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深度资讯 | 率先被梳理的线下渠道,焦虑过坎的小米中国区

文 | 36氪每日商业精选率先被梳理的线下渠道,焦虑过坎的小米中国区雷军掌舵小米中国区一月有余,线下业务成了率先被梳理和加码的那个。6月12日,小米中国区宣布成立线下业务委员会,张剑慧和于澎分别担任中国区主席和副主席。6月18日,雷军在闭门干部动员会上披露了中国区未来三年的目标,其中包括在渠道建设等方面追加投入50亿元。另据小米内部人员向36氪透露,雷军过去一个月面谈了上百名员工,从中国区核心主管到各省、市线下主要业务负责人。小米中国区组织架构上的新近调整和雷军对业务优先级的处理说明,线下渠道被小米寄予厚望,内部视其为支撑公司挺过行业寒冬的重要策略。小米“恶补”线下主要由内外两个因素推动,一方面是小米线下渠道发展遇阻,据财新了解...主编点评:渠道决定手机行业的生存,而线下渠道在中国市场竞争中优势依旧明显。小米2016年补习过一次,如今再补,所处的行业环境...十年磨一剑,618终成各大电商平台的主要角力场618从最开始京东的“孤独狂欢”,到如今的电商大节,其重要性与“双11”等量齐观。今年618,是阿里合伙人蒋凡担任天猫淘宝总裁的首个考验,是京东股价跌去一半后扳回士气的重要机会,也是电商新贵拼多多带领下沉市场冲高的小试牛刀,三大电商平台同台竞赛,投入都不小。2019年618电商节以促销为基础,新玩法层出不穷。面对一年数次的电商购物节,消费者购买需求渐显疲软,自媒体《Tech星球》梳理发现,“发新品、拼购热”是本次618的一大特色。除常规的购物津贴、购物券等价格补贴外,天猫宣称...主编点评:618热闹散去,我们可以从这场狂欢中看到电商下一轮的交战趋势。在《Tech星球》作者李晓蕾看来,低价已不再是...本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——6月19日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


氪星晚报 |格兰仕再发声明称反对平台霸权;百度旅游将全面停止业务;小米将联合美图发布女性专属定制手机

大公司格兰仕再发声明:会坚持与不公平抗争,反对平台霸权36氪讯,格兰仕再度在微博发表声明,称会坚持与不公平抗争,反对平台霸权,呼吁建立公平公正的营商环境。途歌共享汽车已被全部回收,工商所回应途歌并未破产目前,途歌热线已提示“无此业务号码”,各停车场内共享汽车被全部开走,公司办公地址也已搬空。自去年11月,途歌共享汽车频繁被用户举报拖欠押金,App内1500元押金记录消失。此前官方客服回应将近期修复故障。工商所回应途歌并未破产。(北京时间)消息称美团涉嫌窃取饿了么商业机密,饿了么已报警近日,据消息人士透露,山东淄博市场监管部门对美团外卖强制商户“二选一”调查时意外发现,相关工作人员的电脑中存有大量饿了么非公开的核心商业数据。目前饿了么已向警方报案。(网易山东)可口可乐:因回收转换困难,雪碧标志性绿瓶9月将被换成全透明瓶据外媒报道,从今年9月起,可口可乐旗下58年历史的饮料雪碧将把标志性绿瓶子全换成更易回收的透明塑料瓶,因机械回收绿瓶再变为透明瓶子的过程实在困难。此外,雪碧并未将新瓶子成本转嫁给超市,因此对消费者而言价格不变。可口可乐承诺,2020年初,将在雪碧塑料瓶中采用50%的可再生塑料。(北京青年报)百度旅游:将在2019年6月30日全面停止服务36氪讯,百度旅游在官网发布公告称,“由于业务调整,百度旅游将在2019年6月30日全面停止服务,即日起,请不要再尝试上传各种内容,以防造成无法挽回的数据丢失。”届时用户将无法访问其他页面,也将无法使用其他任何功能。小米小爱同学入驻奔驰MBUX智能人机交互系统梅赛德斯-奔驰乘用车中国研发中心和小米虚拟智能语音助手“小爱同学”展开合作,小爱同学将融入到汽车的人机交互系统之中。奔驰在CES Asia 2019展示了MBUX智能人机交互系统,其中智能家居的控制功能部分由小米“小爱同学”实现。在奔驰展台的座舱中,奔驰演示了如何远程控制智能家居。(新浪科技)京东成立中鲸供应链科技有限公司,持股52.9%36氪讯,天眼查数据显示,中鲸供应链科技有限公司成立于2019年6月18日,注册资本为7650万元,法定代表人为黄星。该公司最大股东为宿迁京东新盛企业管理有限公司,持股52.9%,香港公司Gold Talent(HK) Limited,持股25.9%,中远海运物流有限公司持股21.2%小马智行和AutoX获加州自动驾驶服务许可36氪讯,当地时间6月18日,美国加利福尼亚州公用事业委员会(CPUC)向小马智行(Pony.ai)和AutoX颁发向公共乘客提供自动驾驶服务的许可。马化腾评Facebook加密货币Libra:技术成熟,就看监管据区块链媒体31QU报道,马化腾在朋友圈评论了Facebook的Libra。他称:“技术都很成熟,并不难。就看监管是否允许而已。”就此评论,腾讯方面核对属实。(新浪科技)苹果考虑出手救援屏幕供应商日本显示器公司JDI据外媒体道,苹果公司正考虑出手救援其屏幕供应商日本显示器公司JDI。外媒称,JDI公司正在和苹果公司展开援助谈判,苹果正在考虑JDI提出的一项请求,即免除欠款、签订2年采购契约以及投资约1.85亿美元来帮助改善公司财务状况。知情人士称, 关于上述要求,苹果表示将进行评估。(TechWeb)华尔街分析师:苹果iPhone销量疲弱态势将会持续到明年市场分析公司KeyBanc Capital Markets的分析师安迪-哈格里夫斯在给客户的一份报告中表示:“从供应链考察获得的信息显示,短期iPhone需求已经稳定,但2020财年复苏的可能性并不大。”他认为,iPhone的营收今年将下降15%,明年将增长2%。(腾讯科技)微软GitHub收购付费代码工具Pull Panda6月17日,微软宣布收购GitHub工具供应商Pull Panda,具体收购金额不详。微软计划使用Pull Panda的技术来改进GitHub上的代码审查工作流程,减少周转时间,更快地交付代码。(雷锋网)盒马经营范围变更:新增出版物经营36氪讯,天眼查数据显示,2019年6月17日,上海盒马网络科技有限公司经营范围发生变更,新增出版物经营(限分支机构经营) ;公关活动策划;展览展示服务业务。京东到家:618期间,平台销售额较去年同期实现翻倍增长36氪讯,京东到家宣布,618大促期间,平台销售额较去年同期实现翻倍增长。其中,母婴用品销售额达到去年同期的5倍,居家日用达4倍,宠物用品达2.5倍。超过半数的三线及以下城市销售额翻倍,福清、太仓等上线时间较长的中小城市,销售额同比增速超过200%;湛江、株洲、茂名等近期上线的低线城市,销售额环比增长超过100%。新产品小米将联合美图发布女性专属定制手机,主打美颜拍照36氪讯,小米手机官微今日发文称,“在小米美图共建的AI美学实验室中,即将诞生一款女性专属的定制手机。”小米手机称,将带来更好用、更强大的美颜拍照新科技。外媒:三星将于8月7日在纽约发布Galaxy Note 10据CNET援引知情人士消息称,三星预计于8月7日在布鲁克林的巴克莱中心举行发布会,届时将推出下一代旗舰机Galaxy Note 10。三星第一款Note手机在2011年推出,开启了手机屏幕变得更大的趋势,这一趋势已成为整个移动行业的常态。(TechWeb)网易考拉开始内测社交电商APP“友品购购” ,再度试水微商网易考拉正在内测一款名为“友品购购”的社交电商产品,这是网易继2017年的“微店主招募计划”和“网易推手”之后,再度尝试微商。据网易员工透露,近日网易在POPO(网易旗下的即时通讯工具)中群发通知,邀请内部员工进入“友品购购”内部员工店主群,内部评测该新产品。App Store信息显示,这款产品上线于三个月前。(钛媒体)投融资图样教育完成500万Pre-A轮融资图样教育已于2018年7月完成500万Pre-A轮融资,投资方为比邻创投。图样教育创始人申一帆表示,此轮融资资金主要用途在于人员扩充、产品课程迭代以及市场推广等三个方面。此前(2017年),图样教育还完成了300万天使轮融资。(猎云网)“创业36计”获数百万元天使轮融资“创业36计”获数百万元天使轮融资,投资方为启赋资本和胡润百富。本轮融资将用于全面升级产品战略,包括完善产品矩阵、搭建高精专调研团队、进一步深化与全国新星企业,以及拓展阳光富豪深度人脉资源等方面。(投资界)其他重要新闻旧金山投票通过禁售电子烟提案,创全美首例美国电子烟巨头Juul总部所在地旧金山的城市监督委员会周二批准一项提案,禁止在该市销售和分销电子烟,直到美国食品药品管理局完成其对公众健康影响的评估。在同一批官员下周进行第二次投票后,该提案将成为正式法律。旧金山由此将成为美国第一个全面禁止电子烟销售的城市。该委员会官员承认,该法案不会完全阻止青少年吸食电子烟,但他们希望这是一个好的开始。(新浪财经)36氪每日商业精选商业精选是36氪的一个日更专栏,每天从海量信息中精选8条要闻,帮你省时间,主编条条做点评,帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据,查看完整内容,请戳链接订阅哦~


一周年后,贝壳、58「放下竞争」

编者按:本文来自微信公众号:未来可栖,(ID:hifuturecity),作者:小屋,36氪经授权转载6月19日,贝壳找房CEO彭永东一身西装革履站在2019中国房地产经纪年会的演讲台上。当他开口说了第一句话之后,台下有人喊:“大声一点,听不见!”下面超过500个来自不同房产经纪公司的人,都希望听到贝壳的声音。彭永东没有按照组委会事先给他的题目去谈经纪行业的趋势,而是特意选了一个主题——「贝壳还小」。不久之前,作为贝壳找房平台上的首个加盟品牌德佑宣布突破8000家门店,今年会实现万店规模,贝壳找房连接经纪人超过21万人,但是整个行业有150万经纪人,25万家经纪公司。这暗示着,在今年反思、整理内部管理、提升沟通效率之后,贝壳会再次加速。彭永东说:行业在快速发展,但很多人忘记了客户,都在谈竞争,贝壳相信这个行业在迎来好的时代,会不断进化,进化的驱动力只有两个:用户体验更好,交易效率更高,这是贝壳所做一切的初衷。2019中国房地产经济年会现场但贝壳所做一切,并不会被轻易接纳,因为有市场的地方,就有竞争。在竞争的表象之下,是企业价值观、优势能力的博弈,是屁股决定脑袋的立场思维。所以58说自己是开放的,彭永东说贝壳不考虑竞争的事,这个行业的核心是客户。所见即所得,看到哪条路就走那条路,企业也是如此。信息爆炸的一周一周之前,是“反贝壳联盟”成立一周年的日子。一年之后,硝烟渐散,他们都成为了实战派。此前一天,6月18日,58同城、安居客开了一个战略发布会,传达出几个核心信息:提升新房的战略权重,把58同城的新房入口提升到一级频道;和金融机构合作,用提前结佣等方式锁住部分市场;联合世联行、同策、易居等代理公司,找到伙伴。58要用新房流量展开阻击战。姚劲波面对媒体时抛出一句话:开放平台的格局很清晰,现在只有我们一家在做了,只有58同城、安居客在做了,其他的都是封闭平台。我爱我家董事长、总裁谢勇改变了我爱我家未上市之前的策略,他把房产经纪视为一个连接新房、装修、金融、租赁、社区的高效入口,认为将来信息价值和成交价值会弱化,但渠道的能力会很强大。所以,我爱我家今年在市场上广撒网寻找并购机会,从加盟品牌、新房电商,到创业公司,把有价值的一切内容装进腰包。中原地产是其中最寂静无声的一个,去年宣布开启平台战略和加盟品牌“原萃”之后,没明确的进程信息。三天前前我爱我家副总裁、北京湘楚朝晖企业管理有限公司董事长兼CEO胡景晖透露,中原地产正在和搜房谈合作,方向是加盟业务。曾经的线下第一和线上第一品牌,可能已经默默牵手。行业的变化不仅限于这些头部公司的动作,中国房地产估价师与房地产经纪人学会会长杜鹃在经纪人年会上提出一个疑问:我们可不可以让第三方公司来搭建中国的MLS平台?让经纪公司——市场交易的直接参与者靠边站。住房和城乡建设部房地产市场监管司副司长王策也透露了一个关键信息,主管部门正在研究针对中介行业的政策,这个政策可能会涉及到很具体的管控措施。有人推测,这个政策有可能会对中介公司的交易边界和链条风险进行限定。至此,经过贝壳找房上线,58结盟对抗,21世纪不动产改变站队,二三线城市经纪品牌体会到水温上升之后,房产经纪领域的变化已经走过了发酵期,不再争论路线,开始实打实的下沉。一种不同卢航从他的亲身经历提出一个问题:市场上的很多特许加盟,实际上是假加盟。假加盟就是挂个牌子,顶多再输出一点管理,房源、数据、人都做不到协同效应,没有统一后台,没有标准化,品牌方收了加盟费之后,难以监控交易,收不到交易的钱,也没有动力、没有能力介入管控。卢航说,美国的经纪公司很幸福,因为他们有MLS,他们的信息是统一的,他们有开放体系,中国目前没有这个土壤。房源是国内房产经纪公司的基础,围绕房源的信息不会被轻易公开,多数公司的房源信息在门店和经纪人手里,即使是最大的流量平台58同城、安居客,房源信息也是从经纪人传到平台线上的。所以,在国内推动行业变化的只可能是经纪公司,因为他们掌握着最基础的资源:房源、经纪人。但是,不同公司对“开放”的定义不同。卢航的讲话暗示贝壳找房是开放的,因为它的店与店、品牌与品牌之间没有壁垒,可以一起做生意,房子一起卖,钱一起赚,谁的效率高,谁就是赢家。彭永东说,“我希望我们自己本身团队希望未来整个流程的关键环节的标准化,这件事情是要死磕的,否则很难很难能够做好。”标准化和分工提升效率,反之效率越低,经纪人的流动率就越高,越难职业化,服务体验和共享合作都难做好。58同城说的“开放”更偏互联网模式。姚劲波谈到开放的时候,举了安卓的例子,认为只要有大家能一起使用的接口,就是开放。这跟腾讯类似,给到合作方流量红利,收获一大家子的感觉。这与58的模式和优势基础有关系。站在不同的位置,看到不同的风景。贝壳找房是效率优先、体验优先,因为中介公司的本质是从交易赚钱,生存立足的。彭永东一再提线上信息优化迭代,经纪人满意率(目前行业NPS为-40%),签约流程时长(目前找房35天,签约40天,签约后交易用时58天),人效(人均二手房GMV400万,人均成交单量2.8单,60%以上经纪人处于低效状态)。贝壳找房的价值就是把这些环节做得更好,流程标准化、后台统一、经纪人培训都是为效率和体验服务的。贝壳把整个二手房流程节点分成100多个,彭永东希望把每个节点都实现标准化、数据化、系统化。就像卢航所说的,实际上,不同公司之间融合的数据成本、共享门槛非常高。贝壳找房要求入驻品牌必须开放后台、使用自己的体系,也是因为这是提升交易效率、实现共享的最直接方式。彭永东说,我们北京和各地的办公室都是租的,公司买的第一个大宗资产就是昆山的花桥学校项目。这非常符合危机感很强的贝壳系的风格,把最关键的资源用到最关键的环节去,自身强大是最大的护城河。模式没有好坏之分,只有过去的、未来的之分,以及赚钱的、不赚钱的之分。四种模式,三点共识目前房产经纪领域呈现出四种模式:58的流量模式。尽管今年58提出了以服务替代流量的战略口号,但是在房产领域,通过流量赋能仍然是58同城和安居客的基础逻辑,VR、AI等智能产品更偏工具化,这些内容并不改变产业链条内的分工和利润分成模式,实质还是连接B(经纪公司)和C(购房者)。58确实是一个纯平台。贝壳找房的线上线下打通的模式,形成交易闭环。贝壳找房成立之初是从线下走到线上的,所以它的本质是服务于交易的,线上平台并不是一个单纯的导流入口,更像是线下的交易服务向上游的延伸,因此在贝壳的体系内部,VR业务、数据业务的人都把自己视为交易的参与者,线上线下两个环节没有明确切分,都是从交易中获取自己的价值。在贝壳找房的体系内,将来的理想状态是不存在接口问题,只有房源、人、管理问题,实质上它做的不只是交易连接,而是标准化、分工和匹配。我爱我家的战略经历了大转变,之前经纪公司做的事它一个没落下,包括租赁业务拆分成独立品牌,提供金融服务,尝试加盟,深耕社区。但是去年至今,我爱我家开始走另外一条路子,通过并购整合资源,把不同的内容装到一起,拼成一个巨无霸。谢勇说,“这是一个又大又好又长的赛道”,谁离客户最近,谁就能决定一些东西。中原一直想做事,但中原是道家思维,万法自然,但都是从一开始的,所以中原做门店,做加盟,都非常有中介味道,但是不太会大刀阔斧的转移战略路线。中原地产不介意联盟,包括58同城、搜房,曾经是敌人,现在有共同的危机,可以牵手,但很难自我变革。麦田也是这样,能赚钱的时候,轻易不会改变战略,只在战术层面做选择。一切的生意猎杀都是从钱开始的,核心是怎么圈钱,怎么分钱,话可以变着说,但钱不能乱分。所以,四种模式的区别就是怎么赚钱,怎么分钱的区别,但在竞争和争辩的同时,这几家企业为未来实际上是有共识的。这一周之内各家传递的信息中有几点共识,并且全部是关于未来趋势的。一是,MLS平台、数据统一化是未来趋势,这是行业的基础设施,不管是经纪公司来做,还是第三方来做,只有信息、数据标准化,相对开放化,才能有接下来的变革进程。二是服务者价值会提升。谢勇的讲话也提到这一点,除了房源、数据,经纪人是最为关键的。至于经纪人会成为独立经纪人,还是依附于经纪公司存在,看法有不同,但是经纪人职业化和服务标准化是大家都认可的。贝壳找房等公司成立经纪人大学就是在加速职业化进程,让经纪人真的可以把卖房当作职业,而不仅仅是一个赚钱方式。三是合作会加强,包括经纪人之间的合作,门店之间的合作,品牌之间的合作,一二手联动,线上线下的合作。只有合作,才能提升交易效率,让公司价值和管理效能最大化。21世纪不动产在关键时刻反水了,CEO卢航是这么评价的,“要知道梨子的味道,就得亲口尝一尝。”21世纪不动产一直在做加盟模式,卢航说做得很辛苦,因为各个门店都在瓜分市场、划分资源,有的店/品牌加盟了,但数据打不通,都是一个个孤岛。现在有一个好的平台(贝壳找房)可以完全打通数据,让店跟店之间能够一起做生意,大家一起往前走,21世纪不动产想进来尝尝,不然就掉队了。卢航的危机感很强,但对于多数公司,目前模式依然能赚到钱,流量补贴仍然管用,改变战略相当于破釜沉舟,会让现在最赚钱的业务有失落感,多数人不会主动去做这么有风险、这么反人性的事。从贝壳研究院院长位置上离开之后,杨现领有一次说,贝壳找房的模式一定会成功,因为它解决了很多现在行业内存在的问题,又有战略、管理、资本的支持。曾经的链家把交易环节进行了拆分,研究分工和标准化,现在贝壳找房是在输出效率。国外也有很多模式可以学习,但一定是建立在国内市场实际情况的基础上。实际上,贝壳找房、58同城、我爱我家、中原地产们对未来有共识,但现在的事,关乎生死,可以不同。


凭什么To B的产品经理可以更“霸道”?

编者按:本文来自微信公众号“产品猎人”(ID:qqchanpin),作者祝百万,36氪经授权发布。To B和To C的产品经理对用户的期望值截然不同。To B产品设计是帮用户解决问题,希望用户用完即走,或者默默使用,但润雨细无声,让用户感知不到。To C产品设计,会想尽一切办法占据用户时间,拉长用户使用时长。总的来看,To B产品占据的是用户时间背后的价值,提供的价值越大,用户越愿意付费。从这个角度来看,To B产品经理更“霸道”,不care用户使用时长,更关注产品能给用户提升多少效率、带来多少价值。本文为一位产品经理对To B产品设计的思考(上篇),细致分享To B产品设计与To C的差异之处。该文来自去年的一次分享中的一页ppt,由于分享时间有限,表达很浅,这里会把那次分享的部分,分成几次,分篇阐述。自从有To B以来,鲜有产品经理的岗位。传统To B领域里面,产品并非是必要的岗位。有些是用项目经理,有些是用售前和研发去支持。但不管工作职责的划分如何,对于产品设计的关键点,并没有因此而改变。然后,大多产品的认识和了解,容易停留在To C的情形,因为产品经理的兴盛,是随着To C来的,若一个To C产品领域的大神有一个法则,那么大家都会争相模仿,甚至奉为圭臬,若稍有不同,便会招来争论。好像大家都习惯了经典物理,突然量子大门打开了,但大家都容易以最初的方式理解新的情况。本文将会论述4点To C和To B不一样的地方:有情 VS 无情人性 VS 理性卖身 VS 卖艺玩具 VS 工具本文为上篇,仅论述前两点,对于第一点,又分为4小点:个体 VS 角色情绪 VS 问题瞬间决策 VS 决策链留下 VS 离开不管是To C还是To B的产品,设计出来,虽然都是人在使用,但是对于个人来说,他可以跳出他的社会角色来使用。而我们设计的产品,大都是当用户处于职位角色才使用的。例如一个人打游戏的时候,不管他平时的职位高低,是从事什么行业,他都能按照自己想要的方式去操作这个游戏。而若某个公司的DBA使用腾讯云的数据库,他就必须按照规范来,这里的规范,其实就是社会角色对他的约束,游戏可以不想玩了直接推出,大不了这局就输了,而线上的操作则必须按时保证质量的完成,大部分To C设计出来的产品天然是社会角色退相干的。因此,产品设计的时候,我们得考虑这个职位的角色赋予个人的规则来设计,例如,一个DBA通常是把业务切换放在对客户影响,或则还是收入影响最小的时候,而这个时候往往对于个人来说,是他们的休息时间。即To B和To C产品,至少在这个情景的时间点上其实是错开的。其次,使用的情绪是不一样的。往往个人使用某个消耗其时间较长的产品,是为了表达或者宣泄某种情绪,或者是让产品来抚慰自身。若是不断的刷视频,是后者,若是不断的发视频,是前者。他们当情绪得到满足就会完成一次大脑刺激放松,最后归于无聊,然后再度循环,终而乐此不疲的不断循环,可能内容不一样,但形式大都是相同。而To B的设计,往往是带着问题的。通过使用产品,解决我的某个问题,例如解决我计算量不够的问题,帮我做图片识别,帮我提供更大的访问带宽。这里的不一样,会导致我们设计产品的许多出发点不一样。例如,当你的目的是要让客户情绪得到满足,那可以多留他一些时间,让信息一层层的传达到他,层层深入,循循善诱,而又欲盖弥彰,各种关卡不断的挑战用户的猎奇与满足。而当你要解决问题,那必然是高效的,及时的,准确的,可预期的。这样设计出来的产品形式,就会完全不一样。再次,个体的决策过程和企业会差别很大。个体的思维误区,冲动决策,从众心里是非常常见的,也是我们产品设计时候可以利用的点。例如设计一个产品的展示中,美女在使用某种化妆品,人们会不自主的认为使用了该化妆品,就能会和这个演员一样了。也几乎不会有人直接去追问该化妆品的成分以及百分比、生产过程的副产品可能有哪些、吸收后的药动力代谢、相关的研究论文和国内外声音等。然而To B的决策就是如此,尤其是大公司,他们看完广告基本的态度是“好的”,“呵呵”,一定要做测试验证,或者是要求你去交流,讲清楚原理和风险。这样,他们做下来的决策,才会是风险最小的。因此这里的设计,也会让我们很多得到很多经验,例如不必去过多的去把他们导向到一个可能并不适用的场景,或者刺激用户,因为他们足够的理性。他们会很快回过神来,同时,运营活动也不必保太多期望,因为那些目前不需要的,他们是几乎没有冲动消费的情况的,服务器不用,反正便宜,不买就亏了,先屯着,剁手党在这里是几乎不存在的;其实我们很少去提今年运营活动增量,有多少是由于活动本身带来的额外量,而不是本来就有的增量,或提前透支的量,直接去做同比,其实并不是一个逻辑上自洽的解释。(这个问题,我将会在后面的文章展开讨论)有了前面三点的论述,第四点就好理解了。To B设计是要帮助用户解决问题,因此希望的是赶快用了就走,没事你真的连用都不要用,或者说是默默的在用,但润物细无声,让你感觉不到,这是最妙的。这个和小龙对微信的小程序定义算是不谋而合了,但推导的出发点是不一样的。而大多To C的设计,会想尽一切办法占据用户时间,甚至某些产品的考核,就是看用户使用、观看时长,用得越多,我广告的机会和时间也越多,获取用户信息也越多,能做运营的口子也越多,对于收入的想象空间也越多。而To B,是在占据产品背后的暗时间,或者是说时间背后的价值,提供的价值越大,用户越愿意付费。例如,原来的AI服务,3小时计算完成,而升级后,10秒计算完成,显然升级后的,和用户的接触时间少了,但却更高效了,也能收更多的钱。接下来,我们开始讨论第二个大点,也分为4个小点:模糊 VS 精确便捷 VS 强大意外 VS 确定休闲 VS 压力首先来说第一点,和第二点。在功能设计的时候,To C和To B的立意,是不一样的。你使用微信的时候,你会发现不能批量操作的地方很多,也不能自定义你的菜单,要把聊天记录和聊天中的视频上传到云盘备份,还不能直接操作,诸多不便。然后To C的产品会给你一堆为什么要这样做的理由,而你又能说出一堆你的需求。这里有一个区别很大的地方就是,一个基本的To B产品,是没有选择用户群体的机会的。你需要能支撑所有用户,当然未必是所有的场景。例如,用户买域名,不管是大客户还是中长尾,都无差别的需要域名,因此功能上,需要既满足对技术没有积累的初步使用的客户,也要满足在功能上要求细致的重度使用客户。但是一旦设计复杂了,两种客户看到对方的视图,就会觉得产品不友好。因此,这里的设计,就天然变成了京东+拼多多在一个APP里面,我们设计的时候,不得不考虑。第三个点,To B客户对确定性的期望要远远大于To C。例如,出现了故障,到底什么时候恢复,到底这次问题影响的时间多久,下次还会出现类似问题吗,是否有能覆盖我损失的赔偿方案。而To C里面,若出现故障,一般会告诉你稍后重试,除非是事先的停服,然后版本跟新后,给你总送一些钻石,金币,用户会有一种感恩戴德的感觉,因为没有那里规定必须要给。有一个非常小,但很有代表性的例子,数据库做退货退费的功能的时候,有一个按钮叫做“销毁”其实本想表达的是既销毁也退钱,而用户从字面上看,看不到退费的意思,因此一些用户不敢点,来提工单退费。一个小小按钮的表达,意思并没有满足用户期望的关键点,导致了这个案例,最后还得补上。最后一点,是很多人使用To B产品不一样的地方。曾经有多次都听人说过,觉得钉钉的设计,是反人类的。非常的让人讨厌,不断的弹消息,自动语音等。然而,从工作的角度,会发现这个无比的方便。再有一个例子,也很典型,企业微信刚开始的时候,和微信一样,没一条消息是不展示时间的,当然也没有已读未读,To C的时候,展示出来其实会给看消息的人带来压力,而To B就不是。我们数据库在设计的时候,有错误日志了,主从断开了,应该都是把消息给到客户。这类功能,都有一个共同的特点,就是给客户的压力明显比To C的大。To C更多时候会避免把复杂的东西给到客户,因为我们自己也天然是客户,我们能从客户的角度理解,并消化这些情况,游戏的设计者,一般都是非常重度的玩家,天天都在用自己的产品,你才能做好。而To B我们天然不是客户,客户还在不断变化,你也许了解游戏,但你不一定了解金融,或者零售,世间的行业太多,一个人的经验,你是不可能全行业覆盖的。因此,也很难设计以一个统一的策略,发现每种客户都是最好的。所谓众口难调,To C和To B的解决办法是不一样的,To C是,请出去,我们不卖牛排,To B是,有川味和麻酱,还不喜欢的,佐料在那边,自己打。因此,我们在基础能力设定上,会把更多的选择权交给客户,然后为了体验优化,再到上层去封装解决方案。这样,你才能够最快速的建立基本能力,然后再慢慢重构。上篇到此结束,总的来说,To C产品在角色、情绪、场景等的不同,导致了功能、压力、确定性等的要求也不一样。若我们习惯了“传统”的产品思路,就非常容易带来各种问题。下篇中,我们将从服务、SLA的角度来继续讨论这个话题。To C的产品设计,有些时候其实可以囫囵吞枣,模糊一些,因为你为了把一个东西表达清楚,可能会让产品本身变得极端复杂,而大部分个人、或者大部分场景并不需要这么清晰。设计简单就好。而To B的设计,则不然。尽量的表达精确,因为一个不明白的描述,会直接涉及到用户在设计自己方案的时候出现问题,最后伤害到最终的数量不可预期的用户,也就是说,这里的模糊或者是精确,会被放大,To C里面很少会被放大,即便以后,也不会想To B这样明显的放大,例如客户对一个字符集的理解错误,会导致他所有用户数据变成乱码。


最前线 | 苹果考虑从中国转移产能,向多元化生产转型

中美经贸摩擦可能促使苹果转向多元化生产。据日经新闻报道,苹果公司认为依赖中国的风险太大而且在增加,正考虑从中国转移15%-30%的生产。苹果公司已经要求其主要供应商评估将15%至30%的产能从中国转移到东南亚的成本影响,并正在为供应链的根本性重组做准备。这一决定无疑与一年多来的中美经贸摩擦相关。一方面,J.P. Morgan曾发布报告称,如果美国真的对中国产品征收25%的关税,苹果公司需要将iPhone价格提高14%,才能抵消关税范围扩大带来的不利影响。另一方面,如果中国禁止销售iPhone,根据彭博报道,苹果2020财年的利润将下滑26%。苹果90%以上的产品都是在中国组装的。据日经研究的数据显示,去年中国内地和香港的供应商数量首次超过了美国和日本,在前200家供应商中占据了41家。中国一批电子企业的崛起,也得益于抓住了苹果产业链的红利。如苹果主要组装商富士康、零部件供应商欧菲光和歌尔声学、连接器供应商立讯精密、PCB板供应商鹏鼎科技等等。苹果公司网站上的一项研究显示,中国约有500万个工作岗位依赖于苹果在华业务。显然,苹果也担心在一个国家过度集中生产的风险。一位了解情况的高管表示,“不管最后一轮3000亿美元的关税是否实施,苹果都在追随生产多元化的大趋势,这让苹果拥有了更大的灵活性。”同时,苹果认为中国的劳动力成本升高也是不可忽视的不利因素。苹果供应商纬创自2017年以来在印度组装了更廉价的iPhone,富士康也从今年开始组装,但销量一直不大,且今年也只生产到iPhone7试水,其他高端型号仍未投产。印度等国家虽然拥有人口红利,但苹果也不得不面对基础设施不发达、消费者购买力不足等问题。这促使苹果走上多元化生产的转型之路。然而,苹果产业链在华20年,生产网络的转移不可能在朝夕完成,其成本也必然不小。供应商们仍在评估成本,苹果官方对此也未给出官方回应。多元化生产的路,可能并不好走。


电商变现难?揭秘批量打造年收超2000万的电商运营策略

以小红书为首的社交电商兴起;抖音、快手的橱窗功能的加入;各种产品都呈现出了做电商的可能。电商变现,可谓每个互联网产品变现的最终选择。于电商而言,起势在流量,成败在供应链。在电商越来越成为红海,渠道越来越扁平,互联网红利逐渐消失,如何破局获取流量成为各大品牌商、工厂、运营商的最主要诉求。掌握流量的的互联网企业、网红,如何打造自己的供应链也成为了存活的关键。36氪开氪邀请了前天猫行业资深运营/美的电商渠道负责人——袁野、资深电商运营——李启汉,层层揭秘电商运营与供应链搭建全策略,全实战、真干货、一次吃透能复用。商品强而运营弱 默默无闻永无出头之日 一个成功的电商爆款,有2个至关重要的决定因素,一个是流量,一个是供应链。顾客在前端看到的商品展示页面,背后其实是由2个体系进行支撑,一个是前端的店铺运营体系(店铺运营,设计,客服,售后等);另一个就是后端的产品供应链体系。运营最终的的结果就是流量和转化,供应链的最终结果就是稳定的、持续创新的商品。 流量和商品都很重要,但是在电商发展的不同的阶段,他们的侧重点是不同的。有好的商品,不代表就会自带流量。但有流量,就代表了起势的可能。在网易力推严选的时期,谁还没有买过他们的颈枕、拖鞋、又或者硅藻土地垫呢?这些的商品虽“小”,却有着“大”门道。运营通过趋势和战略分析,根据数据分析,竞品分析,层层挑选出来的“小”商品。它们完成了流量的承接,向消费者传达了网易严选简约,低价高品质的品牌形象。承载着品牌建设,输出,拉新,转化的多种功能。合格的电商运营要会采买流量,促进转化;厉害的电商运营要会趋势和战略分析,及时跟进;而顶级电商运营要从第一位用户开始便着手品牌建设,打造属于自己的私域流量,公私域流量两手抓。36氪开氪便邀请来前天猫行业资深运营/美的电商渠道负责人——袁野,帮助大家向顶级电商运营成长。他不仅多次从0打造年收2000万电商,更是总结了一套可以复用方法论,透彻分析电商运营全流程。 运营强而商品弱  昙花一现瞬间陨落 好的内容永远是第一生产力。电商也是一样,好的商品永远是制胜的法宝。因此第一步就是要知道自己卖什么,为什么卖,产品的市场在哪里,盘子有多大。通过市场大盘分析和爆款维度分析,确定我们想做和能做的类目和产品,然后开始小批量测款,根据数据反馈进行调整优化,追加订单或者直接放弃。店铺/渠道在不同的阶段,有不同的选品策略。选好方向是一方面,如何选择靠谱的供应商,与供应商谈判周旋也极为重要。凡客诚品现在式微,和品牌口碑崩盘有着极大的关系。想要经久不衰,只能靠产品可靠、壁垒高。电商真正做大做强,成败就在供应链。而对于内容公司、网红等想要进军电商的新晋玩家,还没开始做,如何选品、挑选靠谱的供应商就成了问题。36氪开氪便邀请资深电商运营——李启汉,从大盘分析、选品、测款、定款、生产等逻辑,通过大量的实战案例,对“电商发展在从0-1和从1-10的过程中,该如何管理和建设我们的供应链”进行解答。也许你还要问:如何打造爆品站内外免费/付费流量获取方法网易严选为何爆发式增长,哪些运营技巧可以复用哪些不能?如何确保不断货?如何确保不压库存.....「电商运营流量变现实战与供应链搭建全策略」36氪开氪邀请了前天猫行业资深运营/美的电商渠道负责人——袁野、资深电商运营——李启汉,层层解谜电商运营与供应链搭建全策略,全实战、真干货、一次吃透能复用。你将学会理解电商运营的全链路,学会策划一个爆款单品;种子用户获取,裂变形成品牌的技法,营销事件打造和运营的跨界思维;电商供应链的全流程管理,包括不同阶段的前端运营管理和后端的供应链管理。适合谁听有实物产品的电商品牌、转型做流量变现的互联网公司;还没有建立起稳定供应链的商家和平台,以及希望优化供应链体系的商家;适合电商团队中的运营、策划、推广、设计一起参与。时间地点2019.06.22-2019.06.23  北京 6.22全天:3299元/人6.23全天:4999元/人两天:6999元/人 (现在购买,还可享双人9折优惠)                                                                       最后五席                                                                     扫码立即预定 ~                                                                        详细安排


近百位高管离职,特斯拉为什么留不住人才?

特斯拉管理层持续变动。6月19日,任职两年的特斯拉人力资源副总裁兼多样化主管Felicia Mayo确认离职。她是硅谷少数(约0.5%)进入高管层的黑人女性,曾在网络安全公司瞻博网络任全球人才收购和多元化副总裁。图片来自特斯拉官网2019年以来,已有不少于11位高管从特斯拉离职。如果加上此前雅虎财经统计图中2018年离职的83位特斯拉高管,2018年开始从特斯拉离职高管至少有94人。不仅离职人数居高,任职周期也颇受关注,其中最短任职时间仅有一个月。特斯拉法律顾问丹·伯斯温卡(Dane Butswinkas)和首席会计官戴夫·莫顿(Dave Morton)均在就职一个月左右离职。 从内部来看,马斯克的高压管理风格是导致高管离职频繁的一个重要原因。马斯克治下的特斯拉是使命导向型公司,他设定的目标和截止日期让特斯拉全体面临着较大压力。马斯克的高压管理可以从去年3月特斯拉董事会确定的绩效方案中窥见,该方案要求马斯克10年内将特斯拉市值从590亿美元提升至6500亿美元。高管离职频繁也受到旧金山湾区竞争环境的影响,特斯拉频繁被挖脚。其中,去年9月,特斯拉副总法律顾问兼首席知识产权诉讼律师杰夫•瑞舍尔(Jeff Risher)加入法拉第未来。今年2月,全球销售和服务总裁Jon McNeill、全球服务副总裁Karim Bousta先后去了Lyft。今年6月,Autopilot自动驾驶系统感知负责人Zeljko Popovic加入自动驾驶卡车初创公司Embark。针对特斯拉高管离职频繁,投资者查理斯(Jim Chanos)曾表示,当几乎所有高管都在股价很高时离开,放弃了股权奖励,这绝不是一个好兆头。 


基于英特尔OpenVINO优化,爱奇艺已将深度学习应用于视频产品

随着 AI 技术逐渐应用于网络视频之中,算力优化和平衡成本逐渐成为了视频平台关注的重点。36氪近期通过采访爱奇艺技术部门相关负责人,了解到了 OpenVINO 为爱奇艺视频平台产品带来的体验提升。事实上,2018 年 5 月,英特尔便推出了 OpenVINO 工具包,其功能为将计算机图形和深度学习推理整合到前沿的视觉应用中。OpenVINO(开放式视觉推理和神经网络优化)工具包使开发人员能够基于不同的深度学习框架(例如当下流行的TensorFlow, MXNet和Caffe等框架),进行AI模型优化,并将其部署到各种产品中。OpenVINO 的高效得益于英特尔此前投资的多项技术,包括CPU,FPGA(现场可编程门阵列)和Movidius视觉处理单元(VPU)等。“AI 雷达”与“蒙版弹幕”由于爱奇艺与英特尔是长期的合作伙伴,所以近期在各端平台上推出的“AI 雷达”和“蒙版弹幕”功能,便已采用了基于 OpenVINO 的 CPU 优化方案。据爱奇艺智能平台高级总监刘俊晖介绍,AI 雷达最早是从 TV 端开始上线的,用户可随时在剧集中开启 AI 雷达,搜索此时画面中的人物、商品及其相关信息;蒙版弹幕则是通过机器视觉分析出剧集中主要角色的轮廓,并让弹幕绕过人物显示。由于AI雷达是实时请求的服务,需要让TV用户快速得到反馈结果,所以需要按全量部署资源。如果服务部署在GPU平台上,协调大量的GPU资源用于满足峰值服务调用会产生很大的浪费,因为这些GPU的利用率在非峰值期间会很低,且价格偏高。相比之下,CPU 相对容易资源协调,价格也低许多。但 CPU 方案同样具有弱点,就是没有优化的服务在 CPU 上的延时性能没法满足需求。爱奇艺基础架构高级总监吴杰珂表示,英特尔的 OpenVINO 工具包便是根据这类需求而推出的。采用 OpenVINO 进行优化后,AI雷达服务中最核心的人脸检测模型和人脸识别模型,延时性能上可以有大约6~8倍的提升。基于英特尔 OpenVINO 并从计算机视觉的角度与 AI 结合应用于流媒体,已在爱奇艺完成数十个应用的 CPU 优化,基于CPU进行人工智能服务的优化和部署,提升CPU上人工智能服务性能最高可达到10倍以上,数千核 CPU 服务的部署,等量替换一百多个 GPU 资源,可降低深度学习云平台超过 50% 成本。另一个基于 OpenVINO 的产品“蒙版弹幕”,则已经在部分剧目上试运行了。值得一提的是,如果片源发生变化,整集的人形分析就需要重新生产,但“及时更新”意味着大量的AI模型推理需求。“蒙版弹幕的核心是图像语义分割,用OpenVINO优化之后,推理处理能力大约能有3~4倍的提升,这样生产能力就得到了大幅提高,更新的频率就可以更快,能更加及时地为用户提供有蒙版弹幕功能的剧目。”截至目前,各大视频平台已开始陆续推出“蒙版弹幕”类功能,未来针对深度学习优化的工作也将愈发重要。GPU、CPU 混用方案据了解,对于人工智能的推理服务优化,除了常见的CPU与GPU计算资源,爱奇艺已对多种使用OpenVINO 进行异构计算加速人工智能算法的方案进行了开发评估,包括FPGA、VPU等计算资源。已完成开发的多种性能自动化评估工具、以及延时与吞吐最优部署自动化评估工具,也大幅提升了对不同人工智能算法加速与优化的开发效率。GPU、CPU混用的方案,能够在不同情况下切换算力硬件,满足视频平台的各种需求。以爱奇艺的 AI 布局为例,公司里面CPU的资源池要比GPU的资源池大得多,CPU池子比较容易做负载的调度,从而得到较强的抗高峰能力;另一方面,非高并发情况下,整体基于CPU的推理成本也比GPU要低很多,吴杰珂介绍道。在OpenVINO调整好(准确率和延时)之后,平台整体获得了6~8倍的延时性能的提升,基本已接近纯GPU方案的性能了。吴杰珂表示,OpenVINO 工具包自面世以来也一直在优化,在特定应用和场景下,GPU和CPU各有优略,另外,除了后台应用,OpenVINO还能在前端如Window设备上落地优化方案。所以,对于爱奇艺来说,两种硬件混合调用的方案能够将优势结合,且通过长期优化硬件的布局数量,能够持续提升性价比。值得一提的是,英特尔这几年在人工智能领域的投入逐年升高,在并购Altera后不到一年,又并购了Movidius公司。未来,爱奇艺也将和英特尔开展更多合作。“神经网络计算棒可能是这家公司给大部分人的第一印象,现在在京东上大约550元和750元就可以分别买到第一代和第二代计算棒。我们也正在对基于Movidius芯片的方案进行评估,当然,不是计算棒,而是单板集成多片Movidius芯片的推理加速板卡。”


这一次,区块链行业要比拼技术硬实力

从数字货币的底层技术,到未来社会中可能无处不在的“信任机器”,脱胎于比特币的区块链技术,凭借着其公开、透明、不可篡改的属性,在近年来受到了越来越多人的关注。从数字货币、智能合约到分布式治理,区块链正一步步脱虚向实,走向落地。在这一过程中,区块链作为一项前沿技术的重要性也逐渐成为了科技圈、金融圈以及学术界的共识。在科技圈,无论是BAT、迅雷、京东等国内互联网巨头,还是IBM、微软等老牌IT企业,都已进军区块链行业。而在学术界,越来越多的高校开始设立区块链课程或成立区块链实验室,旨在研究技术应用及培养相关人才。在区块链的大潮面前,企业界与学术界也开始了融合的尝试。6月17日,迅雷与香港科技大学联合宣布成立“香港科技大学-迅雷区块链联合实验室”,共同研发适用于各行业的区块链技术、应用,并在粤港澳大湾区构建区块链技术生态系统。这也是目前国内少数几个由企业与高校联合成立的区块链实验室之一。据悉,迅雷与港科大联合实验室成立后,双方将在科研成就与行业经验方面共享资源,在一系列区块链技术及应用领域展开研发,重点研究领域涵盖共识算法、区块链加密、隐私保护以及分布式大数据存储等。此外,实验室还将就区块链技术相关问题进行研究,以促进区块链在云计算、新零售、供应链、医疗健康与慈善事业等领域落地。在众多领域中,区块链加密技术成为了该实验室重点研究对象之一。公开资料显示,香港科技大学-迅雷区块链联合实验室将致力于提供高性能和实用性兼备的解决方案,以使第三方可在不获得原始信息的情况下处理数据,保证用户隐私等敏感信息不被泄露。区块链技术出现后,零知识证明也被视作是区块链产业不可或缺的底层技术之一。作为实验室联合创办方之一的迅雷,也寄希望于通过与学术界的合作,在区块链底层技术领域获得进一步突破。底层技术助推产业发展所谓的零知识证明,究竟是什么?零知识证明(Zero-Knowledge Proof),指的是证明者能够在不向验证者提供任何原始信息的情况下,使验证者相信自己的某个论断是正确的。零知识证明的概念看似十分复杂,实则不难理解。在电视剧《三国演义》中,诸葛亮与周瑜在商讨赤壁之战计策时,曾各自在掌心写下一个“火”字。两人同时张开手掌,便各自心领神会。在这一案例中,诸葛亮与周瑜都没有向对方泄露自己的详细计划,但却都已知晓赤壁之战须用火攻。除此之外,如今各大互联网平台的用户账号密码,也早已使用上了这一技术。平台如果将用户的明文密码(如:“123456”)直接传输、存储在服务器上,便可能给黑客带来可乘之机。而业界通用的做法是,只存储密码的哈希值(如:“123456”的MD5哈希值为:“e10adc3949ba59abbe56e057f20f883e”),而非存储密码本身,每次验证登录,只需比对密码的哈希值即可。在大多数情况下,黑客即便获取了密码的哈希值,也无法通过哈希值反推出密码原文。在区块链领域,零知识证明也有不少用武之地。目前,主流的区块链平台大多会将交易信息公开存储在区块中,以实现数据的公开、透明与不可篡改。但与此同时,用户的敏感信息也可能因此遭遇泄露。而零知识证明技术,则有望解决这一问题。未来,企业的业务需求会衍生出各式各样复杂的隐私保护场景。企业需要在保证隐私数据不被泄露的同时,对隐私数据进行各项计算——这需要同态加密(Homomorphic Encryption)技术的参与。当相关数据涉及到范围证明等需求时,同态加密结合零知识证明技术,可以保证在不泄露数据隐私的前提下,证明数据的有效性,并使数据隐私安全得到更好的保护。这一技术的实现,意味着迅雷链更适用于政府、金融、社会公共服务和大型公共智能建筑等高安全领域。业界普遍认为,在区块链乃至整个互联网发展历史上,中国从业者更擅长于应用层面,而非底层技术研发。相较于上层应用,底层技术的投入成本高、回报周期长,但却可能成为制约技术落地的重要瓶颈。而迅雷与港科大在区块链底层技术上的投入,或将改变外界对于中国区块链从业者的认知。事实上,与港科大的合作,已经不是迅雷第一次以共建实验室的方式,与第三方机构在区块链底层技术领域展开合作。2018年10月,迅雷曾宣布与人民网旗下人民创投区块链研究院达成战略合作,双方将共建区块链实验室,就区块链底层技术创新及应用开展联合实验。据悉,双方的研究领域将面向区块链传媒、区块链政策、区块链技术和区块链旅游等四大方向。除此之外,迅雷还在以各种方式,推动中国区块链产业生态的发展。2018年5月,迅雷旗下网心科技上线了迅雷链开放平台,正式将迅雷链的百万TPS、秒级确认等特性开放给开发者。同时,迅雷链还举办了全球区块链应用大赛,吸引了2000余名开发者报名参加,并孵化出一批区块链人才、团队与应用项目。此外,迅雷还陆续举办了多场区块链技术沙龙,在全国范围内的多个城市为区块链从业者提供技术分享和交流平台,帮助整个行业的人才发展。产业融合助力中国核心技术弯道超车在区块链领域,迅雷链的成绩有目共睹,这可能与迅雷在分布式网络中的技术传承有关。从下载工具服务商,到共享计算以及区块链领域,迅雷有着一以贯之的技术路线。在下载工具时代,迅雷的脱颖而出,离不开其独创的P2SP(Peer to Server&Peer)技术。这一分布式内容传输领域的技术储备,在强调分布式网络的共享计算及区块链领域,仍然有着大量用武之地。然而,技术的迭代、进步,不可能一帆风顺。在迅雷链诞生和发展的道路上,也遇到了一系列挑战。第一个挑战,是区块链的性能难题。2016年,迅雷旗下网心科技开始研究在原有的共享计算业务中引入区块链技术。共享计算,指的是借助智能硬件收集用户家中闲置的带宽、存储和计算资源,转化为网心科技旗下的星域云云计算服务。而区块链,则可以协助计量用户共享的资源、保证共享计算的公平性。但在当时,主流区块链技术的并发处理能力只有每秒几次。而共享计算业务预期的用户规模,则需要百万级以上的TPS(每秒处理次数)。以区块链行业的第一代智能合约平台(公链)以太坊为例,其TPS一直停留在10-30的水平。曾经一款区块链游戏应用,就可以使整个以太坊网络陷入拥堵。这样的性能水平,显然无法满足共享计算的业务需求。此外,网心科技将区块链视为互联网的基础服务之一,未来需要在不同场景中得到应用,而电商、物联网等大型商业场景对并发处理能力要求极高。区块链技术要想真正实现落地应用,高TPS是核心前提之一。然而,性能提升却并非易事。在区块链领域,一项名为“不可能三角”的技术理论一直深入人心。这一理论认为,在一定的技术阶段,一个区块链系统无法同时兼顾去中心化、高性能(可扩展性)与安全性。换而言之,三者往往不可兼得。经过研发攻坚,网心科技最终推出了拥有百万TPS和秒级确认能力的迅雷链,很好地满足了面向大规模用户的区块链应用对于底层平台性能的要求。迅雷链提升TPS的方式,则主要来自于一项名为“同构多链框架(Homogeneous Multichain Framework)”的技术。简单而言,这一技术允许区块链平台上同时运行多条相同程序的区块链,并将不同用户的请求发送到不同的链上进行处理。这意味着,即使一条单链仅能达到1000级别的TPS,只要实现1000条单链同时运行,也能让整个公链的TPS提升至百万量级。今年3月,中国版权保护中心发布了基于区块链技术的DCI标准联盟链体系,其预期的用户级别在亿级以上,最高瞬时爆发可达到每秒上千条,对区块链底层平台的性能要求极高。在搭建这一体系的过程中,迅雷区块链技术的高性能得到了验证。在区块链行业,另一个制约开发者的因素,是文件存储系统的缺失。在互联网时代,HTTP与FTP协议可以满足绝大多数中心化服务的文件存储需要。但在区块链时代,传统的中心化存储方案却显得有些格格不入。许多从业者都期待一款去中心化的文件存储协议,可以满足区块链行业的技术要求。在这样的背景下,迅雷链开发了分布式文件系统TCFS,使得大文件上链成为可能。在这一文件系统下,数据可以被安全切片存储,并仅允许授权用户访问。此外,文件的创建与每一次变更信息,都可以被事后追溯。在探索区块链技术落地的道路上,迅雷链在一个又一个场景中,发现了技术本身的瓶颈所在,又转头钻研底层技术,以实现应用场景需求。相比一些打着区块链旗号炒作的项目,迅雷链利用应用倒逼技术升级迭代,而非为技术生搬硬套应用,在浮躁的区块链圈,这一做法显得尤为可贵。在底层技术与应用创新的推进下,如今的迅雷链已落地于公益、云计算、新零售、供应链、医疗健康、版权保护等多个领域。在技术与应用、学术与业界的共同推动下,中国区块链从业者正在整合自己的行业力量,意图实现中国在区块链时代的弯道超车。


浅析企业数字化转型中“人”的问题

编者按:本文来自微信公众号“B2B行业资讯”(ID:A18611348041),作者唐雪松。36氪经授权转载。数字化转型作为企业转型的一个战略,最终的落脚点需要在企业内部实现,需要从企业高层到基层员工的共同推动和参与,也需要借助外力来实现数字化转型。总体上,数字化转型落地就需要“人”的参与,其中值得注意的点包括:如何推动公司高层领导支持数字化转型?如何引导全体员工参与数字化转型?如何借助外部人力资源实现数字化转型?如何推动公司高层领导支持数字化转型?数字化转型是一个系统工程,让数字化融入企业的核心,需要从公司董事会和核心高管团队的理解和支持,这样数字化才有可能从公司层面重构,才能带来之后的数字化转型的种种变化。数字化转型对于部分企业可能陌生,但数字化给生活带来的便利人人都能感受到,智能手机、电子商务带来的数字化体验无处不在。推动公司高层理解和支持数字化转型,一般建议采取由外而内的思路,即通过外部数字化技术变化来影响公司高层对于数字化的认知和理解。具体方法包括邀请外部数字化专家到公司做分享、邀请公司高层领导参加相关数字化转型主题的活动,以及介绍行业内企业对于数字化技术应用的进展等等,这种思路的出发点在于,我们不能强迫或者教育公司高层来接受和理解数字化,那样可能适得其反,而公司高层通过自身观察和感受来增加对于数字化的认知,效果可能更好,后期在公司层面支持数字化转型的力度会更大。这种思路对于传统企业,尤其是在行业深耕多年的企业高层更容易接受。如何引导全体员工参与数字化转型?企业内部对于数字化转型的参与,除了公司高层领导的理解和支持,公司全员的参与也是必不可少。现实生活中,员工对于数字化的理解也不可能一夜之间完成,这个时候需要持续的打造公司内部的数据驱动文化。在以前的分析中,我们谈到数字化转型需要公司高层推动,也需要企业全员参与,形成良好的员工自助式数据驱动文化,自助式分析带来的直接变化就是业务人员和分析人员的角色合二为一。实施数据运维的数据驱动企业转变,需要在对待数据心态的转变、可靠且受控的数据、数据素养、开放包容的数据文化以及激励员工等方面下功夫。在具体工作中,数字化转型的执行团队是重中之重,如果数字化执行团队都不能很好的理解数字化的战略和强化认知,那么实际工作中推动难度会上升。在具体实践过程中,我们可以尝试多向公司高层和员工展示数字化技术,讲解数字化技术应用后的变化,通过可视化手段来提高参与度,很多时候要推动公司内部对于数字化技术的认知,“解释不如演示”。如何借助外部人力资源实现数字化转型?推动企业数字化进程,一旦公司层面制定数字化战略,就需要专业人才来跟进。如果企业内部缺乏专业数字化人才,那么就不可避免需要从外部引进相关资源来开展工作。通常而言,企业会引入一名有丰富从业经验的高管,担任首席数字官或者类似角色;或者引入一个数字化团队。国外案例中,2013年快餐品牌麦当劳为了推动自身数字化转型,从亚马逊挖来了阿蒂夫·拉菲克,阿蒂夫·拉菲克的大部分职业生涯都是在硅谷度过的,在此之前曾就职于AOL、雅虎等公司。具体实践中,企业数字化转型也离不开数字化转型服务商的参与,服务商的参与能够更好的利用自身的专业技能引导和推动数字化进程。我们前面的案例分析中,休闲食品品牌良品铺子的数字化转型离不开IBM和SAP的助力,宝钢股份的数字化进程有施耐德电气、西门子、海尔集团和霍尼韦尔等服务商的身影;天合光能作为光伏组件供应商,数字化过程也与阿里巴巴、西门子、IBM、华为等企业展开合作。总体上,企业数字化转型,是一种战略,也是一个实践过程,也离不开公司内外各类人力资源理解、参与和推动,是多方合力推动的结果。看过来“36氪创服管家”整装上线啦!实时匹配氪星超强团队,帮您找人、找钱、找方向,一揽子解决企业发展诉求。扫描下方二维码,或者微信搜索(ID: chuangfu36kr),马上咨询!


组织简报:腾讯落实末尾淘汰制度,以及一众大公司的裁员消息 | 组织创新系列

编者按:本文是「组织创新」系列中的一篇,系列链接戳这里。目标读者:关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。每周,我们通过“简报”跟读者分享行业内值得关注的组织和人事变动,提醒大家保持对组织效能的关注。本文来自微信公众号:六点一刻大咖说(微信ID:odi615),作者:小六;36氪经授权转载,编辑:孟小白。Photo by Negative Space from Pexels1.腾讯落实末尾淘汰制度,优化年轻员工晋升通道腾讯一直都有末位淘汰10%制度,但此前未曾真正实施。去年11月腾讯20周年会议上刘炽平强调后真正开始落实。近期的一次内部讲话提出,10%优化工作已经完成。在针对中高干群体的绩效考核中,腾讯也再次强调了“干部能上能下制度”。其中,明确了两个原则。一是,明确干部管理要求:无功便是过,服从大局打硬仗;知人且善任,传承文化有担当。二是,明确每年各级干部能下比例不低于5%。此外,腾讯另一封内部信称将进行“系统性升级,重新定义专业职级体系”,具体动作包括取消大级子等设置,合并部分子等,此轮调整最大的亮点被认为是基层晋升通道被放松。2.小米中国区新成立“线下业务委员会”小米近日宣布中国区架构调整。成立中国区线下业务委员会,任命中国区副总裁张剑慧担任线下业务委员会主席,向中国区总裁雷军汇报;任命于澎为线下业务委员会副主席,向张剑慧汇报。去年底,小米将销售与服务部改组为中国区,任命联合创始人、小米电视负责人王川兼任中国区总裁,加码中国市场。不过半年后的今年5月,小米再次宣布组织架构调整和人事任命:雷军兼任中国区总裁,王川组建大家电事业部。而此次中国区线下渠道的调整也是雷军兼任中国区总裁后的首个动作。3.百度近期五位高管辞职,包括副总裁和执行总监近三个月,百度副总裁吴海峰、顾国栋、赵承和执行总监孙雯玉均辞职。赵承和孙雯玉的Last Day在4月,吴海峰和顾国栋在5月,向海龙最迟在6月。百度副总裁的职级为M4-A,执行总监为M4,后者被认为是“见习期的副总裁”,其中多位都是在百度10年以上老将。除了赵承主管政府关系外,向海龙、顾国栋、吴海峰和孙雯玉都为百度搜索公司管理层。4.京东生鲜或将裁员,7FRESH亦在调整范围内京东生鲜事业部近期正在进行小规模的人员调整,而新一批裁员将在京东年度最大促销节点618后展开。同时,7FRESH近期调整较大,物流副店、运营副店、杂百主管等多个职位的员工都将在被优化之列。一位消息人士表示,京东正在与一家传统大型商超接洽,或将出售7FRESH项目。京东内部相关工作人员强调,7FRESH仍在继续推进开店计划。6.三星在华最后一家手机厂启动裁员全球最大的智能手机制造商三星,已于近期启动在华最后一家手机厂的裁员工作。一份惠州三星电子有限公司的裁员补偿方案显示:裁员以自愿为前提,并非强制裁员。员工自愿报名的截止时间为6月14日。目前无法估量惠州三星此次裁员规模。惠州三星成立于1992年,是由韩国三星电子公司控股的中外合资公司,从2006年起引进手机生产线。7.快狗打车回应“裁员50%”:官方称调整比例未超员工总数的3.5%有消息称“快狗打车裁员50%”,据媒体援引快狗打车离职人士消息称,“此次裁员动静最大是技术与产品部,已经裁员一部分,裁员大概有30%。裁员是因为人力成本、运营成本过高,外加业务模型有问题,不挣钱,业务增长疲软。”对此,快狗打车表示,“近期,快狗打车根据绩效结果进行人员优化,调整比例未超过员工总数的3.5%,属正常人员流动变化。同期,公司招聘力度也高于调整力度,总体员工人数并未实际减少。”图片来源:Photo by Negative Space from Pexels——————————————————————————我是36氪记者孟小白,正在探究「组织创新」的话题,系列链接戳这里。目标读者:关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。希望参与讨论、甚至加入我共同研究“组织创新”的读者可以加我微信:nihaomengzenmeban


万米高空“再造华为、中移动”,「天仪研究院 」新一轮估值能否翻三倍?| 36氪未来智库.超级项目

天仪研究院是36氪持续关注和报道的一家民营卫星公司,成立于2016年,最早从为科研院所与商业机构提供短周期、高性价比的微小卫星整体解决方案切入,现已提供整星制造及发射服务、载荷研发与入轨及在轨服务,目前也在推进卫星数据服务,并有计划通过自建或者与客户合建的方式建设卫星星座。融资方面,天仪研究院于2016年完成数千万元规模的首轮融资,由北极光和国科嘉和领投,联想之星、长沙高新区人才基金、泰有基金、臻云创投、榫卯创投等机构跟投;于2017年完成A轮融资,由赛富动势基金领投,经纬中国、名川资本跟投,此前投资方北极光、国科嘉和等继续跟投;于2018年完成 1.5 亿元人民币 B 轮融资,由君联资本领投,险峰长青、经纬创投、电科星河、名川资本等新老股东跟投。天仪研究院过往融资历史,数据来源于鲸准APP近期,天仪研究院即将进行新一轮轮融资。36氪经过分析认为,天仪研究院符合36氪超级项目的标准,如直接启动C轮融资,新一轮融资估值有可能会涨3倍以上。 一、当前业务分析 从行业发展趋势、商业可行性、公司目前进展等方面看,天仪研究院目前均具有投资价值。第一, 从目前的行业发展趋势看,地面5G、6G网络建设成本居高不下,天网作为地网的补充已是大势所趋。当前,地面网络建设已经进入到了5G阶段。5G网络建设成本高昂,目前全球运营商主动大规模铺设的意愿已不高。以国内为例,此前权威机构曾经公布过一组数据,三大运营商5G建网主体投资可能达到1.23万亿元,较4G时期投资增长68%,尤其对于利润较低的中国联通和中国电信来说,支出不可谓不大。当前小基站的出现,也是为了解决这一问题。另一方面,天网的逻辑应该是和地面通信网正好相反的。地面通信网络讲求密度,但天网付费能力强的客户或者服务对象则不具有密度特征。以中国为例,通信网是用相对较少(有数据显示约为30%)的国土覆盖服务99%的人,服务剩下的国土和1%的人可能才天网的付费或者买单逻辑。因为投入产出比,目前直接服务这1%人口或者剩余国土的多是体制内单位,其产品和服务多是涉及人权的基础设施。如果卫星网络可以做到低成本,理论上是更优的选择。 第二、从财务模型上看,小卫星做星座组网具有可行性。商业卫星作为已有数十年历史的行业,曾因为投入周期长、重资产、ROI残酷令资本望而却步。20年前,铱星、 GlobalStar各花费约60亿美元才做出星座网络;1999年、2002年两家公司双双破产,后被政府主导的资本收购复活;如今前者市值不到20亿美元,后者市值不到5亿美元。现今这样的现状也因卫星小型化而改变。卫星是商业航天的核心环节。卫星制造、卫星发射、卫星运营及卫星应用几乎概括了商业航天的上下游。以往,卫星的重量多在吨级,成本多在数千万元甚至数亿元,研发周期多在数年,发射成本多在几亿美元。商业卫星多需要花费十年甚至更长时间收回成本,应用端费用居高不下,想尝试者只能望而却步。小卫星提供了另一种可能。小卫星研制周期短,一般在一年半以内能够完成研制,发射方式灵活,可随其他卫星搭载发射,研制成本和发射成本大为减少。过去几十年传统航天的固有商业模式有望被打破。目前,新一代美国商业卫星公司,如SPIRE和Planet,均是通过小卫星中的立方星完成了网络组网。以Planet为例,目前Planet单星成本可以做到3U体积、5万美元,且可以实现百颗星级别的批量生产。公司成立至今融资规模达 1.83 亿美元,目前已经发射300多颗立方星,组建了几乎全球唯一的实时遥感卫星网络,根据业内信息公司过去两年的年营收约在1.5亿美元左右。第三、从业务进展看,天仪在产品、量产、产业链布局方面具有优势。对于涉及到卫星制造的公司来说,卫星的成功率、存活率、可靠性、量产能力都很重要,成本、响应速度则是卫星公司竞争力的体现。从36氪从天仪获得的信息来看,目前天仪在卫星的发射成功率较高,目前13颗已发卫星发射成功11颗(11颗full mission, 1颗partial,1颗early loss),全球卫星行业2010-2018年的发射成功率(不含Partial Mission)约在25.2%左右(如果仅统计入轨的发射任务,约为27.9%)。其6U卫星已申请某类国家项目(暂不方便具体透露),也在侧面验证了其产品的可靠性。量产方面,天仪去年实现了6U立方星的量产,已实现10颗卫星的产能,预计今年有望达到20颗。成本方面,目前6U立方星的成本(含发射成本及其他所有成本)低于500万,后期随着核心零部件自研或者集采,成本有望进一步降低。响应速度方面,目前从客户下单到最终在轨交付周期可做到三个月,目前国内普遍在1年以上。在产业链布局方面,天仪布局相对完整。具体来说,在供应链方面,已经完成供应商的确定与拓展。其中13颗星积累了供应链相关的数据,同时也测试了部分自研的零部件。在卫星平台方面,第一代标准6U平台已经完成,新一代平台实验星已发射,未来或未基于此研制50公斤和100公斤卫星高性能卫星。地面测控网络方面,基本完成国内网络建设,正在进行国外部分建设。频谱方面,已拿到一批单星频谱,并在进行星座频谱申报。 第四,从财务数据上看,目前天仪的财务模型有优势。因为从太空实验切入,因此天仪的商业模式为前置付费,卫星多是在在轨之前就已收到全部或者部分研发费用。卫星在轨后,客户实验完成后,卫星的空余时间和载荷基本可以为公司使用。从卫星行业的共识来看,下游的数据应用与服务或是未来更大的市场,但当前因为价格过高抑制了下游的需求。卫星网络的下游市场需求仍不明确。目前在建的星座多是“摸着石头过河”探索用户需求。因此,从财务模型上来看,天仪的财务模型相当于部分客户承担了部分前期用户调研及实验的成本。具体到财务数据,从36氪从业界获得的信息显示,2018年天仪在民营商业卫星领域很可能位居第二名,低于九天微星。目前天仪的营收来自于卫星及卫星相关业务,未涉及STEAM教育等领域。第五,从估值来看,当前天仪估值仍相对处于低位。2018年,国内民营卫星公司银河航天完成A+轮融资,项目估值达到30亿以上,成为国内民营卫星赛道估值最高的创业公司。银河航天融资的“顺利”,也在一定程度上拉升了赛道项目的估值。相比于银河航天及赛道同一阶段成立的卫星公司,天仪上一轮的估值仍处于相对低位。 二、未来成长性分析第一,相比于上一轮融资时,天仪在产品、量产、营收方面均有进展。天仪B轮于2018年完成,当时公司仅发射4颗卫星在轨,未产生营收。目前产品方面已经实现10颗产能的量产,并验证了卫星的可靠性,今年预计可实现20颗产能,营收方面实现8000万元以上营收。第二,卫星制造相关订单业务稳定,新一年营收有望获得2倍左右增长,同时在洽谈国家某类客户订单,有望成为新的增长点。海外市场有可能是未来中国商业航天的一个重要增长点,天仪目前已与法国客户达成合作,虽然该订单的金额并不多,但有可能打开后续海外业务的可能。第三,中科院上海小卫星创新研究院导航所所长及团队成员加入,补足200公斤大卫星能力。卫星越大,能力越强,制造难度越高,非常依赖于技术团队经验。目前国内有能力做大卫星的公司主要集中在五院、八院、中科院,民营公司中仅有长光卫星。近期,中科院上海小卫星创新研究院导航所所长及团队成员加入天仪,将帮助公司拓展大卫星的能力及市场。 三、市场及投资退出预测第一,市场预测现阶段,阻碍投资卫星网络的一大原因即是很难对于市场规模进行测算。目前的卫星网络服务市场与价格息息相关,因此是一个动态平衡的博弈过程。普遍的观点认为价格降低就有可能打开市场。今年,澳大利亚公司Fleet Space的乌龙事件,成本降到2美元/月,24小时内获得了100万注册用户,即证明了这一点。但如何才能达到博弈后的均衡,仍很难估算。在这样的试点阶段,我们尝试按照地面物联网终端设备1%左右的接入量初步估算。数据预测,2017年全球物联网设备数量将达到84亿,首次超过全球人口数量(2017年为75亿),预计到2020年全球物联网设备数量将达到204亿台。目前来看,网因为其主要应用多是在通信网络无法覆盖的地方,如果保守估计至少会有1%的接入量,资费做到10美元/年(当前普遍超过100美元),已经达到不少行业可以接受的程度,以此推算市场规模在20亿美元。当然,随着物联网设备的增加,卫星的成本降低,市场规模还会更大。 第二,商业小卫星星座的退出分析目前来看,新一代商业航天公司没有因为上市而退出的投资机构。一级市场卫星领域的估值没有模型,国内外均是双方协定。这也使得当前创业者与投资人均缺少有效的估值对标公司。因此,创始人的融资能力及融资时间点,对于公司估值有较大影响。考虑到目前的国内市场规模,有制造能力的卫星公司上市的进度可能更快。一般来说,如果是按A股实际上市标准估算,做到1亿元利润,可能需要做到每年5-10亿元营收。从目前的卫星整星及相关服务业务的需求量来看,在短期内达到这一财务目标仍有难度,这意味着必须大力拓展海外市场及其他业务。因此,科创板和海外上市有可能也是一个可以考虑的选择。海外市场方面,当前美国资本市场纽交所要求相对纳斯达克更高,公司必须在最近3个财政年度里连续赢利,且在最后一年不少于250万美元、前两年每年不少于200万美元且在最后一年不少于450万美元,3年累计不少于650万美元,同时公司的有形资产净值不少于1亿美元。该标准相对更容易实现。美国二级市场,当前铱星的市盈率为-50倍,Orbitcomm的市盈率约为-25倍。考虑到卫星星座的未来潜力和应用市场,不排除这一领域会有运营商、军工厂商、互联网公司、车厂、大卫星公司领域的战略投资人或者收购者。国外出现了运营商、军工厂商、大卫星公司投资小卫星星座的趋势,基本每一家公司均有投资小卫星,但目前未有收购行为。汽车厂商可能是一个潜在的收购者,其触发点很可能是在特斯拉使用Starlink的服务后。目前国内车厂吉利等已经成立卫星部门,已尝试收购国内卫星小公司。另外,2019年已可以看到大型互联网公司涉足卫星领域,Q1亚马逊、微软均已与卫星公司达成了物联网方面的合作,4月亚马逊更是推出了卫星宽带网络的计划。 36氪超级项目介绍36氪未来智库“超级项目”栏目希望基于36氪分析师的专业知识,帮助投资人读者挖掘出具有超级潜力的项目。与此同时,我们也希望挖掘出被价值低估的行业与公司,让这些公司能够获得正确的价值认可,也让更多的读者了解这些可能小众甚至冷门的行业,也为更多关注及参与创新创业的人提供一定的决策依据。在我们看来,所谓的“超级项目”应该满足这样的基础条件:一年内能完成三轮以上融资;或新一轮估值有望翻数倍(A轮前,7倍;A-B轮,5倍;B轮后,3倍)。当然,这个估值是基于团队能力和业务能力带来的高速增长。36氪与优质的投资机构、优秀的创业者、忠实的读者一样,不能接受不创造价值的虚高估值。本栏目将不接受商业赞助与商务合作,不定期更新,我们将本着客观公正的心态对项目进行分析、推荐。当然,基于我们对行业的认识,难免有不足甚至错误,也欢迎读者随时一起交流、讨论、指正。如果你认为你所在的公司符合这样的要求,欢迎联系我们。如果你一直很喜欢36氪,也欢迎将这样的项目第一时间推荐给我们。我们相信,和我们一起找出这样的公司,会是一件无比快乐且有价值的事情。自荐表单:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/RYhym0推荐表单:http://syqsyqsyq.mikecrm.com/KED0moP联系人:石亚琼(syq@36kr.com,可以保证0.5小时内回复)


卡门简报 | 特斯拉重组亚洲业务;蔚来ES6开启交付;途歌疑似“赖账”,App余额清零

头条  特斯拉将重组亚洲业务以重点关注中国据彭博社援引知情人士消息称,特斯拉正在重组亚洲业务,拆分其亚太业务部门,组建一个覆盖中国内地、香港、台湾和澳门的大中华区新部门,新部门将由亚太地区运营副总裁兼中国区总裁朱晓彤领导。(品玩)蔚来汽车第二款量产车型ES6开启用户交付蔚来汽车旗下第二款量产车型蔚来ES6于昨日下午正式开启用户交付。蔚来ES6是一款5座纯电动SUV,于2018年12月15日正式上市,补贴前售价35.8万元人民币起。作为战略车型,ES6被称为“蔚来版”的Model 3,将在平衡资产负债表方面发挥关键作用。作为战略车型,ES6被称为“蔚来版”的Model 3,将在平衡资产负债表方面发挥关键作用。(亿欧网)精选途歌押金风波发酵:App余额清零途歌押金风波发酵。尽管此前交通运输部等六部委已联合发文要求,汽车分时租赁用户押金最长退款周期不应超过15个工作日,但大量途歌用户仍迟迟未拿回押金。近日有用户发现途歌App上的押金页面变为一片空白,1500元押金记录消失,疑似“赖账”。途歌官方称系App出现故障。(北京商报)为确保供应链安全,吉利合资LG化学近日吉利汽车宣布与韩国LG化学成立合资公司,主攻动力电池。业内人士分析,出于对补贴以及风险的考虑,中国车企大多选择两家以上的电池厂商。例如,除选择宁德时代外,上汽还选择万向,北汽选择了孚能,江淮选择了国轩高科等。(中国经济周刊)广汽集团在广州上线移动出行项目“如祺出行”6月18日下午,广汽集团的移动出行项目“如祺出行”正式上线。据广汽集团内部人士确认,目前如祺出行的网约车牌照已经拿到,并在广州市区内开始运营。“如祺出行”是由广汽集团、腾讯与广州公交集团等主要投资者共同投资的智能移动出行平台。(21世纪经济报道)雷诺将国产3款电动车,成本降40% 到2022年,雷诺电动车产品将增至8款,同时在中国市场推出3款。在华推出的首款车型K-ZE,将于今年9月份上市销售。另外雷诺还计划不断降低各项成本,其中研发成本最高降低40%,使雷诺电动车拥有更高的性价比。(网上车市)小黄车身无分文,法院曝光ofo无可执行财产中国裁判文书网披露的天津市第三中级人民法院的一份执行裁定书,将小黄车的“家产”曝光了。小黄车运营主体东峡大通向法院报告称:其名下无房产及土地使用权、无对外投资、无车辆,虽开设了银行账户,但已被其他法院冻结或账户无余额。(中国证券报)成立两轮车事业部,单车成滴滴当下重点业务滴滴近日发布了关于两轮车组织架构调整的内部邮件。该邮件称,滴滴内部将包括滴滴出行单车事业部(内部代号“海棠湾”)、电单车事业部(内部代号“黑马”)整合升级为两轮车事业部(内部代号为“海马”)。上述动作意味着单车被升级为滴滴当下的重点业务。(第一财经) 北京一个月回收近20万辆废弃破损共享单车针对共享单车乱停乱放、企业违规投放、破损废弃车辆回收不及时等问题,北京市开展了为期一个月的共享单车专项治理行动。近日北京市交通委通报,此次专项行动累计回收破损、废弃车辆19.5万辆。针对哈啰单车违规投放的情况,交通主管部门拟进行二次处罚。(北京青年报)大众ID3推出8年或16万公里电池容量达70%的质保据electrek报道,大众正准备推出基于全新MEB平台打造的纯电动车型ID3。日前,大众宣布ID3和其他即将推出的ID系列车型电池保证期为8年或16万公里(10万英里),电池的最低充电容量依然维持在70%之上。(新浪汽车) 自动驾驶初创公司Aurora成为车企追捧的香饽饽近日自动驾驶初创公司Aurora接连曝出三则重大消息:与菲亚特克莱斯勒(FCA)成功牵手、被大众正式提出分手、获得来自现代汽车集团的投资。Aurora于2017年成立,汇聚了来自谷歌、特斯拉和Uber的顶尖人才。(中国汽车报)劳斯莱斯未来也将推出电动车宝马集团设计负责人霍伊顿克(Adrian van Hooydonk)近日谈到有关“未来汽车”的话题时表示,“总有一天劳斯莱斯也会推出电动车”。但他强调这没有时间表。(Forbes)新技术迪斯:大众管理层必须确保年底交付第八代高尔夫据美国汽车新闻网报道,大众汽车首席执行官赫伯特·迪斯在一次内部会议上表示,公司管理层必须确保在今年年底前推出最新一代高尔夫(第八代)。“目前我们正在努力提高量产速度,”迪斯说。“我们将赶上最后期限,在今年年底交付首批车辆。”(新浪汽车)以色列初创公司研发超快充电技术,几分钟完成充电据CNBC报道,以色列初创企业StoreDot研发全新电池技术,旨在把充电时间压缩至几分钟之内。 StoreDot是一家总部位于以色列赫兹利亚的锂电池初创企业,该公司近日宣布,已经成功地在五分钟之内为一辆电动踏板车重新充满电。(腾讯汽车)


最前线 | 如祺出行本月正式上线广州,但这是一个谨慎的选择

如祺出行在官方微信公众号宣布,“如祺出行”APP今天开放下载,本月正式上线广州,如祺将从粤港澳大湾区起步,逐步推向全国。如祺是由广汽集团战略布局,腾讯、广州公交集团及其他投资者共同投资的智能移动出行平台。2018年8月,广汽集团便成立了广汽移动出行项目组,整合各方资源,经过十个月的打磨,如祺在今年6月上线运营。目前出行领域主要有两类玩家,一类是以滴滴、美团为代表的网约车平台,一类是以宝马、上汽为首的主机厂。而如祺出行则是广汽与腾讯合力推出的网约车项目,广汽集团提供GE3、Aion S及雷凌双擎等优质车型,同时配合腾讯的互联网生态,为用户提供出行服务。天眼查数据显示,马化腾控股的南京网典科技有限公司,目前持有广州祺宸科技有限公司30%的股份,大股东为孙艳红,持股比例40%,广东珠江投资控股集团持股30%。不过,按照此前广汽集团的介绍,移动出行项目的合资公司持股比例为:广汽集团、腾讯、广州公交集团分别持股35%、25%、10%,其他投资者合计持股20%(每家持股比例不超过5%),另外预留10%股权用于员工股权激励。考虑到广州祺宸科技有限公司的法定代表人正是广汽集团移动出行项目组组长蒋华,可以认定如祺出行暂应该是由广汽来主导。出行市场是块大蛋糕,预计未来几年将以每年33%的增幅增长,2025年可以达到2010亿美元的规模,这也必将吸引各路玩家继续入局。广汽入局之前,在2018年11月,上汽集团宣布进军网约车业务,正式推出网约车平台“享道出行”,主打中高端用车服务市场。而同年12月,宝马也正式推出在华网约车,首推在成都和北京,成为第一家在华拿到网约车牌照的外资车企。不仅仅是上汽和宝马,奔驰、大众、福特、丰田等诸多车企都涌入赛道。随着政府监管的加强,移动出行市场回归到更加合规、有序的局面,广汽此时入局,是一种谨慎的选择。对于腾讯而言,出行是一个十分重要的支付场景,而昔日培养起来的滴滴,却不那么听话,也因此腾讯这次亲自参与到出行之中。如祺出行的事业愿景是逐步实现“智能网联汽车移动生活服务第一平台”,腾讯虽然坐拥巨大的流量,但滴滴已经占有绝大部分市场,可见如祺日后必将与滴滴有一场激烈的厮杀。


深度资讯 | 快手接入拼多多京东,腾讯系电商大团圆求共赢

文 | 36氪每日商业精选快手接入拼多多京东,腾讯系电商大团圆求共赢近日,快手小店接入了拼多多和京东,对此,快手电商相关负责人表示,引入拼多多和京东,是产品层面的合作,以增加用户购物时的交易平台选择。也就是说,腾讯系的流量新贵正式与其主力扶植的电商平台打通,这是腾讯乐见其成的。为了圆梦电商,腾讯早年亲自下场做QQ商城和拍拍网,结果不敌淘宝,最终腾讯投资京东、导流拼多多,走出了一条不一样的电商路。目前,短视频电商刚刚起势,腾讯早期投资快手布的局在这一时间节点上发挥了作用,成了腾讯提升短视频电商发言权的重要支撑。快手接入拼多多是门当户对,快手打通京东是相互延伸,对腾讯来说,“大家好就是真的好”。作为下沉市场双巨头,QuestMobile数据显示...主编点评:目前来看,唯一不共赢的是京东与拼多多,获得了一样的资源,竞争会更激烈。但从当前的消息面来看...本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——6月18日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


在线咨询平台+共享医疗中心,「美大夫」想打造医美界的“好大夫在线”

“颜值经济”时代下,医美无疑是个增长潜力巨大的市场。根据德勤发布的《中国医疗美容市场分析2018》,中国医疗美容市场2017年规模达到1925 亿人民币,2013—2017年中国医疗美容市场的复合增长率约为22.0%。2018年至 2022年期间,预计将以20.1%的年化复合增长率增长,2022年全年预计将达到 4810亿人民币。围绕医美展开的创业项目也不胜枚举,涉及实体医美诊所、医美O2O平台、医美金融服务机构等多个方面。但在「美大夫」创始人兼CEO杨文罡看来,目前市面上医美平台的功能主要体现在“种草”和降低决策成本上,医生对医患连接、个人品牌打造;患者对于找好合适医生、在线问诊和诊后随访等需求无法得到满足。基于此,「美大夫」建立了一种新的模式,定位于“医美界的好大夫在线”,包括线上平台和线下共享手术中心,为患者提供在线问诊、预约随访、线下诊疗,为医生提供个人展示平台——全面背景信息、真实用户评价和基于用户评价的排名和推荐等,以及多点执业场所。具体来说,对医生而言,他能在平台(美大夫工作站)上开展线上预先问诊、云端管理病历、团队协作,在共享手术中心租用办公室用于最终面诊、术前面谈、助手办公等,并完成手术,从而建立个人品牌并实现增收;消费者则能在线上找到心仪医生,完成问诊、建档、预约,并在线下完成术前谈话和治疗。那这种模式价值何在?在杨文罡看来,医美行业目前最需要解决的就是信任问题和激励问题,前者直接影响获客成本、后者能决定医疗服务质量,而「美大夫」正是建立了一种信任机制和激励机制。在信任层面,医疗是人文的技术,区别于疾病医疗领域——患者对医生的评价更关注专业技能,医美领域往往口碑占更高比重,因为用户最终满不满意可能就在于沟通设计,加上“美”的效果很直观,用户更易评价,这些评价也能降低医患双方的信任成本;在激励层面,医生能基于平台做好用户把关(传统是医美咨询师),用户评价则能激励其发挥主观能动性、提供更有温度的服务。美大夫共享医疗中心至于布局线下共享手术中心,杨文罡表示,这也中美医美服务供给的市场机构有关。目前中国的医美诊所大致可以分为三种类型:1)雇佣型,即投资人出钱建立机构、雇佣医生和职业经理人管理,譬如艺星、美莱;2)渠道型,即基于美容院做推荐和导流;3)专家主导型,由医生自主创业,主导项目,譬如联合丽格。他认为,雇佣型诊所主要是在市场营销上下功夫——广告吸引客户、咨询师开发客户并引导需求和决定治疗项目,医生沦为流水线工人,个人价值得不到很好的发挥,专业性整体受限;在渠道型医院,则存在高昂的中介分成。在他看来,专家主导型是更良性的模式,它更尊重医疗规律,能避免过度医疗和过度承诺,且能发挥医生IP价值,降低获客成本。在医美需求看涨和医生多点执业的政策利好下,整形医生自主创业会成为一种潮流;但问题是,医生都是“技术流”,在销售、客户服务、处理医疗纠纷等方面的能力相对缺失,且自建诊所比较重资产,回报周期长。为此,「美大夫」的线下“共享手术中心”能为医生提供手术室、麻醉师、手术配套设备和护士,服务其多点执业,实现线上咨询导流+线下诊疗的服务闭环。杨文罡透露,该手术中心预计能在未来2个月内正式投入运营。据悉,「美大夫」目前还在进行医生端拓展,已上线700余名腰部以上医生,已能实现线上咨询、预约、支付评价、助理协作和分成等功能;C端也积累了5000余名种子用户。他表示,待医生库进一步丰富、且内容完善(包括用户评价、医生文章、个人背景、手术案例等),以及线上-线下服务流程完全理顺后,美大夫会进行大规模C端拓客。至于变现渠道,杨文罡介绍到,美大夫主要收取交易分成:1)平台固定使用费,按照总交易额的5%收取;2)用户获取费,按照总交易额的10%收取,若用户由医生或者机构提供,平台不收取。他强调,「美大夫」的医生推荐仅根据LBS和用户评价,不收取任何信息服务费。他认为,在医美行业,按交易进行分成的模式已得到充分的市场教育,加之医美的“主流选手”是市场化机构——区别于疾病医疗的公立医院,商业化进程会比一般的互联网医疗平台更快。最后介绍一下团队,创始人兼CEO杨文罡为原佳能中国高级管理、原好大夫在线高级运营总监,为佳能售后服务开创多项解决方案(如打印机延长保修服务),为好大夫在线打造品牌形象和价值实现落地(如名医挂号)。创始团队人员主要来自好大夫在线,包括原好大夫在线高级运营总监、产品经理、开发工程师等,以及来自新氧、更美的运营人员。「美大夫」已获得500万元天使轮融资,目前正在寻求A轮投资,计划融资2000万-2500万元,用于用户运营、商务拓展、市场推广等。


“美丽”已是刚需,「你今天真好看」认为线下会出来一个大众连锁品牌

美业规模大、增长快——据美团点评发布的数据,2018 年美业规模预估达 1.3 万亿,且有着 15% 的行业年增速。但另一面,美业也是个门槛低、同质化严重行业,商家结构长尾化,据美团数据:全年营收在 10 亿以上的商户数,不超过十家。互联网基因的创业者们曾尝试以 O2O 颠覆美业,光是“上门美甲”就跑出了河狸家、嘟嘟美甲等拿到大笔融资的明星项目。但由于客单价过高、跳单频发,“到家”只拿到了高端市场的一小块蛋糕,美团在 2017 年以“丽人事业部”押注线下美业,表示“到店美业服务的体量和规模其实比上门大得多”。那线下会有什么样的新机会?在36氪最近接触到的生活美容连锁品牌“你今天真好看”创始人兼 CEO 施鑫看来,美业市场高端太高、低端太低,缺乏“能做到 75 分,但保证标准化”的品牌,大众连锁门店存在机会。这也是“你今天真好看”的定位,提供美甲、美睫以及皮肤管理等服务,客单价在 200 元左右。目前,“你今天真好看”在西安开出了 4 家直营店铺,单店月营收约为 30 万元,一年注册会员有 4500 人,2019 年计划拓展至 10 家。近日,“你今天真好看”获得了九宜城投资的 500 万元天使轮融资,资金将用于进一步拓展美妆新零售。施鑫认为,“你今天真好看”的定位可以类比“魏家凉皮”,关键词在“标准化”和“相对升级”。举例来说,魏家凉皮是第一个开进商场的连锁凉皮店,而你今天真好看也选择在商场一层的好位置开店;同样是做美甲,价格与小店差不多,但选择最好的美甲胶,给用户直观的体验升级。但以上几点只能保证“你今天真好看”在大众化定位下具备一定竞争力,如何能将这些优势沉淀为壁垒?我认为“你今天真好看”在运营和异业合作上的一些思路值得参考。首先看运营,从用户和门店两个角度来理解:用游戏化体系留住用户:正在开发一套“好看星球”系统,像游戏那样具备等级、称号、任务等,用户体验、评价或分享就能得到积分、奖品等,施鑫认为“不断给予即时性反馈”能增加用户黏性;线上社群也在同步进行,但不以拉人头为目标,而是希望服务好忠实用户。借鉴微商思路运营门店:施鑫表示,抛开人头费,很多成熟的微商体系也是“大中台、小前台”思路,且更加了解人性。美业是服务业,“人”非常重要,产品化思路的基础上,员工和用户的接触时间最长,需要合理激励机制来提升服务质量。所以中台会包含哪些能力?你今天真好看目前拆解出来的有:1.数据化运营,哪个产品更好?哪种服务能提升复购?每个时间段的到店客户画像是怎么样?都会基于数据来给出答案;2. 培训及产品研发,搭建了“好看研究院”版块,保证迭代及应用速度;3. 制度化管理,尽可能简化流程,也参考游戏体系,让员工也有升级、打怪的即时性反馈体验。施鑫告诉36氪,“你今天真好看”的单店模型已经成熟,但现阶段还会以全直营模式将自己的“中台”打磨好,基于这套中台,未来考虑开放加盟。美甲本身是个千亿级市场,据美甲帮数据,美甲的市场规模在 2017 年就已经达到 1200 亿元,预计将以每年超过 20% 的速度持续增长。而在这之外,除了补充进美妆产品零售,“你今天真好看”还希望以“好看+”的模式增加门店竞争力。“好看+”可以理解为异业合作,团队正在与一些 SPA 馆、宠物美容店探讨合作模式,计划开设集合店。施鑫认为这像是“精致版大排档”,目标是成为“女性生活入口”,各类服务也可以彼此引流,在场地方那里争取更强话语权。团队方面,“你今天真好看”团队曾有美业 O2O 的经验,施鑫以及联合创始人张腾飞都曾在58同城丽人到家项目任职。


8点1氪 | 拼多多公布618整体数据:订单数突破10.8亿笔;特斯拉重组亚太业务部门;沃尔沃与英伟达宣布合作,开发自动驾驶AI系统

大公司雷军中国区首出牌:三年决胜负,渠道建设追加50亿36氪获悉,6月18日,雷军与小米中国区团队举办闭门干部动员会。会上,雷军强调了小米中国区未来三年的策略概要,主要包括抓紧5G机遇、稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标等。另外小米在新零售建设方面将追加投入50亿元。小米内部知情人士透露称,“原本的发展计划照旧,这50亿是追加投入,主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。中国移动连开三笔5G采购订单 ,华为产品所占份额最大中国移动在获5G牌照后动作频频,最近连续开出三笔5G订单,包括核心网升级5G、5G终端(测试版)以及5G一期无线工程。值得关注的是,中国移动采购5G NSA组网的1131套设备和1.71万台5G终端中,华为的产品所占份额都是最大。(中国证券报)科创板第一股花落华兴源创首批获准科创板IPO注册的苏州华兴源创科技股份有限公司,率先披露上市发行安排及初步询价公告。相关公告显示,发行人股票简称为“华兴源创”,股票代码688001,网上申购代码为787001,公司将由此成为科创板第一股。公告显示,公司网上、网下申购配号日为6月27日,7月1日将公布中签结果。获配投资者将于7月1日缴款。(证券日报)58同城姚劲波:将继续加大创新和广告投入力度58同城宣布,分别和同策集团、世联行启动跨平台合作,将与前者共建新房交易服务平台;与后者探索商办资产服务新模式,未来还将继续加强在长租公寓服务、房地产数据服务、二手房交易配套及金融服务等业务领域的探索。此外,58同城CEO姚劲波透露,将继续加大在创新和广告投入方面的力度,不论公司与行业的收入增幅达到多少,都会将投入通过广告的效果反哺给行业。(新浪科技)特斯拉重组亚太业务部门,马斯克重注中国有知情人士说,特斯拉正在对其亚洲业务进行重组,以便将更多的精力放在中国。上述知情人士说,该公司正在重组亚太业务部门,并为大中华区成立一个新的部门,覆盖中国大陆以及中国香港、中国台湾和中国澳门。亚太地区运营副总裁的Tom Zhu将负责该部门。(新浪美股)西门子将在能源部门裁员2700人,占该部门总数的4%西门子公司表示,将在其电力和天然气部门裁员2700人,这是上个月宣布的一项全面改革的一部分,旨在剥离陷入困境的业务。西门子周二表示,裁员将持续数年,主要涉及工程、采购和建筑项目以及输电产品。裁员约占该部门员工总数的4%,其中包括在德国的大约1400个职位。(新浪财经)谷歌承诺在未来10年提供10亿美元解决硅谷住房危机谷歌承诺在未来10年提供10亿美元,试图解决加州旧金山湾区的经济适用房危机。谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊周二在一篇博客文章中表示,该公司将把7.5亿美元的自有土地重新用作住宅用地,允许开发至少1.5万套新住宅。另外2.5亿美元将用于激励开发商建造至少5000套保障性住房。(新浪财经)华硕否认放弃手机业务6月18日,在华硕股东会上,华硕董事长施崇棠强调,华硕不会放弃手机业务。施崇棠指出,去年启动手机业务转型、并于第四季提列约新台币60亿元的一次性重整费用,对整体营运影响很大。但华硕不会因此放弃手机业务,也不能只考虑短期市场表现,因此华硕将选择难行门,锁定专业用户——电竞玩家,针对他们推出新品。(北京商报)《三体》电视剧版通过广电总局拍摄制作备案6月18日消息,根据《广电总局关于2019年5月全国拍摄制作电视剧备案公示的通知》,电视剧《三体》通过备案,制作周期一年,9月开拍,共24集。报备机构是上海游族文化传媒有限公司,题材是当代科幻。(IT之家)波音737 MAX获意向订单:国际航空集团拟购200架从波音方面了解到,2019巴黎航展期间,国际航空集团(IAG)宣布了购买200架波音737 MAX的意向,涵盖MAX 8和MAX 10两种机型。 这也是737 MAX机型被全球停飞以来首次获得新的购买意向。据波音方面介绍,IAG和波音双方表示,已经就此机遇进行了讨论,并在航展期间签订了一份意向协议。按照目录价格计算,该协议价值超过240亿美元。(澎湃新闻)沃尔沃与英伟达宣布合作,开发自动驾驶AI系统卡车制造商沃尔沃集团和芯片巨头英伟达宣布,将联手开发用于自动驾驶卡车的人工智能系统。声明指出,此次合作将专注于开发一种灵活、可扩展的自动驾驶系统,该系统计划首先用于商业试点,随后应用于沃尔沃集团的商业产品。(全天候科技)华大联合多家机构发布全球首个草地贪夜蛾染色体级别基因组华大基因宣布,华大联合云南农大等多家机构发布全球首个草地贪夜蛾染色体级别基因组,相关研究内容已经在BioRxiv上进行了预印刊载。同期完成全基因组测序的有采自云南和广东的草地贪夜蛾各两只,公布的数据包括了一雌一雄两只蛾的完整基因组数据,整体数据量超过了1.5 Tb。研究组目前正在开展针对草地贪夜蛾的进一步研究,包括进一步的抗农药分子机制研究等。(腾讯财经)美的集团:拟以发行A股方式换股吸收合并小天鹅6月18日晚,美的集团公告称,拟以发行A股方式,换股吸收合并小天鹅,即美的集团向小天鹅除美的集团及TITONI外的所有换股股东发行股票,交换该等股东所持有的小天鹅A股股票及小天鹅B股股票。公告显示,本次合并中,美的集团于定价基准日前20个交易日股票交易均价为42.04元/股。(新浪科技)拼多多618全程战报:11亿笔订单 GMV同比增300%拼多多公布618整体数据:截至6月18日晚间19:40,拼多多平台在618期间订单数突破10.8亿笔,19日0点前订单数已超11亿笔,GMV同比增长超过300%。618期间,拼多多有近7成订单来自三线及以下城市。在“拼模式”下,奇瑞汽车、美的空调、电动剃须刀、电动牙刷与全网极致低价的正品国行苹果系列都受三四线消费者欢迎。(新浪科技)京东618全程战报:累计下单额2015亿元 覆盖7.5亿人6月19日凌晨消息,京东618公布最终数据,从2019年6月1日0点到6月18日24点,累计下单金额达2015亿元,覆盖全球消费者达7.5亿。根据数据,6月1日至18日,3000元以上扫地机器人、擦窗机等除尘类产品表现亮眼,成交额同比超200%以上;2000元以上高端美发护发类产品成交额同比增幅高达220%;除菌烘干、大容量超快洗功能的家用洗碗机也备受追捧,成交额同比增长500%。18天内,京东超市共售出牛奶3.5亿盒,奶粉累计销量超过1000万罐,纸巾共售出1200万箱,啤酒累计销量7200万听。(新浪科技)投融资第三方移动端数据服务商「热云数据」获过亿元 B+ 轮融资36氪获悉,「热云数据」获过亿元 B+ 轮融资,复星集团领投,老股东天津泰达资本等跟投。本轮融资主要用于移动营销全产业链的建设,提供更多移动端数据增值服务,覆盖广告投放前中后的环节。热云数据主要提供第三方移动端数据监测和分析服务。公司成立于 2013 年,目前主要提供第三方广告监测平台 TrackingIO、广告素材监测引擎 Adinsight 两款产品。自动搬运机器人研发商柯金股份获兴富资本2000万元投资6月18日,AGV(Automated Guided Vehicle)企业柯金股份宣布获得来自兴富资本的2000万元融资,本轮融资将用于产品研发和市场推广。柯金是国内较早致力于叉车AGV的企业之一,主要专注于激光导航AGV及物流仓储管理系统的研发和生产。截至目前,柯金已经生产出数十种AGV产品,服务覆盖汽车、新能源、军工、医药、冷链、电商、电力、建材等领域。新产品华为将发布全球首个同时拥有两款7nm SoC芯片的手机华为终端手机产品线总裁何今日在微博宣布,华为即将发布全球首个同时拥有两款7nm SoC芯片的手机。海信叠屏电视或下月上市据业内人士透露,海信已完成叠屏产品技术认证及样品测试,预计下月正式上市叠屏电视。业内人士表示,在对比评测照显示中,叠屏显示电视在图像明暗层次和细腻色彩呈现方面具备不错的表现。(钛媒体)蔚来第二款规模量产车型ES6开启用户交付6月18日,蔚来宣布,高性能长续航智能电动SUV蔚来ES6正式开启用户交付。当日,来自北京、上海、广州的首批用户接收到了自己的ES6首发纪念版。蔚来ES6是一款5座SUV,采用高强度铝加碳纤维的复合架构,拥有4.7秒零到百公里加速性能,510公里综合工况续航里程和33.9米制动距离;延续了蔚来产品家族的设计语言,外观时尚运动,内饰精致而有科技感。蔚来ES6于2018年12月15日正式上市,补贴前售价35.8万元人民币起。(腾讯一线)重要新闻首都机场、民航科普基金会和华为签署战略合作协议,共建智慧机场今日,北京首都国际机场股份有限公司、华为技术有限公司和中国民航科普基金会在北京签署战略合作协议。三方将基于各自的优势领域,在智慧机场顶层设计、智慧机场建设、科技创新与成果应用示范,以及标准制定与人才培养等领域展开合作,共同推进智慧机场建设。(第一财经)报告:iOS应用发行商比Android发行商有钱,多赚64%移动应用分析公司Sensor Tower发布报告称,iOS应用(App)发行商比Android应用发行商更赚钱,平均要高出约64%。该报告显示,今年第一季度,苹果App Store应用商店内的前100名发行商的平均营收为8340万美元,高于去年第四季度的6400万美元。而Google Play应用商店内的前100名发行商的平均营收为5100万美元,高于去年第四季度的4200万美元。(VentureBeat)Newzoo:今年美国将成全球最大游戏市场市场研究公司Newzoo今日发布2019年全球游戏报告称,美国将在今年成为全球最大的游戏市场,这将是自2015年以来的第一次,而且不仅是因为中国暂停颁发游戏版号,同时也是因为索尼PlayStation和微软Xbox。(新浪科技)


5 年估值 80 亿美金,寻找中国版 Peloton | 36氪新风向

健身行业正在迅速变革。大洋彼岸,一家叫 Peloton 的美国健身公司,以家用健身单车/跑步机+订阅直播课模式,在短短 5 年间迅速成长为独角兽,用户量达百万级,估值达 40 亿美元,公司的订阅、设备和零售销售额已累计达到 7 亿美元,前几天 Peloton 提交了IPO申请,届时其估值有望超 80 亿美元。Peloton 模式被看做是传统设备被技术赋能的成功案例,它的成功让很多人看好家用健身场景+科技的解决方案。财经媒体 Business Insider 称,家用场景健身已成为 2018 年美国健身行业最大的趋势之一。与此同时,互联网加持下的线上健身App也面临着不小的困境,用户对内容越来越挑剔,对健身的需求也愈发丰富,创业者和关注健身领域的投资人,都在寻找新的机会和模式。基于此,我们今天要讨论的是,当前健身市场中,下一个机会点有可能是什么?核心提示:Peloton 凭什么五年做到独角兽?绕不开的 Peloton,都有谁在对标?为什么说 Peloton 不能盲目对标?用教育模式来看,健身的下一个机会点是什么?中国 Peloton 需要解决哪些问题?Peloton 凭什么五年做到独角兽?我们今年初曾介绍过Peloton,可以说,Peloton是美国健身行业的颠覆者。这家公司 2012 年成立于硅谷,提供产品+课程内容+服务。产品包括自研的智能动感单车和智能跑步机,分别售价 2245 美元和 4295 美元,购买设备后,用户就能以 39 美元/月的价格获得海量线上健身课程,同时设备还能监测到用户的运动性能指标数据和实时排行榜,教练可以根据数据给予及时的反馈。相当于用户买台跑步机或者动感单车回家,家中就变成一个小型的健身工作室,每月花 39 美元,即可随时在线运动,相比竞争对手 SoulCycle 健身工作室 30 多美元一节的单车课,长期来看 Peloton 似乎更划算。单车占地面积小、核心稳定,运动门槛低,静音,搭配由浅入深的课程,对运动小白和资深用户都很友好。另外,设备采集的海量用户运动数据,长远来看,具有很大的价值潜力。基于此,Peloton 公司在短短 5 年间迅速成长为独角兽,用户量达百万级,去年 8 月完成 5.5 亿美元 F 轮融资后,估值达 40 亿美元,公司的订阅、设备和零售销售额已累计达到 7 亿美元。前不久 Peloton 已提交IPO申请,行业内人士预计可能在下半年上市。绕不开的 Peloton,都有谁在对标L Catterton 的国际联合CEO Scott Dahnke曾公开表示,健身领域在持续向个性化、内容驱动以及家庭场景的方向转变。事实上,除了Peloton,还有好几个家用健身领域的公司在这方面做出了不凡的尝试。比如成立于 2015 年的 Tonol,从家用的器械类训练切入家用市场,像挂壁电视一样挂在墙上,屏幕可以提供健身内容和用户互动,花近 3000 美元买下设备后,再采用 49美元/月订阅的方式获取健身内容,今年 4 月刚刚完成 C 轮融资,总融资额超过9000万美元。Mirror 也是相似的逻辑,一块类似穿衣镜的设备挂在墙上,可以把家里变成一间小的运动工作室,售价 1495 美元,内容侧重瑜伽、普拉提和其他力量训练。Peloton 的成功让很多人看到家庭场景的巨大市场潜力,参考内容+硬件+订阅的思路,在这个健身的细分领域,国内也出现不少玩家。1. 从硬件设备入手的玩家最多,包括咕咚、Keep、Myshape、赤兔、莫比、小乔等。我们曾详细报道过,咕咚从跑步这一环切入,开始做智能设备和在线开放平台,包括跑鞋、手环、耳机等,去年9月的发布会,咕咚发布了视频+数据直播服务 CODOON LIVE,配合手环和耳机,可以支持咕咚的在线互动课程,包括私教、团操、马拉松训练营等。据官方披露的数据,咕咚的用户数量在2018 年 7 月就已超过 1.5 亿,月活跃用户在 2000 万以上,运动数据总量达 50 亿条,连接的运动设备已超过 200 万个。Keep 是从健身内容起家,截止目前 Keep 已有超过 1.8 亿注册用户,MAU 超 3500 万,业务触角伸向各个领域:线上内容和社区、线下健身工作室 Keepland、电商、智能硬件、以及 to B的健身内容服务。去年上线的跑步机和今年上线的走步机,也有对标 Peloton 的意思,为内容找到合适的载体。小乔从硬件跑步机起步,2018年家用跑步机销售额超过 35万台。今年4月的发布会上,公司的产品从跑步机延展到单车、椭圆机等更多家庭运动场景。此外,赤兔也从中高端的跑步机入手,用可折叠解决占地面积问题,连接硬件与一款手机App,提供互动的内容和游戏化的课程。而莫比的思路是划船机,用不同于传统跑步机的硬件设备,打开年轻消费者的市场。2.也有玩家选择从AI技术出发,用图像识别方案来解决问题,我们曾经报道过MyShape、Fitmate,以及CoachAI myShape 的定位类似于 AI 智能健身私教,其产品是一款基于机器视觉的智能健身私教,包含了自研的3D动捕技术、姿态识别纠错算法、运动力学的专业知识以及一套强交互性的健身内容。通过一个硬件设备连接家用的电视或者投影仪,就可以参与录播课,同时设备会捕捉用户的运动姿态,跟着视频流分析并语音提醒用户。Fitmate 和 CoachAI 就比较像,均采用图像识别技术来检测运动效果,前者以挑战模式出现,希望降低用户运动的门槛;而后者作为工具型产品切入,作为私教的辅助工具,以社群的方式传播和使用,用户在家也能完成训练。3. 最后一类玩家的优势在于内容,我们报道过的有每日瑜伽、Wake、SPAX 和 VIPFIT每日瑜伽和 Wake 都是从瑜伽类目切入,以录播课的方式让用户在家也能参与瑜伽运动。和Peloton 硬件+内容+订阅服务的模式不同,SPAX提出联合上游厂商为国内各类健身设备生产厂家提供技术选型、硬件设计、在线服务和售后服务的一套 S-Powered 解决方案,侧重点在系统和直播课内容。VIPFIT 将1对1私教课搬到了线上,商业模式类似VIPKID,通过部分全职教练和兼职教练,为用户提供在线真人私教课,打破私教健身的区域性和时效性问题,愿景是让家成为最好的健身房。为什么说 Peloton 不能盲目对标Peloton 模式在美国行得通,除了硬件+订阅的模式,还有非常多的外部原因。首先不得不承认的是,美国是一个高度成熟的健身市场:根据statista.com的数据,2018年美国的健身渗透率在27.81%,而我国的这个数据平均是不到1%。Peloton 五年内迅速成长为独角兽,离不开成熟健身市场中,健身用户的高付费意愿,售价几千美金的跑步机和单车,放在中国的健身环境下是不敢想象的。其次,Peleton 能长成独角兽,除了渗透率,还离不开美国的人均住房面积、拥有的人均休闲娱乐时间,欧美的人均休闲时间长达 5.5 小时,而在北京上海这样的城市,工作时长严重压缩了休闲娱乐的时间,人均只有 2.2 小时,而人们在通勤上面的平均时间就达到了 45min,而北上广深一线城市“蜗居”的生活状态,也很难提供家用健身的落地可能。而在成熟的健身市场,用户锻炼不分家用还是商用,运动的类型、场所是交叉重叠的,是互补的。Peloton 的用户,除了在家骑车,也会去户外爬山,也会去上团操课,家庭场景作为运动健身的补充场景。还有,Peloton 因为硬件价格贵,被称为健身界的“苹果”,品牌和价格带来的“社交货币”属性也是我们不能忽略的。用户在购买的时候,一定程度也存在产品和个人身份的连接,比如“中产家里该拥有Peloton”这样的想法,多多少少会成为美国精英群体的“政治正确”。最后不能忽略的一点是,在Peloton 出现之前,健身房动感单车 SoulCycle 已经做的风生水起,早在2015年就计划上市,虽然最终的结果是撤回IPO申请,暂停了上市进程,但不可否认的是,SoulCycle 直接或者间接地培养了用户对单车和健身的热爱,也为 Peloton 在直播课的内容设计和研发,提供了很好的借鉴。我们认为,相比美国,中国健身行业整体处于初期阶段,“大而不强”,反映在C端市场,无论是健身设备还是内容,用户的付费意愿都很弱。如果直接照搬 Peloton 模式,很难走得通。要解决的问题有很多。用教育模式来看,健身的下一个机会点是什么?Peloton 的异军突起,优势在于两点:1.线上课程内容丰富且优质;2.设备的使用体验一流。更便捷的使用体验,加上好的直播课内容,很多人称其是健身界的“Netflix”,也很强地印证了好内容的巨大潜力。流媒体订阅也很容易让我们想到教育的线上课程,如果用内容作为突破点,我们完全换个角度,用教育的逻辑来看健身。健身和教育之间相似之处非常多。比如,健身和教育一样,都是反人性的;无论是运动还是教育,都以结果为导向,去运动的人希望自己瘦、有线条、有肌肉;教育用户希望自己成绩好、考到证、流利说外语等;最重要的是,健身和教育都是非常依赖人的生意,优质的教练和优秀的老师一样,会带来完全不同的用户体验,私教如此,团操课更甚。此外我们发现,两个行业衡量教育和健身课程好坏的标准也很像,续课率、销课率,转介绍率等等。两者的差别在于,教育是更刚需的行业,因此消费者的付费意愿随课程内容的波动幅度较小。而对健身来说,无论是瘦还是美的需求都并非强刚需,更像是自我提升,结果给到的反馈更多的心理层面的,比如更自信了,导致付费意愿和健身内容、服务质量强相关,更考验“人”。如果看教育公司的发展节点,我们会发现,起初大家都用录播课,后来有了线上直播课,从线上一对一私教,到直播课,小班课,都离不开移动互联网的快速迭代,和硬件设备的升级。而以上我们提到的家用健身场景的玩家们,是不是也有机会在线上直播内容做突破?这里的可能性在于,1. 互联网加持下的线上平台,有机会突破线下店的人数天花板,实现指数级的营收;2. 直播课的价格相比线下门店,会更便宜,门槛更低; 3. 线上直播课有机会打破对老师的依赖,因为好的老师有机会面对成千上万的用户,我们知道 Peloton 百万级用户也不过 20 名老师;4. 而技术上的网络延迟问题,5G也让我们看到更多解决的可能性。中国 Peloton 需要解决哪些问题?对于中国的健身行业来说,虽然未来想象的空间很大,但当下仍需要持之以恒做市场教育,慢慢培养用户的付费意愿,这一点,无论是线上的App,还是线下的团操课健身仓,都在共同努力,培养用户的付费习惯;同时,优质健身内容的出现,也是用户付费的核心原因。在技术层面,线上直播课存在网络延迟问题、手机和Pad等硬件可能会因为处理速度不够而出现发热,图像识别需要2米的距离,因此屏幕小看不清楚会影响到用户体验。这些问题,可穿戴设备的进步、包括即将推广的5G网络技术,都提供了解决方案。最后,健身走向线上,必然会面临高昂的获客成本,这种情况下,对已有的玩家是很好的机会,线下店开了近百家的超级猩猩,无论是内容还是品牌,都积累了不错的口碑,加入线上直播课的模式,或许会更有优势。Keep 也拥有1.8亿注册用户,目前仍然以录播课为主,当技术条件满足,那么直播课的形态有没有可能成为keep的新增长点,这些都是充满想象空间的。对于下一个独角兽,好的内容、聚拢优质的教练、有互动性良好、活跃度高的社区,会在技术的加持下迎来新的机会。新的独角兽可能难度还比较大,反推需要过千万的DAU和付费用户,从目前的市场来看短期很难实现,但5亿美金估值的公司,未来可期。最后插播一条论坛信息:「淘金时代」的远去,创新者才迎来了他们的最好时代。风口中跌落的人,要在有可能是全球最大的健身市场中,重新定位健身,重新理解用户。36氪Pro 联合GymSquare,举办「未来图景·健身科技与内容创新」论坛。聚集创新力量,从科技、内容、资本多维度,聚焦在大浪淘沙的变革时代下,寻找真正构建未来健身图景的中坚力量。——————————————————我是36氪作者徐子,关注消费、内容电商、健身,优质项目寻求报道(不收费)请加微信 xym_vine,请备注来意


地震预警很强大,个推大数据打通信息发布“最后一公里”

2019年6月17日22时55分,四川省宜宾市长宁县(北纬28.34度,东经104.90度)发生6.0级地震,震源深度16千米。在地震发生时,宜宾、成都、重庆等多城区提前发出了地震预警。其中,宜宾市提前10秒预警,成都高新区市民收到预警时间较震感提前61秒,重庆预警时间较震感提前了44秒。中国是世界上第三个具有地震预警能力的国家在四川长宁地震发生时,成都高新减灾研究所通过对地震动波形的监测、分析、汇总,实现地震预警的有关参数计算和估算,从而生成地震预警警报并发布。建立地震预警系统的科学依据,就是利用地震的横波和纵波以及电讯号传递速度的差异打时间差。在地震发生的一瞬间,破坏性较弱的地震纵波传播速度最快。预警系统在检测到地震纵波后,利用传播速度接近光速的电讯号发出警告,让警告先于破坏性较强的地震横波和面波传达到受灾区域,为地震震中周边的区域赢得宝贵的避灾时间。根据有关学术研究,地震预警时间每提前3秒就能减少14%的伤亡率,每提前10秒就能减少39%的伤亡率,每提前20秒就能减少63%的伤亡率。目前,我国已经成为继日本、墨西哥之后第三个具有地震预警能力的国家,拥有可在地震发生后快速发出警告的预警系统。依托移动互联网,拓展地震预警信息传播最后一公里有了那么厉害的地震预警系统还不够,更重要的是快速将地震预警信息送达到受灾地区。据成都高新减灾所所长王暾介绍,目前减灾所已经拓展了很多地震预警传播途径,比如社区大喇叭、电视机等,但受到硬件设备活跃情况和传播范围的限制,还无法及时点对点地把地震预警信息传递给每个需要的人。如何打通灾害地震预警信息“最后一公里”,让公众针对地震预警信息能够及时有效应对灾害,是减灾所一直在努力的方向。 随着移动互联网的高速发展以及智能手机的普及,一条基于App消息推送的信息传达路径被开拓出来。早在2015年,个推(浙江每日互动网络科技股份有限公司,股票代码:300766)与成都高新减灾所展开了深度合作。当监测到地震发生时,个推的精准推送技术以及大数据分析技术,会在第一时间将地震预警信息推送到受灾区域用户的手机上,并能够根据用户所在位置距离震源中心不同的距离显示不同的倒计时读秒,为人们争取逃离危险的黄金时间。这正是利用人们不太会关闭手机,且会随身携带手机的行为特点,再加上消息推送的快速性和精准性的特点让预警信息能够打破传统传播的壁垒,更快更准地传播到个人。为了不断扩大手机预警信息发布的渠道,2017年3月,个推在国家预警信息发布中心、中国地震台网中心等指导下,成都高新减灾所的参与下,倡议成立了中国移动互联网公益推送联盟,联合众多互联网领先APP一齐发力,让地震预警在移动互联网的世界覆盖更多的用户。目前联盟成员主要有辣妈帮,e代驾,中华万年历,春雨医生,快马小报,微贷网,查阅社保等APP。今年5月,北京酷云互动也加入到互联网地震预警信息发布渠道中来,开辟互联网大屏地震预警信息系统,将人们家里的智能电视变成地震预警信息的播报器。事实上,在地震预警信息发布的“最后一公里”上我们要做的还有很多。比如日本的紧急地震速报系统,不仅已经全国覆盖,还可以让高速行驶的火车提早减速,避免出轨意外的发生;让运转中的电梯及早停在接近的楼层,然后把门打开,避免人员受困。虽然有差距,但是我们相信通过不断的技术创新,借助科技的力量必然会将防震减灾的使命真正传播到每一个人民的身边。