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最前线 | 今日头条推联合制片人计划,联合内容机构出品短综节目

继西瓜视频去年宣布进军综艺之后,字节跳动旗下的今日头条也开始主动向节目制作靠拢。6月17日,上海电影节,今日头条内容生态总经理洪绯宣布今日头条将推出“联合制片人”计划,主要针对短节目内容招募,拿出价值10亿元的流量对联合制片人进行商业化的支持。除了流量扶持,联合制片人还将获得在头条系产品上联合宣发的机会。无论是抖音总裁张楠还是今日头条内容生态总经理洪绯,在上海电影节上谈得更多的还是产品、用户数,播放量等。这种姿势并不令人陌生,此前阿里、腾讯、爱奇艺等互联网公司也是以外来者的姿态闯进影视行业,所以在2014年,博纳影业创始人于冬才会抛出那句惊人之论:“未来电影公司都会为BAT打工。”5年过去,淘票票、腾讯影业的崛起部分证实了于冬的言论。只不过,现在在BAT的名单之外,还需要再加上今日头条。所谓“联合制片人”,指的是头条在内容生产方面的合作者。“联合制片人”计划将把内容和互动发酵进行打包,即前期策划生产的内容要具备消费价值,后期则需要有通过互动和参与引发二次传播、发酵的可能性。因此,头条寻找的目标内容要兼具消费性和互动性,匹配头条用户的属性。目前加入该计划的首批内容机构有Aha视频、新世相和上乘优品,它们计划在今年上线《恋爱食光》、《人生牌局》、《我在宫里做厨师》等短节目内容。其中Aha视频和新世相曾经在微博、朋友圈上以“SNH 48粉丝经济”、“逃离北上广”等话题刷屏。洪绯在采访中透露,这次的联合制片人计划主要生产时长在40分钟以内的短内容,不会考虑长综艺和投资过高的项目。此前西瓜视频曾投资40亿元打造移动综艺IP,推出了首档综艺节目《头号任务》。投资量级和综艺时长会是二者的最大区别所在。


最前线 | 股价跌至低点,小米6月已完成8次回购

今年的六月对小米来说有些凉。在6月份迄今共有的10个完整交易日里,小米已经进行了8次回购,借以拯救岌岌可危的股价。从5月开始,小米股价由12港元附近一路下探。6月3日,小米股价盘中跌破9港元,最终报收9.09港元。4日,小米继续下跌至9.02港元,创上市以来新低。小米昨日晚间公告称,于6月17日回购260.6万股,耗资2499.8万港元,这是小米集团6月以来的第8次股份回购,共耗资6.26亿港,平均回购价为9.26港元。如果连同小米一月份三次回购(回购总金额2亿港元),小米今年已经进行了11次回购,总金额超过8亿港元。36氪根据小米公告整理真金白银的投入,小米股价拉升到9.5港元以上。但截至今日11点,以小米实时股价9.6港元计算,小米市值约为294亿美元,尚未回升到300亿美元。小米集团公告称,在目前情况下进行股份购回,可展示本公司对自身业务展望及前景充满信心,且最终会为本公司带来裨益及为股东创造价值。小米股价的低迷,除了港股大势不振外,小米自身业绩和互联网公司定位缺乏说服力,也是重要的原因。从去年Q4开始,小米手机全球出货量陷入增长乏力的困境,中国市场尤其严重,从去年Q3到今年Q1连续三个季度双位数下跌。5月份,雷军亲任小米中国区总裁,来挽回中国市场的劣势。此外,小米的互联网公司定位始终没能让资本市场信服,也是始终困扰小米的一大问题。小米的互联网营收在总营收只有10%左右的贡献。华盛证券在4月报告中曾指出,小米目前的估值介于硬件公司与互联网公司之间。由于手机市场竞争加剧、互联网收入增速放缓,IoT业务尚未看到清晰的互联网盈利等理由,该机构认为目前小米参考的估值体系应当更接近硬件公司。来自中信证券报告中信证券给小米未来三年的PE预测值(分别是2019年19倍、2020年15倍,2021年10倍),也是更接近硬件公司的估值而非互联网公司。不过,该机构长期看好小米“硬件+互联网+新零售”的前瞻性商业布局以及“手机+AIoT”双引擎战略。同时,中信证券指出,小米自身的调整和一些外界因素可能会给小米带来利好。从小米自身来看,手机新品在2019年Q1的产能问题得到解决,有望在Q2放量;AIoT以大家电为主要发力点,品类快速扩张,有望减缓手机需求疲软带来的压力。


最前线 | 联想与拉卡拉一起做券商,零售业务是方向

联想的金融业务已经形成生态。6月17日夜,第三方支付公司拉卡拉公告称,它与联想控股、鼎珮证券拟共同投资15亿元,发起设立联信证券。其中,联想控股持股51%,鼎珮证券及拉卡拉则分别持股25%和24%。 据公告显示,联信证券拟设立地点在北京中关村,组织形式为外商投资股份有限公司,业务范围包括证券承销与保荐、证券经纪、证券资产管理及证券自营,拥有承销保荐、证券经纪、资产管理、直投、自营及投资咨询等业务资质。拉卡拉支付为国内第三方支付公司,今年4月底在深交所上市。目前,联想控股持有拉卡拉31.38%的股份。鼎珮证券为香港鼎珮投资集团旗下子公司,提供包括上市保荐、股票承销和托管服务等。联信证券继承了鼎珮证券的这些资质。但最终能否以外商投资公司的身份开展这些业务,还有待证监会和商务部的批准。由于二级市场状态低迷以及在激烈竞争带来佣金不断下降,2018年中国券商经营业绩进入寒冬。2019年上半年券商业务经历一轮反弹,但在5月再度陷入低迷。这迫使券商逐渐转向资管投顾等领域寻找新的增长潜力。拉卡拉为个人以及小微企业提供的支付、增值等金融服务,理论上有助于券商开拓零售市场,拓展投顾客户。从这个角度来看,联信证券并不一定非要向向头部券商发展,而是依托原有的金融科技实力和场景,推广零售业务,更多将会针对C端和小微企业开展业务。零售和C端业务一直是联想控股旗下金融公司的主要业务之一。联想控股旗下的卢森堡国际银行以其零售、公司和财务管理而知名;联想控股子公司正奇金融主要针对中小企业的贷款和融资等业务;另一子公司考拉科技则服务于个人消费、小微企业和社区金融。此外,联想控股还持有48%的联保集团股份,面向教育领域,主要是学生,提供保险服务。如果获得券商业务的批准,联想控股to C的金融业务生态布局将获得进一步加强,其中包括银行、贷款、融资租赁、保险、基金、支付和资管投顾等,使之成为一个能够提供综合金融服务的大型集团。


最前线丨阿里组织架构再调整,盒马成独立事业部,钉钉进入阿里云

618期间,阿里巴巴宣布三年第18次组织架构大调整。6月18日,阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮组织升级。本次调整主要针对阿里几项与未来有关的业务,包括创新事业务事业群、新零售、阿里云和大文娱。阿里方面表示,这次升级的主要目的是:充实创新业务的领导力量和组织保障;明确大文娱一号位,聚焦大文娱各业务的紧密融合;实现战略投资业务与财务体系一体化。这也是张勇自2015年5月担任集团CEO以来,第五次主导的大型组织架构调整。之前最受关注的是两次针对性的调整:(1)2015年12月,接任CEO半年后,张勇即对组织结构进行过以建立“大中台小前台体系”的全面调整,中台战略延续至今,并在最新一次的架构调整中与云业务整合;(2)2017年1月,张勇再次带领阿里集团完成组织升级,全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术和新能源)战略。以下为阿里巴巴新一次组织架构调整内部信全文:阿里巴巴组织升级通知各位阿里人:随着阿里巴巴经济体不断丰富,我们的组织架构也将再次升级。这次升级的主要目的是:充实创新业务的领导力量和组织保障;明确大文娱一号位,聚焦大文娱各业务的紧密融合;实现战略投资业务与财务体系一体化。经研究决定,做以下组织调整:

1、重组创新业务事业群,由朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。2、任命樊路远(木华黎)担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。3、任命集团CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人,向我汇报。感谢集团副主席蔡崇信Joe Tsai从无到有搭建战略投资团队,为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后Joe会继续协助Maggie,帮助投资团队更好地成长。

4、盒马升级为独立事业群,侯毅(老菜)继续担任盒马总裁,向我汇报。

5、钉钉进入云智能事业群,陈航(无招)向集团CTO兼云智能事业群总裁张建锋(行癫)汇报。

创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵,在发展中成长,在战斗中培养人,才能持续创造一个又一个风口。以上决定即日起生效。

张勇(逍遥子)
阿里巴巴集团CEO
2019年6月18日


多城调整土拍规则,土地溢价率年内首次回调

编者按:本文来自微信公众号:经济参考报,作者:高伟,36氪经授权转载近期,以二线城市为代表的土地市场持续高热,热点城市纷纷加码调控政策,调整土拍规则,以致5月地价涨幅有所趋缓,溢价率也迎来了2019年来首次回调。克而瑞研究中心近日公布的数据显示,5月全国336城土地成交共计3296幅,环比上涨18%,同比增加19%;成交建筑面积为20818万平方米,环比上涨16%,同比上涨了4%。在成交单价方面,5月受监测城市的成交楼板价达到2832元/平方米,环比增加4%。从涨幅来看,5月环比涨幅下降了5个百分点,明显收窄。从城市来看,5月一线城市土地供应量和成交量迎来大幅回升,但溢价率下降至7.2%,主要是因为出让地块多为底价成交的非核心区域的商办用地及保障性宅地;二线城市方面,为了防止热度再度攀升,大多数城市纷纷减缓了优质地块的供应,并采取限价竞拍方式,5月成交量价小幅下滑,溢价率也进一步下滑;三四线城市供应放量带动整体成交量价持续上涨,成交溢价率也维持在20%以上,环比上月仅下降0.2个百分点。近期,以二线城市为首的土地市场持续高热,为遏制地价持续上扬,多城调整了土拍规则。近日,东莞调整土拍规则:在网上报价达到上限后,不再接受最新报价,开通网上终次报价功能,转为竞终次报价,终次报价则以“最接近平均价者得”。“东莞土拍新规的落地,很大程度上与土地市场持续火热有关。”克而瑞研究中心分析师马千里分析认为,今年4月,东莞一幅商住用地,经过27家房企62轮争夺,最终以16089元/平方米的楼面价出让,溢价率高达75.8%。5月,东莞地市进一步升温,土拍竞争趋于白热化。“除了东莞,今年上半年地市高热的城市还有不少,多个二线城市土地成交溢价率均超20%,其中表现最为突出的当属合肥,前5月溢价率高达79%。另外,南昌、南宁、哈尔滨、厦门、南京、苏州、杭州等城市的土地市场热度也较高。”马千里分析表示,不少城市住宅市场成交同步放量,这些热点城市也对土拍规则进行了调整。其中,对土地拍卖规则的调整,以调整最高限价、限制竞拍资格最为常见。马千里分析指出,这类限制主要是为了提高入场门槛,减少参与土拍的企业数量。例如,合肥禁止有关联的母公司、子公司同时参与土地拍卖,杜绝“围标”,违者两年不得参与合肥市范围内的土地竞拍。近期,杭州的土地溢价率上限也有所调整,将主城区涉宅用地溢价率上限由50%调至30%。苏州则进一步收紧了现房销售价格门槛,超过市场指导价5%-10%需工程竣工验收后,方可申请预售许可。“各类土拍新规在一定程度上可以减少对地价的盲目追高,短期内有助于缓解地市高热现象,但并未对市场长期走向产生实质性作用。”马千里认为,要维持地价平稳,关键要适度加大土地供应,平衡土地市场供求关系。


《快手电商营销价值报告》:84%快手用户愿接受主播推荐产品

本文转载自砍柴网,36氪经授权发布。近日,秒针系统发布《快手平台电商营销价值研究》报告(下称“报告”),着重分析了以快手为代表的短视频平台如何赋能电商营销。对于品牌方和广告主而言,这是入驻快手的必读指南。快手人群对电商接受度高于大盘过去一年,短视频越来越频繁地出现在舆论话题中。报告的数据显示,2019年1月-5月期间,有关短视频的讨论声量同比增长125%,快手成为被用户提及最多的短视频应用之一。而广告主的反馈则更显态度鲜明:2019年,过半的社会化营销预算将会放在短视频和直播上。这比2017年增加3成。报告显示,快手平台整体人群对电商的接受度显著高于平均水平,其中3C产品、美妆和护肤品等主要品类广告的TGI(目标群体指数)更高。如果仅看TGI,快手“老铁”们对于家装、珠宝首饰和3C产品三种广告类型的偏好程度显著高于全网用户。信任主播,信任老铁除了“天然”对电商的好感度,快手平台上的用户与主播之间的深厚情感联系也能充分拓宽变现渠道,有力推动“内容带货”。报告数据显示,快手老铁对主播推荐的产品接受度高,不仅因为产品本身,更源于视频内容和对主播的信任。报告数据显示,其中32%的快手用户会因为信任主播的推荐而购买产品。2019年Q1活跃网红数量同比增长13%,活跃度超过80%;其中快手平台上粉丝百万级的高价值达人数量排名行业首位。不仅对主播信任程度高,老铁们之间交流和分享购物体验也会加强转化和复购意愿。一个值得注意的现象是,对商品感兴趣的快手用户,会直接在评论中询问其他消费者,也会根据短视频下的讨论来决定是否购买。报告指出,近半数用户会在快手评论区寻求购买意见,有92%的快手受访用户满意主播推荐的产品,84%用户未来仍愿意接受主播的推荐。信任老铁、重视他人评价,快手的电商生态已经越来越像一个“小型淘宝”。值得一提的是,超过4成老铁会在线下向家人朋友推荐自己买的产品,这样一次典型的“快手式消费”会促进陌生人和熟人的双层社交体验。而在一些地区,快手老铁和家人朋友这一界限已经趋于模糊,快手的渗透率丝毫不亚于主流社交应用。以青海省为例,2%的快手用户占比,对应的是超过500的TGI。“参与感强”是快手用户在网购时的最直观感受。不少受访者被快手kol种草,下单后感觉“质量好”、“更实惠”。报告认为,快手短视频的流量和互动属性与电商营销天然结合,相比直播种草,短视频对于消费者而言更直观、更灵活、更有针对性。品牌方策略:先种草,再拔草建设内容生态是品牌在快手营销的根基,因为直白的电商导购在任何短视频平台上都显得枯燥乏味。“先种草、再拔草”,品牌方只有在保证持续优质内容透传的基础上,才能搭乘平台上粉丝经济的红利,获得快手老铁美誉和转化“双丰收”。在此过程中,短视频内容和主播推荐是影响用户产生购买的关键因素,也是公域流量+私域流量在快手电商营销中的最直接体现。在快手上,需要建立品牌与用户的信任感,通过优质好物打动老铁,才能形成营销正循环。报告显示,快手用户的地域分布与互联网整体人群地域分布趋同,在主流消费市场拥有庞大的用户规模。与此同时,快手的用户规模在年龄层次上持续纵深,在中年和老年群体中得到加速渗透。因此,精准人群定向和垂直运营在快手上有天然的用户土壤。在普惠价值观影响下,快手拥有大量中小型的达人,这让品牌拥有高多样性、高灵活性的主播选择空间。目前快手商业模式日益完善,针对头部和中小型达人,快手分别推出快接单和快享计划帮助达人对接商家进行营销,升级快手小店进行卖货变现,内容和渠道双结合引爆网红影响力。正如报告所总结的,以庞大的用户需求和强悍的社交属性赋能电商营销,快手已经成为短视频营销的必投选项。免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。


坚果胡震宇:从挣扎求生到引爆行业

1.决定创业时候,胡震宇的动机很单纯。那时是2010年,移动互联网还只是起了一点微风,“双创”的潮音还没传到海岸。胡震宇没有获得神启,猛然冒出一个伟大的点子,也没有怀揣着抱负,想要去改变世界。他只是和任何一个工作十多年的人一样,他对工作已经没了激情,觉得需要做一些改变。他找来了几个和他一样想法的人,都是技术出身,都厌倦了当下的工作,也都想借着创业,实现人生价值,也就是多赚些钱。如今来看,2010年是个创业的好年份,雷军不再想做天使投资人,亲自做起了手机公司小米,王兴从饭否的失败里重新站起来,做了美团网,随即开始了“千团大战”。VC、PE逐渐嗅到了机会,资金开始聚拢。在未来,这些投资人和创业者将让中国互联网真正变得与美国并驾齐驱。不过在当时,摆在胡震宇和他的朋友们面前的问题很朴素:他们创业到底要做什么。他是写软件出身,但并不觉得软件还有机会,那时BAT的寡头效应开始展现,几乎涉及了所有软件领域,胡震宇不觉得自己有超车机会;移动互联网还没爆发,不论苹果还是安卓,都还在完善自己的体验,而市场份额最大的Symbian体验很差,没有大的发展。他决定做硬件。当时还没有智能硬件这个概念。但他敏感地察觉到,传统的硬件与互联网结合将是未来的趋势。这一趋势成就了小米,但胡震宇意识到自己的能力并不足以在手机市场厮杀,于是他选择了当时十分冷门的投影。那时的投影,臃肿,笨重,价格昂贵,灯泡是关键部件,但寿命有限,无法支持长时间连续工作,只能在会议室里,播放无聊的PPT。足够多的缺点,意味着足够多的机会。他知道,这就是最适合自己的项目。2.等到成功时候,创业者可以侃侃而谈自己的理想抱负,但最初几年胡震宇只有一个念头,活下去。活着并不容易。胡震宇和合伙人没人有过做硬件的经验,从供应链到生产,从设计到质检,几乎每个环节都不停地冒出新问题。“那个时候就是试错,发现新问题马上改掉。当然问题比我们设想要多太多了。”胡震宇说。每天早上醒来,胡震宇都会想到自己又欠了一大笔钱,但每天早上,他也意识到公司依然活着,依然可以继续生产投影。他想着,继续实验、坚持下去,总有一天,自己能够卖出去五千台投影。在日复一日的坚持里,转机悄然出现。安卓系统成为主流,手机之外,也应用在电视盒子、电视机等其他硬件上,可以直接联网,也可以读取外部存储数据,消费者也逐渐接受“智能硬件”,并对设计和体验有了更高要求。内容行业也出现了变化。网络上的内容越来越丰富,正在超越传统电视台,而视频网站也希望找到机会,超出电脑,进到客厅,于是他们开始寻找和各类硬件合作的机会。2014年,一切条件都已经成熟,胡震宇和坚果也推出了真正打响名头的产品:坚果G1。它不但是坚果的明星产品,而且几乎奠定了之后一切家用投影的基本规则。相比传统投影产品方方正正的造型,坚果G1采用了完全不同的圆形外观,在工业设计上更适合日常家居环境。与此同时,坚果G1也是智能投影里第一款具备电动对焦、人工智能语音、智能音响、蓝牙音箱等功能的微投产品,奠定了智能投影时代的产品形态。坚果G1智能投影与专注于商业、教育领域的传统投影仪相比,坚果G1以及后续产品解决了更多用户体验上的问题。在一代又一代的产品里,厂商与用户逐步沟通,共同定义出了智能投影的产品形态。3.对于胡震宇来说,坚果G1带来的不仅是产品,还有大额的融资。2014年底,坚果团队公布A轮融资消息:达晨创投、IDG、Star VC联合投资6000万人民币,前两者是国内著名的投资机构,而后者是国内热门的明星投资机构。自此以后,胡震宇觉得不需要再为公司的生存问题发愁,他甚至觉得自己已经有钱了,于是大手一挥,拿了五百万给分众,去做线下广告传播。”根本没用,当时就是自己膨胀了。“胡震宇说这是自己最后悔的事情之一。那时的他正处在角色的转换当中。在过去,他名义上是公司创始人,但公司统共不过几十个人,他的角色更像是一个团队领导,凡事可以而且必须亲力亲为,冲锋陷阵。而拿到融资以后,坚果走上正轨,换了办公场地,招来新的团队,搭建更完善的组织,而作为公司一把手,他也要不断往后退,把一线的事情交给更合适的人来做。在创业过程中,他的心态也逐渐发生转变。如果说,先前创业,只是对抗中年危机的手段,只是为了赚一些钱,如今,他的第一目的已经是为用户创造有价值的产品,赚钱本身并不是目的,只是让公司可以经营的手段。这一文化,也正渗透到整个坚果公司里。到现在,他已经很少负责具体执行的事情,大部分精力投入到两方面上来:招人和建设公司文化。胡震宇说,当公司规模超过百人以后,已经没可能再手把手地指导监督公司的每个人,必须依靠公司文化的建设。而从招聘开始,就必须选择价值观一致的人。一位有过创业经历的坚果员工表示,坚果董事长胡震宇曾在面试时与其长谈,比起创业是为了成功,为了实现社会地位和物质层面的提升,成功欲望的前提应该是有一个正确的价值观,比如坚果现在存在的意义和目的,就是为用户创造价值。一个自私的公司是为了赚钱,一个伟大的公司是为了给用户创造价值。如果一家公司能为用户创造价值,那必然也能赚钱。以用户价值为目标的个人价值,才是真正有意义的。而为用户创造价值也不仅是一句口号。胡震宇会和产品经理一起,加入用户群,听取用户产品建议,回答各类使用问题。在坚果用户群,“小胡”是一个尽人皆知的绰号,而这个绰号的拥有者,正是坚果的董事长胡震宇。4.2014年,也成为了国内智能投影行业的“元年”。越来越多的投影品牌开始推出设计现代化、家庭化,并内置音响、操作系统及内容平台的“智能投影”产品。一时间,许多消费者发现,投影仪不仅仅可以用于商务、教育领域,也可以走入寻常百姓家中,被当作日常家电使用。胡震宇说坚果最大的优势在于不断的创新,而这意味着,坚果始终要寻找新的增量市场。LED投影产品的创新点越来越少,已经很难给消费者带来颠覆体验,同质化严重,而随着入场玩家越来越多,市场已经开始了价格战,对于公司而言,这不是一个好消息。胡震宇觉得,这其实意味着投影行业下一轮变革已经开始了。几年前圆形投影让坚果引领了行业的第一波产品创新,而现在的坚果把LED投影做得越来越便携,同样走在行业前列。2017、2018年,坚果投影连续两年进入天猫亿元俱乐部,在最近的618开门红里,坚果投影也获得办公设备与文具、办公设备、投影行业多项第一。但相比于LED投影,他个人更看好的是新一代激光电视产品的创新。胡震宇坦言,他之所以有热情做投影,就是相信坚果能再次引爆行业。中怡康数据显示,2017年、2018年激光电视销量的同比增长率分别达到了162.17%、483.23%,增速惊人。仅现阶段,在80寸以上的电视产品中,激光电视就已经获得了60%的市场占有率。在胡震宇看来,未来的智能投影市场中,激光电视最有希望逐步替代传统的液晶电视,扮演未来家庭客厅大屏终端的角色。并预测,未来五年,激光电视的出货量,将提升至整个电视市场的30%左右。届时,激光电视的价格水平,也有望降低到主流液晶电视的水准。坚果正在为这个未来做出准备。目前,坚果已经实现了激光电视内两项核心元件——光机与镜头的自研自产。现在,坚果一半以上的激光电视,都已经用了自产的光机,激光电视坚果U1,首发价甚至下探到了7999元。他相信,随着供应链越发完善,激光电视的价格将达到主流液晶电视的水准。坚果U1 4K激光电视为了更接近消费者,也为了获得更多市场,坚果投入大量资源,开始建设线下店。在二三线城市,坚果以加盟的方式,建立了数百家线下店。同时,在2018年下半年,坚果也加强了KA渠道的铺设力度,开始在苏宁、国美等渠道铺货。而这些线下门店主打的产品,正是激光电视。“过去两年没有重点做线下渠道,是因为线上流量还在增长,会让你觉得有兴奋点,而且做线上更容易一点。人都是这样,会先挑容易的事情去做。”胡震宇说,但现在,他需要主动去做一些难的事情,以应对将来的挑战。坚果线下门店现在的坚果,已经过了最艰难的时刻,但它要迎来的,是众多家电厂商、互联网巨头,是一个更大的战场。”我知道自己能做到什么,把这些事情做好就可以了。“胡震宇说。


和这个“新风口”相比,社交电商只能算是前菜

任何一场超级台风来临之前,都有预兆,都有天气预报,但是大部分人觉得和自己没关系,只是围观。这次的“台风口”,风眼正是让你足不出户就买买买剁手的电商行业。12008年,全球金融危机,给中国的中小企业及人们的日常生活造成了很大的影响,但奇迹是,2009年是中国电子商务爆发式成长的一年,电子商务成为经济危机下受影响程度最小、成长性最好、也最受风投青睐的热点行业之一。2018年底,很多评论员展望说:“2019年或许是过去十年最差的一年,也或许是接下来十年最好的一年”。2019年,真的像《权力的游戏》中那句经典语录说的那样:“凛冬将至”?如果说十年一个周期,或许2019年的下半年,会是电商行业的一个历史性新机遇和拐点。随着拼多多和云集的上市,有很多人说,社交电商是2019年电商行业最大的风口,但是和即将来临的这个“新台风口”相比,社交电商还只能算是前菜。过往十年,电商行业的商品引导成交形式,主要还是以图文引导为主,短视频虽然很火,是一个很好的内容形式,但是引导成交的效率比较低。而十年一遇的新风口、台风口,效率更高的引导成交形式,就是“直播电商”。“移动互联网正在快速的改变流量获取方式和留存方式,直播电商比图文短视频电商效率更高,已经是各大商家和供应商思考的重点。”云集旗下集创资本合伙人丁康先生,在谈到直播电商风口时这样说到。▲淘宝主播薇娅2018年,淘宝直播引导成交额超过千亿人民币,其中双十一当天,淘宝主播薇娅两小时卖出2.67亿的商品。淘宝内容生态资深总监闻仲表示,“随着内容价值不断放大,未来三年淘宝直播将带动5000亿规模的成交。直播已经不是点缀,而是未来商业模式的主流。”新风口,台风口,也一定不是只有“淘宝直播”一个弄潮儿。22017年,京东就参考淘宝直播上线了直播板块,但入口很深,引导成交量不大。2018年年初,蘑菇街与微信达成战略合作,上线“蘑菇街购物台”小程序,打通蘑菇街app和微信小程序直播,为达人提供直播电商变现和分享通道。2018年6月28日,快手推出直播电商导购功能。快手宣布与有赞达成合作,推出“快手小店”,支持快手主播在直播场景内卖货。快手达人“散打哥”,在快手开直播卖货,同时在线人数突破100万,3个小时带动了5000万的销售额,一天带货1.6亿。2019年4月,抖音、西瓜及火山联合召开2019Live公会大会,宣布引进1000家直播公会,进一步开放流量入口、优化直播广场以给电商板块更多流量扶持,加速赋能达人变现。2019年5月29日,腾讯直播助手发布《腾讯直播产品功能更新》公告,上线电商功能,内容主也就是微信公众号,可以实现直播带货、边播边卖。早在同年3月,微信公众号“女神进化论”就在腾讯直播发起内测直播,1小时的直播中得到4212人订阅,同时观看人数有1363人,完整观看人数占总人数的28%,小程序店铺的下单转化率则达到了48.5%。5月30日,知名电商专家龚文祥发布了体验完微信直播后的微博,圈内反响强烈。6月10日,据小红书达人爆料,小红书已经在内测直播功能,并定向邀请部分达人参与体验。当天下午,拥有40万粉丝的“晴哥拉”就进行了一场直播,并进行了卖货、分享穿搭心得等。不仅如此,云集、拼多多一大波电商平台,即将上线直播板块。3如果说2016年是手机直播元年,那2019年则是直播电商的爆发年。直播电商不仅是新风口、新机遇、新赚钱方式,还是商家“品宣+卖货+吸粉”的最佳渠道。但是,“电商行业十年一遇的新风口,所剩机会不多了,当大部分人还在观望的时候,直播电商的早期红利已被抢走80%。”做了3年淘宝直播MCN机构,参与过天猫双十一狂欢夜晚会策划的杨浩老师这样说到。那么如何抓住仅剩的红利?做主播?成为下一个薇娅、李佳琦?大家都知道主播很赚钱,表面上来看,可能会觉得电商直播行业里面,主播是最稀缺的职位,但实际上呢,最稀缺的其实是直播背后的运营,这个和2006年-2012年淘宝店铺运营非常稀缺一个道理。当一个垂直行业处于快速发展和红利期的时候,这个行业里的薪酬是这样的,今天入门4000,干三五个月后跳槽就是8000,如果找个知名一点的机构或者供应链再做几个月,基本上就是10K-20K,甚至30K,50K的薪酬都有人开得起。所以红利期整个行业薪酬提升最快的其实是运营,因为有了主播一样还要去招个直播运营。直播电商运营在未来3年内的人才缺口绝对是百万级的,现在如果想将传统店铺电商运营直接转型成直播运营,是不现实的,因为传统运营的脑子似乎并不匹配直播运营的玩法和思维。如何选择直播卖货平台、第一次直播卖货怎么准备、直播策划、直播运营、直播数据分析、产品和供应链怎么玩、直播运营团队怎么搭建等一系列问题,你可能都不知道如何下手。36氪付费专栏开氪,为你筛选了一份手把手教学、即学即用的《直播卖货赚钱必修课》,教你从零开始做直播电商运营,实现千万级的销售额。课程今日全网首发原价99元,首发优惠特价79元新风口红利倒计时,拿起手机,直播卖货赚钱↓点击下图订阅↓杨浩是《直播卖货赚钱课》的主笔和主讲老师,他2016年创立网红圈,获千万级天使轮融资和湖南广电旗下机构战略投资,专注网红培训和淘宝直播,是最早的30个淘宝直播mcn机构之一,打造了淘宝直播第一档pgc直播节目《8号化妆间》,先后签约孵化了100多名淘宝主播。杨浩老师和他的团队通过实战经验、资料收集、案例分析等方式,提炼了一套可借鉴、易上手、好操作的直播卖货赚钱方法论,不管你是直播前台的网红、自媒体,还是直播中台的运营,还是直播后台的商家和供应链,你都应该学会直播卖货这门课程。在这门课里,你将获得:1、第一次直播卖货需要准备的7个事项2、单场卖1个亿的直播脚本3、5步销售法和5个常用的直播间话术4、从0开始实现10000观看和涨粉5、9个上热门的流量规则6、零基础搭建自己的直播运营团队……一共11节课,37个知识点。为了课程尽可能的实操,除了11节音频课程外,我们还为你额外准备了3项课程服务:1、专属社群服务,和一群想卖货、想赚钱、想做运营的同学在同一个群里,互相交流探讨;2、1次微信群直播答疑服务,杨浩老师亲自解答你的直播卖货实战疑问;3、1份淘宝直播开通和运营基础指南,包含如何开通权限、如何看数据、如何发V任务、操作直播中台等实操全流程和步骤。入群方式:购买后,请将带有“订单号”的购买成功信息截图发给开氪君。开氪君微信号:kaikejun开氪君收到后,会第一时间邀请您入群。课程今日全网首发优惠79元(原价99元)课程入口>>一起学习直播卖货赚钱!


36氪领读 | 在中国品牌走向世界的过程中,必须注意这三大定位原则

36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。1981年,美国品牌在美国汽车市场占据主导地位,占所有汽车销量的75%。这一年,《定位》出版。仅仅36年之后,在2017年,美国品牌在美国市场的份额仅为33%,它们甚至都不再是领导者。在2017年,日本品牌占据了39%的市场份额,意大利品牌占12%,德国品牌占8%,韩国品牌占7%,剩下的1%的市场由印度和英国的品牌占据。20世纪是企业民族主义的时代,21世纪是公司全球化的时代。商业正处于全球化的进程中。即使是在今天,全球业务也是巨大的。在2017年,500家最大的跨国公司的收入达到27.7万亿美元。(中国2017年的国内生产总值为11.2万亿美元。)500家最大的跨国公司今年的利润为1.5万亿美元。这张图表显示了全球公司数量最多的前十个国家。美国位居榜首,中国紧随其后。在许多品类中,占主导地位的品牌都是全球品牌。在会计、广告、银行、信用卡、汽车买卖、汽车租赁、电脑、电脑软件、时尚品、化妆品、快餐、饮料等许多其他品类中,许多领导品牌都是全球品牌。相比于全国性的企业,经济将朝着对全球企业越来越有利的方向发展。这就是规模经济,是企业因其经营规模而获得的成本优势。公司越大,公司的效率就越高。大多数公司仍然是“国内”公司。对它们来说,现在是做出决定的时候了:它们是继续做一个国内企业,还是要走向全球?未来属于全球企业,如果仍然仅仅是国内企业,将很可能会面临一个艰难的未来。全球企业的机遇是巨大的。即使是像中国这样的大国,也只占全球人口的18%。一家走向全球的中国企业可能会增加5倍以上的收入。全球市场与国内市场不同。当你的品牌全球化时,有三个原则要遵循。(1)缩小你的焦点。任何一个企业走向全球时都将面临三个定位问题。第一个问题是产品线。当一个企业决定走向全球时,它通常会选择现有的产品和服务,并试图在全球市场上销售它们。这几乎是行不通的。定位最重要的原则之一是:市场越大,你的产品线就越要收窄。你不能用现有的产品线,试图在全球范围内销售。为什么这么说呢?因为市场越大,专业化程度越高。市场越小,专业化程度越低,公司的泛化程度就越高。在你的国家奏效的做法不一定会在全球市场上奏效。你的产品和服务需要变得更加专业。当我们在全球范围内自由贸易时,世界上的每一家公司都必须专业化才能生存。然而,大多数公司都朝着相反的方向发展。随着它们向全球市场扩张,它们拓宽了产品线。索尼和松下都生产智能手机,但这两个品牌的全球市场份额还不到1%。(这两个品牌都未进入全球十大品牌。)苹果在全球市场的份额为19%,在智能手机市场上仅次于三星。但其品牌名不是苹果,而是iPhone。消费者知道iPhone是由苹果公司制造的,但他们几乎从不称其为“苹果”手机,他们总是称其为“iPhone”。如果你能看到心智内的构造,你可能会看到一个叫作“智能手机”的品类。在这个品类中可能是一个品牌名。许多消费者会把三星或iPhone放在这个品类里,因为它们是领先的智能手机品牌。其他消费者可能会把华为、OPPO或小米放在智能手机这个品类中,这是三星和iPhone之后的三大领导品牌。索尼和松下都生产智能手机。但是,有多少消费者会把这两个名字放进智能手机的品类中呢?与索尼和松下一样,苹果也生产各种各样的产品:笔记本电脑、音乐播放器、平板电脑、智能手机和智能手表。但苹果在每一类产品中都使用不同的品牌名:iPod、iPhone、iPad和Macintosh。除了苹果,所有的智能手机制造商都在智能手机上使用自己的公司名称。我们称之为“产品线延伸陷阱”。特别有意思的是,品牌越强大,产品线延伸的效果就越差。索尼、诺基亚和黑莓等都是非常强大的品牌,但它们并不代表智能手机。索尼是一个强大的电视机品牌,诺基亚和黑莓是强大的传统手机品牌。如果你的品牌相对不知名,那么你就可以在不同的产品品类中使用它。但如果你的品牌知名度相对较高,那么这种策略将是一场灾难。几年前,亚洲和美国的消费者都认为索尼是第一大消费电子品牌。因此,索尼在各种各样的产品上使用了自己的品牌,包括视频游戏玩家、相机、电视机、智能手机和电脑。这正是索尼在市场上苦苦挣扎的原因。在过去10年里,索尼的营收为7715亿美元,亏损62亿美元。此外,索尼的收入一直在下降,从2008年的891亿美元下降到2017年的683亿美元,下降了23个百分点。在这10年里,考虑17.4%的通胀率,实际的下降幅度更大。今天,世界上任何一个国家的任何公司都可以取得巨大的成功。全球化就是原因。但是,从一家全国性的公司转换为一家跨国公司需要做出“牺牲”:你的产品线必须更窄。(2)在你的品类中占据领先地位。当你把品牌全球化时,你应该考虑什么样的定位战略?这可能是个大问题。当今世界上有195个主要国家,193个国家是联合国的成员国,还有两个非成员国观察员国:教廷和巴勒斯坦国。你需要制定195个不同的定位,每个国家一个吗?这毫无意义。在当今世界195个国家中,你能使用的最好的定位战略是什么?这就是全球化的第2条原则。把你的品牌以国内品类领导者的定位在全球市场上进行营销。如果你的品牌不是领导者怎么办?我们建议你留在国内市场并试着找出一个能让它成为领导者的定位,使它成为领导者。对比一下美国领先的汉堡连锁店麦当劳和它最相近的竞争对手汉堡王。汉堡王起始于1953年,两年之后的1955年,麦当劳面市。但是麦当劳的扩张速度更快,结果它“首先占领心智”,这成为它的一个巨大的优势。以下数字显示出了两者的差距。麦当劳在美国的餐厅数量几乎是汉堡王的两倍。得益于它的领先地位,麦当劳的平均单店销售额也高于汉堡王。美国麦当劳餐厅的平均单店年收入(约260万美元)是汉堡王餐厅(130万美元)的两倍。麦当劳在美国市场之外的优势甚至更大,麦当劳的餐厅数量几乎是汉堡王的三倍。这是一个典型的结果。相比于国内市场,在品类中占据领先地位的企业在全球市场上会做得更好。这是因为它们利用了“在国内市场的领先地位”的优势。具有讽刺意味的是,“在美国的领先地位”这一定位在美国以外的地方更有力。这就是为什么一个企业首先要在自己的国家市场中占据品类的主导地位,然后再把品牌推向全球化。在21世纪,大多数品类的市场领导者几乎都应该把自己的品牌推向全球。但对于像汉堡王这样的第二品牌来说,情况并非如此。对汉堡王来说,更好的策略是留在国内市场,通过聚焦于“火烤”或“更好的汉堡”来攻击麦当劳。比如,新鲜的汉堡肉,而非冷冻汉堡。一个重要的定位原则:在走向全球之前首先赢得国内的胜利。(3)国家拥有自己的定位。当然,对于某些品类的企业来说,走向全球的机会比其他品类的企业更多。这就是全球化的第3个原则及其原因。以汽车行业为例,汽车是在德国发明的。这就是德国汽车品牌在全球市场上比其他国家的汽车品牌更有优势的原因之一。全球豪华汽车两大领导品牌都是德国品牌:梅赛德斯-奔驰和宝马。德国也以机械闻名,法国以化妆品和服装著称,瑞士以手表闻名,意大利以美食和时尚著称。运用“国家定位”的认知可以取得怎样的效果?中国以茶叶和食物闻名。这是 “熊猫快餐”连锁餐厅在美国取得成功的原因之一,去年它的销售额为31亿美元。该连锁由三名从中国到美国的移民人士创立,目前在美国、墨西哥、加拿大、韩国和阿拉伯联合酋长国运营超过2000家分店。随着全球趋势持续增长,你会发现更多使用自己的国家认知作为定位的品牌。当一个品牌结合了“领先地位”与国家定位,就会尤其有力。打造一个全球品牌会产生两个效应:一是扩大公司产品的市场,二是可以在本土市场上加强公司的品牌。尽管德国汽车市场比美国市场小得多,但德国品牌在美国的声誉比美国品牌要好。这是因为德国汽车品牌在全球市场上的表现要比美国品牌好得多。一个公司可以通过建立一个成功的全球品牌来提高其在当地市场的声誉。除了美国,华为已经进入了世界上所有主要的智能手机市场。这也是华为成为中国市场智能手机领导品牌的原因之一。在2018年第二季度,华为占据了26%的市场份额。在中国,华为被认为是最成功的智能手机全球品牌。目前,华为在全球智能手机市场的份额为15.8%,仅次于三星的20.9%。以下是中国6个领先的智能手机品牌,以及它们最新的市场份额。看看小米,排名第四,市场份额为13%。但在印度,小米已成为领先的智能手机品牌,领先于智能手机全球领导品牌三星。如果我们是小米,我们会以小米在印度市场的领先地位为营销主题,在中国推广小米品牌。领先地位是你能拥有的最有效的定位。最好先成为你自己国家市场上的领导品牌。但是,向当地的潜在顾客证明你的品牌在其他国家市场的领先地位也是有效的。20世纪是品牌成为全国性品牌的时代。21世纪是品牌成为全球品牌的时代。每一个成功的国内品牌都应该探索成为一个全球品牌的可能性。本文来自《21世纪的定位:定位之父重新定义“定位”》作者简介艾·里斯AlRies全球最负盛名的营销战略家之一,定位之父。作为第一作者,与杰克·特劳特合著《定位》《商战》《营销革命》《22条商规》《人生定位》等享誉世界的营销经典,贡献了这些著作中的核心思想并撰写了主要内容。20世纪90年代以来,艾·里斯与女儿劳拉·里斯先后出版了《聚焦》《品牌的起源》《董事会里的战争》等著作,把定位理论带上了新的巅峰。艾·里斯先后代表定位理论被美国权威媒体评选为“全球十大商业大师”,并入选美国营销协会评选的“营销名人堂”。劳拉·里斯Laura Ries里斯公司全球总裁,定位之父艾·里斯的女儿及合伙人,定位理论的卓越继承者,全球公认的新一代定位大师,美国福克斯新闻频道、CNBC、美国广播公司以及CNN等频道和栏目的特约战略顾问,并为全球财富500强企业提供品牌战略咨询服务。与艾·里斯先生先后合著《品牌22律》《品牌的起源》《董事会里的战争》等商业经典。张云里斯公司全球合伙人/中国区总经理、战略定位专家。定位理论的新发展——品类战略思想的创建者及实践者之一。多年来一直致力于里斯战略定位方法研究和中国实践。


最前线 | 格兰仕称在天猫遭搜索异常,第一家站拼多多怼阿里的品牌商出现了

文 | 邹黄晶 张信宇临近“618”,各大电商平台战争硝烟再起。6月17日中午,微波炉品牌商格兰仕在其官微发布声明称其产品在天猫遭受搜索异常,呼吁天猫“店大不能欺客”。格兰仕声明中将搜索异常的原因归之于对另一电商平台拼多多的拜访。“拜访拼多多以来,格兰仕在天猫平台的搜索端陆续出现异常,导致正常销售遭遇严重影响,经过各方沟通,异常至今未解决。”不久之前的5月28日,格兰仕董事长兼总裁梁昭贤率队造访拼多多总部,双方达成全面战略合作。但天猫方面回复36氪称,在天猫搜索一下就知道了,不存在屏蔽格兰仕。天猫分别搜索微波炉、格兰仕、美的的结果页面晚间,格兰仕再次连发微博继续对天猫隔空喊话,“请天猫高层站出来说话”,还用视频描述了具体搜索异常的细节。截止发稿,天猫并未作出进一步回应。无论如何,这是自拼多多崛起以来,第一家用官方声明的形式来对淘宝天猫公开表达不满的品牌商。电商平台“二选一”由来已久。近几年每到“618”、“双十一”、“双十二”等各大电商购物节前后,总会有不同的“二选一”事件发生,只是从曾经的“阿里vs京东”到现在又多了“阿里vs拼多多”。今年4月,网红赵大喜发微博称其在拼多多上的店铺为山寨,拼多多小二回应称赵大喜的微博指控文是“被迫发出”,其遭遇了淘宝的“二选一”。拼多多作为一个在传统电商巨头夹缝中成长起来的新电商平台,在抢占下沉市场用户中显得不遗余力。据QuestMobile最新发布的“下沉市场报告”显示,截至2019年3月底,拼多多下沉市场增量月活用户同比净增5880万。而据极光大数据显示,拼多多是年轻群体占比最大的互联网应用之一,95后、00用户占比达43%,规模超过1.6亿。拥有2.9亿月活用户的拼多多,2018年GMV已达到4716亿元,接近阿里淘系电商的十分之一,并仍然在快速增长中。但由于历史原因,拼多多在品牌升级这件事上走得极为艰难。2018年7月,拼多多在争议中上市,立刻遭到创维等品牌商的侵权指控。同年12月,拼多多在上市五个月后开启“新品牌计划”,希望借此摆脱平台“山寨”、“假冒伪劣”的标签。拼多多创始人黄峥曾说,要想一个有别于天猫的办法来做品牌升级这件事。对于格兰仕这样的品牌商来说,多一个销售渠道,销量就能多一份保障,但同时也需要考虑到自己的品牌与平台能否契合,以及与各大渠道平台之间的关系,在多种因素之间寻求平衡。格兰仕作出了自己的选择,必然也面临着这个选择需要付出的代价。但阿里需要担心的则是,在格兰仕公开表达不满之后,可能会有第二个、第三个品牌方效仿这种行为。在阿里、京东、拼多多的电商新格局之下,平台如何与品牌商相处,还有很大看点。


从母婴市场切入布局消毒产品,「曼哈顿智汇消毒」要取代紫外汞灯消毒

纵观人类的发展史,就是一部与细菌的抗争史,杀灭生活中的细菌一直都是健康保健重重要一环,尤其是人们的思维观念已不断从疾病思维转向健康思维,前期消毒预防越来约被重视。 有数据显示,近年来我国消毒剂市场发展迅速,截止2017年我国消毒剂市场规模已经达到100.1亿元,其中医疗健康行业需求占到了19%。关于消毒,传统所采用的方式包括蒸煮、高温蒸汽、化学消毒和臭氧,但各有劣势。其中,蒸煮操作麻烦且时间长,耐高温细菌完全无法杀灭;蒸汽则容易烫伤,时间较长,且容易导致塑料中的毒性物质双酚A析出;化学消毒则不易彻底清除化学残留,需要经过专业清洗;至于臭氧,据悉,低浓度臭氧杀菌效果欠佳,高浓度臭氧对人体有伤害(已被国际禁止),且消毒后等待臭氧分解,时间长。因此,目前市场上大部分消毒产品仍以紫外汞灯(也称为水银灯)为主,虽说其工艺技术已较为成熟且价格相对便宜,但具有容易破碎的特点,具有重大安全隐患——金属汞对人体有巨大危害。2016年4月我国第十二届全国人大常委会第二十次会议决定批准《关于汞的水俣公约》,要求包括中国在内的128个缔约国,自2020年起禁止生产及进出口含汞的产品。基于此,曼哈顿智汇消毒( Mahaton Disinfection)联合创始人兼CEO钟荣认为,用更高端、安全的消毒杀菌技术,取代现有的紫外汞灯消毒,会是一种必然的趋势。曼哈顿智汇消毒定位于家庭微生物污染防治智能方案提供商,最早孵化于美国波士顿东北大学IDEA Venture,于2018年在北京市朝阳区正式注册成立。据钟荣介绍,目前公司已利用其核心的深紫外UV LED+等离子消毒技术,研发了多款针对母婴、厨卫等家庭场景及宠物市场的创新型智能硬件产品,并获得了中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所、广州微生物检疫中心,SGS等国内外机构的相关认证,并已申请10个紫外消毒实用新型专利,获得2项授权。从原理上看,深紫外LED射线能够轻易穿透各类细菌外壳,强力破坏细菌病毒中的DNA(脱氧核糖核酸)或RNA(核糖核酸)的分子结构,改变遗传转录特性,使生物体丧失蛋白质的合成和复制繁殖能力,从而达到强力杀菌消毒的效果。目前,市面上比较知名的紫外线LED消毒品牌有59秒。钟荣介绍到,与传统的紫外汞灯相比,曼哈顿智汇消毒的UV LED+等离子技术有多个优势:1)可在DNA和RNA层面破坏细菌结构——深紫外UV LED技术已被试验证明,可有效达到6—log的杀灭率(99.9999%);2)不含汞和其他有害化学物质、无化学残留;3)可接入IOT,与数字化技术平台无缝衔接;4)体积小,可便携充电;5)不会使细菌产生耐受性。以UV LED+等离子消毒技术为核心,并从母婴产品入手,曼哈顿智能智汇消毒按应用场景布局了多款智能消毒用品。据介绍,其发布的首款母婴用品消毒器——深紫外便携奶瓶消毒器,采用深紫外LED消毒技术,具有无汞、无盲区、免烫伤等特点,能避免析出可能存在的双酶A成分,并在3分钟内实现99.99%的杀菌率。深紫外便携消毒奶瓶据钟荣介绍,该产品去年11月份已在京东上线,售价约600元,并出口到美国、英国、印度尼西亚等,销售量突破5000件,销售额达到150万元;另外也已进入上海美华妇儿医院和部分公立妇幼保健医院。他还透露,接下来公司将推出消毒保温杯(针对白领)、智慧马桶消毒器,便携餐具消毒器(针对餐厅,199元)等三款产品。团队方面,联合创始人兼CEO钟荣是全国TOP 10工业设计事务所品物设计的创始人,其领导设计的智能硬件产品曾获得了包括红点、红星、IF、IDEA、Good Design等在内的国际知名设计奖项;另一位联合创始人陈璞毕业于波士顿东北大学,曾任职于PwC,RSM咨询部门,后加入美国硅谷一家UV-C LED芯片公司,任职中国区BD总监。据悉,曼哈顿智汇消毒去年年底已获得来自周林频谱的数百万人民币天使轮融资,目前正展开新一轮融资。注:本项目为朝阳区高精尖资源对接系列活动路演项目


云玩家还有五秒到战场,请做好准备

文:Cocos创始人王哲技术篇其实在和华为云深度合作之前,Cocos 的云游戏已经有自己的视频流云游戏完整解决方案了。但华为云的技术独特性实在太有吸引力了:他们是业界「唯一」提供自研鲲鹏芯片和企业级泰山服务器的方案商,在系统底层技术上和 Cocos 的技术方案非常契合与互补,具备更大的竞争优势。因此 Cocos 和华为云早在2018年底就建立联合项目组,共同开发云游戏方案,目前已经成功完成了基于华为云服务器到安卓容器的视频流方案,可将安卓游戏跑在华为云服务器上。而且有别于 ARM 开发板阵列的其他云游戏方案,华为云服务器的可靠性、可扩展性以及性价比都会更优。华为云的整个技术架构简单、干净、高效,符合技术审美。看一下华为云发布出来的架构图:在 PC 云游戏方面,华为云已经和网易逆水寒合作起来了,有网易在前面铺路,我们自然可以放心地直接使用;而在安卓云游戏方面,华为云有着独门秘籍「指令流」技术。指令流是一个非常有创新性的方案:在云端获取游戏的 OpenGL ES 渲染指令,然后下传到手机上,手机端接包之后,就用手机终端的 GPU 把这些指令渲染出来。这样做的好处是可以让手机端承载一定的运算量,从而降低云端的压力和成本,也可以在已有的大量不带显卡的 ARM 服务器上直接运行。而在指令流之外,还有另外一套技术路线就是仍然走视频流。此次 Cocos 和华为云的联合发布,我们承担了其中安卓视频流的研发工作,让整个方案在 4G 环境下也能流畅跑起来。上面这段视频,演示了我们在 4G 网络仅用 500~700 KBPS 的下行速度,就能以 720p、30 fps 的质量在王者荣耀里面嗨皮,愉快地拿下五杀 …… 抱歉,游戏中的后羿同志太紧张了,忘记及时升级技能,结果仅拿下四杀,最后被对方丝血反杀了。在视频里可以看到,游戏的整体延迟控制在 60 毫秒以内,丝毫不影响电竞体验。如果不是屏幕左侧输出大量的调试信息,其实看画面清晰度和流畅性,于原生游戏无异了。其实处理王者荣耀的流化,还不算最难的。我们来看看更高难度的技术挑战:国内第一款用虚幻引擎制作的手游 MMO 《天空之门》为什么用虚幻引擎的游戏,不用 Unity 或自家 Cocos 的游戏呢?因为虚幻游戏最吃性能啊,虚幻游戏搞定之后,其他游戏引擎的作品就更不在话下了。在上面这段视频中,我们用 1080p 30 fps 的速度流化这款游戏,我可以流畅地参加 Boss 战、玩 free for all 的大乱斗拿下超神。而我用来进行录制视频的这台手机,如果直接进《天空之门》手机原生版,会被游戏自动判定为需要开启「低画质、性能优先」的老款机型,得到的游戏体验反而不如用云游戏方式来玩了。以上是 Cocos 云游戏方案,今天达到的技术水平。行业篇对于长期使用 Cocos 引擎的朋友一定会问:你们不是做引擎的吗,和云游戏有什么关系?提这个问题的朋友,一定会很熟悉 Cocos 的目标:让游戏开发更简单。这个 Slogan 我们已经用了七八年,而在去年我们基于引擎的技术优势和生态游戏,推出小游戏 Runtime 服务于众多平台客户的那一刻开始,我们就把公司使命修改为:「以技术推动数字内容产业的效率提升」,其实这也是 Cocos 团队多年一直在做的事情。 从 Cocos 团队成立不久,就一直在研究「让游戏点开即玩」的技术方案,希望在提高分发效率上有所成就,就始终没消停过,所以:2011 年,Cocos2d-x 引擎首创了手游热更新技术,可以让玩家在更短时间进入游戏2012 年,我们和谷歌合作,立项 Cocos2d-HTML5 引擎2014 年,我们推出了 Cocos Play 方案,当时的合作伙伴应该还记得,我们采用了非常复杂的系统注入技术,让 APK 可以在不加修改的情况下分包加载2015 年,我们推出了为 HTML5 游戏加速的 Cocos Runtime,一直到 2018 年小游戏爆发,Cocos Runtime 现在正服务于各家硬核手机厂商和大量流量 APP。2019 年,Runtime 始终还是只能承载中轻度游戏,如果要跑大型游戏呢?目前所有技术方案里放眼看去,就只有云游戏能解决这个问题了。在「提高开发效率」这件事情上,Cocos 已经干成过两次了:第一次是手游,第二次是小游戏;而在「提高分发效率」上,我们第一次在原生手游的 Cocos Play 上失败了,最后谷歌用类似的技术原理完成了自家的 Google Play Instant;第二次在小游戏领域用 Cocos Runtime 做到了,现在云游戏是 Cocos 在前面的成功基础上,再次进军「分发效率」这个目标。玩家篇看这篇文章的多数人,首先是个游戏玩家,然后才是游戏从业者。那么我们从玩家角度来看云游戏,是什么样子的呢?毕竟所有技术的演进,还是得以满足玩家需求为出发点。看到上面这张图,是不是会心一笑?是的,人类这种动物就是这么懒惰。懒得走路我们就有了自行车,懒得骑车我们就有了汽车,懒得开车我们就有了火车和飞机,最后连飞机都懒得坐了,我们就用视频远程通话。大家是否还记得早年看一部电影,就得用 BT 挂机下载一整个晚上,在风扇呼呼响的 PC 主机边睡一觉,第二天才能播放的情景?现在还下载电影看的人已经非常稀有了,甚至我们的下一代小朋友们已经不懂得什么叫「下载视频」了,不应该就是在 iPad 上直接点一下就开始播放么?如果现在大家觉得视频娱乐里先下载、后播放的行为很落后,那么现在我们玩游戏,从 AppStore、Google Play 等商店先下载游戏、后娱乐的方式,终有一天也是会过时的。最近因为 Cocos Creator 的 3D 引擎已经研发得差不多了,我们也在和游戏大厂合作顶级 IP 的重度游戏,所以我自己重新「复习」了一下当前业内最顶尖的几款 3D 手游大作,就为了进去看看里面的各种 3D 效果。结果公司 Wifi 小水管也不给力,平均 500 KBPS 的速度,让整个下载过程极其漫长而难以忍受:最难忍受的是,资源包并不是后台下载,而必须把游戏开着放在前台,等待下载完成,期间你不能用手机做其他任何事情 —— 等了2个小时后,我连游戏主题曲都会唱了,还没进到新手村呢。让玩家付出巨大耐心去体验一款大型游戏,那么除非是知名 IP、知名大厂作品、前期投入大量的市场宣传费用,否则玩家怎么会有耐心呢?这样的分发效率实在太低了,而且会进一步导致中小厂商在大型游戏领域生存艰难。所以我认为,云游戏技术会逐步从已有的 PC 游戏、手机游戏市场里逐步瓜分规模,其百分占比会逐年提升;同时云游戏也能转化部分当前的「云玩家」直接进入游戏内容,扩大游戏市场的整体规模,给行业带来新的流量机遇。合作篇在这么精 (rong) 彩 (chang) 的文章末尾,不打点自家广告就可惜了。 Cocos 是全球领先的游戏引擎厂商,以推动数字内容产业的效率提升为企业使命,致力于为数字内容行业提供先进的技术和服务,并携手行业伙伴共建一个开放、务实的移动游戏生态。目前 Cocos引擎在全球拥有 130 万的注册开发者,遍及全球 200 多个国家和地区,覆盖终端玩家设备 11 亿。 在云游戏领域,Cocos 创新性地将云游戏和小游戏内容融合在同一套方案里,对于游戏玩家而言,都是「点开即玩」的游戏体验,无需关心背后采用了何种技术方案。而对于小游戏体系还无法承载的大型重度游戏,同样「点开即玩」的云游戏无疑是最佳的技术路线。Cocos 和华为云联合开发,基于华为云的鲲鹏服务器架构,共同搭建了云游戏的完整解决方案,携手对外提供云游戏服务。目前该方案即使在 4G 网络环境下,也可以流畅体验各种大型 MMO 和 电竞类游戏。而即将到来的 5G,将进一步提升云游戏体验,推动云游戏的崛起。全球 33 亿智能手机、23 亿安卓手机将是全球最大的云游戏市场。目前 Cocos 已经获得中手游、蜗牛游戏、中文在线、乐谷游戏、余香科技等多家厂商的云游戏内容授权,签约游戏数量还在快速增长。另一方面,Cocos 与华为云一起正广泛接洽海内外的运营商、平台客户和流量 APP,为客户提供从云游戏技术到内容的全方位服务。未来华为云将和 Cocos 一起,继续推进双方的联合研发,并联手开拓全球云游戏市场,为全行业希望构建云游戏生态的客户,提供最优秀的技术和内容整体解决方案。免责声明:此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯,仅代表作者个人观点,与本网无关。仅供读者参考,并请自行核实相关内容。


嬴彻科技的L3级自动驾驶卡车,现在跑得怎么样了?(附试乘视频)

近日,嬴彻科技在上海的CES Asia 2019首次展示了 L3 级自动驾驶重卡样车“嬴彻 1 号”。该卡车周身遍布紫色的龙腾图样,在展厅中异常醒目,有些颠覆我们以往对重卡行业“低调朴素”的印象。嬴彻科技在上海CES Asia 2019的展台(图源:嬴彻科技)36氪曾报道,嬴彻科技(Inceptio Technology)成立于2018年4月,由G7、普洛斯和蔚来资本共同出资创建,现阶段目标是在2021年底实现车规级、L3级别自动驾驶卡车在干线高速公路的量产落地。同时,该公司给车队客户提供“按公里付费”的服务模式,计划搭建覆盖全国高速干线的运力网络,卡车数量预计达到5万-10万辆。根据嬴彻工作人员的介绍,嬴彻1号搭载了自主研发的全栈系统1.0,采用异类多传感器融合的感知方案,能实现厘米级的控制精度,近期在中国东部沿海地区进行测试,能够支持多雾和多雨等复杂天气和路况,能在较大的转向系统的延迟下完成对追踪误差的快速反应,并且在追踪误差校正过程中保持控制的平顺性,从而保证驾乘人员的乘坐舒适性。在软件系统方面,嬴彻1号使用了自主研发的中间件 Middleware ,和传统通用中间件相比,延时低、系统开销小、扩展性更强、代码效率高。虽然成立时间较晚,但嬴彻表示,他们自动驾驶研发团队只用了三个月时间就完成了卡车上的硬件系统搭建、软件系统开发和整车测试等任务。在嬴彻1号的研发过程中,该公司得到了中国数家领先主机厂和世界级Tier 1供应商的支持,响应周期以小时计,多方共享底层CAN协议。36氪记者此次试乘的嬴彻自动驾驶重卡(图源:王艺瑾/36氪)在本次CES Asia发布会后,36氪记者在上海临港智能网联汽车综合测试示范区试乘了嬴彻的L3级自动驾驶卡车。此次试乘的带挂卡车(空载)可以较为顺畅地完成自动跟车、自动变道超车、紧急制动、自动掉头、自动绕桩等一系列干线运输行驶任务。卡车测试员介绍说,由于这个示范区测试路线较短,为了更好的乘坐体验,他们把卡车最高时速控制在40km/h左右,但该车在其他测试区时速可达80km/h。以下是36氪记者拍摄的试乘视频,全程约8分钟:在本次CES Asia展会上,采埃孚ZF宣布加入嬴彻科技与上海国际汽车城汽车创新港联合发起成立的全国首个干线物流联合创新中心。该中心成员包括一汽解放、福田汽车、威伯科、Velodyne、四维图新、中国重汽集团、则一供应链和湖南湘江智能科技创新中心等。ZF副总裁兼中国区商用车负责人戴章煜表示,ZF在卡车的ReAX线控转向、TraXon传胜自动变速箱和自动驾驶系统及硬件等方面有深厚积累,对嬴彻与OEM量产合作的策略和方案提供了支持和配合。“嬴彻1号”的概念驾驶舱(图源:嬴彻科技)在本次发布会上,嬴彻的硅谷自动驾驶团队的三位技术负责人和媒体初次见面。其中,嬴彻计算机视觉负责人程代鹏博士在美国波士顿大学获得博士学位、在新加坡国立大学获得硕士和学士学位,曾就职于Apple人工智能团队和GE全球研究院计算机视觉团队;嬴彻控制负责人辛明博士在美国犹他大学获得机器人轨迹专业博士、在俄亥俄州立大学获硕士学位,曾就职于飞行汽车公司Terrafugia、Wellwit Robotics等科技公司,曾任美国电子电器工程师协会(IEEE)评审员,参加过2007 DAPAR Urban Challenge并进入半决赛;嬴彻系统集成负责人金至卓在美国密歇根大学获得计算机科学与工程系硕士学位、在上海交通大学获得学士学位,曾就职于Uber ATG自动驾驶事业部和微软,作为技术负责人带领团队完成Uber最新L4级别自动驾驶车辆的系统整合开发。————我是36氪记者王艺瑾,业务交流可添加微信catherineyijin,烦请备注姓名+公司职务+来意


深度资讯 | 开放流量给第三方打车平台,滴滴向高德、美团“宣战”

文 | 36氪每日商业精选开放流量给第三方打车平台,滴滴向高德、美团“宣战”6月17日,界面援引消息人士称,滴滴将在App中接入第三方出行服务商,试水聚合平台,以缓解平台运力不足的问题。根据报道,滴滴已经和“秒走打车”等多家出行服务商达成合作,第一个试点城市选在了成都。此前,高德和美团打车,都已经开始使用聚合平台这种模式。聚合平台模式的优点显而易见。从用户的角度来说,如果各个平台补贴差不多,大家对平台的忠诚度是很低的,而聚合模式在一定程度上能提高叫车率,对用户有很大的吸引力。这也是高德和美团入局聚合平台的原因之一。另一个原因是,由于滴滴占据了网约车的九成市场,其他不知名的中小平台缺乏流量优势,也没有足够的曝光量,很难被用户发现并使用。因此,高德和美团也是为了抢占中小型网约车平台市场。36氪作者邱晓芬认为......主编点评:用户打车困难,是打车软件的痛点之一。造成这个痛点的主要原因,在于平台的运力不足。而......科创板“去A股化”:还市场决策权,不鼓励追涨杀跌近日,科创板在上海正式开板,相较于A股主板,科创板的受理和审议可以说是高速推进。36氪作者吴梦启认为,这反映出了制度设计思路和实际操作的一些深刻转变:监管的边界收缩,市场真正实现资源的配置。在制度设计上,审核制改成了注册制。科创板的五套标准主要从营收、利润和科研等方面设立,远低于A股的准入门槛,通过信息披露来体现合规性。这意味着监管部门不再对上市公司的投资价值作出判断,转而由市场和投资者决定。即申请IPO的企业但凡符合披露要求和上市流程,科创板来者不拒。目前有三批共九家受理企业结束问询和审议,全部过会。审核并非整个流程中最复杂的部分,估值和市值才是。因为......主编点评:散客赌徒心态是中国资本市场的一大特色,科创板需要“去A股化”。36氪作者吴梦启认为......本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——6月17日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


氪星晚报 | 阿里巴巴提出普通股拆股计划;字节跳动系产品整体MAU已超10亿;王兴有意向理想汽车投资3亿美元

大公司阿里巴巴提出普通股拆股计划,每1股拆8股阿里巴巴在声明中表示,计划将普通股数量从现在的40亿股扩大至320亿股。该计划将于7月15日在香港举行的年度股东大会上进行表决;如果获批,将在2020年7月15日前进行拆股。(彭博)今日头条将推出“联合制片人”计划36氪讯,今日头条内容生态总经理洪绯表示,今日头条将推出“联合制片人”计划,主要针对短节目内容招募,拿出价值10亿元的流量对联合制片人进行商业化的支持,除了流量扶持,联合制片人还将获得与超过100个领域创作者互动发酵、在头条系产品上联合宣发的机会。首批加入联合制片人计划的内容机构有啊哈视频、新世相和上乘优品。天猫618成绩单:破亿品牌6成是国货,近200新锐品牌增速超1000%36氪讯,天猫公布618成绩单:589个国货美妆品牌成交同比增长100%以上,183个国货美妆品牌增速突破了1000%。其中,苹果、美的、耐克、奥克斯、海尔、欧莱雅、兰蔻、阿迪达斯、小米等一众大牌纷纷闯入“亿元俱乐部”,其中,超过六成是国货品牌。快手电商接入拼多多、京东36氪讯,近日,拼多多和京东出现在快手小店的购物车。加上此前接入的淘宝、天猫,快手电商与主流电商交易平台实现全面打通。快手电商相关负责人表示,“引入拼多多和京东,是产品层面的合作,增加了用户购物时的交易平台选择,让用户购物体验更加便捷流畅。”任正非:未来两年预计营收下降300亿美元,2021年重焕生机36氪讯,任正非表示,预计未来两年华为会减产,预计销售收入会下降300亿美元,今年、明年销售收入都会在1000亿美元左右。 2021年可以重新焕发生机,因为这两年华为要进行很多版本的切换。对于智能机在海外市场所受的打击,任正非表示,海外出货量会下降,但国内市场增长很快。彭博援引知情人士称,华为的销售和营销经理们在内部预计,今年华为智能机销量将下降4000万至6000万部,这将占据海外出货量的四到六成。抖音总裁张楠:字节跳动系产品整体MAU已超10亿36氪讯,抖音总裁张楠在上海电影节上宣布,包括今日头条、抖音、face u、火山等产品在内,字节跳动系产品整体MAU已经超过10亿。郭明錤:苹果将在2022年或2023年推出自行设计的5G基带芯片36氪讯,天风国际分析师郭明錤在报告中表示,预测5G iPhone占2020年下半年新iPhone总出货量约60% (市场共识为20%)。郭明錤称,先前选择与高通和解,代表英特尔开发5G基带芯片失败,且2020年下半年新iPhone将支持5G。苹果将在2022年或2023年推出自行设计的5G基带芯片,在这之前,苹果将采用高通的5G基带芯片。中国最大音乐版权公司“太合音乐”启动IPO目前中国最大的音乐版权公司太合音乐已启动IPO。一位知情人士称,太合音乐启动IPO已经有一段时间了,上市地选择A股。同时,公司目前正在积极向外出售版权以创造利润。太合音乐是华语音乐市场份额最大的音乐集团,由太合麦田、海蝶音乐、大石音乐等组成,2017年底其估值已超过10亿美元。(晚点LatePost)京东联合17家品牌成立工业品品牌联盟京东618期间,京东工业品联合了施耐德、菲尼克斯、三一、昆仑润滑等17家工业品巨头成立“工业品品牌联盟”,打造“工业互联网”采购标准。联盟包括17个全球知名工业品品牌,覆盖了工业照明、搬运存储、中低压配电、个人防护、五金工具等几乎所有常见的工业品应用场景。(亿邦动力)小米美图AI美学实验室成立,美图CEO吴欣鸿一同加入小米总裁林斌通过微博公布,小米成立美图AI美学试验室,美图CEO吴欣鸿也加入到美图AI美学试验室中。(新浪科技)爱奇艺品牌频道将登陆Astro平台36氪讯,爱奇艺与马来西亚Astro大马控股有限公司共同宣布双方在内容发行领域达成战略合作。在此前单片发行合作的基础上,Astro将引入更多爱奇艺优质内容,未来爱奇艺更多剧集、综艺、电影等优质内容将通过Astro平台发行至马来西亚。同时,爱奇艺将在Astro上设立爱奇艺品牌频道,整合播出爱奇艺多元优质内容。华人运通、悦达集团、东风悦达起亚宣布战略合作36氪讯,华人运通、悦达集团和东风悦达起亚日前共同宣布,就新能源汽车生产制造、供应链等领域展开多方面的合作。投融资王兴有意向理想汽车投资3亿美元,头条、经纬、蓝驰等跟投美团点评创始人王兴有意向理想汽车投资3亿美元,其中龙珠资本出1500万美元,王兴个人出资2.85亿。目前王兴和李想的TS还未签,但双方已达成投资意向。理想计划本轮融资超过5亿美元,理想汽车创始人李想个人投资近1亿美元。同时,经纬、首刚基金、蓝驰创投跟投,头条也在本轮融资中投入约3000万美元。完成融资后,理想估值接近29亿美元。(晚点LatePost)每日优鲜回复融资、估值20亿美金以上传闻:会与投资方保持沟通对于晚点LatePost发布的消息称每日优鲜正向DST、软银寻求新一轮融资,估值20亿美元以上的消息,每日优鲜回复称,“我们会和投资方保持持续、正常的沟通,也感谢大家对我们的关心。”(界面)同程生活宣布完成数千万美元A2轮融资36氪讯,同程生活近日宣布已完成数千万美元A2轮融资,由微光创投领投,贝塔斯曼亚洲投资基金(BAI)、元禾控股跟投。同程生活创始人何鹏宇曾担任同程旅游高级副总裁,联合创始人尹祥创立上百家千鲜汇社区连锁店。该公司于2018年下半年正式上线,致力于服务家庭消费大场景,提供生鲜、食材等高频刚需产品,覆盖居家用品及周边服务等。运动品牌“dooot道特”获近千万元天使轮融资36氪讯,运动品牌“dooot道特”已于近日完成近千万元天使轮融资,投资方是青松基金。创始人吴轩宇表示,资金将主要用于团队建设、新产品开发以及渠道覆盖。创始人吴轩宇称,道特定位于中端大众品牌,以“高性价比和好设计”为主要卖点,服务那些想健身但不够专业的小白用户。新产品美团闪购发布无人微仓美团闪购正式发布无人微仓,通过微型前置仓的形式自动化完成零售到家场景订单的拣选和打包问题,从商品推荐、线上下单、智能货架拣货、机器人运输、自动核验、打包到配送实现自动化流程。消费者在美团或美团外卖App闪购入口下单后,无人微仓接到订单需求,传递给调度系统安排生产订单,由运输机器人开始在不同货架间收集订单商品,自动打包后交付给骑手,完成最后的配送履约。(猎云网)腾讯视频海外版WeTV落地泰国,联合音乐游戏服务布局东南亚市场36氪讯,腾讯在泰国推出视频流媒体服务WeTV,也就是腾讯视频的海外版本。这是腾讯首次在海外推出视频类服务,也是公司拓展海外市场的重要计划之一。英伟达将与ARM打造超级计算机据外媒报道,英伟达宣布,将利用其芯片与ARM公司的处理器打造超级计算机,进一步推动英伟达开发用于气候变化预测和核武器建模的系统。英伟达加速计算部门副总裁伊恩·巴克表示,从技术角度看,建造配有ARM处理器的超级计算机将是一个“艰巨的任务”。(腾讯科技)今日观点苹果CEO库克斯坦福大学演讲:科技公司应为“做坏事”担责任据CNBC报道,苹果CEO库克在斯坦福大学的毕业演讲中警告说,硅谷的科技公司需要为他们制造的“混乱”承担责任。库克表示:“现在我们每天都能看到这种情况,数据泄露、隐私侵犯、对仇恨言论视而不见、假新闻毒害了全国的对话、用一滴血制造的虚假奇迹。”库克接着说:“任何人都必须承认,这感觉有点儿让人疯狂,但如果你建起一个混乱的工厂,你就应该为其制造的混乱负责。”(网易科技)                                                           图片来源:斯坦福大学官网其他重要新闻沪伦通正式启动36氪讯,沪伦通于2019年6月17日正式启动。中国证监会和英国金融行为监管局发布了沪伦通《联合公告》,原则批准上海证券交易所和伦交所开展沪伦通;双方监管机构签署了《上海与伦敦市场互联互通机制监管合作谅解备忘录》,将就沪伦通跨境证券监管执法开展合作。上交所上市公司华泰证券股份有限公司发行的沪伦通下首只全球存托凭证(GDR)产品同日在伦交所挂牌交易。国资委:支持中央企业与阿里巴巴集团加强务实合作国务院国资委党委书记、主任郝鹏表示,国资委支持中央企业与阿里巴巴集团加强务实合作,推动数字经济与实体经济融合创新,加快产业转型升级,以信息化培育新动能,以新动能推动新发展。(中证网)发改委:海尔、格力等企业将积极推广绿色高效制冷产品发改委新闻发言人孟玮表示,我们将同时启动绿色消费活动,引导和鼓励社会各界积极采购高效制冷产品。海尔、格力、阿里巴巴、苏宁集团、京东商城、网易严选等企业也将积极推广绿色高效制冷产品,开展绿色制冷产品消费让利活动,让节能带给消费者更多实惠。(证券时报) 每日商业精选商业精选是36氪的一个日更专栏,每天从海量信息中精选8条要闻,帮你省时间,主编条条做点评,帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据,查看完整内容,请戳链接订阅哦


小鹏汽车回应6亿美元融资传闻:正在进行,完成时间不便透露

图片来源:小鹏汽车作者 | 潘磊编辑 | 孙瑞丽小鹏汽车加速“找钱”过冬。 据CNBC报道,小鹏汽车总裁顾宏地表示正寻求一轮约6亿美元的融资,他称自己不会做出承诺,“但对这个目标很有信心。”针对上述消息,6月17日,未来汽车日报向小鹏汽车求证,对方回应称:“我们正在进行新一轮融资,本轮融资规模和上一轮(B+轮)融资规模差不多,对于新一轮融资的完成时间我们暂时不便透露。”该回应侧面印证了CNBC的报道。据小鹏汽车官方资料,去年8月初,小鹏汽车的确曾完成高达40亿元人民币的B+轮融资(约合6亿美元),由春华资本、晨兴资本、小鹏汽车董事长兼CEO何小鹏领投。公开信息显示,小鹏汽车成立于2015年初,成立以来获得至少7轮融资,累计金额不少于100亿元。其中最近一年为小鹏密集融资期,其仅2018年就获得3轮融资共计65亿元。密集融资或与新造车行业依赖融资以获得发展有关。今年4月上海车展上,小鹏汽车发布了旗下第二款电动轿车车型P7,并表示要在肇庆自有工厂投产,该工厂的产能为10万辆,预计投资达到100亿元。另外小鹏汽车还把今年定义为“品质年、交付年和运营年”,其中包括新增多达100家交付中心、34家服务中心、200个超级充电站——这些都意味着要花费大量资金。为了顺利完成2019年的上述规划,在去年8月小鹏汽车品牌日上,小鹏汽车就曾表示要在2019年底完成总额300亿元的融资。汽车分析师贾新光告诉未来汽车日报,小鹏一直面临资金压力,但即便此次融资属实,6亿美金对于造车来说也是小钱,并不一定能填补小鹏汽车巨大的资金需求。时间对小鹏汽车来说也十分重要。贾新光表示,特斯拉不到一年就完成上海超级工厂建设并很快投产,这对于造车新势力来说“等于提前关闭窗口”。对此,4月份,理想汽车创始人李想也预测,造车新势力的融资时间窗口不会超过一年,“会有大批企业被淘汰出局,90%的投资人都会损失惨重。”面对窗口期压力,小鹏汽车还在加速“找钱”,去年8月品牌日活动宣布要融资300亿时,何小鹏说:“我个人觉得2019年上半年不是一个好年,要准备很多钱过冬。”


最前线 | 任正非:未来两年预计营收下降300亿美元,2021年重焕生机

6月17日下午,华为创始人任正非与两位著名的当代思想家进行了一次100分钟的“咖啡谈话”。这两位专家分别是乔治·吉尔德、古拉斯·内格罗蓬。吉尔德是美国著名经济学家,其倡导“减税增加财政收入”的著作《财富与贫穷》被称为“里根改革圣经”。尼古拉斯·内格罗蓬是MIT媒体实验室主席和共同创办人,曾担任摩托罗拉公司的董事会成员。在这次谈话中,任正非倡导任何国家和企业都不应孤立,应该去追求合作共赢。任正非表示,经济全球化是西方先提出来的,这个口号非常正确,但全球化的过程中会有波澜,波澜出现以后要正确的方式去解决,而不是采取一种极端的方法。对于美国禁令的影响,任正非表示:“没有想到美国打击我们华为的决心如此坚定,也没有想到美国在战略打击我们的面如此之广泛,不仅是打击零部件供应,还禁止我们参加很多国际组织,不能跟大学加强合作,不能去使用美国成分的任何东西,甚至不能跟有美国成分的网络连接。”任正非表示,预计未来两年华为会减产,预计销售收入会下降300亿美元,今年、明年销售收入都会在1000亿美元左右。 2021年可以重新焕发生机,因为这两年华为要进行很多版本的切换。对于智能机在海外市场所受的打击,任正非表示,海外出货量会下降,但国内市场增长很快。彭博援引知情人士称,华为的销售和营销经理们在内部预计,今年华为智能机销量将下降4000万至6000万部,这将占据海外出货量的四到六成。任正非说:“我们先前没有预测到这么严重,我们做了一些准备,就像烂飞机一样,我们只保护了心脏,只保护了油箱,没有保护其它次要的部件。华为需要磨合和时间检验,走完这一步我们变得更坚强。”尽管有禁令的影响,任正非还是坚持,未来要加强跟美国公司的合作。他说:“我们以前不坚强的时候,我们都要加强跟美国公司合作,我们更坚强以后为什么不跟美国公司合作呢?我更不害怕使用美国的零部件,也不害怕使用美国要素,也不害怕跟美国任何人合作。”他还表示,华为不会因遭受打击而停止与美国大学的合作,“很多美国政治家来到我们的公司参观,他们曾认为华为是茅草屋,但是看到我们的创新能力后,认为华为应该成为伙伴。”对于备受关注的“安全”问题,任正非也给出了正面回应:华为百分之百是没有后门的。他说:“我们愿意跟全世界的国家签订无后门的协定。但是为什么签订不了呢?是因为这些国家提出来要所有的网络设备供应商都来签订这个没有后门的协定,所以它通过的难度大。华为与一个国家签订合同后,就把范本给大家看,华为是敢签约的,保证是没有后门的。”与此同时,任正非再次表示,华为未来五年将投入1000亿美元对网络进行重构,从而使其更安全、更便捷。


看完测评还是不知道买啥,这里有一份天猫V榜给你,拿好不谢

炎炎夏日,宅在家里是很多年轻人共同的选择。既然选择了不出门,自然每个细胞都在呼唤舒适。理想的宅系生活自然少不了一个巨大的冰箱,打开门就是满满的冰淇淋和饮料,一款不会死机速度飞快的笔记本电脑,一款能够随时喝到安全健康水的净水器,以及宅人们的终极追求——足不出户能躺一个夏天的舒适床垫。如果选择让你宅的舒适、宅出高级的生活必备好物?到处看测评然后货比三家,或者去线下实体店到处转转,虽然可以解决问题,但都太费时费力了。还好,这些苦恼天猫都知道,为了能够让你在家里安心地宅一夏,这次天猫动足了心思。“天猫V榜”又更新了,顶着天猫官方推荐榜单、平台背书的光环,6月主打“理想宅”主题,上榜的10大好物品类包括了冰淇淋、电冰箱、净水器、笔记本电脑、啤酒、洗衣液、洗发水、面膜、牙膏,以及可以让你足不出户躺一个夏天的床垫。每张榜单都有10到20个单品上榜,臻选天猫品质好货给你小范围的选择空间,又不至于让人挑花了眼。一份不会让人买错的榜单早在前几天,天猫就在微博发布#理想宅#4大宅系图鉴:有炎炎夏日不想出门的季节型宅,有买买买就快乐的情绪型宅,还有缺乏安全感的社恐型宅,以及崇尚品质生活的精致型宅。4大宅系图鉴勾勒出生活在大城市里为了理想生活而奋斗的年轻人的样子,不管你是哪一型,总能在#理想宅#找到自己的影子。天猫V榜6月“理想宅”10大主题品类上榜单品中,覆盖了你听说过的、朋友推荐过的,甚至你主动去看过测评的牌子。例如冰淇淋V榜中被消费者所熟知的冰中贵族:哈根达斯、Godiva、梦龙,也有满满的童年回忆:中街、巧乐兹、马迭尔,除此之外,田牧、Bulla、猫山大叔、Pree这些不一定吃过,也是最近几年在国内既有市场又有口碑的新选择。而笔记本电脑V榜中虽然一定少不了MacBook Pro这种白领街机,但是依旧兼顾到了喜欢打网游、对电脑外观有个性和酷炫要求、以及对电脑作为日常办公生产工具有更专业要求的各种群体的喜好和考虑。所以在榜单中可以看到宏碁掠夺者、戴尔、机械师和小米等身影。闭着眼睛也不会买错,或者说看了很多测评、却依旧不知道要怎么买的时候,看一眼天猫V榜,至少不会让你踩坑。这也正是天猫以官方推荐的形式推出天猫V榜的用意:给那些没有特定品牌偏好或者尝新的人一个好的选择,不一定小而美,但大概率不出错。别觉得不出错就意味着没个性,要知道,对消费者来说,不踩坑是一件极其难得的事情。每个人都有这样的经历,看到一些所谓的网红美食推荐去做了尝试,转头就去社交网站上回答“网红食品到底能有多难吃”;看到一些达人推荐了某款小众的护肤品/电子产品/小家电,谁也拦不住地花高价买回来了,结果用了两次后连呼后悔,只能无奈地把它挂上闲鱼。回想一下这些经历,就知道天猫做了一件多厉害的事。事实上,它想打造的就是这样的场景:想囤一些冰淇淋安度苦夏,但想了半天,没有特别想吃的某一款,这时候打开天猫V榜,上榜的都是市场表现优异、口碑稳定的那几款,无论是口味、质量还是颜值都没硬伤,这时候只要看一眼钱包,照着预算挑就好了,量体裁衣,丰俭由人。最最重要的是,天猫V榜各个品类榜单都由天猫官方权威认证。也就是说,每一个上榜品牌都在天猫上面有官方旗舰店,品质有保证,平台强力背书,让消费者的选择更简单。这是一份电商版“米其林指南”未来,天猫V榜希望将类似的简单做选择的场景应用到你生活中的方方面面,天猫V榜以单品来为维度每个月发布5到10张新榜单,每个品类10到20个上榜单品。这样说并不是空口无凭。每一样单品都经得起考验,是剁手党们实实在在用人民币投票出来的结果。例如牙膏V榜中上榜的高露洁爱心牙膏,累计卖出11.5万件,还有5.5万人想买。还有净水器V榜中的史密斯净水器,有92.2万品牌粉丝,累计售出1.8万件,2.2万人想买。看起来,这更像是电商版的“米其林指南”,而此前并未有一份业界权威购物指南能够引起广泛关注——也许教人正确地买东西,本身就是一件很难的事情。但是天猫有足够的底气去解决这个难题。如何发现好物,其实背后是一整套严密的选择逻辑。一方面,天猫V榜是以阿里平台所属用户消费行为数据为基础,采用5大算法模型、36项数据指标,上榜结果有着十足的“科学依据”。另一方面,消费者同时用实际的消费行动不间断为待上榜商品提供支持,数据指标直接反应大众消费心理,借此满足更多潜在消费者的品质购物需求。天猫V榜所选择的“好物”,其实都是天猫和淘宝7亿用户选择出来的结果。汇聚了亿级的消费大数据,加之优秀的趋势洞察力,天猫可以很好的甄别出品质好物的所在,无论是一线大牌还是网红爆款,天猫都可以在海量好货中为消费者筛选出最值得被发现的那款。从榜单的角度看,天猫V榜仍然“与众不同”。除了依托大数据能力甄选相关品类及少量头部入围商品,天猫V榜还深谙榜单型消费者心理,这是一群具备一定消费能力的、中高端消费者,消费实力不容小觑。他们往往是高线城市的公司职员,对理想生活有更多期待,对美好生活有更高追求,有主动意愿尝试更好的选择。另外,天猫V榜的评选不但需要对商品的销量、好评指数等几十项数据指标综合评估,更需要考核商品的“民意支持度”,最终由消费者票选出上榜单品。未来还有更多好物荣登天猫V榜被天猫官方推荐,一时间已经成为品牌和商家们竞相追随的目标和荣誉。已经上榜的品牌在618期间加大了传播力度,荣耀MagicBook 2019就借此打出广告:入选笔记本V榜,立减400元。碧浪、欧乐B、舒适达等一众品牌纷纷在官方微博庆祝自家产品荣登天猫V榜,不错过每次登上天猫V榜秀出产品实力的好机会。能够赢得品牌方们如此重视,不仅仅是多了一份宣传噱头,最重要的是,登上天猫V榜,获得“天猫官方推荐”对品牌商来说是极大的业界认可,而且这背后直接牵扯到阿里的流量扶持。阿里平台流量的战略要义,品牌们心照不宣。天猫V榜的出现,同样赢得了深夜发媸、杜绍斐、东七门等头部Kol的强力种草,作为天猫V榜首批尝鲜用户,密切关注发榜动态的同时,也对上榜结果专业性进行了解读和推荐。在微博上,光是#天猫V榜#话题就有超过8000万阅读和14万讨论,成千上万的网友纷纷留言互动,消费者的强势关注和天猫年度重点IP的影响力,没有品牌方愿意错过上榜的机会。随着接下来越来越多的新榜单陆续被揭晓,围观心仪的品牌是否能登上天猫V榜也变成了一件值得期待的趣事,打开手机淘宝/天猫App搜索“天猫V榜”,马上就能获取一份诚意满满、惊喜满满的“天猫官方推荐榜单”,降低消费决策成本,让选择更简单。


研发“新国标”电动自行车,「星驾出行」想做“可租可售可充可换”的生态服务

自行车和电动自行车,一直都是中国大街小巷最常见、10公里以下出行最便捷的交通工具。中国相关法规规定,年满16周岁即可骑行电动自行车。国家统计局的最新数据显示,截至2018年年末,16岁到65岁的人口已经超过9.8亿。也就是说,这9.8亿人都可能是电动自行车的用户群体。目前,中国市场的电动自行车保有量已经超过2.5亿辆。今年4月15日,“新国标”(《电动自行车安全技术规范》)正式实施,意味着不符合规定的老旧车辆将在未来几年内陆续退市。“新国标”规定,电动自行车须具有脚踏骑行能力、最高设计车速不超过每小时25公里、车速达到每小时15公里时要有提示音,整车质量(含电池)不超过55公斤、电机功率不超过400瓦、蓄电池标称电压不超过48伏,此外还增加了防篡改、防火、阻燃性能、充电器保护等技术要求。市面上诸如雅迪、爱玛等头部电动车公司都成立于2000年前后。如果新入局的电动车公司能按照“新国标”生产,就很有可能抓住政策红利、获得与头部公司争抢市场份额的机会。36氪近日接触到的「星驾出行」是一家研发智能锂电车和大数据出行应用平台的创业公司。该公司成立于2016年,目标是向行业渠道商提供“可租可售、可充可换”的生态服务。图源:星驾出行星驾出行的创始人兼CEO余林曾是爱玛电动车的创始股东,在电动自行车行业工作了十多年,曾带领新日和爱玛两个品牌在不同时段分别登顶行业销量第一。他对36氪说,中国电动车行业在过去的近二十年里,曾经历“禁摩”和“2003年非典”两个结构性机会:中国政府禁摩给了电动车行业进入市场的机会,非典是让电动车快速被消费者接受和喜爱。而这次的“新国标”会给行业带来新的结构性机会。余林表示,“新国标”对车辆的速度、重量、大小等都有非常清晰的标准。在功能被锁定的情况下,锂电必然会成为主流配置,而车辆的颜值、舒适度、智能化、物联化将成为产品的聚焦方向。按照这个思路,星驾出行花了两年时间、数千万元人民币研发了“极克.KING”新国标车型和星驾出行智能大数据运营平台。极克.KING将于今年6月底上市,其智能交流充电桩已进驻江浙沪和安徽的部分城市社区,其自助换电柜已完成测试运营,将于今年7月正式开始投放市场。谈及换电服务的需求有多大,余林表示,中国每天有近7亿次的电动两轮出行需求,以用户平均3天充电一次计算,每天的充电服务需求超过2亿次,而国家应急管理部明确要求,坚决避免人车同屋充电、杜绝私自拉线充电行为,这就催生了换电模式这个巨大商机。极克.KING电动自行车是对标小牛电动的产品。但余林认为,小牛是单纯的渠道销售服务合作模式,星驾是为渠道提供“可租可售可充可换”的生态型服务,更符合渠道商和用户的需求。此外,极克.KING的“整体外观设计上比小牛更具视觉美观度,轴距更长、宽度更大,全面提升舒适度”。根据星驾出行提供的资料,极克.KING是由汽车团队设计研发,采用汽车行业的全数字化正向研发流程,引入汽车行业的CAE强度分析,拥有目前新国标车型中最长的轴距、踏板宽度和最大角度的骑行三角点,搭载了自主研发的GEE.PRO智能中控和锂电动力系统,使用48V18AH磷酸铁锂电池。图源:星驾出行谈及为何要做“可租可售可充可换的生态型服务”,余林表示,在5G时代、万物互联的情况下,电动车作为智能化工具,可以把用户的出行行为和生活化场景行为都连接起来。“用户要买车,你必须有很好的品价比才能让用户心甘情愿掏出钱来。还有那么多用户不买车,要租车,你也得有一整套的租赁系统去支撑才能满足这个需求。所以要提供一个可租可售的平台来满足用户需求,而不是和以前一样开了专卖店就可以等客上门。”余林说。————我是36氪记者王艺瑾,业务交流可添加微信catherineyijin,烦请备注姓名+公司职务+来意


龙湖集团聚焦教育领域慈善活动,“新1001夜”项目启动

近日,龙湖集团“新1001夜农村寄宿留守儿童睡前故事”项目在四川省巴中市南江县朱公乡小学正式启动。龙湖集团将捐资近百万元,为云南、四川、重庆区域的100所农村寄宿学校约3500间学生宿舍安装壁挂式音箱,向约3万名学生提供长达6年的睡前故事和起床音乐陪伴。目前,全国有近10万所农村寄宿学校,住校生高达3000万名,其中约1/4为留守儿童。然而,与规模庞大的学生数量相对应的,却是学校师资、教育经验的匮乏,学生们极易出现心理健康问题。教育专家发现:特别是在睡前,由于孤独感的增强,孩子们普遍出现恐惧、哭泣、尿床和噩梦等现象。因此,“睡前15分钟”已成为学校管理的极端痛点之一。为此,龙湖集团联合聚焦农村寄宿留守儿童成长教育问题的公益组织——北京歌路营慈善基金会,针对“睡前15分钟”的陪伴空白,用疗愈的故事,以近在耳畔的声音,帮助农村寄宿留守儿童心理健康成长。龙湖集团员工和歌路营慈善基金会工作人员为朱公乡小学的学生们开展了一堂以“你很特别”为主题的体验式课程,随后,探访队员深入走访三户留守儿童家庭,实地了解他们的家庭情况及对本项目的需求。龙湖集团摒弃一提到公益就关联“苦穷惨”的套路,尝试“我做公益,你来参与”的模式,激发企业与公众的“双向互动”,打造“有趣的公益”。5月15日,“晚安少年”——民间助眠官招募活动正式启动。这是由“新1001夜农村寄宿留守儿童睡前故事”项目衍生出的“讲故事”(声音志愿者征集)和 “写故事”(原创故事征集)大赛。大赛推广期间,龙湖集团退居幕后,龙民、龙粉、员工站到台前:龙湖地区项目的建筑工人、椿山万树·重庆颐年公寓的老人、广播电台主持人、龙湖物业保洁阿姨、物业管家以及大小龙民亲“声”代言。他们向社会各界发出正式邀请,号召大家用声音的力量为寄宿留守儿童打响“睡眠保卫战”。民间助眠官招募活动历时一个月,共吸引近4000人贡献自己的声音和晚安故事。活动中获胜的朗读者的声音及原创故事,将通过“新1001夜”项目进入全国29省近万所乡村学校,惠及近百万农村寄宿学生。自龙湖集团创立以来,龙湖持续聚焦教育领域开展慈善公益行动,先后在推进教育公平、完善职业教育和培训体系,深化产教融合以及支持高等教育发展等方面投入物资,并付诸多项行动。2018年,龙湖集团及创始人吴亚军女士通过中国光彩事业基金会发起设立“光彩・龙湖教育扶贫专项基金”,宣布自2018年起至2027年,共计捐赠3亿元,用于支持中国教育事业等公益慈善项目。据不完全统计,截至目前,龙湖集团及创始人对公益慈善的投入累计已达9亿元。