款。该平台目前拥有400万用户,每月GMV 4000万欧元,40%来源于尼日利亚市场。Jumia 融资已超过7.67亿美元,投资人包括 Rocket Internet 、AXA 、高盛、Orange 和 CDC 。Jumia 现已在纽交所上市,市值接近20亿美元。Konga:Jumia 的主要竞争对手,有线下实体店Konga 成立于2012年,刚开始只销售婴儿及美妆用品,且只在尼日利亚运营。之后,公司开始经营3C数码、家用电器、生活用品、时尚等。2018年4月,Konga 宣布与另一电商平台 Yudela 合并。商业模式上,Konga 采取线上与线下相结合模式。线上部分 Konga Online 为淘宝的平台模式,收入来源于佣金,根据商品品类比例3-15%不等。同时还有线下商铺 Konga Retail 。物流方面,Konga 自建物流 KOS Deliveries ,拥有由大篷车、卡车、摩托组成的车队,总数超200辆。公司在尼日利亚各个区域有收货点(drop off center),供应商可以付费使用仓储。旺季时可能与第三方物流合作,配送时间1-14天,拉各斯(尼日最大港口城市)附近可低至5天。支付方面,公司支持多种方式的电子支付并推出和尼日利亚所有银行合作的移动支付 Konga Pay。曾一度取消货到付款,由于严重影响到订单量,后被迫恢复。该平台目前拥有18.4万活跃用户,80%为移动端用户,每日30万UV。处于持续亏损状态,且缺少融资助力进一步扩张。Kongga 融资共计7950万美元,投资人包括 Kinnevik 和 Naspers 。由于经营状况不佳,2018年3月被本地IT公司 Zinox 收购,收购价格在1000-1500万美元(低于估值出售)。其他主要玩家还包括:尼日利亚“大众点评”DealDey 、信息分类平台 Olx 、线上超市 Gloo.ng 、尼日利亚版“58同城” Jiji.ng  等。尼日利亚的中小玩家目前处境不佳,受到 Jumia 和 Konga 两大巨头竞争影响,加之2016年发生经济衰退。很多玩家目前仍在苦苦挣扎,更有玩家退出。不过即使有玩家退出,每年都有新玩家进入。新玩家,带来新办法巨头和失败者的经验,告诉我们必须正视非洲电商市场的特殊性。欧美和中国电商市场的经验,并不可以直接在非洲本地复制。如何避免重蹈前人的覆辙,成为想进入非洲电商市场的新玩家必须考虑的问题。事实上,非洲电商市场的探索并没有停止,一些新玩家不断涌现,也带来一些新模式。可以供我们参考:CartDeals.ng:尼日利亚版“唯品会”CartDeals 成立于2013年,主营母婴用品。该公司主要通过社交平台 Facebook (4000粉丝)和 Instagram (34万粉丝)传播和推广。同时,他们通过电话、whatsapp、短信在社交平台上提供客服支持。该公司不直接做 C 端用户,主要服务对象为代理商和小型零售商:1)代理商有自己的实体店铺,也有社交网络主页。可以以成本价从 CartDeals 购买商品(购买3万奈拉商品即可成为代理商,购买15万奈拉商品可以成为大代理商)。代理商在获得订单后将客户和订单信息通知 Cartdeals ,享受 CartDeals 提供的物流配送和营销推广服务。2)小型零售商没有自己的实体店铺,不储存商品。他们只需要通过社交网络推广商品,然后以零售价从 CartDeals 购买商品再向客户出售。零售商也可以先交3万奈拉押金,以批发价从 CartDeals 购买商品然后向客户出售。零售商在获得订单后将客户和订单信息通知 Cartdeals ,可以享受 CartDeals 提供的物流配送和营销推广服务。点评:CartDeals 将主要精力放在制造商选品、物流配送和品牌建立上。这种模式通过对销售渠道的变革,不做分散的 C 端用户市场,直接面向小 B 用户。小 B 端用户的预付款保证了现金流的流入,对于融资的需求低。同时通过社交网络等熟人网络进行口碑传播,可以有效建立品牌认知,解决信任问题。Lontor :拥有中国基因的“安利”母公司为中国公司 Choice International 倬亿国际,目前在非洲的业务范围涉及尼日利亚、加纳、埃及和马达加斯加,主营灯具。Lontor 通过传销模式获客,开办培训课程,推荐6个人加入后可以在会员梯队内升级,目前有3级会员形式:一级:Business Plan 支付3万奈拉,可以按照25%甚至40%-50%的折扣购买商品。会员消费3-4个月后,会有额外的积分奖励。二级:Power House Plan 支付100万奈拉。会员可以开办 Lontor 小店,有20种 Lontor 商品和宣传支持。三级:Brand Outlet Plan 支付1000万奈拉,可以开办 outlet 店铺。有50种 Lontor 商品,可以获得宣传支持和返利。其传销模式通过熟人网络增加了支付意愿,解决了信任问题。这种模式现金流状况较好,熟人网络搭建后可以延伸更多品类,后续融资压力不大。Lontor 目前在尼日利亚已经有上百家经销商,整个非洲年营业额数千万美元。点评:熟人网络的方式在尼日利亚特别有效。部分消费者对电商、电子支付还存在顾虑,但是有过熟人推销的方式能有效打消尼日利亚消费者疑虑,值得参考。Lucy.ng :需求强且不要求物流时效性的礼品电商Lucy 是一家礼品电商平台,2016年开始运营。他们主要向个人用户和企业用户销售礼品,公司福利用品,酒店用品等。礼品电商是一个强需求且对物流时效要求不高的垂直领域。礼品电商符合当地风俗习惯,该风俗习惯在非洲各市场差异不大,可复制性强,属于强需求。因为对物流时间的配送时效性要求不高,所以减轻了物流方面压力。在商业模式上,Lucy 采用 dropshipping 模式。用户预付款下单后,货物1-2周内配送到尼日利亚,再由 Lucy 配送到客户,需要1周左右时间,整个配送2-3周时间。Lucy 不储存任何货物,不需要平台建仓,大大缩减了仓储成本,轻资本运营。点评:这种方式虽然有效,但独立站的形式没有有效解决信任问题,用户在线支付的意愿可能不强。前期如何建立品牌认知,获取客户及提高转化率和成交率是应该考虑的问题。假发销售:需求大但电商仍处于初级阶段尼日利亚用户对假发需求非常大,因为黑人头发天生卷曲坚硬,不仅非常难于打理,而且没有发型,头发长了都是爆炸头。非洲女性非常希望自己可以拥有欧美甚至亚洲等其他地区女性的直发和各类发型。而且女性做头发不仅贵而且只能保持两周。整个非洲假发的年销售额超60亿美金。但在网络上销售假发并没有被用户接受,主要是因为商品质量不稳定。用户在实体店可以试戴,而且电商物流周期长不如到实体店买方便。尼日利亚假发市场目前有100多家中国公司做假发生意,每个月尼日利亚的假发销售量在360万条(完整假发头套)。其中人发占10-15个点,在40万条,全年在500万条左右。大部分人发工厂主要集中在河南许昌,尼日利亚当地也有工厂,不过只有 Rebecca 有组装工厂,韩国 expression 有化纤工厂。供应链模式上来看,对与一级批发商或者叫生产商来说,人发先接订单再生产,然后空运到尼日,清关除了少数大厂,大部分走黑关,然后在 balagun 市场批发给二级批发商,二级批发商再分销到其他各州。其中最大的销售量来自小店铺,主要售卖平价商品,1万到2万元真发。然后是中高端沙龙,最后是 shopping mall 。国内做假发生意的电商业务主要面向美国和南美,面向非洲的几乎没有。目前还是以批发为主,线上销售比较初级。目前尼日利亚还未有垂直类的假发电商,商家主要用 Instagram 在网上进行推广和销售,比较大的几家 Royalhairs、Wholesalesnaija 和 Hikkyshair 一般都有线下门店。此外,还有很多个人卖家兼职在卖假发,只有 Instagram 账号,一般通过朋友介绍来做生意。点评:假发是强需求的市场,但目前品牌和信任问题没有得到妥善解决,所以假发电商仍然处于早期阶段。如果从假发切入市场,精选品类,打造品牌,建立线下体验店,线上做好社交媒体网红营销,建立口碑,后续可以延伸到美妆护肤,女性饰品等品类。Zumi :参考了中国的“有赞”模式社交电商在非洲也有可以生长的土壤。Zumi 参考了中国有赞的模式,即在社交媒体生态内为小商户提供包括订单及库存管理、营销、客户关系、销售报告、配送及支付集成等工具在内的完整开店系统。小商户通过每月20美元的订阅或者缴纳5%销售佣金,可在不具备后台技术团队的情况下在社交网站上开设网店。目前 Zumi 已经有近百万社交媒体关注者。尼日利亚乃至整个非洲都有其特殊性,不能简单复制中美模式导购网站是否能成为行之有效的商业模式。非程创新调研后发现,导购型网站在非洲较难行得通,主要原因是综合电商平台少,生态并不完善;且电商平台目前没有成熟的 affiliates 系统后台,全部靠人工录入。再例如,在中国风靡的一件代发是否适应非洲市场呢?经调研,由于一件代发存在较高的信任风险,在非洲也无法行得通。大的平台也试图进行新的尝试。2014年成立的综合性电商平台 Kilimall ,试图通过探索供应链的变革来避免困境。比如通过在非洲本地招商,物流全由本地商家负责。平台赚取佣金,优点是轻松,缺点是供应商有限。如果在海外招商,在非洲本地建仓用来中转,可以平衡供应商和海外发货,但建仓前期投入大;而如果进行全球购,在海外招商,直接从海外发货,平台省力。缺点是用户体验差,要么贵要么慢。在供应链上的探索并没有成功,Kilimall 在尼日利亚鲜为人知。尼日利亚电商机遇和挑战并存总体来看,尼日利亚电商目前还存在以下困难:1. 电商相关法律法规待完善目前大多数非洲国家并未出台和电商相关的法律,比如针对知识产权保护、消费者权益保护、数字签名等问题。尼日利亚最近一次针对消费者保护的法案更新是在1992年。尼日利亚最大电商平台 Jumia Nigeria 的CEO曾公开呼吁,尼日利亚急需出台电商相关法案以保障交易质量,提升消费者信任。2. 消费者电子支付普及度和意愿低,货到付款为普遍支付方式因为尼日利亚消费者对电子支付持有怀疑态度,且货到付款支付方式盛行。这影响了电商业务在非洲进一步展开。电子支付在非洲大陆发展很不均衡,有些经济体已经接受无现金社会,但有些经济体几乎完全以现金为基础。在这种以现金为基础的经济体中,信用卡几乎不存在。就尼日利亚而言,货到付款为普遍接受的支付方式。根据 Jumia 调研,货到付款 payment on delivery 占网络购物的70%。Konga CEO 表示,货到付款允许的地方订单量增长300%,而停止货到付款方式后,订单量明显缩水。网络购物货到付款形式占比67%,Source: https://techpoint.africa/2018/02/07/ecommerce-viability/不过,尼日利亚正在积极推行无现金交易。2012年开始推行的数字支付和电子银行催生了尼日利亚27个州的无现金化交易,无现金化的政策也吸引了类似 Visa 和 MasterCard 等支付服务商。同时, Citibank, Zenith, UBA, Fidelity 等银行的借记卡已能在尼日利亚进行在线支付。3. 社会识字率低于发达国家,只有65.1%网络购物对用户的识字率和文化水平有一定的要求。根据 FME 发布的报告,2017年尼日利亚15-24岁之间人群的识字率女性为59.3%,男性为70.9%,整体位于65.1%,低于发达国家的90%+。不识字的影响是方方面面的,比如交流、学习、浏览信息、购物等。尼日利亚年轻人的识字率,Source: https://educeleb.com/young-adult-literacy-rate-in-nigeria/4. 物流基础设施薄弱,移动设备渗透率逐渐增加a. 物流基础设施电商的发展离不开完善的物流配送系统,不过目前在尼日利亚,仍然缺乏国际街道邮编系统,相比发达国家,非洲国家有个人家庭邮寄地址的比例只有36%,送货员需要和收货人保持联系才可以将货物寄达。另外,尼日利亚的 “最后一公里”物流成本相比发达国家,仍然处于较高的水平(500-3500奈拉)。b. 移动设备渗透根据 Google 的数据显示,2014-2017年,尼日利亚互联网使用率从62%增加至65%,主要原因来源于手机的进一步普及。尼日利亚是世界上最“移动”的国家,网络流量的76%来源于移动端。但网络资费仍然很贵。Source:2017 Accenture Digital Consumer Survey https://www.cnbcafrica.com/sponsored/2017/09/19/africas-e-commerce-boom-giving-rise-sophisticated-african-digital-consumer/此外,根据 Jumia 平台发布的尼日利亚移动报告( Nigeria Mobile Report ), 尼日利亚1.86亿人口中9800万手机用户,渗透率51%。智能手机持有用户2100万人,其中1700万人通过智能手机使用社交网络。Source:https://techpoint.africa/2018/03/19/jumia-mobile-report-2018/来自非程的总结及展望:虽然非洲电商市场还存在物流成本高、电子支付环境待完善、网络购物习惯需要培养、继续资本支持等挑战。但是尼日利亚已经出现第一个独角兽电商企业 Jumia ,未来会不会出现第二个,第三个呢?一定会的。在尼日利亚做电商是需要本土化思维的。这里的本土化指的是社交电商,多级分销,利用社交关系链,绕开规模化的物流和支付难题,发动群众的力量。在推广方式方面中国经验值得参考。微商和传销的模式被证明是较有效的营销推广方式,药品、美妆都可以应用,已经成功的例子有 Tianshin , Trevo Nigeria, GNLD, Oriflame, Oragno 。编辑:云晞@36氪出海

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焦点分析丨此刻亏损不重要,瑞幸还是要跟星巴克抢地盘

2019-08-15 08:18:52 彭倩

瑞幸上市后的首份财报,显示它依然在大举开疆拓土。8月14日晚间,瑞幸咖啡(NASDAQ:LK)于美股盘前发布2019年Q2财报。从核心数据来看,瑞幸营收为9.091亿元,同比增长648.2%,符合市场预期。从环比看,营收增速也依然迅猛,达90%。喜忧参半的是亏损情况:亏损总额继续扩大,达到6.813亿元,是去年同期的两倍;与房租和物流配送相关的毛利率从去年此时的-128%到此时的-16%,亏损比率已经大幅收窄。新店、新商品品类的出现,是营收猛增的核心来源。Q2产品净收入8.7亿元,较去年同期暴增689.4%。这与大量开设新店以及小鹿茶等新产品的推出带来的新增销量有关。此外,轻食等产品销量增长明显,达到2.1亿元,占产品收入的24%。从财务报表给出的数据来看,瑞幸的产品结构正在改善,逐渐走向多元化,茶饮、轻食等咖啡之外的品类正在占据越来越多的份额。瑞幸CFO兼首席战略官Reinout Schakel还在财报电话会议上透露,到今年年底,瑞幸的咖啡和其他产品所占的营收比例将会趋近于五五开,理由是茶饮、轻食等产品将变得越来越流行。瑞幸咖啡各项产品收入构成比例和增速,制图:36氪,数据来自招股书及财报创始人兼CEO钱治亚还透露Q2用户增长超出预期。该季度累计瑞幸咖啡的交易用户数达2280万,新增交易用户590万,平均月活用户620万,同比增长410.6%。他将用户增长归因于持续的市场扩张以及新产品的推出。另一个好消息是,随着每位用户购买的产品数量和种类增加,每单创造的利润在逐渐上涨。总营收持续暴增、产品结构得到改善、用户增长超出预期,都是利好消息,但自上市前就一直困扰瑞幸的亏损问题,并没有得到解决。亏损仍将扩大,牺牲利润换规模对于瑞幸而言,首要的任务依然是不断扩大市场份额。根据第三方机构欧睿(Euromonitor)给出的数据,即使已经成长为头部咖啡品牌,2018年瑞幸咖啡仅占据中国现磨咖啡市场所占据的份额仅为2.1%,而星巴克的份额则超过50%。2019年,瑞幸的市场份额已升至4%,但差距依然不小。瑞幸方面表示,要持续获客,不会为了盈利牺牲增长。这意味着,瑞幸将长期保持战略性亏损的状态。在跑马圈地这件事上,瑞幸的解决方案依然是熟悉的配方:大量开设新门店、增加市场营销费用,为消费者提供产品和物流服务上的补贴。这些都进一步加剧其亏损。截至今年6月30日,瑞幸咖啡的门店总数为2963家。钱治亚曾在接受媒体采访时透露,瑞幸2019年全年开店目标是增加2500家新店,门店总数超过4500家。因此,下半年的新增门店数量必须超过1600家,开店速度将是上半年的3倍多,现金压力会非常大。瑞幸仍在开店速度上不断挑战自己。在瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大会上,计划到2021年底,瑞幸咖啡的门店数量过万,瑞幸咖啡需在两年多时间开出近8000家门店,超过星巴克。原本已得到有效控制的市场营销费用率也在这个季度出现明显回升。在电话会议上Reinout Schakel透露,该季度大幅度营销费用支出并非主要用于购买流量和补贴,新客户的首杯体验成本实际在下降。营销费用的大头支出是广告,单在分众传媒的线下渠道上,瑞幸就投入了1.4亿元的广告费用。这与新品上市推广有关。而新品牌小鹿茶仍在发展初期,仍需要大量市场投入。2019年Q3瑞幸仍将继续在品牌营销上做出更大投入,营销费用还将上涨。瑞幸咖啡市场营销费用率变化趋势,以及市场营销费用获客率,制图:36氪,数据来自招股书及财报好消息是,瑞幸的经营成本正得到控制。一个主要原因是门店的不断扩张在造成现金压力的同时,也给瑞幸带来规模化效应。Q2运营费用在净营收中的占比由上年同期的382.7%收窄至175.9%。门店运营亏损5580万元,较去年同期的8170万元下降31.7%。节约了物流成本的自提店也令获客成本和每杯咖啡的成本都在下降。每杯咖啡成本从28元降至11.1元,获客成本从55元下降至48元。瑞幸还提出,要在Q3实现门店层面上的盈亏平衡。押注自提店和小鹿茶,继续与星巴克较量为了省钱,瑞幸依然在加速从外卖模式转向自提模式。一个新的信号是,Q2外卖厨房店陷入增长停滞,仅开出1家。在过去一年里,已共有147家瑞幸咖啡外卖厨房店关店。而快取店Q2新增达到578家,占新增门店的97%。钱治亚也曾多次在公开场合表示,外送不会是瑞幸咖啡的主打模式,瑞幸咖啡希望将门店开到离消费者更近的地方。这是由于,外送虽然方便但成本高,每单外送成本大约在9至10元。目前,瑞幸的配送补贴为每单0.8元左右,它仍在通过优化供应链、增强技术手段,降低这笔开支。外卖渠道此前曾作为一个临时的方案,帮助瑞幸弥补在某些地区无法铺设网点的缺陷。但现在它有了更省钱的解决方案:投放自动咖啡售货机。虽然自动咖啡售货机还在测试阶段,没有推向市场,但瑞幸承认,在一些不适合开门店的地方(如小型办公大楼和加油站)实际更适合投放咖啡机,它对网点扩张和收入回报有很大助力。瑞幸咖啡不同类型门店构成占比,制图36氪,数据来自招股书和财报瑞幸不断推进自提模式也于与争对手做出战略调整有关。星巴克中国的“在线点,到店取”服务“啡快Starbucks Now”目前已在北京、上海两大城市的核心商圈门店上线。7月12日,星巴克全球首家啡快概念店在北京金融街揭幕,并计划加快将啡快概念店推向全国,在核心商圈、交通枢纽等高客流区域进行策略性布局。可以预见,双方在自提模式上的竞争将提速。星巴克资金充足、对线下环境十分了解,瑞幸面临新的竞争压力。双方在茶饮市场的争夺也更激烈了。瑞幸砸钱做了茶饮新品牌“小鹿茶”,而今年夏天,星巴克也一次性上线八款新的茶饮产品,它们并非限定款,而是常规产品。这首先在于茶饮也是高毛利品类,能够带来较高的收入。钱治亚在财报会议上称新推出的小鹿茶品牌提升了瑞幸用户的留存率和单店收入。更重要的是,茶饮能与咖啡进行良好的品类互补。二者在消费的时间有明显的差异,咖啡主要占据上午,而茶饮则占据下午和晚上,能在场景上互相补充。茶饮还正成为咖啡品牌走向下沉的重要武器。Reinout Schakel承认,下沉市场瑞幸茶饮品类销售的比例更高。虽然在这个市场,瑞幸总的销量会下降,客单价也更低,但由于茶饮产品定价没有变化、门店租金和人员费用会更低,单店回报没有太大区别。竞争还蔓延到海外。瑞幸正在积极开拓中东、印度、南美等市场。这些市场与中国相似度较高,或许能成为瑞幸新的增长动力。从创业公司转变为上市公司,瑞幸“牺牲利润换规模”的打法依然没有发生改变,毕竟现状是,获得更大的市场份额才能保持高增长,与巨擘星巴克一较高下。

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左手漫画,右手音频,快手百度的猎头联盟该如何布局?

2019-08-15 08:18:17 蓝莓

8月12日晚间,知乎宣布完成总额4.34 亿美元的F轮融资,由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。这笔知乎迄今为止金额最大的一轮融资,也让快手成为知乎的战略投资方。一个是五环外魔幻现实世界的舞台,一个是五环内的知识分享群体,一个是“老铁双击666”,一个是“谢邀刚下飞机”。在大众眼中调性截然相反、内容泾渭分明的两家公司,竟然以一份盒饭,开启了这段不解之缘。关于快手战略布局的猜想,分析文章很多,其中尤其以《同盟军VS字节跳动:快手投资知乎后的战略争夺点在哪里?》最为接近真相。这篇文章说,快手、百度、知乎正在组成一个针对字节跳动的“同盟军”,构建强大的内容生态联盟。其中,作者吴怼怼预测,漫画和音频两个领域将成为“同盟军”下一步的投资重点。对“同盟军”而言:音频是一个比漫画更值得考虑的投资标的2018年的种种新闻告诉我们,漫画行业一直处在动荡之中。2018年8月,漫画平台大角虫暴雷,陷入欠薪危机,其实揭开了漫画行业残酷生存的一角。目前国内的漫画行业,除了腾讯动漫这种有大流量倒灌的富二代之外,大多都是在艰难博取未来,个个都想卖身,所以当大家看到明明很强势的网易漫画竟然被Bilibili收购了,一点都不意外。相比于漫画市场要谋求长远的IP开发,音频市场的成长曲线就健康得多。2018年,尼尔森发布“当代音频报告”,仅播客一个子行业,每月就有超过3000万美国人收听,原因就在于现代人越来越忙,音频节目可以让双手和双眼达到最大程度的释放,同时不错过任何信息。而根据艾媒咨询的报告,2019年中国在线音频用户将达到4.86亿,占到了中国网民总量的50%以上,剩余的50%,则代表了未来几年音频市场的巨大增长空间。抢占音频水源,快手的内容生态才能够建立内容行业的竞争,本质上其实是对用户时间的争夺。虽然在占用时间这方面,快手、抖音等短视频App早已成为了各大数据报告中的佼佼者,如果把用户的时间比作铁桶,那短视频一定是最大的石块,但是要想进一步装满这个铁桶,那就只有音频这样的细砂能做到。音频内容由于其特有的伴随性、非专注性,使它拥有多种应用场景,可以与一切不需要高度集中注意力的活动同时进行,比如睡前、驾车等等。也就是说,如果快手抢占了音频行业的水源,就等同于打入了短视频鞭长莫及的多个碎片场景,快手自身完整的内容生态才得以建立。而且随着5G和AI的到来,音频可以通过智能家居、可穿戴设备以及车载终端设备等物联网硬件开启全场景化生态,音频在用户日常生活中的渗透率会进一步跃升,让其在内容生态中的重要性愈发突出。因此,我们谈内容生态的组成需要音频,绝不仅仅是因为有了音频才完整,更多看到的是音频能给内容生态带来的巨大发展空间。音频对内容生态的赋能能力不可小觑现在快手投资部的一号人物,此前任职于美团的战略投资部。美团早期的投资风格就是,不投餐饮店,投有赋能能力的企业,比如做餐饮ERP的公司、为购物中心做营销解决方案的智慧图,按照这个“投资是为了打通体系”的理念,快手往音频产业下一枚棋子,完全合乎逻辑。为啥这样说呢?很明显能看出来,这次快手对知乎的投资,显然带有美团投资部“投有赋能能力的企业”的逻辑,那不难推测,音频行业强悍的内容生产力对内容生态的赋能,快手不会视而不见。内容行业发展到现阶段,对于版权的争夺已呈白热化,版权争夺就意味着无休止的“烧钱”和无法盈利,再加上优质内容本身的稀缺性,因此“购买版权不如投资平台”成了业内共识,直接选取优质的内容原创平台,进行投资整合,获取内容生产力,无疑是见效最快的手段之一。而音频行业的头部玩家,普遍都储备有大量的优质内容,且有完善的原创内容激励和扶持机制,能够持续大量的进行原创内容的生产,这些都是快手在未来内容生态的打造中所急需的。且与知乎和AcFun用户相似,音频行业的活跃用户大多都集中于一二线城市,用户画像也普遍是高学历、高素质、高收入的“三高”人群。因此拥有强大内容生产力的音频行业很有可能就是快手继知乎和AcFun后,即将补全的另一块内容生态版图。经过行业内部多年洗牌,国内音频产业的头部玩家其实也就喜马拉雅、蜻蜓FM、荔枝几家公司,荔枝的业务聚焦直播,综合性音频平台只剩喜马拉雅、蜻蜓FM。以快手对优良投资标的评判逻辑来看,拥有大量独家版权/主播IP、以及优质内容生产能力的综合性音频平台显然更加契合。过去十年,中文互联网的最大战争是关于流量的战争,而未来五年,最大的战争将变成内容的战争,谁有好内容,谁能留住用户,抓住他们的眼睛或者是耳朵,谁就能获得最大的市场价值,快手如果不甘心和抖音一直死磕,及时转变思路纵横捭阖,一定不会是一招错棋。免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。


瑞幸咖啡上市后财报首秀,急速扩张导致净亏损扩大超100% | 看财报

2019-08-15 07:56:00 钛媒体

净亏损的扩大由急速扩张的规模导致;规模效应同样带来了营收的大幅度增长和运营亏损的减少,预计第三季度会达到运营盈亏平衡点。

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“报表主义”浮夸风,或许弥漫在腾讯内部

2019-08-15 06:49:45 秋源俊二

当一个公司将注意力转移到报表本身,对报表花费太多心思,而不花心在业务上,这往往是公司衰退的开始。

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亏损同比扩大83.4%,瑞幸咖啡走上多元化经营?

2019-08-15 06:46:00 美股研究社

瑞幸咖啡的亏损依然是市场对他最大的担忧。在盈利之前,瑞幸咖啡也会尝试新业务,这次进军茶饮市场和变更公司经营范围都可以看作是一次尝试。

tags: 投稿,瑞幸咖啡,财报


百度一下,你就知乎

2019-08-15 06:13:25 半佛仙人

至此,所有阵营已经武装完毕,大风将起。

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《乐队的夏天》热潮背后,摇滚人终于走出了商业路

2019-08-15 04:48:31 麻辣娱投

中国摇滚活下去火下去。

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芒果超媒不走寻常路

2019-08-15 04:12:18 itlaoyou-com

一片惨象中,风景这边独好?

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《上海堡垒》票房扑街背后:金牌作家不等于金牌编剧

2019-08-15 03:58:00 陶淘

流量明星再难成为院线票房的保证,中国电影亟需主创、技术、资金三大要素,尤其是优秀的主创团队,来构成其护城河体系,迎头赶上中国成熟的观影受众。

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短视频又添新玩法 快手上线“变小孩”特效

2019-08-15 03:53:37 Chaos

8 月 14 日,快手APP上线名为“变小孩”的魔法表情,在拍摄界面选择该款魔法表情,就能体验变童颜的特效。依赖生成技术的这款魔表真实感极强。据了解,该魔表适配任意iOS及Android设备,支持绝大部分机型手机端上实时生成视频版娃娃脸。 记者体验“变小孩”魔法表情发现,实时的算法运行稳定,脸部实时动作、脸部和头发边界的渲染十分真实自然,在手机断网的情况下也能实时生成“娃娃脸”。据快手产品人员介绍,开发这个特效,希望通过技术帮助用户回味童趣,实时的特效已基本覆盖所有手机机型,“覆盖绝大多数机型给工程师带来很大挑战,但我们还是希望好玩的魔表能够让更多普通人体验到”。 快手自研国内首家端上实时GAN 负责研发快手“变小孩”魔法表情的工程师介绍,该特效基于深度学习的对抗生成网络(GAN),结合快手积累的大量数据集及定制化的模型压缩技术,才能达到实时在手机端实现的效果,“确实挑战挺大,在Android实现端上实时,还没有见其他公司做出来”。“在手机端上”实现这个效果,说明数据不用传到服务器做处理,在手机上即完成了处理,用户手机不用联网就能玩,省去了数据传到服务器处理又回传到手机端上的时间。 这个“费算力”的玩法能覆盖绝大多数机型,离不开快手自研的YCNN深度学习推理引擎以及快手自研的定制化模型压缩算法。这两项技术保证不同价位的手机机型都能享受AI和大数据带来的技术红利,支撑快手的普惠价值观。近几年,在深度学习研究领域,对抗生成网络(GAN)被广泛的应用到解决各种问题上,在国内快手较早的将该项技术在手机端上实现。

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