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创投周报 Vol.29 | 综合性CRO企业「百奥赛图」获超5亿D轮融资;医疗健康赛道炙手可热,硬件赛道融资事件数量显著提升;以及7家有意思的公司

编者按:创投周报是36氪的新栏目,每周日9点更新,为创投用户梳理一周创投热点,不错过任何值得关注的创投动态。在周报中,我们重点呈现新项目、新趋势、新观点 —— A 轮及以前的创业项目,用以呈现酝酿之中风向,在有意思·项目集中,是我们认为具有潜力的独角兽候选人。最后一个部分,则是创投圈的每周精选,创投圈是36氪正在创建的创投人自己的朋友圈,内含大量干货 & 深度思考的分享。既然你看到这里了,那请 Enjoy 下面的内容。一周创投热点自8月3日至8月10日,本周共计发生56笔融资事件,集中在医疗健康、硬件、本地生活、文娱传媒赛道。本周在融资金额方面,医疗赛道炙手可热,总共有13笔融资,过亿3笔,并且有一笔超5亿的大额融资出现。与上周相比,硬件赛道的融资数量大大提升,共有11笔融资事件,并有4笔亿级融资;本地生活赛道仍旧表现不俗,其细分领域下,宠物赛道有一笔超亿级融资;文娱领域内,有一笔读书软件相关的亿级融资出现;其余亿级以上的融资分布在电子商务、汽车交通等领域。36氪经公开资料整理,具体的融资赛道和轮次分布情况如下图:重要融资事件医疗健康是本周投资市场的焦点,共计有3笔亿元级的融资,其中综合性CRO企业「百奥赛图」在D轮融资中获中国人寿、国投创业及本草资本等投资机构的5.43亿人民币大额融资。其他获得融资的公司分别是聚焦肿瘤、自身免疫疾病等领域的「康朴生物医药」、细胞免疫治疗技术研发商「华道生物」。硬件赛道成为投资领域的第二热门关注点,基于计算机视觉和机器学习技术,聚焦零售和风电两大行业,3D打印公司 「LuxCreo清锋时代」受投资者青睐,获投3000万美元;为企业用户提供端到端一体化智能服务的「扩博智能」在Pre-B轮融资中融得2200万美元;专注于三维传感组件「安思疆科技」、存算一体芯片设计公司「知存科技」分别获得1亿人民币融资。电子商务赛道,融资轮次基本都为C+轮次,中东跨境电商平台「执御信息Jollychic」获G42集团关注,融得6500万美元;预定制消费生鲜电商「食行生鲜」则获投2.5亿人民币,估值达到25亿。汽车交通赛道,汽配供应链平台「快准车服」及电动汽车研发生产商「零跑汽车」分别获得了6000万美元与3.6亿人民币的融资。重要创投新闻国办:支持社会资本进入基于互联网的医疗健康等新兴服务领域近日,国务院办公厅印发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》,其中指出,积极发展“互联网+服务业”。支持社会资本进入基于互联网的医疗健康、教育培训、养老家政、文化、旅游、体育等新兴服务领域,改造提升教育医疗等网络基础设施,扩大优质服务供给,满足群众多层次多样化需求。科技部:为优质企业进入“新三板”、科创板上市融资提供便捷通道科技部印发的《关于新时期支持科技型中小企业加快创新发展的若干政策措施》中提到,加大财政资金支持力度,鼓励各级地方政府设立支持科技型中小企业技术研发的专项资金。以及拓展企业融资渠道,实施“科技型中小企业成长路线图计划2.0”,为优质企业进入“新三板”、科创板上市融资提供便捷通道。7月全国乘用车零售同比降5%,环比降15.9%据乘联会,7月全国乘用车市场零售148.5万台,同比下降5.0%,环比下降15.9%。今年1月到7月狭义乘用车零售下降8.8%,7月零售同比增速好于年累计增速。其中,7月SUV市场零售同比增长0.8%,但轿车仍下降7.2%。7月豪华品牌同比增长24%,主流合资品牌同比下降4%,自主品牌同比下降14%。《互联网应用收集个人信息基本规范》草案日前发布,App收集个人信息将有标准全国信息安全标准化技术委员会日前发布了有关“互联网应用收集个人信息基本规范”草案,面向社会公开征求意见,这意味着App收集个人信息有了“国标”。也就是说App不能再强制索要用户信息,哪怕用户拒绝提供额外个人信息,仍然可以使用App。有意思·项目集时轮医药杭州时轮医药科技有限公司成立于2019年5月,公司以高通量测序为主要技术平台,研发白血病的伴随诊断试剂,填补国内的市场空白。公司同时获得了急性髓系白血病新药的全球专利授权,该药在动物实验中展现了良好的广谱抗癌效果,预计于2022年进行该药的IND注册。兰鲸领兰鲸领成立于2018年,是一家为劳动密集型企业(尤其是物流企业)提供单个推荐和批量共享招聘的互联网服务公司。该公司创始人CEO韩滢告诉36氪,目前国内有大约4亿-5亿的蓝领工人,是白领的2.5倍,但蓝领市场的用人单位长期面临招聘难、招聘贵、周期长、效率低、区域产能过剩、招聘靠天吃饭和信息不对称等问题。针对这些痛点,兰鲸领可根据企业发布的招聘信息,快速匹配和推荐合适的蓝领工人,并为蓝领工人提供线下定向跟踪面试、辅助办理入职等服务,以保证上岗入职率。韩滢说,目前,兰鲸领已有10多家企业客户,累计签约蓝领客户约1万人,在信息精准触达率、人员上岗转化率和招聘效率等方面都比同类平台有很大提高。目前,该公司正在寻求500万元天使轮融资。课桌APP(小黑板)课桌APP是绍兴小黑板网络科技股份有限公司旗下一款课堂互动学习软件,通过白板和视频互动的形式来进行教学,还有教师课程、学生管理、教学资讯等诸多功能,基于多对象手写交互白板技术,搭建面向辅导老师和学生的在线授课平台。绍兴小黑板网络科技股份有限公司成立于2018年12月,主营业务为网络技术推广、技术服务,公司总部设在北京,并在内蒙古、武汉等地设有研发中心。企业核心团队成员是由来自多点触控、电子白板、视频会议、软件开发等领域从业人员组建而成,且成员大多在各自领域拥有较多经验。课桌APP目前已有应用直播、交互会议、文档共享等功能板块。目前绍兴小黑板网络科技股份有限公司拥有覆盖全国的多家渠道合作伙伴以及多家企事业单位客户。找杞品牌“找杞”将鲜果采摘后6小时内直接加工,无添加剂,制作成枸杞原浆。不仅减少了晾晒中的二次污染,还鲜果保留了枸杞中的黄金成分--枸杞多糖,以分装小袋的方式提供给有“养生”需求的消费者。据创始人李媛媛表示,一袋原液相当于300-500颗新鲜枸杞。产品于7月26日正式发布,售价168一盒(内含10袋)。8月中旬将上线“系统力”板块,该系统能支持“找杞”的线上商城、各个城市的分销体系搭建,及会员活动和管理。目前,产品已在市场上小范围试运行,团队已经完成多个城市的“品牌共建人”招募,和当地有较多渠道资源的城市代理商合作,并预计在年底将铺设线下渠道,以及“找杞”快闪体验店。萌芽熊「萌芽熊 Dooro Bear」是上海智间网络科技有限公司旗下的一家动漫内容创作及卡通品牌推广运营商,线上以小漫画和动画短视频为主要产品,线下则围绕商场内亲子乐园这样的产品来开展业务,除了建设儿童游乐设施以外,也搭建了多肉花园、美食店、占星屋、影乐厅等。卡通形象IP“萌芽熊”诞生于2017年,以家养小植物为原型,通过“疗愈”概念触及目标核心用户并带动商业化变现,短短不到2年的时间,萌芽熊已在全网拥有超过2000万粉丝,全网播放量达到20亿,表情包用户下载量超过1500万人,发送量超过2亿次。分子互动「分子互动」是一家以泛二次元IP孵化开发为核心的综合传媒公司,业务包含漫画IP孵化、内容营销、动画制作、衍生品开发等多个模块。瞄准二次元群体,「分子互动」强调广告营销和内容生产,定位“一家运用社会化思维针对年轻人群完成整合传播的新形态传播机构”。基于社交媒体展开,「分子互动」的业务主要集中在三个层面:专注于社交媒体平台的整合营销传播、社交媒体平台原创IP孵化及开发、影视开发与制作(以动画开发为主)。思佳科技思佳科技成立于2014年,通过自主研发或与Technica、博世、ViGEM和TCN等公司合作,提供车载以太网、高速数据记录、信息娱乐测试、车载网络评估相关的产品和服务。值得注意的是,Technica Engineering GmbH是世界上最早研究车载以太网咨询,测试和软硬件模块开发的公司之一,ViGEM是一家领先的高性能数据记录仪提供商,产品应用于ADAS领域和整车测试,是宝马、沃尔沃、VEONEER和BYTON等的独家合作伙伴。思佳科技总部在北京,在上海设有办事处,创始团队曾就职于博世和TUV等国际知名汽车电子公司。创投圈人气观点刘旌、洪鹄@36氪很多中国的风投家身上都有相当强烈和明确的个人性格——比如人们谈及红杉和沈南鹏就会使用“饥渴”,经纬和张颖的酷、真格和徐小平的导师感以及友好,但如果你让谁用一两个词语来描述张磊,他们大多感到难以选择。和君集团董事长王明夫在为《3G资本帝国》作序时曾回忆过一次和张磊的餐叙,聊到如何投项目,张磊答“选择think big,think long的企业家,投资他们的梦想”,这多少令人感到错愕——这样宏大和理想主义的表达出现在演讲中是没有问题的,但张磊会让它浮现在两个人的口语交谈中。一位高瓴的人民币LP分析,这可能是张磊的策略:不断重复一套话语体系(对高瓴而言,就是1000次的强调“价值投资”),让自己成为这套价值观的同义词,而这样,也可以更快速地找到“和他们价值观一致的人”。→36氪独家|高瓴是怎样炼成的咏仪、苑伶@36氪总结一下,前文已经提及,RPA 技术发展基于两个大的发展趋势:人力成本越来越高,以及技术不断成熟,已经能够从替代体力劳动,逐步演变到替代脑力劳动。但眼下的中国市场,面临着场景缺失、产品同质化、价格战导致中国创业者无法简单复制国外成熟模式的问题,RPA 行业仍有很长的路要走。→RPA:两个故事和中国市场争夺战姚赟@盒饭财经美国著名风险投资家保罗·格雷厄姆画了个创业过程中创业者的情绪曲线,将创业者的心理活动状况大致分为亢奋期、低谷期、稳定期三个阶段,这三个阶段是不断循环的,其中低谷期是最灰暗漫长的。因为长期困在创业低谷期不断挣扎求生,因过于漫长和痛苦,75%的创业者没有熬过这个阶段。“创业时,你必须坚信,任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法,无论这一概率是十分之九,还是千分之一,你的任务始终不变。”霍洛维茨的这句话,与张小敬不谋而合。处于低谷的张小敬,想起了投射在地上那不足一个手掌大小,却给牢房带来生机的阳光。只要没摔死,掉落的谷越深,触底后反弹的空间越大。→创业者张小敬:嚼着玻璃凝视深渊以上是本周的创投周报,让我们期待下一次的精彩内容吧~!


营销观察 | 小红书、李佳琦和口红机,我们试着找出国货美妆崛起的秘密

“oh my god,买它!”当李佳琦们的直播里开始出现越来越多的国货美妆时,国货美妆的兴起已经是不可忽视的潮流。今年618活动期间,天猫平台中,有589个国货品牌成交额同比去年增长100%,183个国货美妆品牌同比增长1000%,国货美妆正以惊人的速度抢占着市场份额。根据今年上半年今日头条发布的《美妆用户洞察报告》,2018年化妆品零售额达到2619亿元,同比增长9.6%,2019年美妆市场规模预计将达到4906亿元。上海家化董事长兼CEO张东方在接受媒体采访时也表示,在日本、韩国,美妆的渗透率分别已经是80%和90%,而中国的渗透率只有30%,我国的美妆市场处于不饱和的快速成长期,未来还有巨大的空间。男性美妆市场也在迅速崛起,营销数据平台AdMaster的社交数据显示,2018年Q1男士美妆的声量相比2017年Q4增长61%,美妆早已不是女人的专属。乘着美妆市场大发展的东风,新一代消费者的涌入,国货美妆迅速崛起。面对越来越多样选择的时候,千禧一代开始更“聪明”的消费。《彭博商业周刊》专门做过对中国95后、00后消费者的研究,发现富养的这一代新消费群体追求的是精致的体验,为了买高品质的东西,愿意花更多的时间做功课。新国货美妆品牌一开始很难有自己的专柜或者线下实体店,线上的美妆营销就成为了产品种草的主战场,从小红书,到抖音,从知乎,到B站,从线上到线下,有年轻人的地方就有国货美妆的营销。国货美妆们,就这样抓住了年轻一代愿意花更多时间进行消费品研究的习惯,牢牢把握住每一个你获得信息的窗口。图文窗口:小红书、知乎、微信公众号国货美妆品牌完美日记在今年的天猫618,仅仅用了一个小时就登上了天猫彩妆的销量第一名,超过了兰蔻等大牌,也超过了欧美平价美妆美宝莲。完美日记创始人黄锦峰曾经是御泥坊的COO,如果你还记得御泥坊这个牌子,就会发现,御泥坊当时就是凭借着铺天盖地的营销广告,一举拿下了国内面膜第一品牌的称号。在御泥坊母公司御家汇的2019年一季度财务报告中,仍然把抖音、直播和KOL的营销手段放在重要的战略层面,销售费用占总收入比达43.8%。几年后的今天,黄锦峰用几乎同样无孔不入式的广告营销手段,通过更新的渠道,把完美日记带到了更多人面前。 完美日记把小红书作为营销主战场,在美妆生意这件事上,再合适不过。今年7月,小红书发布了一组国货“种草”数据,数据显示,2019年上半年,小红书上关于国货的笔记同比增长了116%,超过500万用户讨论和种草国货,“品质”、“平价”、“搭配”是被提及最多的三个关键词,买国货、用国货、晒国货,已经成为“国潮青年”的一种新日常生活方式。2017年9月完美日记小红书官方账号建立。那时,完美日记发的一篇文章的点赞数只有几十,谁也没想到,这个不起眼的美妆号,能在满是美妆品牌的小红书里坐拥着169万粉丝。169万粉丝的概念,是把大大小小一些有点儿名气的国货美妆品牌的账号粉丝加在一起,也不及完美日记粉丝数量的一半——欧美平价美妆品牌美宝莲的小红书粉丝仅有15万,同时期的网红国货美妆品牌玛丽黛佳也只有7.4万粉丝。完美日记一开始在小红书上,还是通过铺文的方式,也就是找团队,写软文,然后投放到小红书。一段事件后,完美日记开始找一些KOL参与,完美日记63篇官方账号视频日记里,有一半以上的视频是都来自于KOL。除了明星类的视频,其他KOL的粉丝在0.5万-25万不等,形式以美妆博主教学为主。根据第三方KOL推广平台的数据,小红书中小型达人一篇广告软文的刊例价从2500元到5万元不等,根据完美日记使用KOL的数量来看,完美日记在中小型KOL的花费超过100万,同时第三方推广平台显示,吉克隽逸的小红书报价在23万,林允、张韶涵、欧阳娜娜等明星推广价格超过25万,保守估计,完美日记光是在小红书上的推广费用就可能超过250万。邀请欧阳娜娜、林允、张韶涵等明星的安利在今年4月到5月尤为密集,也是完美日记为618做的提前推广,种草之后等到618折扣,粉丝有很大概率变成了真正的消费者。KOL推广,带动了一批素人粉丝也开始写笔记,完美日记前期进行投放,后期有了更多普通人愿意去分享自己的心得,如此一来,后期完美日记只需要筛选优质的素人笔记,大大减少了营销费用,形成了自己的推广闭环。从中小型KOL到大明星带货,最后再回到UGC,完美日记形成了自己的小红书营销矩阵。当然一旦你搜索过国货美妆,你再打开小红书主页,也就能看到更多国货美妆的推广了,而这个显示的优先级,也充分体现着商业的诉求。2018年下半年,完美日记与《创造101》人气选手李子璇携手发布了七夕视频,8月,宣布《偶像练习生》人气选手朱正廷为首位完美日记的代言人,今年,完美日记在5月还官宣了底妆代言人赖冠霖,接二连三的流量明星造势,可以窥见完美日记对流量的渴求。这些导流也确实带来了极大的关注,完美日记官宣代言人的那条小红书笔记点赞超过3000次,微信公众号也有了第一个10万+,与代言人结合的品牌营销曝光超过8亿次,3个月后的双十一,完美日记成了第一个成交额破亿的美妆。除了主战场小红书,完美日记在公众号的营销上也没落下,官方公众号从2016年开始发布文章,那个时候文章的阅读数量还在几百,随着完美日记在小红书开始布局,到2018年全面的爆发,更多的KOL诸如韩火火、超模王路平等出现在完美日记的公众号推广中。根据自媒体“君策意见领袖洞察”的统计,完美日记在其他微信公众号的投放频率在2018年11月大概是480篇/30天,且大部分投放都不具有排他性,通常是同其他品牌以导购的形式共同出现的,例如《这些某宝月销过10万的国货口红,几十块挺好用的!》(粉星种草鸡),《连国外小伙伴都疯狂痴迷的国货彩妆,第三个真的没话说!》(买买菌)。这种集锦式图文的营销投放,好处是不至于引起受众的反感,不会让消费者一眼就觉得是广告,也可以大大地减少成本,投放更多的公众号提高曝光度。另一个有趣的现象是,完美日记一开始想大力推广的单品是睫毛膏,为此还找了价格不菲的林允在小红书上发笔记,结果是翻车严重,出现了很多差评。在这种情况下,完美日记逐步放弃了这款产品的推广,转而投向了它更受欢迎的产品——眼影盘和唇釉。这个对市场做出的快速转变是极其聪明和有效的,代言人同款唇釉一上架就被买断了货,而探索系列眼影盘在小红书上因为颜值爆棚而吸引了无数关注。除了小红书和微信公众号,知乎也在逐渐被美妆品牌们列为营销的战场,喜欢进行消费研究的女孩们逐渐明白了小红书上真真假假假假的笔记套路,开始转战知乎,只希望能够搞清楚这些神乎其神的彩妆是不是值得。在知乎上,对于完美日记的评价就好坏参半了,虽然回答第一还是吹捧式的,但下面的回答有了更多的吐槽。未来,品牌或许会考虑花更多的精力和金钱,让更多对品牌有利的回答顶到最前面。视频窗口:B站、直播平台“最近在B站看到好多宣传橘朵的,几杯奶茶的钱,感觉还是可以试试。”很多人都像小邹一样,被种草过程来得猝不及防,当你还在以为B站只有动漫、Cosplay的时候,很多美妆up主已经攻占B站。B站推广美妆的优势就在于,所有都是视频呈现,很容易就有沉浸感,而且B站本身的用户粘性非常高,且基本都是UGC,在广告的裹挟之下,人们希望能够看到更多更普通人的反馈。橘朵是一个新起的国货品牌,眼影盘是橘朵主推的单品。在B站上,关于橘朵的视频有50页,和完美日记的数量持平,彩妆的颜值基本上决定了能吸引多少注意,B站上的美妆UP主再对眼影盘的粉质进行点评,很多有效的订单就会产生。关于橘朵的视频中常常有这样的弹幕,“这款眼影盘躺在我的购物车很久了,今天终于可以下定决定付款了”,视频所能带给人的真实感很容易就能让你下定决心,立刻消费。比起橘朵,VNK也是国内的新兴美妆品牌,主打口红。要说这个品牌的火爆和口红一哥李佳琦的强推有着密切的关系,闪亮的膏体外表配以几十块的价格,最终涂在李佳琦唇上,配着oh my god,不信你不剁手。直播变成了国货美妆的主要购买场景,在抖音、小红书、微信微博上用种草,最后在淘宝直播间实现批量转化,完成收割,这已经成为品牌们的共识。在淘宝输入“李佳琦直播”,页面的结果排在前五的全是国货美妆品牌,从花西子到完美日记,再到VNK,直播主播在国货美妆的带货上,扮演着不可替代的角色。直播平台的下沉用户尤其青睐高性价比的大众品牌,也能够有效影响美妆用户的购买决策。以快手数据为例,70%的快手受访用户在快手观看美妆短视频时会对美妆产品产生购买兴趣;89%的快手受访用户有意愿购买主播/直播推荐的美妆产品;美妆视频中产品测试和真人试色最受快手受访用户的欢迎。当然品牌在直播上也肯花钱,据36氪观察,某一天的李佳琦直播,十个展示产品广告位,有七个都是国货美妆。品牌们都不愿在这个窗口落下,毕竟不论是花西子,还是VNK,还是其他国货美妆,特别是靠颜值和色号的口红和眼影品类,只要能够上直播,颜色能被人认可,消费者尝试起来的成本又非常低廉,主播五分钟直播带货就越来越比小红书上的KOL软文或者B站UP主的几十分钟视频来得又快又好,也让品牌的营销费用得到更有效的利用。线下窗口:口红机、实体店玛丽黛佳其实不是个新品牌,线下起家的玛丽黛佳在全国已经有了100多家直营门店,这两年玛丽黛佳借着互联网把线上营销和线下门店打通,成了妥妥的网红彩妆。2017年7月,国货美妆品牌玛丽黛佳和天猫联手投放了合作的第一台口红贩卖机,3天时间里,口红机卖了1500多只口红。口红贩卖机只是线下营销的开始,玛丽黛佳还开了第一个彩妆无人店to go。在彩妆无人店to go里,消费者可以选择自己想尝试的商品小样,9.9元选两样,还可以问机器人美妆问题,玩AR试妆镜等小游戏,让美妆试妆变成更跳脱的游戏,玛丽黛佳在用异于传统门店的方式,增加消费的附加值。2018年的双十一,玛丽黛佳还试水了门店直播,直播不局限网红KOL,还会选一些有代表性的线下门店客户,包括来陪妈妈购物的小朋友,累积直播近100场300小时,观看数量达到130万次。在去年的天猫双十一彩妆类销量Top 10品牌里,玛丽黛佳名列第九,同一个榜单上,还有雅诗兰黛、兰蔻、美宝莲等品牌。玛丽黛佳一直做的,是尽早让门店数字化,当新一代消费者离开门店的时候,还能让他们在未来保持着和品牌的互动和联系。新一代消费者更愿意尝试新东西,也更愿意把尝试的体验拿来与人分享,小红书、B站这些社群里留住的正是这批乐于分享的消费者;而线下,购物中心依然是年轻人们聚会的主要场所,新零售口红贩卖机满足了消费者需求,也让预算有限的国货美妆减掉专柜的成本。不论是哪一种方式的营销,美妆营销都开始侧重用户的情感共鸣以及口碑影响,多种渠道窗口的营销,也帮助品牌更加精准的刻画用户画像,切分他们的用户群体。短时间成长起来的国货品牌在营销渠道上有着突出表现,但在怎么说故事上显然还不够成熟,没有故事的品牌核心,很容易在时间的流逝中逐渐被新的品牌替代,如今你或许还能记得百雀羚的草本、京润的珍珠,这些元素是新品牌缺少的,也是在未来国货美妆在营销中需要不断告诉消费者的。


焦点分析 | 鸿蒙初问世,华为敛锋芒

文 | 李振梁、王毓婵编辑 | 苏建勋揭开面纱的那一刹,“鸿蒙”让东莞篮球场的 5000 人集体被点燃,全场掌声雷动。这是华为在东莞松山湖、华为有2万员工新基地举行的开发者大会现场。今年这场开发者大会,也是华为被美国列入实体名单后,举办的最大规模发布会。外界将目光锁定在华为在一系列事件后的现状:海外手机销量、零部件渠道储备,当然,还有欲遮还显的“鸿蒙”系统。用万众瞩目形容这场发布会并不过分。仅是 9 号下午的主会场,参会人数就达 5000 人,华为消费者业务(CBG)高管余承东、王成录、张平安、邵洋集体出席。华为也没有让众人失望,几番铺垫后,华为消费者业务 CEO 余承东宣布:“鸿蒙”(Harmony OS)系统正式亮相。根据余承东介绍,“鸿蒙”具备以下特点:1、基于微内核、面向全场景的分布式操作系统。(具体含义会在下文解释)2、面向的是“下一代”的 IOT 场景,包括已发布的荣耀智慧屏,规划中的PC、手表手环、车机、音箱、耳机、VR 设备,未来还会延伸至工业、航空航天等领域。3、开源。余承东公布的“鸿蒙落地规划图”。图片拍摄:苏建勋值得注意的是,手机作为华为消费终端最重要的品类,却没有出现在余承东公布的“鸿蒙”落地规划中。对于华为为何收敛起鸿蒙的锋芒,余承东在会上展现出开放姿态,他坦言:“考虑到生态原因,我们优先使用谷歌 Android 操作系统。”不过,在会后接受 36 氪等媒体采访时,余承东也强调,如果当前国际形势持续下去,“华为可以一夜之间把所有手机都升级到鸿蒙,我们 always ready。”可以说,不论是余承东的言论,还是发布会上华为 CBG 众高管拿出的完整 IoT 产品线,都在对外传递出一个信号 :(与美国企业)是分是合,华为皆有对策。在今年华为开发者大会的媒体采访包中,附有一套任正非曾展示过的苏联战机图片,他曾用这架战机比喻今日之华为:历史上这架战机没有坠毁反而成功返航,原因在于核心零部件油箱和发动机没有被打中。图片拍摄:苏建勋华为已经度过了最艰难的时期。自 5 月被美国商务部列入实体名单,无法从美国公司获得软硬件产品、服务后,华为随即实施一系列举措:供应链环节,启用“备胎计划”,解决核心元件供应问题;海外市场,在意大利、德国和新加坡等国开展营销活动,承诺如果谷歌应用程序在购买后两年内停止运行,将向客户提供全额退款。至于受影响最大的系统服务,余承东也坦陈,由于谷歌 GMS Android 系统的断供,以华为手机为主的消费者业务的确存在漏洞,但随着“鸿蒙”的加速推进,目前该漏洞“已经补得差不多了”。“现在海外市场已经恢复了80%多,预计今年手机销量在2.4亿台左右,坐稳全球第二问题不大。”余承东对包括 36 氪在内的媒体说。能让余承东如此有底气的,还有华为硬邦邦的业绩。7 月底,华为公布了半年报数据:2019上半年,华为录得营收4013亿元人民币,同比增长23.2%,明显高于此前两年同期15%的增速。净利润率为 8.7 %,净利润录得 349 亿元。1、鸿蒙究竟是什么?随着余承东的演讲递进,不少观众的惊喜逐渐被疑惑替代。微内核、分布式、多编程语言……鸿蒙究竟是什么?“在 IoT 厂商看来,这些都是老生常谈的术语,只不过华为提出来后,更能让大众有所感知。” IoT 解决方案供应商“小匠物联”创始人米雪龙对 36 氪说。米雪龙进一步向 36 氪解释到,“内核”指代的是操作系统中的核心架构,大体可分为“宏内核”与“微内核”,前者代表为 iOS 与安卓,后者代表是谷歌 Fuchsia 与鸿蒙。两者的区别在于:内核越小,涉及的操作系统代码越少,进程越简单。宏内核、微内核的路线选择,也与其适配的产品性能有关。由于宏内核包含的系统服务很多,比如文件系统、进程管理、内存管理、声卡显卡驱动程序等,调用起来需要强大的处理器,所以适用于手机、电脑、PC 等产品;但微内核只提供诸如 CPU 管理、进程调度等最基础的功能,其余服务均以后期叠加的形式完成,因此更适合对于运算需求没那么高的手表、智能家居等 IOT 设备。说得再浅显一点,操作系统是用来安排计算机怎么干活的机构,内核就是这个机构的大管家。安卓 Linux内核是一个什么都爱管的大管家,大管家亲自过问,处理效率自然高,但事情管多了难免容易出错;而鸿蒙是一个只抓核心事务的管家,其他的边角料事情就交给小弟去做,这样大管家就轻松一点,鸿蒙的代码与出错率也就少很多。至于“分布式”的概念,智能家居 IoT 服务商“雅观科技”的 CMO 林伟则告诉 36 氪:分布式技术是 IoT 厂商提出“万物互联”的基础。从手机、到手表、到智能家居、汽车,不同设备对于系统的运算需求(本地/云端)、内存处理都不一样,而“分布式”则是用来连接这些设备的操作系统。可以说,不论是微内核,还是分布式,都显示出鸿蒙本就是为IoT而生的系统,它以微内核为主的设计,主打低时延、低能耗,都是适配IoT设备的特点。“鸿蒙的微内核比安卓Linux宏内核小 90% 左右。安卓Linux内核是非常重的内核,该内核其实来自于服务器时代的Unix,有很多手机环境根本用不到的内容。这就给运行设备造成多余的负担。”华为消费者业务软件总裁王成录对 36 氪说。由于IoT设备数量庞大,种类繁杂,大小、能耗、应用场景不一,因此鸿蒙也要实现弹性部署,当设备需要多大内核,鸿蒙就能调用多大的内核加载进去。据华为CBG首席战略官邵洋介绍,鸿蒙最小可加载10KB的内核。为了弹性部署,鸿蒙还将扬声器、麦克风、显示屏、摄像机等硬件资源虚拟化,同一华为账号下的各种设备,就可以共享这些硬件,比如手表不能拍照,可以调用手机摄像头进行拍照。这种设计有两大好处:对用户而言,不同设备可以互为终端、互为外设,你可以调用最好的硬件资源。比如,荣耀智慧屏发布会现场演示中,就把大疆无人机虚拟成了智慧屏的外设摄像头,无人机拍摄的内容几乎实时同步到智慧屏上,从而让家中的亲人与在外旅行的你一块欣赏风景。对开发者而言,一次开发的APP可在多个终端同时部署,大大提升开发效率。无论对用户或开发者,鸿蒙系统的设计都很友好,加上华为庞大的IoT硬件体系,可以让华为在IoT上更好地抢占未来。目前,华为的IoT硬件体系为“1+8+X”:1指的是手机,作为主入口;8指的是平板、PC、电视、车机、耳机、音箱、眼镜、手表;X是智能冰箱、智能空气系统、智能灯泡等泛物联网设备。华为的IoT硬件体系为“1+8+X”。图片拍摄:苏建勋2、系统容易,生态难。若从终端设备的数量来看,华为目前是全球三大出货量手机厂商,其作为主入口的手机业务十分强势。与之相比,其他主流硬件厂商中,小米的主入口手机现在陷入增长困境,而苹果的生态相对封闭,很难连接大量的第三方厂商设备,OPPO、vivo 在IoT上起步较晚,尚在追赶之中。但另一方面,鸿蒙尚属于起步阶段,相关的应用生态并不完整,对其他手机厂商的吸引能力自然有限。“鸿蒙好像是一栋摩天大厦,里面却没有家具,但安卓系统的应用已经有几万个了。”第一手机界研究院院长孙燕飚对 36 氪比喻到。更重要的是,华为在终端的强势布局,也让其他厂商不得不忌惮。多位行业人士均对 36 氪表示出顾虑:“既做终端又做系统,华为这是又当裁判又当球员。”“我们一旦决定了开源,就决定了对所有的厂商和使用者都是公平的。”华为消费者业务云服务总裁张平安回复36 氪等媒体,谈及开发者生态,他进一步表示,将用开源基金会等手段打消市场顾虑,“鸿蒙一定不属于华为,一定是属于大家的。”在大会现场,张平安还宣布将扶持开发者的华为“耀星计划”升级至 10 亿美元,主要包括对开发者的分成优惠、应用导流、创新激励等;另外,华为消费者业务软件部总裁王成录还透露,华为将主导运营国内首个开源基金会。从高层态度到拿出真金白银,华为对鸿蒙生态的建立已势在必行,但在华为之前,诸如微软、阿里,都曾对“系统帝国”的建立发起冲击,却大多无功而返。以阿里来说,2011 年,阿里云就推出过YunOS,同时发布首款基于 YunOS 的智能手机天语K-Touch W700。2015年2月,阿里向魅族投资5.9亿美元,合作前提就包括,魅族要在自己的手机上搭载YunOS系统。但 YunOS 的麻烦很快来临。2012年,Google 将 YunOS 定义为“非兼容版安卓系统”,直接将华为、中兴、联想、OPPO等一大票Google开放手机联盟成员隔绝在了YunOS之外——作为联盟成员,品牌可以提前获得新版安卓,这在海外市场认可度极高。没有哪家愿意牺牲海外市场去与阿里合作开发者也没什么动力迁移至 YunOS。由于 YunOS 采取的“卡片”式入口,让用户无需下载 App 即可调用服务,这无疑影响了开发者后续的商业化进程。另外,阿里还要求开发者要达到这种服务为入口的效果,必须要将应用接入阿里云服务。用户体验也是个大问题。2014年,有外媒曾写下魅族MX4 YunOS 3.0版的使用体验:YunOS 的卡片服务(Cloud Card)听起来不错,但用起来很卡,用户的耐心很快就被消磨殆尽。就连时任魅族副总裁的李楠也在微博上说了一句拆台的话:“YunOS的安全和效率我们是认可的,但是设计和交互方面还是Flyme(更强一些)!”虽然 YunOS 最终还是通过真金白银地打补贴(每台机补贴10-30元),终于在2016年5月底,达到了智能手机累计激活超过7000万的成绩。但这无异于饮鸩止渴YunOS 没有摆脱“和杂牌机绑定”的命运。那些搭载了YunOS系统的手机——海客Z1,青橙GO N1-Y,波导枭龙XL,飞利浦小飞侠,大多数人连名字都没听过。谈及巨头在自建系统上屡屡受挫的经历,余承东也毫不避讳,他向包括 36 氪在内的媒体直言:“他们做不起来,是因为没有强大的终端能力。华为每年有超过3亿台终端,手机占了2亿多,我们更容易打造生态。”华为消费者业务 CEO余承东不过,打造一个生态,不只是几千万行代码的问题,更重要的是,要培养起厂商、开发者、用户联动的意识。APICloud CEO 刘鑫向36氪表示:“做个系统可能需要2年,但是生态养成需要5年。”华为有没有足够的时间和能力去做到这一点呢?3、鸿蒙的下一步,华为的下半场作为 IoT 系统,鸿蒙可负重望,但作为手机系统而言,则是半路出家——美国禁令让华为调转马头,给鸿蒙“嫁接”了一个新的使命,拯救手机业务。为了打消业界疑虑,王成录多次对鸿蒙在手机运行的稳定性上拍板。他表示,华为攻克了微核条件下的性能问题,与安卓相比并不会造成手机性能的减弱。但是,这个半路出家的手机系统真的能替代安卓吗?“随时可取代安卓”、“已达到商用水平”,余承东这些信誓旦旦的话多少让人生疑。余承东也承认,鸿蒙的打造会需要一点时间,如果美国禁用安卓,短期会受到影响。鸿蒙现在投入人力4000-5000人,早期投入没这么大,现在大规模突进,短期要把系统完善。为了进一步激励开发者,余承东也给出承诺:开发者基于其他系统开发的软件迁移到鸿蒙系统的工作量非常之小,只需要一两天的时间。言下之意是,如果一个软件从安卓系统向鸿蒙系统迁移的话,开发者的成本很小、门槛很低。从技术层面来看,华为在国内EMUI在历代版本的更新当中,已经逐步把安卓系统的很多部分替代了。在华为最新发布的EMUI 10当中,里面具备了很多与鸿蒙相似的优点,包括硬件能力互助共享、一次开发多端部署等等,除了Linux的安卓内核外,某种程度上可以认为是半个鸿蒙了。如果进一步把Linux内核替代为鸿蒙内核,在国内市场实现平稳迁移并非不可能。不过,单从技术上满足开发者需求远远不够,App 的开发者需要流量、IoT 厂商需要销量。米雪龙就对 36 氪表示,如果华为愿意将全球终端的零售渠道资源拿出来分享,这个 IoT 生态会很快建立起来。“IoT 厂商接入小米能卖几十万台,阿里也在给平台流量和曝光扶持,相比之下,华为的带货能力更有限一点。”米雪龙说。华为的海外市场怎么办?GMS安卓断供之后,华为海外市场下滑,主要是因为安卓的套件不能再用,而这些大多是海外用户的高频应用,包括邮箱、地图、YouTube、Google Play(谷歌应用商店)。如果GMS安卓不能恢复,华为就需要找到这些应用的替代品。对于这一点,华为在开发者大会上给出了部分解决办法。华为首次向全球发布HMS生态,为开发者提供了功能、服务支持,包括华为定位、地图、统一扫码等等。但这只能算作权且之宜,习惯了谷歌应用的多数用户迁移难度很大。现有的方案里,也没办法替代YouTube、Google Play。另外,Gartner高级研究总监吕俊宽还指出,Facebook、Google这些巨头的APP,能不能在鸿蒙上面运作也是个很大的问题。综合来看,如果GMS安卓断供,华为的鸿蒙系统可以勉力支持,但当下并非上佳之选,谷歌GMS套装里的高频应用难以找到合适的替代品,即便在国内切换到鸿蒙系统,也会给开发者增加一定的成本,虽然这个成本并不大。所以,即便拥有了鸿蒙系统,华为高管也屡屡强调,安卓依然是首选。谈及海外市场的消费者信心,余承东也颇为乐观:“美国消费者有的以为华为手机不能用了,变砖了,但之后发现没问题后,这个信心还是会恢复的。”对于华为来说,业绩、销量的硬指标正在好转,但鸿蒙生态的开启,与华为对下一个 5-10 年 IoT 的押注,又成为摆在其面前的另一座大山。头图来源:华为官方;文图均由 36 氪拍摄。


印度初创企业背后的中国身影

编辑:雨萌编者按:本文作者 Vasudevan Sridharan,原文标题:How a wave of Chinese money is powering Indian start-ups36氪出海(ID: wow36krchuhai) 总结要点:中国初创企业发展放缓,促使投资者将目光投向海外。相比印度的都市中心,生机勃勃的二、三线城镇对中国投资者更具吸引力印度廉价的劳动力市场和强劲的经济增长,为年轻的科技企业提供了成长的热土,这些印度企业急需资金合作对双方都大有裨益,中国投资者实现了投资的全球化和多样化,印度初创企业获得了跨境学习的机会行业专家表示,投资者和企业家之间的积极合作对双方都大有裨益 | 图片来源:Unsplash印度的初创企业已成为财力雄厚的中国投资者的主要目标。国内初创企业发展放缓,促使投资者将目光投向了海外,而印度廉价的劳动力市场和强劲的经济增长,为年轻的科技企业提供了成长的热土。在顺为资本、复星国际、腾讯、小米和阿里巴巴等重量级企业的带领下,中国风险投资者正在向各类急需资金的印度企业注资。获得投资的企业包括广告公司 Media.net、电子商务运营商 Snapdeal、数字支付提供商 Paytm、在线旅游公司 MakeMyTrip、即时通讯平台 Hike、健康科技初创企业 Practo 和新闻聚合网站 Dailyhunt。初创公司指导平台 Venture Gurukool 与印度驻中国外交使团有着密切合作,其联合创始人 Ntasha B说:“对于很多这样的初创企业而言,中国投资者的知识和技术以及印度企业在本土市场的运营经验是其业务的支柱。”她还补充到,中国投资者通常喜欢亲力亲为,且缺乏灵活性,不像美国投资者那样在聘用本土团队时留有一定的自由度。一位不愿透露姓名的印度初创企业高管表示,说服中国投资者有时很简单,因为他们能够理解与西方世界截然不同的印度商业模式和要求。金融研究公司 Venture Intelligence 的数据显示,中国这个世界第二大经济体去年向印度初创企业注资近 25 亿美元,今年截至目前的投资额已接近 10 亿美元,投资数量则从 2013 年的一宗跃升至去年的 27 宗。据估计,今年上半年,印度初创企业已从全球筹集了 39 亿美元,来自中国巨头的资金在推动印度企业转向东方寻求资本的过程中发挥了关键作用。“中国投资者的策略很有趣,他们更关注印度农村。如果你看看他们投资的公司,就会发现其中相当一部分业务是针对农村地区的,”密切关注中国投资的风投公司 Lightbox Ventures 的执行合伙人 Sandeep Murthy 如是说。他认为,相比印度的都市中心,二、三线城镇生机勃勃的经济活动对中国投资者更具吸引力。印度市场的规模和快速发展吸引了携程 | 图片来源:IC photo为什么是印度?今年 4 月,携程收购了 MakeMyTrip 49% 的股份。在携程看来,印度市场的吸引力在于其迅猛发展的技术,以及大量年轻人口的可支配收入。携程环球团队的魏远民(音译)表示:“MakeMyTrip 实现了在线旅游市场领域的快速增长,在印度得到了广泛认可。他们一整套的产品和服务、管理团队以及在印度市场的机遇让我们相信,他们将继续取得成功。”按初创企业的数量计算,印度位列全球第三,仅次于美国和中国。其独角兽公司的数量也排名第三,为风险型创业提供了一个充满活力的环境。印度有 32 家这样的公司,其中去年增加 15 家,今年到目前为止增加了近 6 家。新德里方面预计,到明年,印度科技初创企业的数量将由去年的 7200 家增加至 1.2 万家。根据行业组织 Nasscom 的数据,去年该行业新增 1200 家科技公司。总部位于北京的小米就利用了这一机遇。该公司去年承诺,在未来 5 年内向 100 家印度初创企业注资 10 亿美元。这些印度公司大多参与了小米核心业务的辅助工作。小米借力印度初创企业强化自身产品 | 图片来源:IC photo小米的一名发言人表示:“这些初创企业帮助我们打造了更强大的产品。我们希望投资那些能够进一步推动印度移动市场增长的初创企业。他们可以是手机游戏商、服务供应商、增值服务商,或为手机行业提供服务。”小米在印度的业务范围正快速扩张,销售的产品有智能手机、电视机、监视摄像头、扬声器、移动电源等。印度也是小米电视的第一个海外市场。当被问及小米未来几年的投资重点时,这位发言人表示,公司打算将重点放在硬件相关的初创企业上,因为这些企业可以根据印度的市场需求提供“强有力的解决方案”。尽管人们对印度初创企业寄予厚望,但失望也在所难免。本月有报道称,Paytm 的大股东阿里巴巴对这家印度公司的表现不满,向其施加压力,要求 Paytm 调整战略,未来似乎不太可能向其注入新资本。2016 年,当市场仍由沃尔玛支持的 Flipkart 和亚马逊主导时,数字支付系统的独角兽 Paytm 推出了自己的电子商务平台 Paytm Mall。然而,投资将尽,该项业务却至今未有起色。Paytm 拒绝就此事置评。 Paytm 吸引了阿里巴巴的投资,但旗下的 Paytm Mall 却举步维艰 | 图片来源:IC photo新的资金来源中国企业为进入印度初创投资领域做出的协调努力,使得印度企业能够更容易地获得新的资金。例如,中国工商银行去年 5 月为中国投资者推出了一只专门针对印度的投资基金。一些中国风险投资者也通过创业支持项目为企业家提供平台。去年,二手家具交易平台 Zefo、在线有机产品销售商 Healthy Buddha、SaaS 平台 Nowfloat 和线上杂货商店 Grozip 四家印度企业参与了阿里巴巴发起的一项创业支持计划。这些计划受到了印度方面的热烈欢迎。有印度政府背景的政策智库 Niti Aayog 的首席执行官、莫迪的亲密助手 Amitabh Kant 公开表示,中国应成为该地区最大的投资者。尽管对印度对华贸易逆差的扩大感到担忧,但自今年 1 月上任以来,印度驻华大使 Vikram Misri 也一直在寻求加强经济合作,推动来自中国的投资。就在中国增加对印度企业投资之际,莫迪政府也于 2015 年启动了“创业印度”计划。这是一项伞形工程,旨在通过免税、简化文件等措施为相关活动提供便利。业内专家认为,中国投资者和印度企业家之间的积极合作对双方都大有裨益。科技市场研究公司 Counterpoint 的合伙人兼研究主管 Neil Shah 指出:“合作为中国投资者实现投资的全球化和多元化提供了机会。对于印度初创企业而言,合作为他们提供了跨境学习的机会,让他们可以从全球投资者那里获得决策指导、战术和长期战略,学会如何创造价值、高效运营以及如何向印度以外的市场扩张。”毕马威印度的合伙人兼市场运营主管 Nilaya Varma 认为,印度正在经历一场文化转变,充满创意的印度年轻人希望追求自己的梦想,而不是为别人工作。这激发了这一代人的创业精神。他说:“印度小型初创企业的知识、理念、想法和创造力将吸引全球的目光。中国巨头完全有理由在这里投资。”


最前线 | “头条搜索”真的来了,与百度的战争彻底打响

头条站内搜索只是前奏。36氪日前获悉,头条通用搜索引擎已经悄然上线,网址为https://m.toutiao.com/search。头条搜索的slogan是“搜你想搜的”,百度则是“有事搜一搜,没事看一看”。头条搜索引擎上线,意味着头条与百度的战争彻底打响。也意味着,今年头条的靶心从腾讯更多的转移到了百度。打开头条搜索首页,会看到与百度类似的简单搜索框,目前下方还没有信息流内容。点击搜索框后,头条搜索会出现历史记录和猜你想搜,百度搜索是搜索发现和历史记录。输入“台风”进行搜索,会看到头条搜索的类别包括视频、资讯、小视频、图片、音乐、用户和微头条这7大类。相比而言,还是百度搜索的类别更丰富多元,包括问答、地图、小程序等16大类。此外,百度还有很多围绕搜索、社区、开发者的服务。搜索类别的丰富度也直接体现到搜索结果中。头条搜索关于台风的搜索结果显示,文章、讨论、小视频多来自今日头条、微头条和抖音等。如果是其他渠道的内容会标注来自站外,比如台风路径、中国台风信息网等。百度搜索结果也有来自百家号、百度智能小程序的内容,但同时还有微博、虎扑、腾讯视频等站外源。从体验来看,头条搜索内容还不如百度搜索多元,而且结果更多适配移动端。2017年字节跳动便开始布局搜索,36氪曾报道360搜索总经理吴凯17年底加入,任搜索业务负责人。不过,字节跳动一直强调是App内搜索,但其实背后更大的目标是一个通用搜索引擎。今年3月初,头条App内已经可以搜到不少站外内容。3月12日,头条在开屏推广“头条全网搜索”,打出的推广语是“搜罗全网好结果”。8月初,字节跳动发布搜索部门招聘启事,表示将从0到1打造一个通用搜索引擎,并且将是全网搜索。字节跳动称,“搜索团队覆盖了今日头条、抖音、西瓜、火山、懂车帝等产品,正在打造出一个理想的搜索中台架构。只有你不想搜的,没有你搜不到的。”字节跳动当时回复36氪,搜索产品已经上线,这是今日头条“信息创造价值”理念的延伸,用户可以通过今日头条上面的搜索框进行试用。但如今回过头来看,这一招聘启事其实是为头条搜索这一通用搜索引擎做铺垫。头条App开屏推“头条全网搜索”头条为何推出通用搜索引擎,又会对百度搜索带来多大的冲击?超级内容App做搜索已经成为移动时代的必然结果。PC互联网时代,百度成为搜索入口。移动互联网时代,超级App不仅自己生产内容,而且自建搜索体系,封锁了很大一部分流量。其实除了头条,微信也已经搭建起来一个包括站内站外内容的搜索体系。只是,微信搜索还只能通过App进行搜索,而头条已经单独推出通用搜索引擎。虽然初期已经搭建起来一个可以搜索的信息孤岛。但是长远来看,想要让更多用户留在这个孤岛里,就必然需要向外拓展更多的内容。如果不拓展内容,信息孤岛本身也处于增长停滞状态。所以张一鸣最近一的一次内部讲话表示,“如果没有搜索场景的拓展和优质内容,头条的增长空间可能只剩4000万DAU”。一个通用搜索引擎,必然会给头条产品矩阵,包括图文、小视频、长视频、小程序,带来巨大的流量。一个很明显的例子是小程序,百度和头条上线小程序的时间差不多,但是后者通过搜索导流让小程序获得爆发增长,而头条小程序几番改版都未有起色。头条做搜索,这是一个从内到外的过程。微信也是类似的路径,只是目前微信搜索还只能通过App进行搜索。外界关于“百度搜索已死”的讨论已久,百度也意识到了这一问题,但是成立移动生态事业群,加大用户产品的建设,似乎已经慢一拍了。7月,抖音日活突破3.2亿,字节跳动旗下产品总日活超过7亿,全球月活超过15亿。同月,百度App的日活用户规模达到1.9亿,百度移动产品的月活跃设备数量达到11亿。这意味着,字节跳动系产品的月活已经超过百度。“头条系的各个内容UGC生态小系统已经成型,最后用一个搜索做总入口,用户量加起来会超过百度产品。”一位业内内容向36氪谈及头条搜索上线的影响。其实除了用户、流量的争夺外,头条搜索上线会直接冲击到百度的广告收入。字节跳动宣布月活破15亿时,投资机构应声将百度目标价从179美元下调至160美元。一部分的原因在于,两者都是广告为主的营收模式,而字节跳动占领了百度部分市场份额。上述业内人士也表达了相同的观点。字节跳动的搜素业务今年已经开始商业化。头条搜索上线后,其广告竞价体现可能也会随之推出。今年受经济下行影响,广告主预算收缩,头条为了完成1000万-1500万元的广告收入,开始快步向竞价广告体系延伸,这会直接对百度收入造成压力。今年百度财报首次出现亏损。百度一季度营收241.23亿元,同比增长15%;但归属百度的净亏损为3.27亿元,较去年同期的净利润人民币66.94亿元转亏。随着头条搜索的加码,下半年可能会为百度带来更大的压力。字节跳动与腾讯、百度的战争一直存在,从口水之快、到法院判决再到现在直接的收入碰撞。但是相比于插入百度的搜索,进入腾讯以社交和游戏为核心的腹地更难。这也意味着,字节跳动在抢百度现金流(广告主预算),却只能抢腾讯的流量和用户时长(刷抖音头条而非微信朋友圈公众号)。


搜狐为什么还不私有化?

编者按:本文来自微信公众号“字母榜”(ID:wujicaijing),作者谭宵寒,36氪经授权发布。投资人跑了?看到8月5日开盘后1小时搜狐股价那条直冲而下的轨迹,张朝阳有些惊讶。这可不符合他的预期。刚刚公布的财报,搜狐二季度减亏成果不错,张朝阳以为外界会对搜狐看高一眼,没想到投资人还是匆忙出逃。“昨天晚上大家跑得慌,就好像你跟一个脾气不好的人讲了一句话,他就勃然大怒。”张朝阳如此揣测投资人的心理:二季度财报没看仔细,第三季度更不关心,只看到初步信息便把股票抛了。公布财报次日下午,张朝阳参加媒体见面会,“大家先来跟我过一些数字。”一开场,张朝阳就忙着将财报中一个个利好数据掰开揉碎,以证明搜狐二季度表现良好——二季度营收4.75亿美元,在一季度预计的4.69亿美元-4.94亿美元的范围内;如果刨除本季度破产清算的畅游子公司晶茂院线的资产减值,搜狐集团亏损减少至3800万美元,也符合一季度定下的亏损3800万美元-4800万美元的预计;每股ADS净亏损同理,分析师预期的数字是1.14美元,如果不算晶茂,数字在0.95美元左右;还有对下季度的预期,是2200万美元-3200万美元的亏损,环比也是降低的。 “今晚股价会回来。”他预测。8月6日,搜狐的股价依旧是小幅下跌,倒是第二天回涨了12.16%,并且还领跑了中概股,只是市值依旧没冲上4亿美元,这已经低于搜狐的账面现金。截至2019年6月30日,搜狐集团持有现金及现金等价物为3.75亿美金,短期投资有13.23亿美金,流动资产20.72亿美金,流动负债12.02亿美金,总负债15.09亿美金,不太严谨地计算,即便搜狐以流动资产还掉所有负债,剩下的资产也高出目前的市值。这还不包括搜狐被讨论最多的资产,多年前买进的数栋大楼。2006年底,搜狐动用约30%的现金储备,以每平米1.6万元的价格购买五道口北京威新国际大厦的部分物业,同时购买的还有大厦命名权以及10个停车位,涉及金额共2.77亿元。2009年年底,搜狐披露,已与某开发商达成购买协议,将斥资7.5亿元委托其建办公楼,总建筑面积4万平方米,这也就是后来知春里融科资讯中心的搜狐媒体大厦。搜狐子公司畅游也早加入了买楼行动。2009年,畅游宣布预计用来购买1.5万平写字楼和装修所需费用为4300万美元;2010年,据高盛报告,畅游已经以约1.46亿美元在北京购买一座办公楼,作为公司总部。在并表后的搜狐集团财报中,截止2019年6月30日,包括这些大楼在内的固定资产净值为4.85亿美元。这是按照搜狐当年的买入价并进行折旧后的结果,但实际上,这几栋大楼的价格已经远远超过财报上的价值。2017年,有业内人士估算,搜狐持有的五道口和知春里两栋大楼里的资产,就已经超过40亿元。这样看去,将搜狐私有化存在巨大的套利空间。公司市值与账面资产、固定资产不匹配的多年延续,也让搜狐几番陷入私有化传闻。2013年,香港《南华早报》报道,搜狐已与瑞士信贷在内的多家银行进行了接触,目标是筹措资金实现私有化并退市,时任搜狐CFO的余楚媛后来回应,称上述传闻不实;2015年底,媒体引述搜狐公告称,搜狐收到来自张朝阳的6亿美元初步私有化要约,搜狐随后回应称此系误读,应为“初步非约束性指导性要约”,但这项动作仍被外界视为是搜狐私有化的前奏,次年初接受媒体采访时,张朝阳明确否认搜狐将私有化,而这项要约后来也被放弃;2018年,搜狐将注册地迁至开曼,并表示如此操作,清算完成后,搜狐集团将不再缴纳美国企业所得税,这项动作又被视为在为私有化铺路。“集团还是不私有化,还是呆在纳斯达克。”8月初的这场采访中,张朝阳又给出了相同的回答。分众传媒在2013年私有化退市前的市值仅为26.46亿美元,2015年成功借壳回归A股,2017年年中,市值已经超过千亿;2016年,360完成私有化,退市前市值是93亿美元,2018年在A股借壳上市,市值一度逼近4000亿元,即便现在跌去几成也有超千亿市值。有巨大的回报在前,搜狐为什么不动心,或者说为什么不是现在?搜狐最新披露的股权结构来自于其今年5月递交的年报,张朝阳为第一大股东,持股比例为24.83%,包括7.5万股普通股和通过其投资主体Photon Group Limited进行的持股。第二大股东为加拿大养老基金Public Sector Pension Investment Board,持股比例为10.7%;第三大股东为Macquarie Investment Management Business Trust,持股比例为10.44%;第四大股东为Orbis Investment Management Ltd.,持股比例为7.6%。“张朝阳的股权比例约25%,其它三个大股东约28%,如果要进行私有化要约,定价很可能要接近净资产。”一位证券投资人士向字母榜分析,私有化的常见方式是要约收购,要约收购要集筹到一定比例,才可利用法律条款强制小股东按照某个高于市场价的价格出售。而在收集筹码的过程中,公司非常可能被套利机构盯上。“最后博弈的结果,可能是私有化失败或收购价格接近净资产。”上述人士表示,接近净资产的原因是搜狐的资产结构是以现金或现金等价物、短期投资为主。如果是其他企业,一般会在净资产的基础上打折,资产结构越复杂,历史资产增值越多,折扣就越大。而除Public Sector Pension Investment Board是在去年年中成为搜狐大股东外,Macquarie和Orbis都是持有搜狐股票多年的长期股东,持有成本可能会偏高,也会影响私有化要约的定价。若这三大股东与张朝阳并非一致行动人,就更是一场漫长博弈。现在搜狐还未私有化或许是这场博弈太过耗时耗力,张朝阳无暇顾及,又或许是管理层虽有想法,但博弈尚未结束。现在的时间节点似乎也不太适合私有化。上述人士分析,与互联网行业相比,传统行业业务相对稳定,以一个低于净资产的价格私有化后,大股东继续运营这些资产,总收益不变的情况下,个人收益会因为股权集中而增加。但搜狐的未来并不稳定,要依靠试错来实现突破。搜狐集团账面上的现金和现金等价物、短期投资有一部分来自搜狗和畅游。截止2019年6月30日,现金和现金等价物一项,合并报表后的搜狐为3.75亿美元,搜狗为1.84亿美元,畅游为1.32亿美元;短期投资一项,合并报表后的搜狐为13.23亿美元,搜狗为9.48亿美元,畅游为8020万美元。算下来,刨除两家子公司的数字,搜狐的现金及现金等价物并不多。“账上有很多钱,但在不同的口袋里,在搜狗、在畅游。”张朝阳在回应集团股票不分红的原因时也解释。畅游倒是在去年进行过一次分红。4月,畅游向全体股东宣派特别现金股利,总额约为5.03亿美元。这是一次为集团补充弹药的操作,搜狐以畅游68%股权获得约3.37亿美元的现金股利,以支撑业务投入。搜狐的媒体和视频业务还需要不断靠畅游和搜狗输血,第二季度,搜狐媒体与搜狐视频亏损6800万美元,虽然亏损幅度同比、环比收窄,但在相当长的时间内,它们还将继续消耗公司的现金流。此外,搜狐目前的盈利情况可能也不太适合A股的需求,而目前在科创板上市的公司大多为生物医药、新能源等新兴产业领域,互联网公司似乎并未受到过多青睐。其实,如果不考虑公司经营,张朝阳大可以将媒体、视频业务出售或清理,靠着那几套房产,持有的搜狗、畅游股票轻松上阵,但这显然不会是一个企业家的想法。比起技术问题,实际控制人的心态可能会更重要。“一个定价很难确定的私有化要约,大概率会让张朝阳损失掉大部分弹药。”上述人士分析,张朝阳或许是希望用这些弹药,在下一轮技术变革时,重新买一条赛道。对他来说,拯救搜狐一面要寻找新的生长点,让投资人看到新的发展空间,而非依旧在走PC时代的老路;但又不能过于激进,以致尚未找到让投资人惊喜的故事,就消耗了太多的账面资产。今年6月,搜狐推出了一款社交产品狐友,但前途难测。这并非一款全新的产品,早前为搜狐新闻客户端的内嵌功能,不过正式上线三天后被下架,直到本月才恢复上架。今日头条原CEO陈林在推出多闪前,曾在悟空问答上提问,“中国的社交领域已经到终局了吗?未来,社交领域可能会有哪些发展和创新?”那段时间,新涌出的社交产品马桶、子弹短信似乎都在为陈林的挑战做注脚。只是,几个月过去,这些产品,不说扑街,发展也都不乐观。以今日头条的实力,发展社交产品尚且困难重重,搜狐此时步入终局,前途难以乐观。“我们现在资源有限,不会开很多的业务线去试、去投入,我们都是自上而下的,定几个方向,不断迭代式创新。狐友、搜狐新闻客户端、搜狐视频都在不停地创新,我亲自领导。”关于孵化新业务,张朝阳向字母榜解释,总体看来,搜狐是比较保守的,但也一直有创新。去年底,张朝阳回归了一线,一个一个部门地整改,去减成本、去增收入。甚至他还开始去见广告客户,去调动后方资源。他要让公司盈利。至于股价,“由它去了。”张朝阳变了。开始为这家公司投入越来越多的时间,反思这些年走过的弯路,就连管理也变得严格。“后悔之前好人一点的文化吗?”有记者问他。“人生不能后悔。”张朝阳说道,“人生是一个过程,过去的经历都是一笔财富,我们对这个世界的认知有不同的阶段,不后悔。”


深度资讯 |新报告:共享雨伞没倒下,还可能是个300亿规模的市场

文 | 36氪每日商业精选新报告:共享雨伞没倒下,还可能是个300亿规模的市场共享雨伞未来有望达到300亿的市场规模。36氪旗下鲸准研究院近日发布了《2019中国共享雨伞行业研究报告》。据测算,共享雨伞的订单收入市场规模约为215亿元,广告收入市场规模约为101亿元,总市场规模约为316亿元。共享雨伞在2016年兴起,并在一年后迎来投融资小高潮,创业者和投资者大规模涌入。2018年以后,“共享”热潮退去,资本市场冷静,大量企业由于资金链断裂、铺设场景少而被市场淘汰,只有少数企业在竞争中存活了下来。当前市场的主要参与者包括漂流伞、便利蜂、魔力伞、摩伞等。随着行业呈现出寡头竞争的格局,预计未来市场上只存在2-3家由于规模优势盈利的企业。在共享雨伞行业里,场景的争夺等同于渠道、规模的争夺,规模化的点位铺设是企业竞争的核心。一些企业已将视线从部分深耕场景转移到全场景布局中,预计未来共享雨伞的铺设场景将从地铁、酒店和写字楼等,扩充到学校、各大商圈、医院,以及各个社区街道,覆盖超过300万个站点。从商业模式来看,行业初期,押金池为企业拓展市场提供了资金;后期,部分公司采用信用体系减免押金,共享雨伞公司的主要营收来自订单收入。在品牌效应凸显后,企业可通过加盟商将伞铺设到不同城市站点,从而产生代理渠道收入。随着用户规模不断扩大,未来,企业除了可以通过伞面...主编点评:在共享雨伞这个生意里,消费者不会对某个品牌产生足够的忠诚度。因此,企业当前最重要的就是尽快抢占人...本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——8月9日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


36氪独家 | 百度无人巴士项目生变:主力人员撤出,产品停止推广

36氪从多位接近百度阿波龙无人巴士项目的知情人士处获悉,该项目的主要技术、开发人员已经撤出,分散进其他项目和Apollo开源项目。“当时阿波龙项目很受重视,投入的总人数有300人左右,现在只剩下一些测试和代码维护人员,做一些简单维护。”一位接近该项目的百度自动驾驶员工说。据透露,留下的项目维护人员为20-30名左右。另一位曾参与阿波龙项目的百度离职员工也向36氪表示,“阿波龙的小巴车成本超过200万元,售价150万左右,卖一台亏一台,百度已经不再推广。”“阿波龙”是百度与厦门金龙历时两年合作推出的自动驾驶小型巴士项目。2018年7月4日,百度集团董事长李彦宏在AI开发者大会上,发布了这款L4级自动驾驶小型巴士,并宣布第100辆阿波龙在厦门金龙产线上量产下线,同时获得来自日本核电站和高岭社区的订单。2018年7月,李彦宏在第二届百度AI开发者大会上宣布阿波龙量产下线,图片来自东方IC李彦宏对此项目评价极高,“2018年将是自动驾驶产品化元年,堪比当年(福特)T型车下线的历史节点。”2017年4月的上海车展期间,时任百度总裁的陆奇宣布推出百度自动驾驶开放平台——“Apollo计划”,阿波龙即为Apollo平台在商用车领域的一个落地项目。按照无人车的理念设计,阿波龙取消了传统中巴车上和驾驶相关的设备,包括方向盘、刹车/油门踏板,以及传统的驾驶座也不再存在,核载14人(6个站位),主要的落地场景是科技园区、公园、智能产业园区等封闭场景,目前已经在北京、雄安、福州、武汉等地展开商业试运营。据多家在北京海淀公园试乘过阿波龙的媒体报道,阿波龙算法敏感,距离行人尚远就会停下,而且行驶速度缓慢,官方公布的最高时速为40公里,但实际行驶速度被限制在10公里每小时,不及成人慢跑速度。36氪从厦门金龙处获悉,今年初,百度对阿波龙项目进行了升级,推出阿波龙2.0,在计算平台、续航能力和便利性方面做了提升,包括:1、阿波龙2.0将搭载Intel E5、8核处理器等配置;通过高强度振动测试及EMC测试;支持多路CAN总线接入能力。2、电池容量从42.3kwh提升到49.3kwh;3、支持前档电量加热,可快速化解玻璃上的霜雾冰雪;增加ABS功能。从升级项目来看,除了计算平台升级,更多是与整车相关的安全验证和动力系统提升。上述接近阿波龙项目的百度自动驾驶员工透露,阿波龙项目的主要人员正是在今年年初,阿波龙2.0推出后大批撤离。“项目成熟后,人员退出也算正常吧。”一位阿波龙项目离职员工告诉36氪,但其同时坦承,“阿波龙卖一台亏一台,对提振股价也没有帮助,因此不再做市场推广。”2017年百度自动驾驶项目“Apollo”计划上马后,即成为百度的重要支出项。2019年第一季度,百度研发支出42亿元,同比增长26%,但归属百度的净利润却直线下滑,亏损3.27亿元,而去年同期的净利润为66.94亿元。百度也在调整自动驾驶业务方向,重心明显指向更易商业化的AVP(代客泊车)项目和更有想象空间的Robo-taxi(自动驾驶出租车)项目。一位百度L3智能汽车事业部的离职员工告诉36氪,仅AVP项目,百度就有3支团队在做,有重庆盼达的代客泊车项目团队,高精地图高级经理陈冲也于一年前拉了一支队伍,在深圳做AVP。而近期,百度高速自动驾驶(HWP)项目人员也转去做AVP,已经获得威马汽车的数千台订单。业务接连调整,让百度失去了宝马这个明星车企的高精度地图订单,被四维图新截获。7月15日,宝马宣布与四维图新合作,后者将为宝马中国提供自动驾驶高精度地图服务,而2016年11月,与宝马合作高精地图业务的则是百度。“拿到宝马的高精地图订单后,又有了HWP项目,资源都投入到这里,但HWP没做成,又转去做AVP,导致高精地图达不到宝马要求,自然就掉单了。”上述知情人士表示。除了L3智能驾驶部门不断变换重心,百度L4自动驾驶部门的方向也在聚焦。8月2日,百度与红旗合作的小批量Robotaxi自动驾驶车落地长沙,开启百度自动驾驶出租车项目“Apollo Go”,进行规模化载人测试准备。而在今年4月1日,百度已经与先导控股、湖南湘江发展集团、智能科技创新中心成立了湖南阿波罗智行科技有限公司,参与自动驾驶出租车项目运营。36氪从多位百度员工处了解到,Robo-taxi在百度内部是正在力推的主线项目,百度美研也抽调不少人力进行支持。一位自动驾驶从业人士对百度这一路线持肯定评价,“滴滴已经独立了自动驾驶子公司,来做自动驾驶出租车,北美最被看好、拿钱最多的也都是城区自动驾驶公司,这一定是未来一块巨大的市场,百度应该是看到了这一点。”自动驾驶之路充满挑战,但愿百度这一次看准并选定了方向。


老乡鸡是怎么炼成的?

2003年,老乡鸡第一家门店在合肥开业,生意异常火爆。闲下来的时候,同事们坐在一起展望未来,讨论合肥能开多少家老乡鸡,结论是20家。16年过去了,如今老乡鸡仅在合肥一地就开了300多家,在全国拥有800多家门店,每月新开近20家店,年销售额超过30亿元。不久前,中国饭店协会发布的《2019中国餐饮业年度报告》显示,老乡鸡为中国快餐小吃第一名。束从轩是这一切的缔造者。已过天命之年的束自信从容,说话时观点明确,语调肯定,但大多数时候以倾听为主。相对于表达,他更喜欢用行动表明态度。接近束的下属说,老板做事雷厉风行,执行力极强,事情一旦决定,会想尽一切办法,以最短时间做好;如果交代给别人,则要尽快看到结果,让他最恼火的是交代的事情迟迟没有进展。进入束从轩的办公室,左手侧有一个大的展示柜,摆满了各种鸡的模型和雕塑,这里凝结了他一生的心血。他青年时养殖肥西老母鸡起家,到了不惑之年,决定放手一搏,从养殖拓展到餐饮,以期实现全产业链覆盖。束从轩赌对了。原因很简单:特别是对于上班一族,生活压力大,时间紧张,亲自下厨的机会越来越少,对干净、卫生和美味快餐的需求正在快速增加。老乡鸡总经理束小龙是束从轩的儿子,前些年留学美国,后来到台湾、香港和日本考察,看到相似的情况,平常做饭的人越来越少了。你也许想知道这个神秘的中式快餐明星是怎么炼成的。事实上,机会对所有参与者均等。过去三十年,中国餐饮业年均增速超过了18%,远远超过人均国民收入增速。单就快餐业,过去十年市场份额快速上涨,从19%攀升至今天的26%,其中中式快餐占了七成市场份额。束从轩本人认为,老乡鸡的秘密就藏在24本厚厚的手册当中,这些手册涵盖了从生产、采购、服务、开店、卫生等快餐经营的方方面面,每一条都极为详细,甚至对每一步的具体操作都有详细介绍和界定。手册最初有6本,由束从轩亲自执笔,后经团队不断完善和扩充达到24本。现在,公司每年还会花一个月时间修订这些手册。2019年8月,束从轩拿出厚厚一摞手册,一页一页地翻,一条一条地讲。他对36氪说,我把家底和秘密都给你看了。他很快又说,对于很多模仿者,你给他这些手册,怎么执行又是另外一套。事实上,比这些手册更为难能可贵的,则是老乡鸡自创业以来的探索、尝试和经验。模仿者或许能够看到某些手册的操作,但如何让整个系统运转起来,却远非操作和执行能够解决的。所有这些,都凝结在老乡鸡的过往和日常之中。从养殖到餐饮如果不是1980年代的百万大裁军,束从轩可能会被提干,然后在部队一直待下去。1982年,整个师被裁掉,他的军旅生涯戛然而止。复员回到安徽农村,拿着结婚时父母给的1800元现金,他在合肥乡下搞起了养殖。当时,市场上大规模引进成本低和生长快的白羽鸡,40多天就能养成,土鸡要养180多天,很多养殖土鸡的农户和商家也跟着改养白羽鸡。但束从轩一直坚持养肥西老母鸡。到了1990年代,他已经是合肥最大的养鸡商家,月均产出超过60万只。束从轩先是自己养,给农户示范,成熟后带动附近一带的农户养,他提供鸡苗、饲料和疾病预防。再后来,他带着乡亲们到合肥各县的农贸市场找销路。1990年代后期,鸡价受市场影响剧烈波动,束从轩预感到纯粹养殖的生意可能做到头了。即使可以做下去,他也不想一辈子都窝在乡下养鸡,于是思考怎么做鸡的下游产品,进而拓展价值链。他花了一个月时间,到浙江考察一个速食品牌,摸清了原料、加工、包装和销售之后,觉得那是害人的生意,这条路自己不能走。束从轩在合肥经开区承包过一个养鸡场,那段时间萌生了做快餐连锁的想法。当时束小龙还在合肥的寄宿制学校读书,假期回到经开区的养鸡场,经常碰到父亲和团队在测试鸡汤。他从小对味道特别敏感,吃东西也挑。他们就端一碗肥西老母鸡汤给他喝,问他感觉怎么样。喝了几次,束小龙觉得这个味道可以。如何做好一碗鸡汤,在源头上是如何养好一只鸡。鸡有祖代、父母代和商品代之分,束从轩做老乡鸡,选用的鸡种祖代便是大山深处找出来的肥西老母鸡,再由他们与安徽农业大学合作培育品种,即父母代,父母代再培育出商品代,才能交给农户养殖。除了鸡种,后续养殖、宰杀和配送也会极大影响一碗鸡汤的口感。今天老乡鸡所用食材,均经过两端饲养,先由农户养殖120天,重量达到三斤二两后,再到老乡鸡自营养殖场养60天,由技术人员控制其饮食和防疫,以达到食品安全要求,同时保证稳定的货源供给。 养到180天的肥西老母鸡,经过留样检测,合格后送去屠宰。为了保证食材新鲜,屠宰和分割后的食材,第二天必须全程冷链送到门店,在800家餐厅的透明厨房现场烹饪。每一步都有是一个筛选,从老乡鸡的养殖场到门店,食材的淘汰比例高达3%-4%。以老乡鸡餐厅中广受好评的香辣鸡杂为例,鸡杂从分拣、清洗、烘干、杀菌、漂烫、配送和烹饪,每流程必须经历的时长和次数均有严格规定。除了养鸡,创业之初,束从轩并无快餐连锁经营经验,但他有着惊人的学习能力。1992年,他偶然发现一本叫《销售与市场》的半月刊,以后每期必读几遍,年终再按上下半年分别装订起来,生意上遇到问题就在里面找。2001年,他遇到一套哈佛职业经理人丛书,便如获至宝,全面学习了经营管理、销售管理、组织管理、资本运作、财务管理、人力资源管理和企业文化等专题。通过这些书和杂志,束从轩的视野一下子打开了。1999年,束从轩参加培训,才知道有一个好东西叫快餐连锁,靠系统和手册在推动运营。回到合肥后,他想各种办法搜集快餐连锁手册。第一家老乡鸡开业之前,束从轩就花了半年时间,写了6本手册。他说,写出来,就按照这个干,这是硬功夫。老乡鸡最初从装修色调、品牌形象到店内动线,模仿的对象是麦当劳。装修第一家店的时候,装着装着不对劲,就去麦当劳的店里看。去的多了,被麦当劳店里察觉到,不让他们进。装修不断返工,装了扒,扒了再装,六个月后,第一家店终于装好了。束从轩做餐饮时,已经完成财富积累,再次创业舍得投入,什么都用最贵的。束小龙记得,父亲花两万块钱买了一扇门,第一家店就买了系统。束从轩让人把买的拖把拿回来,员工问多少钱买的?束说9000元。员工开着车去拉拖把,到了发现只有4个拖把,一个拖把桶,外加两把刷子。束小龙回忆说,父亲从养鸡起家,后转型做餐饮,起点反而很高;老乡鸡第一家店开业,除了麦当劳和肯德基,合肥没有哪家店能有那种要求。老乡鸡开业后,生意很火爆,在合肥一炮走红。接下来的几年,老乡鸡不断开拓门店。2010年左右,门店已经遍布安徽全省,甚至开到了南京和上海,数量达100多家。那时候,老乡鸡的品牌还叫“肥西老母鸡”。离开合肥,肥西老母鸡的辨识度迅速降低,门店开了之后,不温不火,老乡鸡遇上了麻烦。练好内功卷土重来2011年,老乡鸡一年利润600多万,束从轩就一次性支付了400万咨询费,请特劳特公司协助其进行战略收缩。收缩有序进行,先是剥离活禽专卖、田园旅游、食品加工等业务,紧接着帮束从轩打下半壁江山的肥西老母鸡,也正式改名老乡鸡。与此同时,老乡鸡撤出南京、上海。按照特劳特公司的说法,战略收缩后的老乡鸡,定位由“特色老母鸡快餐”变为“安徽最大连锁快餐”。从战略上讲,老乡鸡选择聚焦快餐,集兵安徽快速开店,待局部领先,兵强马壮之后,再南下攻打南京和上海,西出取武汉。2012年6月,束小龙从美国肯特州立大学毕业后,进入父亲创办的老乡鸡。他先在养殖场干了三个月,跟着员工一起干活;之后又去了门店,从店员、店长、区域经理,最后干到老乡鸡总经理。接下来的几年,他和父亲带着老乡鸡苦练内功,升级产品、门店、系统等。做合肥西二环路店店长时,他让人把公司最新的设备送到店里,然后把旧设备抬走,有些墙也需要敲掉。员工说不行,新设备不会用,还会经常坏,但束小龙坚持要上新设备。他说新设备在一家店试验成功,就可能推广到其他门店,这不仅是为了一家门店,而是为了整个公司。他刚上任时,店里用电饭煲做鸡蛋羹,只有那些经验丰富的员工才能蒸出恰到好处的鸡蛋羹,蒸的时候还要看时间,一不小心忘记时间,就蒸废了。用了新设备,初始温度40度把蛋液放进去,7分钟出来刚刚好;即便是新员工,按照流程也能做出一份品质有保障的鸡蛋羹。苦练内功的那几年,除了更换新设备,老乡鸡开始梳理流程。通常,快餐店要求产品不能超时,超时的产品口感和品质大幅下滑,需要报废;也不能卖断货,不能消费者点一个菜没有,点一个菜没有。在老乡鸡,所有食材由冷链物流车辆送进餐厅的冷库和冷箱。烹饪时,食材先拿出来解冻和清洗,为了保证柔嫩皮脆,炖汤的鸡肉肉还要进行“按摩”,然后用农夫山泉熬制60分钟。以前,门店卖断货了,发现食材还没解冻,员工急急忙忙做出一道菜,口味肯定不好。怎么进行梳理流程?束小龙想到了小时候学过的统筹方法。他根据门店每天销售数据,大致评估每个时段各菜品的销量,然后倒推整个生产和烹饪环节,比如什么时候解冻食材,解冻多少,什么时段开始烹饪,烹饪多少,然后确定每一步干什么,并将纳入系统。做成系统以后,如果每一道菜都严格按照工序去做,其品质肯定是最理想的。2014年9月,O2O风暴还没有进入合肥,老乡鸡尝试做外卖业务。接单靠打电话,配送由门店自己做,每单配送费1元。束小龙管理的门店一天送出去110份外卖,相当于一个普通快餐一天的业务量;后来实在做不过来,便把配送费涨到2元,单子还是没法降下来。他招了一个大学兼职做配送,一个暑假下来挣了7000多元。相比于设备和流程,很多传统行业的企业,很难意识到IT层面的问题。束小龙做了老乡鸡总经理后,IT总监告诉他,公司数据散落在各角落,如果收集起来与软件对接,可以极大改善效率。后来,老乡鸡搭建了中台系统,很多问题迎刃而解。比如,通过中台数据可以清楚地看到老乡鸡的用户画像和消费习惯,将极大地帮助门店选址。2017年,老乡鸡迎来新的CIO,他将ERP、POS等系统换成SAAS结构。最近,老乡鸡又找了一些专业机构,辅助做会员裂变。2019年8月,接受36氪采访时,束小龙说IT方面至少还要投入过亿,招更多的技术人才做这些事情。他试着跟父亲解释,发现父亲能听明白他的意思。作为更进一步的举措,束小龙在老乡鸡成立了一个新餐饮中心,负责新产品研发,设备迭代,门店模式迭代,还有工厂工艺的研究。除了新餐饮中心,他还鼓励公司层面发动门店去创新和改进,创新一旦被评估可信,提出者将会被重奖。过去这几年,在束从轩和束小龙的带领下,老乡鸡极大地改进了门店设计、就餐体验和运营体系,并引入数字化和IT技术,将供应商、中央厨房、门店全部纳入数字化的管理路径。2016年以后,练好内功的老乡鸡陆续进入南京、武汉和上海。这一次,他们成功了。随着门店模式的成熟,复制扩张也就变得容易了。截止目前,在南京和武汉的门店数量均超过100家。未来还有多大想象空间?从20世纪80年代的养殖起家,到后来进入快餐连锁,再到如今成为中式快餐连锁明星企业,老乡鸡是两代人的事业。如今,它正处在新旧交替的关键点上,一方面是两代人的换班和传承,另一方面也是中国快餐连锁企业从传统走向现代。1985年,束从轩23岁生日的那一天,他给未来的人生定下了一长串的目标:30岁挣到10万元,40岁挣到100万,50岁挣到1000万,60岁挣到1亿元。一晃三十四年过去了,昔日的目标已经成为今天的谈资,在和36氪访谈时束从轩甚至会觉得当时的目标有些可笑,现在更想为所有顾客认真做好一餐饭,这是他的新目标。回首父亲三十多年平凡但不平淡的创业经历,束小龙觉得其最大的变化,就是他从一个个体经营者变为一个公司化的经营者;同时,随着人生阅历的丰富,视野的不断开拓,他对一切工作的要求都变了,从一个人坚决贯彻执行,到带领团队共同进步。老乡鸡升级第五代门店,团队在一起开会,大家征求董事长束从轩的意见。他只说了一点,中式快餐发展这么多年,除了产品不同于西式,其他售卖方式等还是逃不掉西式快餐的影子,我们为什么不创新一下?后来,束小龙和团队设计第五代店时,强调了体验感和参与感,把西式快餐排成两排点餐取餐的动线改了。 如果说1980年的大裁军,终结了束从轩的军旅生涯,后来的商场延续了他作为军人的雄心壮志。他从一个士兵,最终转变为一个将军,带领1.2万人的团队,在商业的战场上奋力拼杀。与军人的战场不同,这是一场与自己和团队的战斗。现在,老乡鸡的权杖和责任正在向年轻一代倾斜,束从轩目前对这一过程感到满意。他说,儿子搞第四代典型,没有跟他说,反反复复弄了很长时间。有同事跟他说,这个花了很多钱,是不是要干预一下。他没有管,觉得一旦干预,可能积极性就被打击了,等做出来再看。有一次,他睡着了,司机把他拉到第四代店门口,他察觉以后掉头就走。直第四代店开始营业,束小龙才告诉父亲,你什么时候去看看。他一到门店,就眼前一亮,觉得那是他们老一辈干没法做出来的。老乡鸡定位于中高端快餐连锁,客单价30元左右,其品质、体验和服务均高于同行。如何让老乡鸡在品质、体验和服务方面超越同行,早日逼近西式快餐,这是束小龙所擅长的。束从轩说,儿子追求完美,有创新能力,对新东西感兴趣,而且能够钻进去,但创新大不冒进。小时候,束小龙最喜欢干的事情就是跟着父亲的员工出去跑,只要能到一个新的地方,他就特别开心。有时候出去是在晚上,他也跟着出去拉东西,接东西,每到一个新鲜的地方,“你去闻那个空气都会感觉不一样”。工作以后,除了宁夏,束小龙已经跑遍了中国的其他地方。他出差到了外地,第一件事情就是搜一下附近有哪些好吃的,当地有什么特产和品牌。他说,全中国各个城市好吃的东西,基本上都被他收藏在自己的大众点评里面了。采访中,束小龙提到一部颇为知名的纪录片,《世界顶尖主厨》(World's Best Chefs)。这部纪录片讲述当今世界最有影响力的主厨,发掘他们的料理哲学、烹调过程和锐意革新。束小龙说,其实人家对于顾客体验的要求是相当高的,中餐在上面有很大的差距。言下之意,老乡鸡有意向这些顶级餐饮致敬。关于中西餐的分野,一个重要的分界点是欧洲文艺复兴时期。大约在欧洲文艺复兴时期,中西餐发生过一次巨大的分野。束小龙提到当时的分餐制,西方人不吃内脏和骨头。他也提到,今天任何一家有野心走向世界的餐饮品牌,都还需要一些改革和改良。“西餐为什么能超越种族,被全世界接受?因为他对自己的要求,对用餐方式、服务方式和环境的要求,以及对食材理念的理解等等。我觉得中餐要这么去做,才能走向世界。”他接着说,“否则光往外开,只是做中国人的生意,我觉得也没什么意思。”现在,束小龙每次出差,都会格外关注餐饮。进入一家餐厅,他通常会看餐厅设计得怎么样,环境怎么样,菜单怎么样,食材怎么样,服务怎么样。“做餐饮就是QSC,质量,服务,还有卫生。”他说。他和父亲都认为,老乡鸡目前还在改进中,走向更高的目标还需要一段时间。按照计划,老乡鸡在今年底达到800多家,明年底达到1000家,五年左右达到2000家店。现在,不管是新进入到南京、武汉、上海,还是即将要进入的地方,他们都希望能够借鉴最近几年在合肥的做法,在一个城市一直开下去,越做越大,越做越好。


焦点分析丨苏宁小店“膨胀”了

苏宁再祭出收购大旗。紧随万达百货、家乐福中国其后,OK便利店又被苏宁打包收入囊中。此次的收购主体是苏宁小店,与冯氏零售达成股权转让协议后,利亚华南旗下运营的广州区域60多家OK便利店,将成为苏宁小店100%控股特许经营的门店。这是苏宁在大快消领域的又一举措。从OK便利店所处地段来看,均处于广州市传统商业区核心地段,周边社区成熟、客流量大,将作为苏宁小店在华南地区扩张的重要载体。而就在宣布收购OK便利店的前三天,苏宁小店在南京紫金嘉悦小区开出了第一家3.0模型店。这家店比普通小店面积更大、功能性更强,是在苏宁小店2.0版本上进化出的新物种。苏宁小店仍在加速跑马圈地,但市场似乎一直读不懂它。苏宁小店埋头“增肥”一口气吞下60家OK便利店的苏宁小店,还曾在2018年4月,一顿吃进300多家迪亚天天门店。为完成“到2020年达2万家门店”的KPI,苏宁小店的扩张手段简单而粗暴——“一口吃成胖子”,被收购的门店都已经、或正在被改造成苏宁小店。对于两次收购,苏宁小店的态度都是“大幅减少苏宁开发门店的时间成本和资源投入”,简言之,就是图省事。扩张至今,苏宁小店的版本已迭代至第三代。但纵观整个便利店行业,仍然很难找出一片与苏宁小店完全相同的树叶。苏宁小店仿佛“四不像”的存在:同样是电商便利店,天猫小店、京东便利店都采取加盟模式改造夫妻老婆店,解决小商家端供应链问题,唯有苏宁小店选择直营、将资产做重。在直营便利店队列里,便利蜂选址多在商圈和写字楼区域,苏宁小店却喜欢把店开进社区里。“线下实体+App”模式、三公里范围内1小时达,又似在对标生鲜电商盒马鲜生。苏宁小店又不只是便利店。为社区团购业务苏小团充当前置仓,成为家电维修、二手房、金融等业务的线下入口,同时又是苏宁菜场自提点、快递代收发点,宛如一个“社区服务大杂烩平台”。而在3.0模型店中,苏宁小店又塞进了更多功能——餐厅和酒吧。餐饮区全貌,36氪拍摄与80-200m²的2.0苏宁社区小店相比,3.0模型店面积达300m²,单餐饮区面积就占到150m²以上。餐饮区包含厨房、就餐区、水吧台、自助点餐柜及收银台。厨房与收银台组成生产加工区,可加工制作面条、披萨、炒饭、包子等主食,以及烤肠、蛋挞、肉串、天妇罗烘焙炸品,近60个餐饮类SKU。收银台加工区,36氪拍摄收银台正对面是水吧台,出售果汁、酒、咖啡等现调饮品。到了夜晚,吧台吊灯全部开启后,这里将变身为酒吧,供顾客饮酒谈笑,营业至24点。酒吧台,36氪拍摄便利店做餐饮不是新鲜事。7-11作为第一个吃螃蟹的人,将餐饮销量做到全部销量的30%、带动不少营业额,全家、罗森、便利蜂都是餐饮便利店的追随者。但苏宁小店3.0的餐饮区并不像7-11那样,在节省空间的基础上只设置了落地就餐吧台,大肆强调厨房和就餐区、增加餐饮SKU的举措倒更像是盒马和7FRESH。此外,在3.0模型店里,便利商品区面积缩小,SKU从1600-1700精简至1200,更多位置腾给了生活帮、苏宁有房和苏宁金融。这些业务在2.0店里都以平面宣传形式存在,店员可能要同时承担多个角色,而现在每个业务都有单独办理点,且由专门业务人员驻守。生活帮提供家政、体彩、快递等服务,36氪拍摄苏宁小店那些被简单摆放在货架上、滞销问题较严重的苏宁极物商品,在3.0模型店里拥有了单独一面展示墙,较此前更加美观且节省空间。整体看下来,3.0模型店结构复杂、服务更加完善,兼具便利店、餐厅、社区综合服务平台、场景体验店等多种功能,算是基于2.0小店的一次功能性“增肥”。吃太饱怎么消化?亏损问题一度成为悬在苏宁小店头顶的达摩克里斯之剑。苏宁小店总裁鲍俊伟曾透露,苏宁小店的单店成本在100万元左右;而据市场流传,每开一家小店,苏宁就要承受约33万元的亏损。未剥离上市公司业绩前,苏宁小店的亏损一直都是上市公司难以揭过的一页,为使财报不至于太难看,苏宁易购总会额外给出扣除苏宁小店经营亏损后的净利润。但至少现在,苏宁小店可以松口气,甚至任性一把。2019年6月末,苏宁小店完成向Suning Smart Life Holding Limited的股权转让。这意味着,自下半年起,苏宁小店业绩不再计入上市公司财报,苏宁易购在公告中预计,这将增加公司2019年度净利润约34.28亿元。苏宁小店对OK便利店的收购正是发生在业绩剥离之后。来自上市公司的财务压力,终于不再体现在苏宁小店身上,而苏宁易购依然持有小店大部分权益。留给上市公司的新难题是,维持利润增长主要依托资产剥离和投资收益,这种收益并不持久,且扣非净利润尚不乐观。但对于苏宁小店而言,何时能盈利?这个问题或许不那么重要。在整个零售行业、包括便利店都很难赚到钱的大背景下,苏宁小店这种流血扩张的打法,未必真是为了赚大钱。“苏宁小店哪怕亏钱,亏100亿、200亿,也要一直做下去”,这是苏宁控股董事长张近东在8月8日零售云合作伙伴大会上的表态。对于苏宁而言,小店已不是单纯的零售小店。苏宁小店总经理宋锐曾提及,小店是距离消费者最近的业态,渗透率强、复购率高,承载着集团所有产业的协同和联动。苏宁希望消费者一提起苏宁,就能立刻想到苏宁小店,就像提到阿里想到淘宝,提到腾讯想到微信那样。如今苏宁小店承载的业务虽然越来越臃肿,却也有实际意义。作为线下入口,苏宁小店能为苏小团、苏宁菜场、生活帮、苏宁有房等O2O业务导流;而来店里取快递、提菜的消费者,也会顺手买走一包薯片、一张彩票,产生联动消费。这种联动体现在多个细节,比如坐在餐饮区就餐的消费者,视野前方就摆着一台智能货柜,当视线落在货柜上时,他们就会想起来买一瓶可乐。而据一位接近小店业务的知情人士透露,苏宁内部目前对苏宁小店并没有太高盈利指标,尽量降低亏损、能实现盈亏平衡即可;最坏的结果,也能让人提起苏宁时,第一反应不是“那就是个买电器的”,全当品牌转型期的投入。“要想赚钱必须度过一个较长的周期,至少还得三年”,上述知情人士表示。这样一来,苏宁小店的问题就只剩下如何继续扩张、完成KPI,同时想办法多卖货。苏宁小店陆陆续续已有一些动作,比如在3.0模型店中对外开放卫生间,吸引过路人群进店促成消费;比如加码餐饮,推出更多高毛利、爆款SKU。36氪还了解到,300平米的3.0模型店并非终极版本,这些模型店未来将会等比例缩小至120m²再复制,以节省开店成本。苏宁对小店业务看得足够开,但能否让市场也认同,可能没那么容易。在电商便利店梯队里,天猫和京东的加盟店都是独立经营单元,应变缓慢、利益不统一,如今不断曝出倒闭、关店潮消息,模式能否跑通还存疑。而在日本经营良好的老牌便利店诸如7-Eleven,在中国市场还尚未找到盈利平衡点。这些难题,市场都渴望在苏宁小店这里看到解决方案。这使得苏宁小店在未来一段时间内,都是最扎眼的存在,即使是选址不当导致个别门店关闭,都可能唤起市场的敏感情绪。(题图来自苏宁官方)


小鹏G3自动驾驶频“跑偏”,回应称将通过持续迭代优化解决

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:潘磊。作者 | 潘磊编辑 | 梁辰智能汽车的安全问题越来越受到关注。近日,有小鹏车主表示,在驾驶小鹏G3、开启LCC(车道居中辅助系统)时,车子居然跟着地上的影子“跑偏”了,“吓了一跳。”另有车主向未来汽车日报(ID:auto-time)表示,自己在高速上行车时,车子也是开到了应急车道上。“幸好当时车速不快。”他说。在接连遭遇上述LCC带来的“误操作”后,已经有车主称再也不想用这个功能,甚至表示有点后悔没有买未附加LCC的低配版G3。对此,未来汽车日报询问几位车主后了解到,在京新高速西二旗附近有个桥的影子,尤其是下午,LCC很容易把地上的影子识别成车道,“(然后)跟着影子走了。”未来汽车日报就小鹏G3在开启LCC后频频“跑偏”问题向其求证。近日,小鹏汽车方面回应称,目前并没有接到有关车主开启LCC后“跑偏”的反馈。并表示,车道居中辅助功能依赖于视觉感知系统,而视觉系统的特点就是对所有的检测无法做到100%的准确,这是一个普遍性的技术规律,我们当然也会通过不断的迭代优化解决这个问题。另外,小鹏还强调了对于安全问题的重视,“我们第一个在业界开发了分神预警和疲劳预警,当驾驶员在行车过程中出现长时间转头与人交谈、低头看手机等注意力不在路面上的情况时,会触发分神预警。疲劳预警则是通过综合各种生理特征来实现的,如长时间闭眼、打哈欠等。”但是有升级到Xmart OS 1.5版本的车主表示,分神预警和疲劳预警有时候过于敏感,而且提示声音过大。对此小鹏汽车表示,这是个迭代的过程,未来会不断进行优化。另外,关于这两项功能可能涉及到的隐私问题,小鹏汽车称车内智能算法都只运行在车机上,视频数据也不会上传至云端,通过边缘计算的方式保护用户隐私。


最前线 | 三星和微软战略结盟,瞄准的不只是苹果

手机厂商之间的竞争现在又上了一个新层次。在8月8日三星 Galaxy Note 10发布会上,三星和微软宣布了战略结盟的消息。三星电子和微软公司在将在应用软件和网络服务方面展开整合,三星电子将把微软“你的手机”应用软件捆绑在其Galaxy Note 10上。Galaxy Note 10可以将安卓系统的短信、通知、屏幕,与一台Windows 10个人电脑进行完全镜像——即可以通过PC端控制移动端的界面。同时,三星手机用户也可以使用微软提供的OneDrive进行文件存储。简而言之,三星将通过和微软联合,打通手机端和PC端,以便为用户提供更好的体验。三星自身有手机和PC等硬件产品,微软自身有PC端应用软件和云服务。双方在技术上形成了互补,因此又被称为是安卓和Windows的联姻。有趣的是,苹果也在计划打通iOS和MacOS,以便使iPhone和iPad、Mac机能够互相联通,既能提升用户体验,又能够降低软件开发的门槛,实现软件在同一生态内与不同硬件的兼容。一些外媒认为,三星和微软之间的这种技术结盟,将加强两者与苹果在类似领域里的竞争能力。但是从技术发展的角度来看,三星微软联合打通移动端和PC端的做法,可能是近期一段时间的技术潮流,以创造出更多的商业机会。例如,对于微软来说,和三星的技术联姻可能会将其引入移动终端市场。此前微软在这方面的尝试没有取得成功。对于苹果来说,iPhone与其余硬件的打通,也有利于巩固自身生态基础。在三星和苹果之外,华为也在类似方向有所动作。荣耀即将发布的智慧屏,将使用近场通信技术(NFC)打通手机、平板和智能电视之间的界面。智慧屏将会应用华为鸿蒙系统。随着智能手机市场增速以及技术更新减缓,智能手机大厂目前正在试图拓展其生态边界。未来各个大厂将用自己的系统软件整合更多的硬件产品(包括可穿戴设备等),从现在的进展来看,三星、苹果和华为不约而同地采取了类似的策略,以此来强化自己的生态壁垒。


卡门简报 | 特斯拉坚称Model 3最安全;传东风汽车计划剥离12%PSA股份

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:潘磊。整理:潘磊头条传东风汽车计划剥离其拥有的12%PSA股份8月7日彭博社援引知情人士报道,东风汽车公司正在为其持有的标致雪铁龙集团(PSA )股份探索各种选择,包括可能的撤资。东风汽车持有标志雪铁龙约12.2%的股份,价值22亿欧元(约合25亿美元)。(华夏时报)精选庞大集团新增被执行人信息,执行标的超4700万天眼查数据显示,8月7日,庞大集团运营主体庞大汽贸股份有限公司被包头市中级人民法院列为被执行人,执行标的47219380。自2019年以来,庞大集团涉及的被执行人信息共计9条,被执行标的超1.3亿,目前已偿还7200多万。此外,庞大集团涉及的法律诉讼多达1276条。(未来汽车日报)国能电池陷欠薪危机:12亿应收账款收回难国能电池陷入欠薪危机。面对欠薪问题,国能电池在给北京总部员工发的公告中称,受新能源行业影响,公司当前有12亿元应收账款尚未收回,致使部分已离职员工的补偿金、工资和报销款没有及时兑付。(每日经济新闻)北汽集团重整自主板块,新品牌有望本月发布今年年初,北汽集团提出了将绅宝和北汽新能源整合的想法,并且将于下半年开始实施整合。北汽新能源将与绅宝重组一个全新的品牌,新品牌或将启用“BEIJING”字样的全新标志替代原有车标,同时用于燃油汽车与新能源汽车上。(网通社)蔚来首次公布城市换电站位置,用户可自行换电蔚来在其App充电地图上公布了城市换电站的位置信息,用户可以查询换电站的具体位置,开放时间,了解每个换电站所储备的电池数量及其具体电池充电状态信息,并进行自行换电。此前,蔚来只公布了部分高速公路服务区的换电站位置,城市中的换电站,仅供加电小哥在提供一键加电服务时使用。(车云网)小鹏汽车推“带牌租车”方案近日,小鹏汽车正式推出了“带牌租车”和“0首付融资租赁“两套全新用车方案,方案中“带牌租车”可满足暂无购车指标用户的用车需求,而另外的“0首付融资租赁”方案可极大降低用户购车的前期一次性投入。(未来汽车日报)山东省取消二手车限迁8月初,山东省人民政府发布《关于大力拓展消费市场加快塑造内需驱动型经济新优势的意见》,意见指出特别指出将全面取消二手车限迁政策。这意味着山东成为第15个全面取消二手车限迁省。(新浪汽车)深圳平行进口车“井喷”,上半年进口1288辆同比增6倍深圳平行进口车进口呈现“井喷”。深圳海关昨日透露,上半年,深圳口岸进口平行进口汽车共计1288辆,货值4973万美元,同比分别上涨6倍、4.2倍,创下获批整车进口口岸资质以来半年进口量新高。 (深圳特区报)戴姆勒前CEO蔡澈因投资失利起诉德国BW银行据德国商报报道,戴姆勒集团前首席执行官蔡澈博士对德国巴登符腾堡州银行(BW Bank)提出严重指控。原因是BW银行给蔡澈博士提供了误导的投资建议。日前,蔡澈博士通已过法律途径正式对BW银行提起诉讼。(凤凰网汽车)下调全球汽车产量预期,博世或裁员应对市场放缓受今年全球汽车市场放缓和柴油排放丑闻余波的持续影响,全球最大汽车零部件供应巨头博世或将被迫裁员。当被问及裁员一事,博世首席执行官Volkmar Denner表示,“公司不得不应对需求衰退。这种疲软不是一时半会儿的事,短期内不会复苏,柴油车辆的需求减少对公司造成了不小的影响。”(盖世汽车)特斯拉不理监管机构传票和调查,坚称Model 3最安全据外媒报道,美国国家公路交通安全管理局(NHTSA)去年以来,至少发出了5份传票,要求特斯拉提供其有关车辆撞车事故的信息。特斯拉公司表示,Model 3“被设计成了有史以来最安全的汽车”,是NHTSA测试过的所有车辆中损害行为概率最低的。NHTSA是从事汽车安全工作的美国政府最高监管机构。(网易科技)外媒调研称2037年电动车销量将实现逆袭近日,彭博社发布了一份全球电动车行业预测报告(该报告研究对象为乘用车部分)。据上述报告预计,到2037年,全球电动车销量将反超传统燃油车,成为全球汽车市场的绝对主力。(汽车之家)交通运输部:全国ETC用户累计突破1亿截至8月2日,全国ETC用户累计突破1亿。交通运输部有关负责人表示,自国务院办公厅印发《深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站实施方案》以来,交通运输行业ETC发行各单位,不断拓宽ETC发行服务渠道、推动ETC便捷免费安装、落实ETC车辆不少于5%的高速公路通行费优惠,当前ETC日均发行量已突破58万。(央视网)新产品滴滴在日本为驾驶员提供语音接单:不用摘下手套也可接单根据日经新闻报道,滴滴出行在日本引进了采用语音识别技术接受顾客订单的新机制。驾驶员通过APP收到打车订单时,无需用手操作智能手机或平板电脑的屏幕即可完成接单。滴滴副总裁卜峥表示,戴手套的日本驾驶员也能轻松接单。(品玩)现代菲斯塔电动版:综合工况续航里程490km近日,工信部公布了2019年第7批新能源汽车推荐目录。北京现代菲斯塔电动版车型报备续航里程490km。新车作为纯电动版车型,外观和内饰与燃油版车型基本保持一致,动力搭载最大功率为135kW(184PS)的驱动电机,预计将于2019年第四季度正式上市。(太平洋汽车网)


房企定位从这四大方向入手

编者按:本文来自微信公众号:老宋的圈子,(ID:laosongdequanzi),作者:老宋,36氪经授权转载2014年,万科把“三好住宅供应商”的定位延展为“城市配套服务商”。2018年,万科将这一定位又进一步升级迭代为 “城乡建设与生活服务商”,并提出要做“美好生活场景师”。万科战略定位的转变折射了房企战略定位的进阶。房企到底是什么,做什么?这篇关于房企和产品定位的文章,但愿对大家有所启示。定位企业的未来目标和角色按说,不同企业的业务组成不同,战略定位也不应相同。但在地产界,多数房企都不惜“吸尘”,习惯跟随,做事一窝蜂,其中包括战略定位。例如2014年前后(2014年是房市比较困难的一年),许多企业提出要转向城市运营商、生活服务商,其中仅TOP15房企中,定位为XX商的就有5家。2017年,“美好生活”成为热词后,又纷纷围绕开始“美好生活”。其中除了万科之外,还有——■ 融创:中国家庭美好生活整合服务商;■ 绿地:让生活更美好;■ 旭辉:用心构筑美好生活;■ 富力:紧贴城市脉搏,构筑美好生活;■ 雅居乐:美好你的生活;特别强调的是,无论是定位,还是产品系列化、标准化,很多人都想当然地以为都是万科引领的风潮。但我们认真考证后发现,未必如此。例如产品系列化,碧桂园就早于,至少不迟于万科。只是因为万科善于宣传,而且媒体也热衷报道。应该说,对有些企业来说,城市XX商、美好生活XX师或XX家的定位还是比较适合的。但如果抠字眼,如果与一些企业实际业务相对照,城市XX商、城乡XX商可能有些偏大偏高了,而美好生活XX师或XX家又显得过窄。例如“城乡建设与生活服务商”。从村镇建设,村村通路、通网,到地铁建设、垃圾处理等,都属于城乡建设,而生活服务的范畴则更广了,比城乡建设部的职能范围还广。再例如美好生活XX师或XX家。如果业务只包括住宅和商业地产,美好生活XX师或XX家的定位还是比较适合的,但如果业务生态体系中包括物流、园区等产业地产,那么美好生活就难以涵盖。更主要的说,假若一些创新业务或非“基本盘”业务收缩了或不做了,战略定位是不是还要调整,甚至调回去?以上推理并非抠字眼,而是想促使企业思考这一问题,使定位尽可能符合企业的未来目标和愿景。所谓战略定位,至少要明确回答两个问题:未来目标和愿景是什么,角色是什么。品牌主张最重要的是言行一致2017年,万科除了提出要做“美好生活场景师”,如果留意会发现,其实万科把第三代标识中的“赞美生命 共筑城市”去掉了。当然,第四代标识更简约,更有国际范儿。由此而想到几乎每家企业、每个人名片上都有的企业LOGO及品牌主张。梳理百强房企的品牌主张后发现,多数企业的品牌主张都可视为企业的产品理念。例如:■ 碧桂园:建老百姓买得起的好房子;■ 华润:品质给城市更多改变■ 中海:诚信卓越 精品永恒■ 绿城:真诚 善意 精致 完美■ 金地:科学筑家 智美精工■ 金茂:品质筑就更美生活或许是兰德主要做产研和产品线咨询的缘故,这着实令人高兴。但有多少企业能真正做到言行一致,是否能落实到产品价值主张、客户价值主张中,就不好说了。过去多年来,我们给很多房企做过产品理念、产品价值体系咨询。个人认为,企业的品牌主张首先不能是口号,而必须有层层支撑,并落实到行动中;其次,一定要尽可能地简约,有气势,既要高大上,又要切合实际。相对而言,个人比较欣赏华润和招蛇的品牌价值主张,其中招蛇的是“城市生长的力量”,不仅与其业务相符,而且特别有气势。产品是场景和精神无论是“美好生活场景师”,还是“品质筑就更美生活”,都最终指向一点:房企到底要提供什么样的产品。抛开口号和概念,这个问题真得琢磨琢磨,毕竟企业是提供产品的。如果不能明确这一根本问题,也就不清楚追求和使命。 基于对产品的长期思考,个人认为,房企提供的产品有几个进阶——1.首先要提供性价比高,至少物有所值的产品所谓物有所值,最基本地是要做到价格和价值相当。假如房子就值200万元,而卖220万元,不是不行,但实际上透支了客户的增值收益。这也不是不行,但如果是价值观端正、想持久发展的企业,最好不这么做。反面的例子是SOHO中国。SOHO中国早年卖房时,会将售价炒到很高。虽然企业的利润率高了,但房子交付后却升值很慢。久而久之,肯定影响企业品牌和持续发展。鉴于此,我们经常劝告客户,要想高周转,要想持续发展,利润要温和,售价要温和,不能追求过高利润。在至少做到物有所值的基础上,想方设法提高产品性价比才可能卖得更好。但性价比高未必是品质高。在多篇文章,包括近期发的《提高产品力的7个Q&A》文中,曾反复强调,品质高的房子未必好卖,比如一些豪宅。另外,性价比高也不是一味地提高性能和部品档次,否则成本就会增加,而成本增加,产品竞争力反而会降低。这在过去很多文章中也曾多次阐释过。性价比,说到底是平衡好品质和价格、性能和成本的关系。这涉及成本与溢价模型,在此不展开。结果上说,性价比高的产品一定是客户更欢迎,更能做到适销、快销的。2.从产品到生活立面也好,景观也罢,其实都是产品的物理表征。早年,甚至时至今日,很多地产商经常会说“引领生活方式”。这是对的,但也是最基本的。想一想,楼梯变为电梯,单厨变为中西厨,都会改变居住者的生活方式。改变、引领生活方式是必然的。刻薄点儿说,让客户背上按揭贷,也会改变客户的生活方式。所以之于产品而言,最主要的是要营造出什么样的生活场景。过去,地产商打造产品,都是“土地-客户-产品”思维,所以都是应项目定位和产策为始,交房为终。但如果是以生活场景为导向,围绕生活场景而构划、营造产品,那么思路和做法就打开了,也就不会犯硬砸成本、超配错配的错误了。举两个简单例子。下图是龙湖项目的景观一角。想一想,这种花团簇拥的景观将会有什么样的生活场景?很多人可能会想到一家人徜徉其中,欣赏一步一景。错!这种太过繁复,恨不得巴掌大的地方也要塞点儿花花草草的景观,在开盘和交房时,确实能打动客户,但因为太过繁复,景观耐久性就较差——过不了多久,花花绿绿的草花都会打蔫枯萎,密植的灌木、乔木会越长越乱,枯枝败叶会越来越多;因为太过繁复,透风性差,蚊虫就必然多,一不留神就会被蚊子叮——这更可能是实际中的生活场景。再举个住宅项目中垃圾收集点的例子。垃圾收集点是景观产品元之一。无论效果图多美,实际场景往往是这样的——这种场景是“美好生活场景师”营造的吗?不应该是。在垃圾分类政策下,该营造什么样的场景?为此,我们7月份安排公司产研部门进行了专题研究,并形成了不同产品系的设计标准,包括详细做法和成本标准。下图是适配于高端产品系的——下图是适配于刚需产品系的——这一标准,我们会陆续提供给我们的新老客户。感兴趣的,可关注下周发布的《基于垃圾分类要求的垃圾收集点设计标准》的简要版。之所以做这个标准,一是因为我们确实有强烈的产品使命感,确实想通过不懈努力促使开发商做出更好的产品,二是实在不能忍受垃圾遍地的场景。从这个意义上说,从场景倒推产品才是产策的正确逻辑,只从技术和销售出发而不考虑实际场景的产品都是闭门造车。3.从生活到生命营造生活场景,就像电影布景,不是长期的,所以仅是营造生活场景还不是房企的终极追求。个人认为,房企的终极追求应是打造有生命力的产品。所谓有生命力的产品,不仅是全生命周期产品,而且是要着眼于绿色可持续、部品可更新、性能可扩展。关于生命建筑,我们也在研究,有成果后会发布。4.服务也是产品多年来,业内普遍存在的现象是重营销、轻产品,重前期、轻服务。可环顾业界,大凡服务较好的企业,品牌和业绩都很好,比如万科、绿城、龙湖。关于服务,推荐阅读《客户视角:良心开发商在哪里》。在此要说的是,其实服务也是产品,产品也是服务。想一想,如果没有会所这一产品,能有会所服务吗?如果没有充电桩这一产品,能有充电服务吗?故此,我们在给客户做产品标准化体系策划时,有生活场景化和服务产品化策划,出发点就是这个。5.精神才是产品的魂个人特别喜欢一个人在纽约上西区和北京东交民巷闲逛,走在街上,有一种与历史对话的感觉,甚至抚摸一块砖,都感觉有故事。而抚摸新建的商品房,却没感觉,除了手上沾有灰尘之外。为什么?去年写《豪宅五鉴》的五篇系列文章时想明白了:根本区别是有没有精神,产品精神,建筑精神,人文精神。如果没有精神,建筑只是建筑,不可能是生命建筑。精神才是产品的魂!特别强调一点,不同产品系/产品线的产品精神是不同的,比如豪宅,讲求传承,而改善型住宅产品则讲求品味。故此,我们现在不再按“土地-客户-产品”定义和划分产品线,而是按产品精神来划分,进而延展出“产品价值体系-客户价值体系-市场价值体系”三位一体和“七位一体”对应关系。所以兰德咨询认为,按最本质的精神和场景来划分产品系,再辅以产品特征的十个定义维度,是划分产品系的正确方法。价值导向是提升产品力的出发点随着市场竞争越来越激烈,周边没有竞品的项目几乎不存在了。在竞品环伺的市场中,只有产品力超越竞品,才能卖得更好。为了提高产品力,迫于营销压力,很多企业都是通过提高性能产品和增配来提高竞争力,但如前所言,这种硬砸成本的做法,不仅不会提高产品力,反而因为成本高了而降低了产品力。曾在多篇文章中说过,在此再次强调,价值导向才是提高产品力的出发点。在《提高产品力的7个Q&A》中也曾提到,兰德咨询有个产品力测评模型,还有个“项目产品力提升工具包”。工具包中其中一个工具是几乎涵盖了所有产品价值点(579个)的“产品卡尺”。最近我们基于价值导向,用重新升级了“产品卡尺”和“产品力测评模型”,有新创了两个新模型,一个是“以价值和客户为导向的产品性能对标与适配模型”,一个是“价值导向的产品力提升模型”——两个新研创的模型都是价值导向。为什么是价值导向?以“以价值和客户为导向的产品性能对标与适配模型”为例。项目实践中通常会遇到这种情况:为了提高项目的产品竞争力,营销部门通常会提出很多有利于销售的要求,成本部门要控制成本不能突破目标,设计部门要不断修改设计和部品选配,于是三个部门经常争来争去。要解决这一问题,一方面要建立并推行设计标准和级配标准,同时也要与竞品项目进行对标,做好适配,否则很容易超配、错配。再次强调,如果通过增加成本而提高产品力,反而会导致产品力下降。我们独创的“以价值主张和客户为导向的产品性能对标与适配模型”,顾名思义,是以品牌价值主张、产品价值主张、客户价值主张为先导,通过对标,进行巧配、适配。比如,假设价值主张是“美好生活”,假设“美好生活”下的产品价值体系中包括“健康生活”,那么就进一步梳理出通过哪些方面实现“健康生活”,于是梳理出6类、35项价值落位点,包括空气清洁6项、用水安全4项、照明良好7项、环境安静7项、体感舒适7项、健康活动4项。然后再进行对标、适配,直到满足成本目标控制要求。或许有人已注意到,这种适配方法不再是以开发商角度出发的技术和成本导向,而是价值导向。这种做法,类似于“从产品到生活,从生活到生命”,既是认知的进阶,也是做法的迭代。


Anyway 我还能装:空间的无限可能

“装”是一种空间概念,暗含了空间的无限可能;“装”也是成年人的自我修养,每一次克制、伪装、含蓄,都是一场深藏不露的修行,也是我们对生活最后的敬意。为了让忙碌的都市人放松自我,热爱一路而前的生活。8月3日至4日,36氪未来地产事业部在北京751火车广场,举办了第一期「Anyway我还能装」慢闪空间活动,迎接了6000余人参与互动,还偶遇了电影明星。第一期「Anyway」活动的创意来自于我们对“空间”的理解,所以在形式上使用了集装箱外壳,它是经济国际化时代最基本的元素,有着固定尺寸的可移动盒子,但集装箱最大的价值其实是其中所运载的东西。这寓意着物理空间的丰富性和核心价值来自于它“装的是什么”。整个活动分为四个部分。「情绪租界」,有五个表情,对应的是我们日常生活中的五种主要情绪,翻白眼、笑哭了、坏笑、亲亲、装酷。我们每天带着情绪工作、吃饭、社交、游戏,有时候不敢表达自己最真实的想法,而「情绪租界」就是想让你在情绪头套里面尽情的秀出你自己。在「星球身份轨迹」环节上,每个参与者都可以用自己喜欢颜色的丝线勾画一条独一无二的身份曲线。他们成为了猫狗双全的仙女本人、爱好撸串的帅哥本帅、最会买房的王撕葱、不多金的中年大叔……生活在这个星球上,每个人都有独特的运行轨迹,那么简单真实,但我们装着装着,是否忘记了初心了呢?而「星球身份轨迹」就是想帮人们回溯本源。一间「卸装屋」还承载了所有的压抑、颓废、失落、挫折。越是成长,越难开口谈理想,怕被嘲笑,也怕现实给自己浇上一盆冷水,但是「卸装屋」重新给了人们勇气。在这里他们尽情的释放着,小青年坚定地写下“做导演”愿望,中年大叔也定下了一个“小”目标——“在北京买下大房子”,还有“花呗女孩”暗握拳头,下定决心“还完信用卡去旅行!”在「甜头工场」中,36 氪未来地产还联合了悦刻、小象馆、 魔力猫盒、光猪圈、imbeer 、春播 、Hey ! coffee、宝露兹、T11 生鲜超市、忒逗、时光花田、无用享乐、阿司匹林博物馆 Sobermind!、 FATKO鳗鱼鲜运百货等知名品牌,现场准备了无数好礼,以扔沙包的形式,将幸运分享给无数“卸装”人士。生活那么苦,谁还不喜欢有点甜头。一点点的甜蜜,或许就能创造明媚幸福的一天。我们还制造了无数浪漫的邂逅,遇到了甜蜜的小情侣,幸福的三口之家,也认识了一群朋克的机车爱好者,还偶遇了经典美剧《越狱》中那个复杂深刻的 T-BAG,同时也是出演过《犯罪心理》、《饥饿游戏3:嘲笑鸟》的 Robert Knepper。Anyway,就是有这样的惊喜,未来还将有无数的相遇,在我们的慢闪空间中发生。本次「Anyway我还能装」是「Anyway」慢闪空间活动的第一场。未来,我们将联合北京·中海环宇荟、九龙仓壹亮马等在你身边的购物中心、未来社区等真实空间里装入「Anyway」慢闪空间,让你边玩边体验新零售、新居住时代的无限可能。36氪除了发挥媒体的原创内容、传播渠道的优势之外,还在搭建一个跨界资源服务平台,通过新媒体的创意和优势,让具有优质内容的品牌和空间相遇,产生「Anyway」一样的意外惊喜和化学反应。「Anyway」不直接定义空间,而是把空间视作载体和媒介,其中的内容才是物理空间的自我表达,也是空间最大的使用价值。「Anyway」依托于36氪对品牌资源的挖掘能力,以及对新零售、新消费、科技创新等领域一线的敏锐观察,来整合资源为空间赋能,同时为人与空间的连接创作机会。Anyway,人生全靠抗,空间全靠装。


最前线丨“外包”咖啡零售业务后,星巴克要在中国卖包装咖啡

中国消费者能在正规渠道买到星巴克包装咖啡了。8月8日,雀巢宣布与星巴克宣布将面向中国消费者推出全新“星巴克家享咖啡”系列产品,以及为店外饮用场景提供的 “星巴克咖啡服务”整体咖啡解决方案。咖啡消费主要分为两个场景,包括家用消费(如超市、写字楼等)和咖啡馆消费,此次与雀巢合作销售的袋装咖啡属于家用消费场景,借助雀巢积累的线下渠道进行售卖。双方合作的产品范围包括21款“星巴克家享咖啡”系列产品,如烘焙咖啡豆、研磨咖啡粉以及首款为奈斯派索(Nespresso)和雀巢咖啡多趣酷思(Nescafé Dolce Gusto)咖啡机配套开发的星巴克咖啡胶囊。星巴克新推出的胶囊咖啡,图片来自星巴克官方星巴克新款袋装咖啡,图片来自星巴克官方这是两家公司达成资本合作和建立全球咖啡联盟后,在中国市场的第一个新动作,也是星巴克咖啡产品首次正式进入家用场景及店外渠道。星巴克家享咖啡新品已经登陆各大线上电商平台,并将陆续在线下高端超市上新。中国消费者在新上线的“天猫星巴克家享咖啡旗舰店”、“星巴克家享咖啡京东自营旗舰店”与“星巴克苏宁自营旗舰店”。中国消费者还能在户外买到星巴克的袋装咖啡。根据星巴克方面的说法,2019年“星巴克咖啡服务” 解决方案将优先覆盖一线城市,在办公及酒店渠道售卖袋装咖啡,并计划未来5年扩张到更多城市。近年来,在收缩产品线,将咖啡零售业务卖给雀巢的同时,星巴克也一直在扩展新的销售渠道,以期在获得更多的市场份额。在电商、超市和户外卖袋装咖啡前,星巴克也曾将即饮咖啡产品引入超市和便利店。中国包装咖啡市场仍拥有很大的发展潜力。英特敏咨询公司发布的报告显示,虽然相对家用消费咖啡,咖啡馆和茶馆的市场份额更大,但家用包装消费咖啡市场已经保持连续5年复合增长率将达到18.71%,增长很快。为了在越来越严峻的竞争环境下扩张其在全球的市场份额,星巴克正经历“巨变”。在中国做外卖、开自提店、卖家用咖啡,都是必要的改变。(本文头图来自星巴克官方)


最前线 | 快手升级群聊功能,想要冲刺3亿DAU

抖音上线群聊功能后,快手也对群聊功能进行了更新。近日,36氪发现快手将群聊功能的入口进行了强化,用户可以选择在个人主页中是否出现群聊。此前,群聊功能是被放在更深的“私信”入口中。此外,快手还对群聊功能进行了升级,用户可以发布群公告、可以指定交易消息等。群聊功能已经有了微信群、QQ群的基础功能。目前快手的群聊可以通过搜索加入,也可以通过群成员邀请加入。经审核的群聊还可以分享至微信、QQ和微博等社交平台。不久前,36氪发现抖音也上线了群聊功能。用户进入抖音后,其消息页“发起聊天”位置会收到“拉个抖音群,和朋友分享精彩视频”的提示语。未收到相关提示的用户,“发起聊天”的位置显示为“联系人”。用户可通过微信、QQ分享邀请码邀请站外好友。从玩法上来看,目前快手的建群门槛更低,抖音需要用户有2个以上的互关好友才可建群,快手只需要1个即可。此外,快手群聊还能够显示用户画像,性别比例、平均年龄、活跃人数等。抖音上线群聊、快手强化群聊,都是二者沉淀社交关系的新尝试。在此之前,抖音先后推出了多闪、飞聊,想要建立自己的社交关系链。如今,抖音已经连接了多闪、今日头条已经连接了飞聊。抖音与快手去中心化的分发逻辑不同,用户收看的内容是根据平台算法进行推荐的,不利于用户和主播之间建立联系。而在群聊中,用户有了更多的分享互动、主播可以更好的在抖音平台上维护粉丝,有助于社交关系的建立。强化群聊入口也是快手对私域流量的再次沉淀。快手一直遵循去中心的分发逻辑,主播和用户之间已经形成了较高的粘性,强化群聊功能有利于进一步提高用户忠诚度,也助于主播提升变现效率。在快手平台内就可以进行沟通,在快手小店内进行下单,从而形成交易闭环,而不是再转到微信、QQ等其他社交平台进行交易。在昨日,快手电商还推出了雷霆行动,打击私下违规交易,通过微信等方式私下交易的行为正式列入社区管理规范。群聊也能够为快手的社交试水。根据《晚点 Latepost》报道,近日,快手对标陌陌的新产品“喜翻”经过两个月的发展,已成为快手内部的重点产品。在此之前,快手还上线了社交产品“欢脱”。对于快手来说,无论是要在2020年春节前冲刺3亿DAU,还是要在2019年实现在新营销业务150亿的营收目标,私域流量的沉淀和社交的尝试都能够起到不小的助推作用。


美食经济折射城市活力

编者按:本文来自《每日经济新闻》,作者:吴林静 ,36氪经授权转载想要管窥一个地区的经济活力与文化繁荣,“食”是切入点之一。如果还停留在“够不够吃”的阶段,那地方必定是缺乏经济基础的。以天下土地之所产,养活天下芸芸之众生,是最基础的愿望。物资短缺,才会将“民以食为天”奉为圭皋。开始思考“好不好吃”“还有什么东西好吃”的问题,一定是衣食无忧、风调雨顺的消费社会才有的苦恼。仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱,在这样的地方,美食被赋予了更多的创新、社交、文化属性,乃至承担起区域经济发展的支撑功能。作为首届亚洲文明对话大会的一部分,5月15日亚洲美食节在北京、广州、杭州、成都同时拉开帷幕,这四个城市都属于后者。“食”升格为“美食”,支撑了地方的经济攀升,承载了地方的精神面貌。能吃、会吃,是经济活力的体现。在成都,餐馆数量达到15万家,从业人员超过500000人次,其中,火锅店超过3.2万家,川菜店超过2万家。数据充分说明了成都餐饮市场的发达。支撑成都餐饮业的是可观的餐饮消费。1600万成都人,2018年在吃上花掉900亿元,同比增长13.7%,比2017年提高1.3个百分点。他们吃了些啥?一天消耗13万斤小龙虾,一年吃掉2亿颗兔头……美食,是天府文化的体现,“国际美食之都”成为成都打造“三城三都”的重要组成部分。能吃的城市,经济活力也是不逊色的。2018年,成都经济总量超过1.5万亿元,GDP增长8%,刷新了记录。与此同时,作为反应城市在全球化经济中的位置及融入度的榜单,GAWC发布的《世界城市名册2018》中,成都连跨两级升至Beta+,保持了在新一线城市中的领先地位。数量是基础,持续才是动力。不管是菜品、烹饪上的创新,还是商业模式、餐饮环境方面的创新,吃出创意、吃得有新意,是推动当代都市人餐饮消费的不竭动力,更不断助推着消费升级。美食与夜晚的邂逅,让夜间经济走得更远;美食与网络的碰撞,重塑了一套“网红美食”的经济套路。可以说,能够推陈出新、消费升级的餐饮市场,一定程度上与城市经济能级、人均可支配收入等指标是成正比的。吃变、吃新,是开放交流的成果。成都本土,可以轻松寻到川菜的古老技艺。成都人家必备两个赭色的老旧瓦坛,内中各有乾坤——坛沿用水封着,内盛泡在透明液体中的各色瓜菜的,是泡菜;坛沿用油封着的,里面猩红色油旺旺的,是豆瓣酱。老旧瓦坛里的味道,是川菜的灵魂、川人的底色。但如今,川菜的精髓被“辣”盖过了风头。祖籍南美的辣椒,融入川菜之后,重新征服全球的味蕾,“辣”的痛觉与川菜几乎划上了等号。川菜的演变,是世界文化交融的印证。美食因交流而多彩,文明因互鉴而丰富,没有一道食物是一成不变的,也没有一个味觉是固守不变的。地方风味,既是历久弥深的岁月之味,也是文化交流碰撞的重要载体。因为一种风味,对一个地方有了初步的好感;因为旅行中的一道佳肴,对一座城市念念不忘。这样的例子比比皆是。小至个人,大至国家,以美食为媒,跨文明的交流变得美好而流畅。广袤的亚洲大陆用甘甜的河水浇灌出不同的文明形态,世界四大文明古国中,有三个在这片大陆孕育而生,中华文明是在同其他文明不断交流互鉴中形成的开放体系。目前,世界三分之一的陆地上居住着全球三分之二的人口,47个国家、1000多个民族星罗棋布。亚洲美食节上,透过美食,不同亚洲文明的底蕴和内涵重新交织,这份具有广泛的群众基础和巨大经济价值、文化价值的瑰宝,正在铺就“文化相通”的中坚力量。


最前线| DeepMind去年亏损40亿,89亿债务待偿,全靠谷歌养

Alphabet旗下人工智能子公司DeepMind接连亏损,债台高筑,谷歌却甘愿“供养”。8月7日,DeepMind提交给英国“公司登记局”(Companies House)的2018年财务数据显示,DeepMind 2018年的总营收为1.028亿英镑(约1.2471亿美元),同比增长88.9%,营收主业务是前沿科技研发和应用,包括向其他公司(主要是谷歌)提供技术服务。营收虽接近翻倍,但其支出也明显增加,且未能扭亏为盈。DeepMind管理支出5.68亿英镑,同比增长70%;利息及类似支出675.4万英镑,同比增长160.5%。其中核心支出是员出开支,占比近70%,数额达为3.98亿英镑(4.82亿美元),比2017年增加了近一倍。DeepMind雇用了数百名年薪百万的的研究人员和数据科学家,但并没有产生多少重大收入。巨额支出也造成DeepMind亏损的不断扩大,2018年净亏损达5.72亿美元(约人民币40.2亿),同比增加55.6%。财报中还显示,DeepMind今年有12.6亿美元(约人民币88.7亿)的债务需要偿还,其中有10.7亿美元债务的债主是其母公司Alphabet。  自从2017年以来, DeepMind公司就处于亏损状态,但背靠谷歌好乘凉,DeepMind向贷款方出具的书面保证显示,Alphabet将至少再为其提供一年的财务支持。尽管DeepMind的营收能力目前并不突出,但并非没有做出成果,其在许多领域助力了谷歌的搜索引擎业务。如DeepMind提供的AI系统,让谷歌数据中心里的冷却单元 (Cooling units) 变得更加节能,并且增加了安卓设备的电池寿命。DeepMind专注于AI前沿科技研究,也取得了一定的成果。日前,DeepMind研究人员在《Nature》上发表成果,表示已经开发出一种算法,能提前48小时预测急性肾损伤。此外,DeepMind还与Alphabet旗下的Waymo合作,使用与人工智能来训练自动驾驶汽车,提高自动驾驶准确率。 DeepMind较出色的AI研究能力也是谷歌甘愿投入资金“供养”的核心原因,但目前来看,其急需实现商业落地以带来更多收入。


3D打印成未来医疗趋势,「博恩生物」研发出可生长发育的人造骨

随着人口老龄化的加剧,颈椎疾病、脊柱侧弯、骨缺损等等骨科问题涌现,骨科市场蕴藏着越来越多的新机遇。36氪对2019年的医疗市场做了年中复盘,今年骨科融资数为9笔,获融资的均为骨科植入物。预计到2022年,骨科植入物的市场规模将高达290亿元。「博恩生物」正是骨科行业中的一家高技术壁垒的企业,该公司擅长做3D打印的人造骨。与其他竞品不同的是,博恩生物正在满足“让人造骨活起来”的畅想,正在研发可以“生长发育”、可以诱导细胞攀爬的人造骨。在医疗3D打印中,应用最为普遍的就是骨科,大约占整个植入物市场规模的93%。骨科3D打印的团队众多,差异非常大,就连打印材料也各有不同。国内主要集中在金属和高分子材料上,国际上,多数国外厂商采用的是羟基磷灰石和聚乳酸复合材料,还有一些骨科辅助器械则采用的是石膏或树脂材料。博恩生物3D打印产品博恩生物的材料非常独特,使用纯度96%以上的纳米羟基磷灰石材料,粘结剂降到4%以下。博恩生物的人造骨完全按人体骨骼的密度、组分来设计,羟基磷灰石材料也与人体骨骼无机盐的成分相同,可降解,因此可以诱导细胞攀爬,让人造骨在体内“生长发育”。纳米级羟基磷灰石(HA)这种材料天然具有很好的骨传导性和骨诱导性,但这种材料很难做成复杂的形状,尤其要做出具有力学梯度和仿生结构的复杂形状。众所周知,人体骨骼具有明显的松质骨和密质骨的区分,在临床上,只有做出符合人体力学性能要求,具备仿生结构,并且保证骨骼的生物活性,这个才有意义。博恩生物不仅实现了这些特性,更重要的是在常温下通过3D打印的方式成型,避免了高温烧结方式导致的人工骨中生物活性因子的死亡问题,也避免了二次消毒的污染问题。这为人体植入做好充分的准备。博恩生物自主研发了世界首台可发育生物活性骨3D打印机,从材料、制造工艺和制造装备都拥有完全自主知识产权。该3D打印装备可以根据骨骼仿生设计数字模型,通过控制材料成分、打印路径制造出具有不同力学梯度的骨骼,完全实现骨骼强韧兼容特征,团队技术为将来的量产植入骨做好了充分准备。医疗3D打印整体面临的技术难点是如何保证质量的一致性和稳定性。尤其对于个性化定制的隐形正畸牙套,由于个性化产品很难实现工业化批量生产,大多数公司为了保证产品质量,在剪切和打磨等工序依然依托人工生产。而博恩生物已经有了自主研发的高度自动化装备,减少人工干预,基本实现智能制造过程,将个性化产品实现了批量工业化生产。如此以来,可以保证产品质量的稳定性和一致性,这也是该公司的另一优势。团队除了在材料科学具有很强的实力,同时在智能制造自动化装备研发和生产也具备优势。博恩团队共有博士近20名,硕士30余名,其中全职研发人员5名,多数来自西北工业大学和西安交通大学,覆盖设计、材料、化学、器械等学科。团队已自主研发了设备、软件、工艺和材料。博恩生物3D打印产品其实,骨科3D打印的难点不仅在于技术,更在于审批,难以获得三类医疗器械证。因为骨科取证难,3D打印产品以往没有适用的取证规范,定制化的产品导致取证成本很大,用在每一个身体部位都需要申请一张医疗器械证。最新的动态是,今年7月国家出台了一项新政策,预计能为医疗3D打印带来强心剂。这项新政是《定制式医疗器械监督管理规定(试行)》,规定了定制式医疗器械的备案管理、设计加工、使用管理、监督管理的规范,从明年1月起施行。博恩生物认为,新政策预计能给行业带来很大的促进作用,公司已经做好准备,待政策开放,就可以参与审批。研发型企业需要稳定的现金流回款,那么,在等待三类医疗器械证的状态下,当前博恩生物如何获得营收呢?研发三类医疗器械本身是个高投入、高风险、高回报的行业。博恩为了解决在取得三类CFDA认证前公司的现金流问题,按照从易到难规划了三类产品。第一类:是与临床医院合作开发的“术前人体彩排模型”,该产品特点是真实性更强,具备仿生血管、皮肤、神经、肌肉等。骨骼具有韧性,力学性能更接近人体真实情况,手感也更加逼真。这属于CFDA认证的一类,博恩已经申请到四张一类医疗器械证。第二类:齿科隐形矫治器产品,该产品虽然市面同类品很多,博恩生物的优势是自主研发了流水线设备,将个性化、定制化产品变成工业化、批量化生产方式,提高质量一致性和稳定性,现在博恩已经申请到CFDA二类医疗器械的注册证生产许可证,可以对外销售。第三类:以纳米羟基磷灰石为基础材料的可发育人工骨已经进入第五批动物实验阶段,按照计划明年可以进入申请临床阶段,有望进入人体实验。此外,博恩在骨科、齿科还有其他产品布局,正在研发中。博恩生物此前的重点在于研发,从今年开始着重销售,有自销、代理商销售、贴牌代工三种方式,目前已获得2000万左右的订单,隐形矫治器正在为一家美国企业贴牌。同时博恩生物也做了大量的公益性的产品,为需要帮助的患者提供免费产品。至于未来规划,博恩生物负责人张驰表示,“公司想做的是人体器官,切入点是骨科,近期目标是人造骨和人体自有骨骼一致,希望在这个时间内市场能认可这个产品。同时,博恩储备了很多技术,例如皮肤3D打印技术、其他组织的3D打印技术,未来希望逐步研发出其他的器官,这个是未来30-50年的事。我们相信未来人和机器的结合,一定会是未来的趋势。就好比在身体内装心脏起搏器,这在60年前还是天方夜谭,现在已经成为常识。我们认为未来人造器官与人体的结合,一定会更加广泛。”博恩生物已经完成了两轮融资,种子轮400万元,投资方为中科创星,天使轮近千万元,投资方为一家A股上市公司。目前博恩生物正在寻求新融资,资金将用于研发和销售。