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精选头条丨全球车企大裁员;谷歌创始人卸任;快手扶持二次元创作者;国行Switch即将开售

“精选头条”是一个周更栏目,为你梳理当周值得关注的公司和商业新闻。“精选头条”由多篇短新闻构成,内容均来自订阅专栏《36氪每日商业精选》。 以下是本周(12月2日-12月6日)值得关注的公司和商业新闻: 汽车业生意难做,全球车厂未来几年裁员总数将超8万全球车企正经历转型阵痛,大厂也不例外。戴姆勒本周宣布了全球裁员计划,2022年底前至少裁减1万个岗位,约占其全球员工总数的3.3%。在戴姆勒之前,通用、福特、宝马、奥迪、日产等全球其他汽车厂商都已宣布裁员。彭博12月5日汇编的最新预测数据称,几家大型车企未来几年的裁员总数或将超过8万人。市场需求萎缩是裁员的首要原因。根据研究机构IHS Markit的数据,今年全球汽车工业将生产8880万辆轿车和轻型卡车,比去年下降近6%。市场放缓进一步削弱了车企的效益,很多车企都专注于节约成本。此外,汽车行业正处于电动化、智能化、网联化的转型期,车企在自动驾驶技术研发等方面投入巨资,公司利润率已经因此而受到了不小的影响。这种转型所需的资金在可预见的未来不会变少,因此,车企为了保证利润,将会进一步削减包括人力在内的各项成本支出。 延伸阅读:奥迪奔驰宝马大裁员,汽车业要过苦日子了两位创始人卸任,谷歌正值多事之秋本周二,谷歌联合创始人佩奇和布林辞去谷歌母公司Alphabet CEO和总裁职务,由现任谷歌CEO皮查伊接任。消息引发了《连线》、BBC、CNBC等全球各大媒体的关注。这是谷歌及母公司Alphabet成立以来最重大的领导层变动。不过,尽管他们卸任了,却依旧控制着Alphabet董事会51.3%的投票权。 这不是他们第一次将公司的控制权交给另一位高管,埃里克·施密特曾在2001年从佩奇手中接任谷歌CEO一职,当时谷歌还未上市。施密特留任了十年,佩奇在2011年重任CEO。除了创始人卸任,谷歌当下还面临一些艰难的挑战,包括反垄断调查、用户隐私数据收集隐患,以及因高管骚扰事件而引发的员工大规模抗议。此外,谷歌在经营上也有困境,它核心的互联网广告业务目前已经放缓,未来可能需要更加倚重无人驾驶、云计算等业务。延伸阅读:从佩奇布林、施密特到皮查伊,20年的谷歌将开启新征程 B站发力电竞,8亿拿下英雄联盟总决赛独家直播权 本周,B站以8亿元的价格拍下英雄联盟(LOL)全球总决赛中国地区三年独家直播版权。这次竞拍是电竞赛事首次以拍卖形式进行独家版权交易。英雄联盟全球总决赛是英雄联盟每年最盛大的比赛,目前已经举办了九届。不过,英雄联盟全球总决赛持续时间仅一个月,B站需要做好在总决赛前中后期的生态化运营,以延长赛事周期,吸引更多用户。 B站的大手笔竞拍或许有两方面考量。一是时隔两年后,英雄联盟全球总决赛再回中国。2020年英雄联盟全球总决赛将在上海举办,B站将从独家直播中收获巨大的流量。二是B站也想在电竞领域做大,直播和增值业务正成为B站快速增长的营收渠道,但与其他拥有头部主播的直播平台相比,入局较晚的B站缺乏积累,只能作壁上观。这次从独家赛事版权切入游戏直播竞争,是B站的入场方式。延伸阅读:焦点分析 | 8亿买下LOL总决赛独播权,B站怎么想的? 百亿流量扶持垂直内容创作,快手想给商业化打稳地基 快手在12月5日宣布,计划拿30亿流量扶持1万名二次元创作者。这是快手推进平台内容垂直化的最新动作。除了动漫,自7月份以来,快手还相继发布了针对游戏、美食、音乐、区域文化、教育、汽车等垂直内容领域创作者的流量扶持计划。平台内容更垂直,快手就能更快实现150亿元的商业化收入目标。这是因为,垂直内容账号能让广告主投放广告更精准,快手作为平台方,商业化空间也随之得到拓展。 做好垂直化的重要基础是KOL带动。快手近一年正积极与各大MCN机构开展合作。卡思数据统计显示,截至2019年6月底,入驻快手的MCN数量已经突破1000家,涵盖1万多个KOL账号,其中,时尚穿搭、美食、美妆、游戏类KOL的占比最高。快手正在加强与腾讯及腾讯系公司的同盟关系,包括即将落定的F轮融资(腾讯领投、阿里云峰基金参投),与知乎打通平台上的知识创作者等。这些动作如果进展顺利,对快手的用户增长和商业化来说都会有推动作用。 延伸阅读:最前线 | 一边投资快手,一边扶持微视,腾讯到底打的什么算盘?国行Switch发售在即,腾讯、任天堂要解决的问题还很多近日,腾讯、任天堂共同宣布,国行Switch将于12月10日正式发售,售价2099元,同时首发三款游戏。国行主机和游戏不仅比日版、港版的价格更低,而且在保修、语言、支付习惯等问题上也更加方便。但是,消息公布后,部分玩家似乎并不买账。主要原因在于国行游戏数量过少,以及国行Switch面临锁区或者锁服的情况。腾讯和任天堂对上述问题也很无奈。发行海外游戏需要版号,虽然今年游戏版号已经重新开放申请,但规模小了许多,能拿到版号的海外游戏很少。不过,从长远来看,国行Switch的面世,会让任天堂相关的游戏市场更加规范。以游戏版权举例,国内有很多冒充任天堂旗下IP的山寨游戏,过去,任天堂维权需要跨国诉讼,成本太高,随着正版游戏的引进,腾讯可能会和任天堂联手打击盗版。延伸阅读:腾讯引进任天堂Switch来了,它能让主机游戏走向大众吗?  以上内容节选自36氪付费栏目《每日商业精选》,如果想了解更多深度资讯和主编观点,欢迎订阅,限时优惠10元>>


腾讯新闻发布 ConTech 背后:争夺内容变革期新红利

2020年腾讯新闻将为内容合作伙伴提供15亿内容创作经费,和每月100亿流量扶持,估计是这个略显沉闷的2019年岁末,最能刺激行业神经的事了。2019年内容创业者们因为钱和流量都“焦虑”太久。在繁杂的竞争和海量内容中盘点这一年,熬夜和挣扎换来的可能只是停滞不前的流量和带不动的粉丝。业内普遍的论调是,红利期已经过去了。 内容红利期真的过了吗?用腾讯公司副总裁陈菊红发布的数据看,还没有。人们可能还没有发现老年、低幼、低学历内容用户正扑面而来,低学历群体甚至达到4.79亿,而这三个群体的用户还在加剧增速。数据背后,就是红利。只是红利期会持续多久,内容创业者们该如何抓住,值得有勇气的人们去探索。腾讯公司副总裁陈菊红在5G和AI人工智能浪潮来临之前,腾讯新闻打算通过一项名为“ConTech”的合作伙伴计划,尝试带领内容创业者们一起去抓住红利期。 这是一个让人脑和机器合作完成内容生产的机制,它能够支撑包括内容生产、准入、处理、分发和体验等各个环节。目前,这个计划旗下还分别涵盖腾讯新闻知识官计划、繁星计划和TOP计划。上述令内容创作者们心动的15亿资金、每月100亿流量的扶持,亦是该计划的一部分。 这是全新的玩法。目前ConTech的智能内容生产引擎青云系统已经启动,它究竟会走向何方我们不得而知。但对内容创作者们来说,它至少可以试一试。人脑智慧和机器的一次“握手”5G和人工智能参与内容生产的时代,可能已经来了。当腾讯新闻的ConTech智能内容生产引擎青云系统成功启动,它每天都在参与生产1000条视频;智能写作系统可以24小时在天气、体育等领域不间断写作。此外,腾讯新闻开发的一款错误检测和识别模型,每天可以处理来自腾讯新闻内外的纠错请求达101万篇。 为了推动内容行业和人工智能的融合,腾讯新闻过去进行了很多尝试。包括将多年的内容运营经验和机器学习结合,训练出资讯价值判断模型,然后基于这个价值模型他们可以从全网的信息当中更快速的发现和识别高价值的热点,并对相关素材进行更精准的聚合。 这些尝试的结果最终被腾讯新闻整合成一项“ConTech合作伙伴计划”。12月3日,腾讯新闻正式对外发布了这项计划,称该计划以生态、产品和技术三项底层服务为支撑,构建一个开放共享的、优质内容丰富的全新内容生态。 目前,ConTech计划涵盖腾讯新闻知识官计划、繁星计划和TOP计划。知识官计划即找出有一技之长的专业人士参与内容创作,繁星计划针对突发新闻中能快速产出的创作者们,TOP计划直指拥有垂直栏目IP或者个人IP的作者。“在ConTech机制中,内容从业者把自己的思考、经验和知识输入给AI系统,从而释放生产力,解放创造力。”对于这样计划的操作,腾讯新闻产品总经理王京津这样说。 王京津把它看成是“人脑智慧和机器学习的一次深度握手”。腾讯新闻近几年积累的热点事件运营数据库,他们一直在试图挖掘联系、建立事件图谱,以实现热点分发的延伸推荐。 “人机结合深度握手贯穿整个热点分发的全链条,最终用户的热点体验在及时、优质、丰富、互动性方面都能得到提升。”王京津说。目前这项技术的热点识别准确率达到90%,热点的覆盖达到95%。随着技术推进,他们还将更快更早发现热点、触达给用户。“如果想进一步提升内容价值,机会就在于能否把过去沉淀大量的人脑智慧和机器学习做到真正的结合。”王京津表示。 对于技术侧,腾讯新闻算法负责人刘军宁补充道,ConTech技术在内容分类、安全相关度、版权等识别维度之外,也在尝试构建一些对内容深层次价值内涵理解的维度,比如内容的受众面、调性、知识价值、新闻性等。刘军宁更加强调人机结合的价值:“人和机器之间彼此适应靠近,这当中不只是算法的突破,人机结合的工具整体系统的进化也是至关重要的,所以这是我们贯穿整个ConTech技术布局当中一个主线的策略。” 对于这一切,他概括了八个字,“人机协同,信息破茧”。追逐“高质”内容2019年企鹅智库曾对全网21900位资讯用户做过一次调研,发现超过97%的用户在过去很长一段时间内都遇到过低质内容,超过一半的用户遇到标题党、口水文、谣言、广告的软文。他们发现在内容供给侧,信息和内容呈现指数级增长,但低质内容同时也在泛滥着。 12月3日,在ConTech大会上,腾讯新闻运营总经理黄晨霞透露,他们在内容消费侧发现,用户消费内容中间其实有一条所谓用户消费体验的衰减曲线。这个曲线的临界点大概是9.16条,它意味着现行整个行业的分发包括推荐算法并不是最优的。“腾讯对于低质内容一直不能容忍。”陈菊红说。黄晨霞也透露,为了做到这一点,在尚未建立起更为高效的系统和对低质内容的过滤能力之前,腾讯新闻在过去甚至会牺牲一点内容的丰富性来换取优质度。 “任何一个内容平台如果不能有效对低质内容进行持续过滤和分发上的打压,持续漠视用户在消费过程当中的痛苦感,最终这个平台也会被用户所抛弃。”黄晨霞说。 她举例,2015年腾讯新闻做过一个栏目叫《较真》,主要让编辑们去查证谣言,然后对谣言进行辟谣。过去几年《较真》已经发展成为了连接超过1000多个机构和专家,有几十万条谣言和辟谣数据库的平台产品。 “我们在《较真》当中做了一件事情,把所有的数据库对机器进行训练,以让我们的算法能够对谣言内容进行有效识别。”黄晨霞说。 5G到来之后,他们就通过ConTech机制实现对于现在最流行的5G谣言进行识别,这大大提高了谣言识别的效率。目前腾讯新闻能够对常见的谣言实现分钟级别的拦截。5G和AI人工智能时代,用户对内容质量的要求只会更高。实际上,ConTech合作伙伴计划涵盖的腾讯新闻知识官计划、繁星计划和TOP计划也将有助于丰富优质内容供给,满足用户对收获感的需求。因为未来这三个计划会覆盖到一批真正的“新知生产力”,所生产的“知识型”内容转发率仅次于大事件,他们能带来优质内容,还能帮助平台拉新。腾讯新闻运营总经理黄晨霞“增量红利”还在,怎么抓住让内容创作者们焦虑的“红利”究竟还在不在,陈菊红的答案是,在。她认为5G首先将会带来第一波红利,这波红利集中在视频,尤其是UGC的视频,这将会促进供需两端同时增长。其次,陈菊红带来一份《2019-2020内容产业趋势报告》(以下简称《报告》)。该报告数据显示,过去一年手机网民整体增速为6.5%,其中银发人群(60岁以上)增速最高,达到39.9%;其次是低学历人群,增速达到26.7%;第三是低幼人群(10岁以下),增速为21.4%。陈菊红发布《2019-2020内容产业趋势报告》从数据可以看出,对于内容产业来说,虽然全网用户增量放缓,但是老年、低学历、低幼群体增速还在。他们喜欢什么内容?这样的内容红利在哪里?红利期会持续多久?以及5G、AI等新技术之下,该怎么抓住这个新的红利期? “上述三个高增长群体中还存在待挖掘的红利,而且价值比较高。”陈菊红称。但是《报告》基于对用户长久的互动和洞察认为,这些新的高增长群体里的窗口期并不是很长。如果想要抓住机会,将他们迅速变成新的蓝海,“2020年不要错过。”陈菊红还通过数据分析,认为这个群体也希望告别低质内容,全民期待内容价值回归。 基于以上观察,ConTech的推出恰恰也处在这个红利期,怎么利用ConTech更充分地挖掘这波新流量带来的红利价值? 黄晨霞称,在未来一年当中,腾讯将会每月拿出100亿流量对优秀的内容进行相应扶持,另外还会从所有内容支出中,拿出15亿左右补贴所触及的优秀内容合作伙伴。直面5G下的产业新拐点讨论内容红利下行趋势中寻求变革和突围时,有行业观察者将当下的节点称之为一个拐点。 “如果说5G解锁内容产业变革,有多少人会对它渴望?我们看到其实有超过了54%的人在2020年有机会就主动愿意升级到5G,就在明年,大家对它的需求是很清楚的。”陈菊红在解读当下形势时说道。她认为,5G的确将会促成内容产业的一个拐点。 因为在5G时代,内容产业从形态到体验都可能发生天翻地覆的新变化。它的内容呈现将突破手机应用,平川冬奥会上运动员头盔和雪橇上装上5G摄像头,然后多个机位一起传输,通过VR、AR,观众就可能有身临其境体验高山滑雪的速度。在故宫,观众戴上VR的眼镜就可以短时间体验当皇帝的感觉。虚拟跟现实的结合,没有5G很难做。 在谈到5G时代,能为内容平台带来什么时,陈菊红认为,万物互联会为资讯领域提供想象力,尤其是视频资讯可能将深入多场景。 值得注意的是,《报告》中提到一组数据,2019年短视频增长了将近47%。陈菊红认为,这是一个耀眼的增量。令人惊喜的不光是短视频,还有长视频,资讯消费类的长视频,基本上翻了5倍。在5G时代,这些数字还将继续增长。中国工程院院士邬贺铨表示,5G内容的应用,还有很多是我们现在想象不到的,在这样的时代拐点中,数字内容的机会与挑战都很大。事实上,整个ConTech推进过程中,5G和AI人工智能也始终被提及,只是在没有真正落地之前,人们只能尽力想象,并为此做好准备。


解决下沉市场相亲交友痛点,「伊对」完成千万美元级A+轮融资

36氪获悉,伊对完成千万美元级A+轮融资,由XVC领投,此前的投资人蓝驰创投跟投。伊对App于2018年上线,专门为下沉市场人群,提供实时视频互动和相亲场景。伊对通过实时视频互动解决了陌生人社交破冰的真实相亲社交产品,以真实的社交网络,多场景为用户创造更多恋爱机会,打造360度恋爱圈。下沉市场用户有一个特点,就是不善于表达,所以可能就算遇到了心动的人,也有可能与恋爱失之交臂。作为创新点,伊对引入了“红娘/月老”来助攻陌生人视频相亲,红娘月老的加入可以适时暖场,引导话题,帮助陌生男女更快破冰,鼓励用户更真实地表达自己的情感和想法。红娘和月老也不同于一般婚恋产品的中介,并不以最终撮合成果为唯一目的,而是本着为用户创造更多的恋爱机会出发。伊对提供了一个交友的平台,单身男女可以通过这个平台认识到更多的异性,扩大交际圈。在伊对平台上,用户可以体验多种互动方式,比如视频相亲,多人交友,专属相亲,偶遇,也可以围观他人相亲。花样式相亲,让用户更容易找到爱情。伊对App数据方面,伊对目前已经实现全面盈利,当前活跃红娘10000+,每月撮合300W+场相亲,仍在快速增长中。XVC合伙人胡博予表示,“中国有2.2亿的单身人口,但缺乏一个高效和有趣的产品来服务他们的恋爱交友需求。伊对创新了相亲的交互体验,深受用户欢迎,产品也因此高速的增长,逐渐形成了用户密度的优势,进一步增强用户体验。伊对的团队有丰富的作战经验,对产品和用户有着深刻的理解,我们很看好伊对的发展。”


视频搜索引擎「Reelgood」获融资675万美元,让用户免于“跨平台”找视频

「Reelgood」视频搜索引擎「Reelgood」近日融资675万美元,本轮融资由Runa Capital领投,August Capital跟投,August Capital是「Reelgood」种子轮融资投资商。迄今为止,「Reelgood」已融资1100万美元,所融资金将用于扩大「Reelgood」的运营规模。「Reelgood」总部位于美国旧金山,有18名本地和远程员工,有大约50个商业客户。由于当今有很多的视频网站,用户在观看视频时,会出现一定的选择困难。「Reelgood」通过为用户提供视频观看指南,跟踪用户正在观看的内容,推荐下一个用户可能会心仪的视频。「Reelgood」主要功能:跟踪用户的观看记录,搜索相关的视频,发现符合用户喜好的视频和推荐下一个视频给用户。由于「Reelgood」上视频内容的多样性和广泛性,吸引了许多消费者。「Reelgood」有强大的搜索和过滤功能,可以帮助用户查找即将推出或即将下线的视频,用户还可以通过视频类型、年份、烂番茄评分,IMDB得分等,筛选自己心仪的视频。此外,用户使用「Reelgood」的个性化服务的次数越多,收到的接下来要看的内容的建议就越好。找到要观看的内容后,用户只需按播放即可跳转所选视频的应用程序或网站。类似于国内的高德地图的跳转功能,用户通过高德地图搜索完路线后,可以直接跳转至滴滴打车app打车。产品特色:免费服务:用户可以在「Reelgood」上,合法地观看来自CBS,FOX,Crackle,MTV等平台上高质量的电影和电视节目。订阅功能:用户可以订阅Netflix,Hulu,HBO,Prime Video,Showtime,Crunchyroll和其他十几个平台上的视频。清晰度选择:对于视频的清晰度,用户可以选择高清或标清。「Reelgood」的数据负责人Pablo Lucio Paredes表示,将这些视频观看网站的服务库整合在一起,涉及从数百个不同来源中获取的非结构化数据,「Reelgood」要将这些数据进行实时匹配和组合。未来,「Reelgood」还要继续提高其服务的质量,并增加可观看视频的数量。「Reelgood」已经与一些品牌签署了智能电视合作,这些合作将于2020年开始推出,目前「Reelgood」唯一可以透露的品牌名字是LG。


微视放大招“勾引”商家:支持打开微信小程序

编者按:本文来自微信公众号“晓程序观察”(ID:yinghoo-tech),作者Miss豆教授,36氪经授权发布。微视能打开微信小程序了!这可不是信口胡说,有视频为证:如图所示,用户点击商品,即可直接跳转至「每日优鲜」微信小程序,选购、下单。据晓程序观察(yinghoo-tech)了解,目前该能力仅针对特定的两个小程序电商平台合作方开放—京东联盟和魔筷星选。具体是怎么回事?这对小程序开发者们有怎样的好处?这背后还有什么更深远的意义?微视+微信小程序的闭环长什么样?在讨论影响和意义之前,必须先弄清楚产品逻辑。微视和微信小程序的本次联动,逻辑很简单,从使用体验可以看出,达人可以在微视上选择插进商品,商品来源于小程序。值得注意的是,所有商品均来源于京东联盟和魔筷星选:京东联盟是京东旗下的电商广告联盟平台,其业务模式主要是CPS业务,以成交订单支付佣金。商家可以将自己品牌、商铺在京东商城的产品,分发到京东联盟,而微视达人可以选择京东联盟上的产品,插进自己的微视商品页,用户点击,就可以进入京东旗下小程序进行下单购买。魔筷星选则是快手战略投资的企业,定位是“专为网红定制的手机开店助手”。从前文的视频可以看到,跳转的「每日优鲜」小程序实际上是在「无敌掌柜」小程序电商平台上开的一个店铺,「无敌掌柜」正是魔筷星选旗下产品。两者的思路都一样,网红、达人,在自己的微视主页上展示商品,如若用户通过该入口进入小程序下单后,他们可以获得相应的佣金。佣金比例商家可以在京东联盟、魔筷星选的后台进行设置。比较有意思的是,用户从微视跳转到小程序后,小程序页面上有一个按钮,可以一键返回微视。如此,微视和微信小程序可以形成完整的服务闭环:用户看内容→跳转小程序购买→回头微视看其他内容。微视的思路“棒!期待全量开放啊!”在得知这一能力后,不少开发者喜形于色,他们呼吁微视支持向所有微信小程序全量开放支持插进挂载。和他们一样期待的,还有达人。说到底就是因为,这个场景跳转闭环中,开发者的微信小程序多了一个微信场景外的流量入口——微视,事实上,微视是除了线下、线上扫码之外,唯一一个微信外小程序流量入口。“也是最值得看好的一个入口。”一位开发者对晓程序观察(yinghoo-tech)表示。他的兴奋皆源于对短视频的看好,因为短视频作为一种内容介质已经是公认高价值。而达人在推广内容的过程可以推广产品并获得佣金,多了一条赚钱的路,何乐而不为。事实上,此前微视为达人设置了商品开通权限,为达人探寻更多变现可能是所有短视频平台必修的课题。事实上,微视此举也说明了其接下来的思路。众所周知,微视是腾讯在短视频领域最力捧的产品,但和抖音、快手两位短视频“老大哥”有很大差距,如何生成更多内容、吸引更多流量一直是微视的命题,甚至曾为此“请出”微信朋友圈帮忙:今年年中,微信联合微视推出新功能,用户可以通过微视发布30秒视频至朋友圈,具体的显示并不是链接形式,而是单独的视频。此前,微信朋友圈只能发送10秒短视频,此举无疑会造成一些用户在30秒时长的刺激下开始使用微视。为此,微视还为此功能特别上线了多款照片与视频模板。但纯刺激C端用户生产内容的路,是远远不够的。“一个优质的短视频,需要脚本创意、视频拍摄、剪辑,普通用户很少有人具备这样的能力。”一位开发者对我们表示。因此,微视的新思路是,用商业化来打开更多B端机构、品牌、商家入局。企业的大量入驻无疑会扩大优质内容生产。目前,抖音蓝V企业号早已破500万,企业对抖音的热情无非是两个原因:流量曝光和变现。关于变现,无论是抖音还是快手,都在迅速探路:据晓程序观察(yinghoo-tech)了解,目前抖音安卓端商品插入支持淘宝、京东、考拉、苏宁、抖音小店和抖音自己的内测小程序,除了抖音内测小程序,其他平台的商品载体均为H5。这样的玩法带来的想象力让无数开发者心驰神往。“在抖音搜索电影名称,可以直接跳到小程序购买,或者看电影的预告片直接进入小程序购买。”一位开发者说。(抖音搜索电影名称,直接跳转小程序)      (看电影预告片直接进入小程序购买)另一边的快手,今年上半年年为每个主播的个人主页将新增“快手小店”,每个主播均可开启自己的小店,在快手作品、短视频、直播等场景内,引导粉丝点击进入商品页,商品全部来源于有赞商家店铺。“短视频的价值已经得到了无数验证,这个大潮是绝对无需质疑的,你看,QQ阅读都上线了抖音小程序,用户看到一个预售的预告片,点击小程序购买,路径多么完美。”上述开发者感慨。在他们看来,腾讯在短视频的失策“简直是不可原谅的”,既然腾讯不放弃微视,砸重金支持微视的同时,应该考虑与微信小程序更高的配合。“在服务领域,小程序已经包罗万象,短视频+小程序简直所向披靡。”上述开发者认为,微视就是应该打通微信小程序,形成腾讯集团军短视频商业生态。这个美好的遐想,可能微视也很渴望,能不能实现,还得看对用户体验有着极致“精神洁癖”的微信怎么想。


生鲜电商屡战屡败:买菜这件小事,为何这么难?

编者按:本文来自微信公众号“燃财经”(ID:rancaijing),作者:苏琦,编辑:魏佳,36氪经授权发布。2019年还没过完,生鲜赛场的死亡名单上,又多了两家。今年6月才宣布完成6.34亿A轮投资,并在9月入选胡润中国潜力独角兽榜单的“呆萝卜”,在11月爆发资金链断裂危机;随后,社区生鲜“妙生活”被曝出已于上个月清算完毕,一声不吭地离开了战场。今年倒下的生鲜电商企业还有很多,细究其中原因,“永远别低估生鲜的烧钱速度”,成了这个行业的一句箴言。根据Mob研究院的数据,2019年中国生鲜电商市场交易规模突破2500亿元,这么大的市场中,尽管入局者的模式从最初的垂直电商,一路迭代至到家模式、到店模式、社区团购、菜店代运营,但至今未能跑出一家独大的品牌。这个行业从来不缺热钱,同样不缺的还有亏损,电子商务研究中心曾有过统计,在生鲜电商行业,“1%实现盈利,88%亏损,7%巨额亏损。”图 / Mob研究院从业者挣扎,投资方也开始谨慎,与去年相比,2019年生鲜领域投资总量和投资笔数双双下降。 生鲜行业的终局和出路到底怎么样,现在还看不清,但这个行业在屡战屡败和屡败屡战间,推翻了某些不理智的模式。多位投资人对燃财经表示,生鲜赛道最终不太可能出现一家通吃的情况,但它已逐渐发展为流量巨大的“线上菜场”,接棒外卖成为本地生活第二战场。一场大战开始,拐点尚未出现,先活下来才比较重要。2019生鲜市场大逃杀风口之下,尸横遍野。今年6月,呆萝卜才宣布完成由晨兴资本、高瓴资本领投的累计6.34亿A轮投资,并在9月入选《2019二季度胡润中国潜力独角兽》,被认为有望成为估值超10亿美元的独角兽。结果从11月22日开始,呆萝卜便陷入关店和资金链断裂危机,引发了加盟商撤资无门,门店充值金额无法使用,拖欠员工工资和社保、合伙人保证金、供应商欠款等一系列连锁反应。6天后,呆萝卜合伙人兼CTO刘峰在朋友圈中表示,呆萝卜杭州中心正式关闭。出事之前,这个“准独角兽”每个月的GMV高达1.1亿元,并一度曾以95%的APP打开率,以及60%的次月留存率,打败盒马和每日优鲜,领跑行业。但这不足以弥补烧钱的窟窿,此前有媒体报道,呆萝卜在出事前的8个月里,烧掉了18个亿。据离职员工称,呆萝卜A轮6个多亿的融资,大头是从今年4月份才进来的。公司目前欠款2.9亿,包括供应商欠款1.5亿,门店充值金5000万,合伙人保证金5000万,还有员工的工资以及补偿金4000万。“我们对增长的预期与需求太高,低估了生鲜的烧钱速度,以至于消耗过快,这是我们用错的地方。”呆萝卜创始人兼CEO李阳公开回应了资金的去向。而有报道称,据离职员工的爆料,“老板在关键职位上任人为亲,采购部缺乏有效管理,滞销品金额高达三千万;外包人员的招募不透明,存在洗投资人钱的嫌疑。”与呆萝卜后来被曝出的公司内部“洗钱跑路”的丑闻相比,社区生鲜妙生活已于上个月清算完毕,没有拖欠钱款,悄无声息地离开战场。成立四年间,妙生活共融资约2.35亿人民币,先后用自建物流团队,主攻社区店,全品类扩张,开放合伙人加盟制度等方式自救,奈何生在战火弥漫的上海生鲜赛场,前有盒马后有叮咚买菜,举步维艰最终倒在了2019年。今年倒下的生鲜电商,还有很多。2019年5月上旬,估值已经超过10亿元的“鲜生友请”宣布其全部门店“暂停营业”。7月,一张逮捕令以“涉嫌非法吸收公众存款”的名义带走了鲜生友请的董事长张知豪以及吴明明等5名管理层。2019年10月,福建生鲜电商“迷你生鲜”被曝欺骗会员,被骗会员数达8万余人,平台待退款约800万元。此外,社区团购赛道也频频曝出关店、资金紧张等消息,明星公司松鼠拼拼、邻邻壹选择退出部分城市,这一赛道最终以“你我您”和“十荟团”正式完成合并为节点,暂时拉下大战帷幕。小企业沉沙折戟,背靠互联网巨头的生鲜业态也未能幸免。4月,美团旗下小象生鲜宣布关闭无锡及常州两地的5家门店;阿里的盒马鲜生在今年5月底首次关店;同月,京东线下生鲜超市7FRESH传出被出售的消息;7月,永辉超市旗下超级物种上海首家门店五角场万达店关店;阿里巴巴旗下冷链物流专网——阿里被投公司易果生鲜“安鲜达”被曝于2019年10月底开始全面解散,有员工爆料称,已连续两个月延迟发放工资。早在2016年,生鲜电商行业就迎来了至暗时刻。据不完全统计,2016-2017倒下的生鲜企业多达14家,2016年,中国电子商务研究中心曝出一组数据:生鲜电商4000多家入局者中,88%亏损,7%巨额亏损,只有1%实现盈利。图 / 中国电子商务研究中心也是在这一年,联想“佳沃市集”CEO崔晓琦写下了《我暂时不会再碰生鲜电商了》,这距离他辞去顺丰优选的CEO职位还不足半年。回看过去的十年,生鲜行业不断的摸索,又不断碰壁,屡战屡败又屡败屡战,里边有太多红极一时的身影:美味七七、青年菜君、许鲜等,也有太多需要长时间去跨越的难题:高成本、低毛利、需求分散、供应链长等。下一个倒下的,又会是谁?四大模式孰优孰劣?生鲜电商一点也不性感,相反,是个重投入且盈利期漫长的行业。这个关乎我们一日三餐的行业,十年来一直吸引着一波又一波的业态不断涌进来,试图分食蛋糕,但到目前为止,可见的探索都是失败大于成功,这个万亿级市场,士兵和尸体一样多。2009年行业发展初期,一批以传统网购思维主导的垂直生鲜电商兴起,建立城市中心仓,当日下单,次日送达。但由于其渠道效率低下,产品品质不稳定,消费者体验不佳,倒下了一大批,剩下的也是不温不火。招商证券报告显示,2014年-2015年,生鲜电商市场迎来高速发展,2016年,国内生鲜电商数量达到4000家。之后的2016年-2017年,市场迎来洗牌期,大量中小型生鲜电商或倒闭或被并购,市场遇冷。但与此同时,阿里、腾讯、京东等电商巨头入局,不断加码冷链物流和生鲜供应链投资,并带来一系列创新模式,使得生鲜电商市场进入新的格局。实验至今,生鲜电商主要沉淀下来三个模式:以每日优鲜、叮咚买菜为代表的前置仓到家模式,以生鲜传奇、谊品生鲜为代表的到店模式,以及去年开始大火,又以合并惨淡收场的社区团购。制图 / 燃财经现阶段还很难评价这三种业态,它们在满足用户对“多快好省”的需求点中各有优劣,短期内大家都有机会。苏宁生态链基金投资总监施卓杰向燃财经分析道:到家模式最高程度地满足了“快”,本身就高的加价率也能在一定程度上保证菜品的质量,满足“好”。但是它的履约成本较高,价格相对也较高,就没有那么“省”。从下图可以看出,蔬菜提价幅度排第一,最高能达380%,水果加价率第二,水产品第三,肉禽蛋第四。图 / 艾瑞咨询研究院到店模式,像生鲜传奇这种几百平的店铺规模,能满足几百生鲜SKU和米面日杂的诉求,首先满足了“多”。其次这种生鲜社区店如果就在家门口,店越小离得越近,肯定越“快”。另外,店铺现售场景下,用户可以挑挑拣拣,也可以在某种程度上满足“好”这个需求。社区拼团每天有几十个主推品,SKU低,满足不了“多”,最主要满足的还是“省”。施卓杰介绍,经过统计,线上的加价率是最高的,平均加价率在100%左右,社区拼团加价率最低,是最省的。另外有业内人士向燃财经分析,社区团购是纯线上模式,省去了社区店的租金成本,获客成本低,但是产生了新的问题,组织结构松散,团长的用户又会裂变为新的团长,积攒自己的私域流量,稳定性较差。“所以其实很难做到多快好省的统一,既要叫马儿不吃草,又要马儿跑得快,这件事是不可能的。”施卓杰分析道。 “现在大家又开始看一个新的模式叫菜店代运营”,e家洁创始人、生鲜电商创业者云涛告诉燃财经,这个模式是跟本身具备蔬菜供应链优势的本地夫妻店合作。据悉,除了创业平台菜老包,大的本地生活服务平台也在涉足这一市场。美团点评做了“菜大全”,正在武汉等城市试点,随后饿了么跟进,内部孵化了“饿鲜达”项目,已在APP开辟入口,目前在北京、上海、深圳、苏州、南京等城市试水,开店20家左右。“经过呆萝卜这个坑,大家看清楚一件事,预售肯定是对的,因为预售能把价格打下来。业务模式上用预售,供应链上要跟本地菜店合作,代运营就是一个很好的模式。”云涛称。但这一观点被投资人挑战。生鲜电商行业投资人Sam告诉燃财经,美团、饿了么做菜店代运营,其实争的是流量入口,对它们来说,是否亏损不是最重要的。但其他的生鲜企业,争的是如何解决好买菜这件事,两者的出发点不太一样。Sam称,菜店代运营两边不靠,供应链和流量都不是自己的,同时规模有限。当中国的电商市场增长至目前的万亿规模,出现了像壹网壹创这样的电商代运营公司。壹网壹创今年9月在深交所上市,市值为131.66亿元。而2019年中国生鲜电商市场规模预计将突破2500亿元,目前规模最大的菜店代运营公司菜老包,2019年计划目标是突破10亿销售额,天花板可以预见。烧钱模式不再被看好今年暴雷的数家生鲜电商平台,根本原因无非是资金链告急,背后一个更加严酷的真相是,资本对生鲜行业的态度发生变化,他们开始捂紧“钱袋子”。中国电子商务研究中心不完全统计数据显示,2018年国内22家生鲜电商企业共融资近120亿元。但根据《2019中国生鲜电商行业商业模式与用户画像分析报告》,今年1-3月生鲜电商企业仅融资13笔,融资约3.9亿元。《2019社区生鲜调研报告》亦指出,与去年相比,2019年生鲜领域投资总量和投资笔数双双下降。 资本的态度越来越谨慎,多名投资人表示,他们的投资逻辑也在发生改变。首先是不再看好烧钱模式。长久以来,生鲜电商玩家习惯了烧钱抢市场,投资人也要追求回报率,创业者必须拼命往前跑,一面不盈利一面还要不断扩大规模。由此引发的资金链断裂事件不在少数,例如,果食帮就因陷入O2O补贴大战、产品低价竞争,最后弹尽粮绝,被逼停业。图 / Pexels现在,越来越多的投资人意识到,即使有着雄厚的资本支撑,价格战也非长久之计。“单点模型没有跑通的情况下,规模越大,亏损越大。一个店都挣不了钱,100个店凭什么就挣钱了?”Sam称,“零售是需要花时间的。一年两三百倍的增长,这件事情本身就不合理。”做到店的买菜生意本来就不是个快生意,无论是妙生活还是呆萝卜,他们最大的错误就是跑得太快了或者说采取了不经济的方式扩张,“无论生鲜还是零售,都是一个相对慢的生意,相对挣钱没那么多的生意,出于对高频流量的渴望,大家对他们的期望值又有点太高了。”施卓杰补充到,“但未来一定是光明的。”另一方面,VC需要投的是能够复制的东西,但生鲜是个非标品,本地化、个性化特征明显,很难形成全国性网络效应,所以投资人更看重标准化。“有了店铺的标准化之后,线上部分一定程度上是天生标准化的,线下触点做好之后再反过来做线上,其实相对更容易。”施卓杰称。在他看来,目前最好的方式是一店多吃,先有一店,再有多吃,不然不挣钱。例如苏宁做线下店,必须先有店作为一个触点,把线下店的现售做好,再叠加线上业务,扩展多样化场景和新品类。如何突围资本谨慎,对于需要靠融资来不断扩大规模的生鲜企业来说,是致命一击。未来,生鲜电商更多要依靠经营模式和盈利能力这些硬实力来争夺生鲜市场份额。根据招商证券研报提供的盈利模型,生鲜电商商品销售毛利=成交额×毛利率=(用户数×客单价×购买频率)×毛利率。要想提高盈利能力,生鲜电商要着重参考毛利率、客单价、用户数和购买频率这四个指标。图 / 生鲜电商盈利模型长久以来,我国生鲜电商的销售毛利率较低。日本Oisix的销售毛利率高达47.5%,但以我国大卖场中生鲜品类的毛利率来计算,仅在15%上下。这主要是由行业阶段性的低价竞争,以及商品质量无保证导致的定价能力弱造成。图 / 生鲜公司2017年毛利率在此情形下,用户数量决定了公司未来的盈利空间,一部分生鲜生意也开始从“盈利导向”转向“流量导向”。具体来说,每日优鲜是盈利导向的发展模式,本质上是希望通过精耕生鲜业务,从而使得业务本身盈利,再通过大规模复制,成长为大公司。而叮咚买菜提供了另一种流量导向思维,充分发挥生鲜的聚客优势,形成流量入口,再期以其他方式盈利。另外,生鲜玩家们除了继续扩大交易规模和提高效率之外,更重要的还要做出差异化的供应链提升毛利。我国生鲜食品在运输中冷链物流的使用率不高,根据2017年中国产业信息网数据,在水果蔬菜上的冷链物流使用率只有5%,导致水果蔬菜在流通中的损耗率远远高于肉类和水产品,高达25%。而在英国和美国,人均冷藏库容量接近我国人均容量的6倍。生鲜电商应该增加冷链物流、仓储和供应链管理的成本投入,同时提高成本投入效率。生鲜行业的商业模式易被模仿,但无论是到店还是到家,业态都是表象,最终还是会回到解决如何挣钱盈利的本质问题上。万亿市场说到底只是一个数字,但生意不是。


药物研发公司「Black Diamond Therapeutics」获8500万美元C轮融资,探索癌症新疗法

据外媒报道,美国Black Diamond Therapeutics已筹集8500万美元C轮融资,由Boxer Capital领投,Wellington Management Company、BVF Parters L.P.、Deerfield Management、Janus Henderson 投资者管理的基金、Casdin Capital和Logos Capital参投。Black Diamond Therapeutics是一家精准治疗癌症药物开发商,总部位于美国,由David M. Epstein博士和Elizabeth Buck博士联合创办。Black Diamond Therapeutics在精密肿瘤医学领域做出重大贡献,率先发现了与肿瘤类型无关的小分子疗法。此次C轮融资将用于支持公司的发展,并推动Black Diamond的主要候选产品的开发。这些候选产品主要针对表皮生长因子受体(EGFR)和人类表皮生长因子受体2 (HER2)中,ErbB激酶的致癌驱动突变。公司计划在2020年上半年,对候选药物BDTX-189进行联合1/2期临床试验。这笔融资还将用于支持公司Mutation-Allostery-Pharmacology(MAP)平台的持续拓展。Boxer Capital的首席执行官Aaron Davis表示,Black Diamond的MAP平台可能会彻底改变开发新的肿瘤治疗方法的方式,尤其是一些很难治疗的癌症。Black Dimond的MAP平台从2017年开始,Black Dimond和Versant Ventures共同构建了MAP平台和化学发现引擎。MAP平台开发出一种专有的方法来发现,揭示和靶向变构突变体的癌基因。突变Black Diamond通过MAP平台,挖掘产生潜在致癌基因的变构位点的突变。MAP平台整合了多种形式的基因组水平数据,并对机理,结构和动力学有深入的了解。 变构Black Diamond通过MAP平台,可洞悉变构突变是如何驱动致癌基因激活的。通过将突变的致癌基因,映射到调节结构域和涉及蛋白质-蛋白质界面的区域,可以鉴定变构激活的癌基因。蛋白质药物学Black Diamond利用这种独特的药理学,设计对变构突变癌基因有效且具有选择性的药物。通过在癌症的专有模型中进行筛选,可以验证变构癌基因。MAP平台Black Diamond还宣布,CRISPR Therapeutics的首席执行官Smarth Kulkarni博士加入董事会。Epstein表示,很高兴Kulkarni能够加入董事会,他的丰富经验以及先进的创新医疗技术,能够帮助Black Diamond继续完善产品组合和设计临床计划。


沪深IPO规模同比上涨超五成,全球账面退出高达万亿元 | 1-11月IPO报告

编者按:本文来自微信公众号“超越J曲线”(ID:beyondthejcurve),作者 | CVSource投中数据,36氪经授权发布。超越J曲线带来2019年1-11月IPO市场报告,2019年1-11月,共计有326家中国企业在A股、港股以及美股成功IPO,募资总额4440亿元;全球市场IPO数量同比小幅上涨,A股市场IPO规模同比上涨超五成,港股市场IPO现大额募资项目,美股市场IPO呈大幅波动态势。更多详情见下文:目录1中国企业IPO分市场分析2中国企业IPO行业、地域及交易板块分析3VC/PE机构IPO退出分析4中国企业十大热门IPO52019年1-11月IPO政策盘点一、中国企业IPO分市场分析2019年1-11月,共计有326家中国企业在A股、港股以及美股成功IPO,募资总额4440亿元;IPO募资规模TOP5企业依次为阿里巴巴-SW、百威亚太、浙商银行、中国广核、中国通号;IPO集中行业为制造业、金融、医疗健康;IPO集中地域为广东、北京、香港、浙江、上海、江苏。(见图1)图1-2019年1-11月IPO概览2019年1-11月,全球市场IPO数量同比小幅上涨,A股市场IPO规模同比上涨超五成,港股市场IPO现大额募资项目,美股市场IPO呈大幅波动态势。(一)全球市场IPO同比小幅上涨2019年1-11月,全球资本市场中企IPO表现尚可,共计326家中国企业完成IPO,募资金额4439.73亿元,数量同比上涨12.41%,规模同比上涨15.48%。整体来看,今年上半年IPO数量小幅波动,规模稳中有升,7月份由于科创板开市助力,IPO数量规模大幅上涨,此后8月、9月IPO市场开始出现回落,10月逐步回暖,11月IPO数量及规模更是达到了今年以来最高值。(见图2)1.A股市场A股市场共有174家完成IPO,科创板上市企业数量占比32%。2.港股市场港股市场成为全球资本市场中IPO募资规模最大市场,接近全球IPO募资规模的49%。3.美股市场美股市场共有30家中国企业赴美挂牌上市,募资金额218.53亿元。募资规模TOP3为瑞幸咖啡(LK.NASDAQ)、斗鱼(DOYU.NASDAQ)、有道(DAO.NYSE)。图2-2018年11月-2019年11月全球市场中企IPO规模及数量(二)A股市场IPO同比上涨超五成2019年1-11月,共计174家中国企业在沪深两市IPO,同比上涨74%,募资金额共计2026.49亿元,同比上涨50.14%,占全球市场IPO募资总额45.64%。科创板IPO数量已达56家,募资总额729.47亿元。(见图3)截至11月30日,中国证券监督管理委员会审核通过科创板IPO注册68家,中止审核7家,终止审核20家,不予注册1家(即恒安嘉新(北京)科技股份公司,原因主要是公司会计基础工作薄弱和内控缺失以及股权转让事宜和相应会计差错更正未及时披露),终止注册2家(即二十一世纪空间技术应用股份有限公司、广东利元亨智能装备股份有限公司,两者均是主动要求撤回注册申请文件)图3-2018年11月-2019年11月A股市场中企IPO规模及数量(三)港股市场IPO现大额募资项目2019年1-11月,共有122家中国企业在香港IPO,募资金额2194.71亿元。整体来看,港股市场IPO上半年不够活跃,8月IPO市场遇冷,9月IPO市场开始回暖,11月IPO数量及规模均达到了今年以来最高峰,这得益于阿里巴巴-SW(09988.HK)高达790.95亿元的募资金额。(见图4)2019年1-11月,港股共计发生135起中企上市案例,其中12起为转板案例,1起介绍上市案例,其它122起全部为IPO案例。按照IPO募资规模统计,内地中企IPO占主导地位,82家内地中企占港股市场全部IPO募资规模的78% 。(见图5)图4-2018年11月-2019年11月港股市场中企IPO规模及数量图5-2019年1-11月港股中企结构(四)美股市场IPO呈大幅波动态势2019年1-11月,共计30家中国企业在美国资本市场IPO,募资金额共计218.53亿元,从地区分布来看,主要集中在北京、广东、浙江;从行业分布来看,主要集中在金融;整体来看,美股市场IPO一直呈大幅波动的态势。(见图6、表1)图6-2018年11月-2019年11月美股市场中企IPO规模及数量表1-2019年1-11月美国市场中企IPO地区及行业分布二、中国企业IPO行业、地域及交易板块分析2019年1-11月,制造业股IPO数量规模双夺冠,浙江地区成为本月IPO最吸金地区,港交所主板IPO规模稳居榜首。(一)制造业股IPO数量规模双夺冠2019年1-11月,从募资规模来看,制造业、互联网、金融类公司IPO募资最多,占据各行业募资总额的58%,三个行业涉及的上市公司代表分别是百威亚太、阿里巴巴-SW、及浙商银行,制造业公司共有102家企业IPO,成为IPO数量最多行业。(见图7、图8)图7-2019年1-11月中企IPO规模行业分布图8-2019年1-11月中企IPO数量行业分布(二)浙江地区IPO最吸金下图为2019年1-11月中企IPO数量及募资规模地区分布以及中国各地区企业详细的IPO数量及规模表。(见图9、表2)图9-2019年1-11月中企IPO数量及募资规模地区分布表2-2019年1-11月中企IPO数量及募资规模地区分布表(三)港交所主板IPO规模稳居榜首2019年1-11月,港交所主板上市114家,募资金额2190.08亿元,稳居各板块募资规模榜首,这主要得益于阿里巴巴-SW、百威亚太总共高达1144.5亿元的募资金额;上交所科创板数量及规模仅次于港交所主板,共上市56家,募资金额729.47亿元;上交所主板上市48家,募资金额691.69亿元,稍逊于科创板;深交所中小板和创业板共上市70家 ,募资金额605.32亿元;美国纳斯达克全球市场和资本市场各10家,全球精选市场7家,募资金额共176.31亿元;纽交所上市3家,募资金额42.22亿元。(见表3)表3-2019年1-11月中企IPO不同类型上市板块分布三、VC/PE机构IPO退出分析2019年1-11月,共186家具有VC/PE背景的中企实现上市,VC/PE机构IPO渗透率为57.06%;全年IPO退出回报主要集中在11月,平均账面回报率波动较为显著;平均账面回报率波动显著2019年1-11月,共186家具有VC/PE背景的中企实现上市,VC/PE机构IPO渗透率为57.06%;IPO账面退出回报规模为12,058.87亿元,其中包含52家科创板企业,科创板企业退出回报总规模为1018.60亿元 ,占总退出回报规模的8.45%;整体来看,平均账面回报率波动较为显著,VC/PE机构IPO账面退出回报金额主要集中在11月,其中阿里巴巴-SW(09988.HK)11月26日上市,软银集团的退出账面回报便已高达8,524.56亿元 。(见图10)图10-2019年1-11月VC/PE机构IPO退出账面回报四、中国企业十大热门IPO2019年1-11月,前十大IPO项目中, A股、港股数量各占一半,募资规模均在60亿元以上,占整体募资43%,且与其余IPO项目的平均融资额呈现两极分化的态势。(一)中企IPO募资规模TOP10下表为2019年1-11月中企IPO规模TOP10(见表4)表4-2019年1-11月中企IPO规模TOP10(二)全球前十大IPO重点解读1.阿里巴巴-SW阿里巴巴-SW的业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。2019年11月26日,阿里巴巴-SW在港交所主板上市,成为第一家同时在纽交所和港交所上市的中国互联网企业。2.百威亚太百威亚太是亚太区啤酒市场领先的啤酒制造商。2019年9月30日,百威亚太在港交所主板上市,成为了亚洲“啤酒第一股”。3.浙商银行浙商银行是目前国内唯一一家总部位于杭州的全国性股份制商业银行。2019年11月26日,浙商银行在上交所主板成功上市,成为国内第13家“A+H”双资本布局的上市银行,同时也成为“区块链银行第一股”。4.中国广核 中国广核主要从事清洁能源的开发。2019年8月26日,中国广核在深交所中小板上市,成为了我国首家核电行业“A+H”模式的上市企业。5.中国通号中国通号是全球最大的轨道交通控制系统提供商,2019年7月22日,中国通号在上交所科创板上市,成为登陆科创板的首家大型央企和“A+H”模式的科创板上市公司。6.渝农商行重庆农村商业银行股份有限公司的前身为重庆市农村信用社,成立于1951年。2019月10月29日,渝农商行在上交所主板上市,成为了全国首家“A+H”模式的上市农商行。7.宝丰能源宝丰能源是最早入驻宁东能源化工基地的骨干企业之一。2019年5月16日,宝丰能源在上交所主板上市,直接带动宁夏资本市场总市值突破千亿大关,同时引领助推宁夏后备上市企业数量的持续增加。8.申万宏源申万宏源是中央汇金投资有限责任公司控股的投资控股集团。2019年4月26日,申万宏源在港交所主板上市,实现资本“补血”,同时成为第12家“A+H”模式的上市券商。9.滔搏滔搏是由百丽国际分拆而来,是一家以消费者为核心的运动零售及服务平台。2019年10月10日,滔搏在港交所主板上市,是继百丽国际成功私有化退市之后再次回归资本市场的重大举动。10.翰森制药翰森制药是国内第一大精神疾病类制药企业。2019年6月14日,翰森制药在港交所主板上市,成为“港股医药第一股”。五、2019年1-11月IPO政策盘点1月30日,中国证监会发布《关于在上海证券交易所设立科创板并试点注册制的实施意见》,同时就《科创板首次公开发行股票注册管理办法(试行)》、《科创板上市公司持续监管办法(试行)》公开征求意见。5月31日,中国证券业协会发布《科创板首次公开发行股票承销业务规范》和《科创板首次公开发行股票网下投资者管理细则》,自发布之日起施行。6月13日,在第十一届陆家嘴论坛开幕式上,中国证监会和上海市人民政府联合举办了上海证券交易所科创板开板仪式。从首次被提出到正式开板,科创板仅用时220天。7月5日,上海证券交易所对外宣布,科创板开市时间为7月22日。7月22日,科创板首批公司上市仪式在上海证券交易所举行,我国资本市场开启了划时代的新篇章。7月31日,深圳证券交易所正式发布公告称,已在中小企业板启用“003000-004999”证券代码区间。10月18日,中国证监会正式发布了《关于修改〈上市公司重大资产重组管理办法〉的决定》,自公布之日起施行。11月29日,上海证券交易所发布《上海证券交易所科创板上市公司重大资产重组审核规则》,自公布之日起施行。封面图来自pexels


斗鱼失去3年《英雄联盟》转播权,直播流量变现能跑通吗?

编者按:本文来自微信公众号“节点财经”(ID:jiedian2018),作者 Icya,36氪经授权发布。近日,弹幕视频网站哔哩哔哩(B站)以8亿拍得英雄联盟总决赛中国地区三年独家转播权,同时参与竞拍的还有斗鱼、快手、虎牙等直播平台。B站的“中标”,对于斗鱼来说或许并不是个好消息,在未来的英雄联盟赛事直播中,斗鱼可能很难再尝到甜头。据斗鱼(NASDQ:DOYU)公布2019年第三季度财报显示,斗鱼第三季度累计营业总收入52.20亿,累计营业总收入增长率109.30%;营业总利润-2.97亿,总利润增长率51.36%;非美国通用会计准则下录得净利润7220万元,较第二季度环比增长37%。斗鱼创始人兼CEO陈少杰表示:“整体来看,我们的业务在第三季度保持了稳定的增长轨迹。得益于中国游戏电竞人口红利,伴随着暑期游戏发布及手机设备迭代带来的体验提升,我们的用户规模,尤其是移动MAU继续扩大。”但从斗鱼近几年的业绩表现来看,持续亏损似乎成了斗鱼的常态。坐拥流量金山,却陷入不赚钱怪圈斗鱼是一家弹幕式直播分享网站,为用户提供以游戏直播为主的内容及赛事服务,涵盖娱乐、综艺、体育、户外等多个领域。2019年7月17日,斗鱼正式在纳斯达克交易所上市。对比斗鱼过往的财务数据我们可以看到,斗鱼在2019年的前两个季度实现扭亏,两季共获得净利润4100万元。到了第四季度,净亏损1.65亿元(约2320万美元),虽然较上年同期略有收窄,但是仍旧处于亏损状态。数据来源:斗鱼历年财报,节点财经制图第三季度,斗鱼的成本15.42亿,较上年同期的9.67亿元增长59.4%;带宽成本也从2018年同期的1.42亿元增加至2019年第三季度的1.51亿元,总体呈现出带宽成本增幅收窄的态势。除带宽成本外,斗鱼在主播选择的策略上正在从高价转向性价比,对过去“不计成本,疯狂挖人”的经营模式做出了调整,这一转变在内容成本上有所体现。据斗鱼公开资料显示,2016年至今,斗鱼获得了超过30个全国性以及全球性电竞赛事的独家直播权,包括英雄联盟、绝地求生、DOTA2等;2018年,斗鱼直播了超过340场电竞赛事,承办了超过90场电竞赛事。在电竞职业选手方面,斗鱼签约世界冠军IG俱乐部,赞助了26个顶级电竞团队,除了购买版权与签约俱乐部外,斗鱼在自有电竞赛事上也在不断发力,如DSL斗鱼超级联赛、斗鱼绝地求生黄金大奖赛、斗鱼嘉年华、斗鱼鱼乐盛典等。在互联网思维里,坐在“数据”和“流量”两座金山上,能快速帮企业变成巨无霸。因为借助互联网的流量优势,商业变现的模式将没有边界。实际上,斗鱼季度平均MAU达到1.64亿,移动终端MAU达5210万;大体量的用户再加上热门赛事活动的高频举办,斗鱼有流量优势,却为什么陷入不赚钱的怪圈?这一切的根源或许是斗鱼对流量这门生意的“粗放式”管理。流量变现,真的能跑通吗?游戏直播除了是一门流量生意外,已经逐渐形成从游戏版权、电竞赛事到直播平台及衍生品的产业链,这其中又以游戏版权和电竞赛事为核心。得益于此,游戏直播平台收入模式呈多元化趋势,包括打赏、广告、产品联运、会员、知识付费等多种形式。通过对比国内两大游戏直播平台斗鱼和虎牙的相关数据,我们发现,斗鱼在MAU和付费率方面都有优势。今年三季度,斗鱼平均MAU达到1.64亿,虎牙方面的数字为1.46亿。付费用户方面,斗鱼的付费用户突破700万人,虎牙则为为530万。数据来源:斗鱼历年财报,节点财经制图在核心用户数据占优势的前提下,斗鱼今年前三季度净利润为-1.24亿元,虎牙的同期净利润为3.08亿元,仅从变现能力这个角度来看,虎牙更胜一筹。斗鱼如此一副好牌,为什么打得“稀烂”?可能有以下三个原因。有时间的没钱,有钱的没时间对比斗鱼和虎牙用户的年龄层我们发现,二者用户占比最大的是19-24岁的年轻人,占比超40%。数据来源:斗鱼历年财报,节点财经制图一方面,这一年龄层基本与当代大学生年龄段吻合,这类人群的特点是时间相对充裕,也愿意花费一两个小时来观看游戏赛事和直播。但是虎牙骑士会员首月需要支付300元,斗鱼骑士贵族首月需要500元,这个价位对于大部分学生党来说并不是一个小数目。另一方面,年龄处在25-30岁的“职场人”约占斗鱼和虎牙用户的四分之一,这部分人群虽然有更多的可支配余额,但是面临工作和生活压力也更大。有网友评论斗鱼的用户为“有时间的没钱,有钱的没时间”,似乎也比较贴切。人均付费低、用户流动大,靠秀场颜值撑场子在斗鱼和虎牙上市之前,两家纷纷披露腾讯已完成对他们上市前的最后一轮注资。一方面,腾讯表现出了对游戏直播流量渠道的热衷;另一方面,也表现出了其对游戏直播变现的期待,间接促成了斗鱼、虎牙和企鹅电竞的三足鼎立。节点财经(ID:jiedian2018)注意到,自2018年初开始,《王者荣耀》、《绝地求生》等热门游戏给直播平台吸引了大量用户。但这类用户的迁移成本非常低,大主播对骨灰玩家的吸引力十足,可以帮助平台稳固一部分用户,但对于看热闹、看颜值的腰部用户来说,看谁的直播效果差别并不大,用户留存率低的问题一直存在。据小葫芦榜单数据显示,在订阅数Top10000的主播中,超过91%的用户打赏金额低于10元。付费用户少、人均付费低成为游戏直播平台的主要槽点。况且,像《王者荣耀》、《绝地求生》、《梦幻西游》等热门游戏都在游戏内部嵌入了直播入口,玩家可以通过游戏APP直接观看直播和赛事,完全没必要再额外下载斗鱼和虎牙。大主播拉锯战,内耗较为严重斗鱼过往采用内容与大主播深度绑定的模式。用重金挖来头部主播,产生优质内容,聚揽大量人气,然后依靠直播打赏来互惠。据媒体报道,直播带来的收益主播和平台五五分成,但加上前期的签约费和基本工资,实际上主播能够分得七成甚至更高的收益。截至2019年第三季度,斗鱼已经与包括PDD、旭旭宝宝、Doinb在内的9500多位人气主播签订独家协议,其中PDD的签约费用超1.5亿,旭旭宝宝签约费用约1.3亿,Doinb的签约费也在亿级,如此大额的成本投入,想要快速收回几乎不可能。另一方面,成熟主播的解约也让斗鱼损失严重,今年以来张大仙和冯提莫就先后解约,带走了大量的“死忠粉”。而虎牙拥有着更多“不敢跳槽”的腰部主播,腰部主播居多的好处在于,他们比起极少数的顶流主播,更容易被复制,从而帮助平台实现规模化发展。这二者的运营策略区别,造就了完全不同的成本结构占比,进而影响了收入和利润。直播+电商,斗鱼的未来?据艾瑞咨询《2019年中国游戏直播行业报告》预测,2019年中国游戏直播市场规模约177亿,2020年将增长至接近250亿,年复合增长30%以上。处在这条百亿赛道上的斗鱼和虎牙,付费率分别是4.2%和3.6%,那么,另外那90%的付费潜力如何开发,将成为平台发展顺利与否的关键?斗鱼和虎牙背后是国内屈指可数的游戏巨头之一——腾讯。对于腾讯来说,同时投相同赛道的两家头部企业已经不是第一次,腾讯曾经投资了美团和大众点评并促成最后美团点评合并,也同时投了京东和拼多多。投具体赛道而非企业,保障了投资的稳妥。而斗鱼和虎牙之于腾讯,更像是自家游戏的宣发渠道和流量池,想单纯靠“抱大腿”发展几乎不可能,更何况腾讯还有企鹅电竞这个“亲儿子”。2019年被称为“电商直播”元年,淘宝直播与快手直播双十一的惊人战绩,以及近期拼多多、小红书等各路玩家纷纷加码或入局,标志着直播市场电商化的初步成型。这就意味着,斗鱼在游戏直播的竞争不仅限于行业内部,未来将会面对来自淘宝直播、小红书等电商平台和快手、抖音等短视频平台的双重夹击。对于快手的入局,陈少杰在接受时坦言,斗鱼用户和快手用户的聚焦点不同,斗鱼用户更多的是硬核电竞玩家;短视频内容相当于赛事集锦,直播内容是更完整的赛事体验。虽然快手入局分走了一部分用户时长,但直播赛道足够大,渗透率相对低,可以容纳足够多的的公司,二者不存在竞争。话虽如此,但斗鱼一直在积极试水电商。比如,2019年3月,斗鱼成立"公益主播团",带领100余位主播参与"流量扶贫大行动",尝试帮助湖北恩施当地贫困村民增加收入。以主播钱小佳为例,借助他的粉丝号召力,为当地村民卖出了1061斤农家腊肉、788斤恩施富硒茶叶以及123斤农家蜂蜜,为当地村民带来了数十万元的收入;2019年8月,斗鱼宣布与三井物产在东京成立运营公司,除了招募人气主播以外,还将根据日本市场情况推出游戏以外的内容和电商版块。然而斗鱼的网红主播和粉丝更热衷于社交,而非“剁手”。与淘宝直播主播相比,斗鱼的网红主播推荐产品的专业度远不及淘宝直播主播。淘宝直播的流量体系和推荐机制会倒逼主播内容的专业化和趣味性,因为达不成品牌商的ROI就面临着淘汰。而斗鱼网红主播更偏向颜值经济的打赏模式,用户打赏的核心还是主播的才艺和颜值,带货的购买率及转化率极易会受到影响。粉丝属性和平台基因基本上可以划定一家直播平台的变现轨道,所以淘宝直播才得以在今年快速崛起。而斗鱼更应理清自己的特长,结合自身的竞争优势重新思考、完善变现模型。针对斗鱼“如何实现持续盈利”的问题,节点财经(ID:jiedian2018)尝试联系斗鱼方面相关负责人,截至发稿并没有得到相关答复。


服务于东南亚地区的时尚租赁公司「Style Theory」,近日获得1500万美元融资

时尚租赁公司「Style Theory」,近日获得1500万美元的B轮融资,由SoftBank Ventures Asia领投,Alpha JWC Ventures和Paradise Group跟投,「Style Theory」表示,SoftBank Ventures Asia和Alpha JWC Ventures都曾参与A轮融资。此次融资的部分资金将用于进一步开发「Style Theory」的技术平台,创始人Raena Lim和Chris Halim表示,「Style Theory」使用算法来为用户定制个性化的服装,并根据用户的浏览记录和租赁历史为他们推荐合适的款式和设计师。Raena Lim和Chris Halim在2016年创立了「Style Theory」,创立目标是应对快速时尚造成的衣物浪费,目前「Style Theory」已经有了50,000多件服装和2,000个设计师手袋。除了网络平台,「Style Theory」上个月还在新加坡乌节路开设了一家旗舰实体店。创始人表示,「Style Theory」的用户平均每月要租用20多件衣服和2个设计师手袋。自推出以来,「Style Theory」的用户们已经完成了超过100万件商品的交易。与美国著名时尚租赁平台「Rent the Runway」、「Le Tote」不同,「Style Theory」的目标用户主要是东南亚地区的居民。产品特色:由于工作时间的问题,用户白天可能不方便在家中收货。而且,与美国人相比,东南亚人更依赖公共交通工具。为了使用户更加便利地享受服务,「Style Theory」开设了实体商店,并与自动储物柜提供商,联合办公空间的公司和百货商店建立了合作伙伴关系。针对于目标用户,「Style Theory」的应用平台设定了不同种类的支付方式,与美国相比,「Style Theory」所服务的地区的信用卡渗透率较低,通过设立多种支付方式,为用户提供了更便捷的付款手段。东南亚的部分地区全年都是热带气候,针对气候问题,「Style Theory」的产品可以满足用户全年租赁时尚夏装的需求。随着文化的融合,「Style Theory」产品还必须满足来自不同地区的用户偏好需求。「Style Theory」在印尼推出了一系列印尼特色服装,并且针对一年中的特色节日,「Style Theory」还推出了节日特色服装。Lim和Halim表示,他们计划在新加坡和印度尼西亚推出新的服装类别,并在2020年把「Style Theory」扩展到更多国家。


你没能好好处理的恶意退货,正在吃掉你30%的利润

编者按:本文来自微信公众号“新零售商业评论”(ID:xinlingshou1001),作者詹姆斯·阿比 等,36氪经授权发布。美国户外用品品牌L.L. Bean成立一百年来,一直执行极为自由的退货政策——退货既无时间限制,也不要求提供收据。几十年前买的鞋都能享受全额退款。但是很多人滥用退货政策,从垃圾箱捡东西去退,或者在eBay买二手货去退。在过去的五年,这些一文不值的退货每年吃掉该公司5,000万美元,大约相当于年利润的30%。于是2018年2月,该公司宣布新政:只有购买一年内的产品才能退货。新政甫一出台,嘘声一片,甚至引发集体诉讼,曾经的忠诚顾客表示很受伤,再也不买这家公司的东西了:滥用退货政策的人又不是我,为什么我要躺枪?一些顾客表示,那个独一无二的L.L. Bean不见了,世上只是多了一家普通商店而已。L.L. Bean并非个案。百思买(Best Buy)、美国户外用品连锁店REI、美国服装品牌Land's End和开市客超市(Costco)都执行了退货限制,比如“重新上架费”,缩短了允许退货的时间,要求出示原始收据等。依然执行自由退货政策的商家也还存在,但数目越来越少。不论这些公司的退货政策是紧是松,它们的共同点是对所有顾客一视同仁,对忠诚守规矩的顾客和钻空子的顾客同等对待,忽视了不同顾客行为的巨大差异。好在随着一些新工具和新技术的出现,公司可以对顾客进行细分,通过分析顾客历史行为,执行差异化的退货政策。最近,我们对美国某大型高端零售商的顾客数据进行了分析,识别出了最有可能滥用退货政策的顾客的交易模式。我们的预测模型对这家公司非常有效,当然换一家公司可能会失效——在其他环境下,影响要素可能不同,或者即使是同样的要素,各自权重也会有所差异。不过,要识别和管理最有可能滥用退货政策的顾客,还是有一些总体方法可以采用的,而且这些方法具有广泛的指导意义,所以我们在这里和大家分享,希望帮助零售商合理地管理退货,保证利润,同时提供积极的顾客体验。找到为你创造最多利润 和最少利润的顾客 退货是门大生意。2017年,退货额达到3,510亿美元。我们的分析显示,如果存在一个假设中的“顾客退货公司”,那么它将在《财富》(Fortune)500强中排名第二,仅次于沃尔玛(Walmart)。平均来看,美国商店售出的商品10%会被退回来。不幸的是,很多退货无法再放回货架,还要占用员工大量时间来决定哪些东西可以重新上架,然后再进行适当处理。收到退货后,员工要对它们进行分类、维修、重新包装,如果还有价值,再重新放上货架。退货欺诈和滥用加剧了这个问题,美国零售商每年要为此付出230亿美元——相当于美国前三大零售商沃尔玛、开市客和家得宝(Home Depot)的利润总和。退货滥用有多种形式,有的相当有创意。比如,顾客会为了观看超级碗(Super Bowl)买大屏电视,或者为特殊活动买很贵的衣服,用完后退掉。这些行为被冠以各种名称,包括零售商租赁、租借、选借个人系列衣服和即购即退。还有些顾客会买一些自己根本不会用的东西,却从退货中获益。比如,顾客可以用信用卡的旅行奖励来购物,然后退货换取现金、积累航空里程或酒店积分,商家却得支付交易费用。还有一种生财之道是,有人趁打折购物,退货时表示丢了收据,要求全额退款。最简单的退货滥用是顺手牵羊再退货换取现金。打击退货欺诈的关键,是找出最有可能的恶意退货者,并且只针对他们进行严厉限制。理想的情况是,在他们下一次交易之前就加以限制。对这些顾客,公司可以收取重新上架费,或者拒绝某些退货请求。这样,公司就可以给合理退货的忠实顾客保留慷慨的退货政策。该方法关注的是顾客的终身价值,我们发现这比一刀切的严厉政策或宽松政策都更能为企业创造效益。从公关的角度来说也容易得多——如果公司能够证明自己是在对有问题的退货顾客进行打击,就不至于像L.L. Bean那样因为实施全面限制政策而遭遇公关危机。我们研究的这家零售商有100多家实体店,另外还有折扣店以及目录销售和网络销售渠道。我们总共考察了七年间记录的100多万名顾客,超过7,500万次交易,销售额总计29亿美元,退货额达到4.66亿美元。研究数据后我们发现,一共有7个关键变量共同解释了整体顾客利润贡献的方差为什么会达到惊人的94%。有趣的是,人口学特征如年龄和收入并不显著,因而我们没有将其纳入预测模型。交易有关的数据如总购物次数、购买品类数、平均退货时间等则重要得多。通过找出利润贡献终身为负的顾客,我们可以预测哪些顾客未来最有可能进行退货欺诈。我们发现,预测模型仅仅需要观察5次交易,准确率就能高达99.96%。观察10次交易及以上,准确率提高到99.98%。我们将顾客细分为三类:合理退货者、不退货者,以及滥用退货者(即退货频率和时间导致公司产生财务损失的顾客)。平均来看,合理退货者每年为公司贡献利润1,445美元——是我们研究中利润贡献最大的顾客群体。他们非常重视零售商提供的退货选择,平均退货率为23%。滥用退货者数量不多,但杀伤力巨大:只有0.4%的顾客归属此类,平均退货率60%,但导致公司每年损失累计6,000万美元。由于这些顾客平均退货时间为两个月,产品在退回时的价值已经大大低于购买时的价值,特别是季节性商品。量身定制退货政策 通过分析交易行为,根据利润贡献对顾客进行细分,零售商可以了解何时应该实施退货限制,何时不需要实施。当然,对于那些既喜欢灵活退货政策又能为公司利润做出重大贡献的顾客,公司还是要给他们保留最大的退货自由度,千万不要为了控制爱占便宜的顾客而忽略了这些优质客户的需求。这样,公司就更可能提高顾客满意度,增加忠诚度,促进顾客未来的持久购买。调整退货政策有几种方法。一个简单方法是在退货过程中明确说明,退货可以,但是会对不合理的退货数量进行监测。如果某位顾客有清晰的过度退货史,那么零售商可以直接限制或拒绝交易。不过,零售商不需要等到退货发生时才采取行动——在销售时就可明确给予差异化的退货政策。根据预测模型的分析结果,零售商可以在过度退货顾客购物时,就将他们标示出来,告诉他们退货时间有限,而且退货时将被收取重新上架费或运费。另外,零售商还可以对价值贬损较快的产品类别,如季节性商品和电子商品,收取退货费,缩短退货期限。虽然企业有多种机制可用,但我们分析的这家零售商对于滥用退货政策的顾客,开始直接拒绝他们的退货请求。该零售商是在我们的研究期间决定推出这个新政策的,一定程度上是为了顺应全行业执行严厉退货政策的趋势。我们还发现了针对不退货顾客的潜在机会。我们的数据显示,和那些时不时会正常退货的顾客相比,不退货的顾客购买量小很多,对公司利润贡献也少很多。但是公司也许可以想办法改变这些顾客的行为,比如吸引他们免费体验一些样品,甚至鼓励他们同时购买几种同类商品,回家试用后留下喜欢的,将其他尽快退回,或者想办法将这些顾客变成合理退货顾客,在他们来店采购时送他们优惠券或折扣券,未来需要退货时可以使用。如果这招不灵,零售商还可以给他们一些奖励来吸引他们购买更多产品——比如,降价出售某些商品,但不允许退货(反正他们也不爱退货)。很多网上零售商已经采取了类似方法,包括Jet.com和沃尔玛网上商城。这些激励措施虽然目前仍不常见,但是未来会越来越普遍。正如退货政策对滥用退货的顾客会越来越严格,优惠政策对优质顾客则会越来越优惠。今天,大多数大型零售商手上都掌握了有关客户交易和行为的大量数据,完全可以针对不同顾客执行灵活的退货政策。注意,我们这里用的是行为模型,不是人口模型。行为会随时间变化而变化。如果顾客行为因为定制化的退货政策发生改变,企业可以持续根据最新交易重新校准,继续鼓励自己想看到的顾客行为。


腾讯重启「朋友」

编者按:本文来自微信公众号“新商业情报NBT”(ID:newbusinesstrend),作者朱若淼,编辑李威,36氪经授权发布。腾讯内测“朋友”,它针对的是半熟人的社交,这个社交关系主要基于校友或同事关系来拓展。这是过去一个月里,腾讯推出的第四款社交新产品。2019年下半年,腾讯在社交产品上的新动作频频。《新商业情报》发现,腾讯又开始内测新的社交产品——朋友。从目前内测的版本来看,朋友主要针对的是半熟人社交,这个社交关系主要基于校友或同事关系来拓展。除了基础的个人信息页之外,它目前设置了“遇见”、“圈子”、发状态及“聊天”4个功能分区,添加好友需要邀请码。其产品形态在朋友网的基础上有所提升,与校园社交App Summer类似。打开App后时,系统默认展示的第一个页面就是“遇见”,在这一页系统会依据用户的身份和爱好为其推荐新好友。该功能仅开放给完成了个人信息及身份审核的用户。在身份审核环节,用户需要上传需要上传学生证、毕业证、在职证明或工牌以保证身份的有效性。此外,用户需要实名才能完成身份审核。从我们体验的内测版来看,目前它仅开放了部分大公司的认证。新增好友后,用户可以在“圈子”页面看到好友发的新状态。图文陈列方式与图片类社交产品绿洲、Instagram相似。在这一屏,“圈子”突出了好友的状态展示。它对信息流里区的状态进行了区分,分出“同公司/同校”和“同城”两个独立状态展示区,帮助用户清晰地浏览到校友、同事或好友的最新动态,鼓励用户与熟人、半熟人互动。此外,朋友还支持用户一键同步其在平台上发布的状态到微博、微信朋友圈及微信好友。相较于朋友圈的视频分享,朋友现在支持1分钟的视频动态内容分享。用户自己的状态内容以贴片的形式展示在其个人主页下方。值得注意的是,此次“朋友”的LOGO与已经停止运营的朋友网(QQ校友)相似度极高。朋友网是2008年腾讯对标人人网推出的校园实名社交网站。但随着社交产品的更迭,用户粘性的下降,腾讯在2017年关停了朋友网。朋友是过去两个月时间里,腾讯推出的第四款社交新产品了。就在一个月中,媒体已经先后报道了猫呼、轻聊、有记三款新的社交产品,分别针对陌生人社交、恋爱交友、图片社交这几个不同的需求进行尝试。跟朋友一样,这三款社交产品都由深圳市网视界科技有限公司参与研发,目前该公司的负责人是腾讯副总裁魏颖和谢晴。在微信成功之后,腾讯没有再推出过成功的社交产品。今年年初,社交产品的市场上密集出现了新的挑战者,其中包括抖音推出的视频社交工具多闪、王欣做的匿名社交产品马桶MT以及罗永浩推出的聊天宝。尽管三款产品都未成功,但三款产品一推出,其邀请码就遭到了微信平台的封杀。随着用户的代际变化、产品形态的迭代,腾讯需要培养出下一代能够聚集超级流量产品。此次重启“朋友”,是其在推出猫呼、轻聊、有记的后续,其本质都是腾讯在不同维度上尝试探索下一个社交产品上的可能。今年以来,校园社交重新成为社交产品迭代的一个热门方向。最早在国内布局校园社交的人人在今年10月回归,字节跳动在投资Summer后,又在今年收购了Biu 校园,京东上线了梨喔喔。此外阿里、百度也分别推出了针对年轻人的社交产品Real 如我和听筒。但是,在移动互联网时代,被微信、QQ、陌陌、探探挤压下的社交赛道已经很难再有做大的机会。只靠“修修补补”是做不出来下一个微信的。


自动驾驶出租车,巨头们的应许之地?

编者按:本文来自微信公众号“Alter聊IT”(ID:spnews),作者Alter,36氪经授权发布。大多数人每天使用汽车的时间不到5%,每年的使用成本却动辄上万,高昂的成本与限制的运力,足以给自动驾驶玩家们巨大的动力去颠覆现有的用车模式。百度的自动驾驶出租车在长沙试运营后,广州也开启了RoboTaxi的试运营服务,如果算上滴滴年底在上海推出自动驾驶出租车的计划,2019年有可能在三座城市中看到自动驾驶的出租车。尽管外界在提到自动驾驶出租车的时候,大多会使用“试运营”一词,几乎所有落地运营的自动驾驶出租车,都在主驾驶位配备了一名安全员。却也不乏一些积极的现实意义,原本只在封闭场所中测试的自动驾驶,让公众有了近距离触摸的可能。再激进一些的,谷歌旗下的自动驾驶公司Waymo在10月份给用户发送了一封电子邮件,表示用户下一次乘车时,可能不再配备人类安全员。倘若这份邮件内容奏效,无疑将是自动驾驶出租车的新里程碑。无论是国内自动驾驶的“保守运营”,还是谷歌的“艺高人胆大”,自动驾驶领域大大小小的玩家们,把目标瞄向出租车市场早已是不争的事实。小切口与大蛋糕需要回答的第一个问题是:为何自动驾驶技术的商业化落地,纷纷将出租车作为首选的切入点?第一个答案可能是市场教育的需要。战略管理咨询公司罗兰贝格在第五期《汽车行业颠覆性数据探索》中,做出了一个大胆的预测:2030年全自动驾驶出租车将占据全球三分之一以上的汽车出行市场。另一家分析机构瑞银集团也有着乐观的预计,公开表示“2030年全球自动驾驶出租车市场每年的价值可能超过2万亿美元。”不过“万亿市场”也有一个前提,即自动驾驶汽车成为人类社会日常且必要的交通行为。而在改变人们生活方式的漫长征途中,自动驾驶出租车可以说不可或缺的路径,如果人们尚无法接受“无人驾驶”的出租车,万亿的潜在市场也就无从谈起。第二个答案或许是资本市场的驱动。2019年开年起,自动驾驶领域便频频爆出融资困难、内讧倒闭、裁员过冬等负面新闻,就连吴恩达参与运营的明星项目Drive.ai也被迫清盘。“经过长达三年的泡沫期,自动驾驶开始进入期望幻灭的低谷期。”逐渐成为一种行业共识,在项目进度屡屡不达预期的教训下,资本市场也不约而同地收紧了钱袋子。那些还没有倒下的探路者们,势必要找到新的生存根基,毕竟在技术、成本、安全等一系列问题的制约下,自动驾驶在乘用车市场的落地近乎无解。当资本相继以落地作为投资门槛的时候,商用车市场自然成了自动驾驶的新阵地。第三个答案应该是庞大蛋糕的诱惑。在万亿市场的蛋糕面前,科技巨头们可以扮演两个角色,一是自动驾驶的技术供应商,二是自动驾驶出行服务供应商。即便前后只有一字只差,所能分到的蛋糕却差之千里,以至于英特尔高级副总裁兼Mobileye首席执行官阿姆农·沙舒亚直接断言:“对于特斯拉、Uber和Lyft来说,自动驾驶出租车市场之争关乎生死存亡。”同样被影响的还有自动驾驶的创业者们,在搅局乘用车市场近乎无门的局面下,一些创业者开始紧抱主机厂商的大腿,尽可能降低成本止血过冬。也有一些创业者选择去讲出行服务提供商的故事,以求拿到融资做高估值。不管是什么样的原因,自动驾驶出租车还将逐步出现在更多的城市中,背后的商业格局也将逐渐水落石出。巨头的应许之地?就目前来看,自动驾驶出租车的参与者可以大致归为三类:以Waymo、百度Apollo为代表的技术派;诸如特斯拉、通用等主机厂商;以及Uber、Lyft、滴滴等网约车平台。不同派系的所长不同、路径不同、打法不同,却不无被贴上了“巨头”的标签,以至于让人产生了这样的错觉:自动驾驶出租车,终归只是巨头的应许之地?在广州试运营RoboTaxi的文远知行,不失为一个很好的例子。与谷歌、百度不同,文远知行的出租车上路可谓颇费周折。早在去年11月份的时候,文远知行就曾借“全国首辆自动驾驶出租车”的光环博尽了眼球,随后即被执法部门叫停,从路况复杂的广州大学城挪到了交通不那么紧张的生物岛。一辆自动驾驶出租车到自动驾驶出租车队的进化也有“代价”。文远知行在今年8月份和广州市白云出租汽车集团有限公司、科学城(广州)投资集团有限公司联合组建了名为“文远粤行”的合资公司,文远粤行正是名义上的运营方。言外之意,文远知行涉足自动驾驶出租车市场,并没有触碰原有出租车市场的蛋糕,像是一场对未来出行的联合探索。但这并非是文远知行得以进入出租车市场的全部“秘密”。2018年10月底,前身为“景驰科技”的文远知行完成了更名后的A轮融资,其中雷诺日产三菱联盟AllianceRNM为战略领投方,也是后者在中国市场的首次投资。与之相关的一幕是,去年让文远知行风光无二的“首辆自动驾驶出租车”还是一台改造后的传祺SUV,刚刚在广州街头落地的自动驾驶出租车队,已经是清一色的日产电动汽车。原因也不难理解,百度的自动驾驶出租车已经曝出了20元/公里的成本,其中车辆本身成本和运营成本各占一半,相较于传统出租车每公里3元的成本,“每公里成本”无疑是制约自动驾驶出租车规模化落地的又一因素。特别是在商业化前景尚不明朗,自动驾驶又漂在资本寒流中的时候,自动驾驶出租车仍然是一个“烧钱”的新物种,也只有现金流稳定的巨头们敢于以金钱换时间。也有人为自动驾驶的创业者们指出了一条明路,放弃与巨头争夺“出行服务提供商”的资格,转向物流、环卫车、矿山、港口、机场、园区等特定且刚需的垂直市场,不失为“活下去”的可行之路。社会共识的欠缺商业上的博弈永远都是后话,巨头们筹谋自动驾驶出租车市场的同时,还面临另一个棘手问题——社会对于自动驾驶的共识。至少就目前来看,Robotaxi的需求并非来自消费者和车主,甚至都不是车企,而是人工智能企业试图找到的商业模式,Uber、滴滴等共享出行平台对未来的未雨绸缪。比技术成熟度更大的不确定性,仍在于公众的认可。期待而又恐惧,大体就是人们对于自动驾驶的情感。早在1925年,人类历史上第一辆有证可考的“无人驾驶汽车”就在纽约亮相,随后在不少科幻电影中可以找到和自动驾驶相关的情节。但在1993年的《侏罗纪公园》中,斯皮尔伯格却在镜头中表达了对自动驾驶汽车的“恐惧”:当公园系统瘫痪,Explorer无人驾驶汽车与中央计算机链接中端后,装满人的汽车成了霸王龙的“罐头”。事实也是如此。2013年的一项调查结果显示,66%的美国人认为“自动驾驶汽车让我感到害怕”,有50%的人认为“该技术无法可靠运行”。到了2018年,两项调查结果的数据却增加到了77%。原因可能是特斯拉、Uber等在自动驾驶测试中的一起起交通事故,被媒体放大后直接影响了公众对于自动驾驶的感情。以至于自动驾驶出租车领域的巨头们,也逐渐形成了乐观派和悲观派。乐观派有如特斯拉、百度等玩家,马斯克希望特斯拉的车主能够添加“特斯拉网络”,让自家车在闲置的时候利用自动驾驶技术提供打车服务,甚至给出了0.18美元每公里的定价;悲观派的代表有Uber、Waymo等,自动驾驶业务成了Uber上一轮裁员的重灾区,WaymoCEO约翰·克拉夫茨克曾在2018年表态称:“未来几十年内,自动驾驶技术还无法做到无处不在,自动驾驶汽车将一直存在限制。”好在乐观派和悲观派都在尝试增加公众对自动驾驶汽车信任,比如在Waymo、百度的自动驾驶出租车上,在前排的座椅靠背上安装了一对触摸屏,乘客可以从屏幕中看到汽车当前行驶速度、周围环境的3D示意图,甚至汽车停在斑马线前让行人过马路时,也会在屏幕上标注出来。巨头的价值也在于此,在商业利益的驱动下,被巨头们主导的自动驾驶出租车市场,注定会是自动驾驶成为一种社会共识的先行军。写在最后有理由相信,等待自动驾驶出租车的还有诸多不可预知的关卡,仍然会有越来越多的城市中出现试运营的自动驾驶汽车。毕竟大多数人每天使用汽车的时间不到5%,每年的使用成本却动辄上万,高昂的成本与限制的运力,足以给自动驾驶玩家们巨大的动力去颠覆现有的用车模式。何况当自动驾驶技术足够成熟的时候,完全的自动驾驶也不无可能,诸如“滴滴空姐遇害”等潜在的安全问题,也能找到相对妥帖的解决方案。或许,这正是“科技”存在的意义。


深度资讯 | 新报告:在线民宿平台停止扩张,途家和爱彼迎各有底牌

文|36氪每日商业精选新报告:在线民宿平台停止扩张,途家和爱彼迎各有底牌民宿已经成为人们出行住宿的重要选择。根据Fastdata极数发布的《2019年中国在线民宿预订行业发展分析报告》,2019年9月,在线民宿预订月活用户数近700万。报告指出,探险游、文化游等旅游形式的多样化,让住宿有了新的需求。产生需求的同时,民宿供给侧的房源也比较充足。截至2018年末,中国城镇居民拥有超3.2亿套住房,其中空置房的数量逐渐增多,为民宿改造提供了条件。目前,中国在线民宿预订行业的三大类型头部平台已基本确立,即以爱彼迎为首的独立民宿预订平台,以途家为首的传统OTA巨头民宿业务,再加上...主编点评:游客对于精品特色民宿和经济型民宿的需求明显高于其他类型民宿。因此...本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——12月6日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


新式茶饮如何留住顾客?

编者按:本文来自微信公众号“零售老板参考”(ID:lslb168),作者杨亚飞,36氪经授权发布。核心导读        消费升级当下,新式茶饮的用户偏好也逐渐多分化;     新式茶饮的矛盾:高市场成长性,低上游标准化;    场景探索日渐深入,但究竟该如何定义一个好品牌?   四年以前,彭心和爱人赵林用抵押房子从银行贷来的800万元,开出了三家茶饮店。这是奈雪的茶最早一批门店,如今这家新式茶饮品牌,更多是以行业首个独角兽的身份广为人知,全国门店数逐年更新至400余家。而在接下来的2020年,纽约店、东京店也已提上开业议程。奈雪迅速崛起背后,新式茶饮已成为消费市场为数不多的明星赛道。昨日,36氪研究院联合奈雪的茶发布的《2019新式茶饮消费白皮书》(以下简称“白皮书”)显示,2019年中国茶饮市场总规模预计将突破4000亿,这一数字是咖啡市场规模的两倍。而中商产业研究院的数据则显示,2019年中国现制茶饮潜在市场规模将达到近500亿。除了奈雪,还诞生了像喜茶、乐乐茶、茶颜悦色、煮葉等一系列新式茶饮明星项目。这些品牌们最成功的一点,可能在于抓住了80后、90后为代表的新中产消费群体——这一类人热衷在社交网络发声,并且有惊人的购买力。根据白皮书的消费者调研数据,90后是新式茶饮最大用户群,占到整体用户的50%;80后紧随其后,占比为37%,二者合计占比高达近九成。 但在高速成长同时,新式茶饮行业也遇到了不小的烦恼,“很多人对这个行业还是不太了解”,彭心观察到,尽管他们收到了来自方方面面的关注,但外界对这个行业有“不太正确的认知。”一些人可能不知道,奈雪也卖手冲茶、冷泡茶等无糖茶。蒙眼狂奔的新式茶饮赛道,究竟有着一个怎样的消费画像?分化中的茶饮市场中国茶饮市场走过不同发展阶段,从早期的茶饮料冲剂,到台式奶茶时代,并在2015年前后,新式茶饮逐渐走红全国。这个过程中,茶饮产品体系和品牌一直在变,用户消费价格、场景诉求也趋于多元化,尤其在新式茶饮崛起之后,这一特征表现尤为明显。彭心观察到一个有趣的现象,如今定价在15~20元的中客单奶茶品牌越来越难做,甚至很多都不见了,但10块钱以下为主的传统奶茶,以及20元、30元+的新式茶饮品牌发展的都很好。茶饮的消费升级和降级,如两条平行的线齐头并进。据悉,奈雪上个月在门店上了一款“霸气酸奶车厘子”新品,由于原材料成本较高,售价达38元,明显高于平均客单价,但反响出奇地好,“用户能够分辨出品质和性价比”,在彭心看来,消费者愿意为一杯茶饮支付更高的价格,前提是产品具有高性价比。这一点也在白皮书中得到印证。在关于“消费者最关注的新式茶饮信息类型”的用户调查当中,口感、种类和质量安全位列消费者关注度TOP3。与之相对的是,消费者对价格的敏感度就没那么高了,与包装外观、促销活动等信息相似,消费者均保持较低关注度。消费者选择新式茶饮品牌的关注类型,图据“白皮书”,下同消费者对于口感的偏爱,对于新式茶饮品牌来说,未尝不是一件好事。在某种意义上来说,也是在鼓励品牌进行更多新品创新尝试,而非固守特定爆款单品。到店、到家消费场景的分化,是茶饮市场表现出的另一大鲜明特征。在到店购茶之外,外卖渠道也在迅速崛起。美团外卖的数据显示,2018年全年新式现制茶饮美团订单量达2.1亿单。此外,来自支付宝的数据则显示,茶饮行业每年外卖点单量正以50%的速度递增,头部茶饮品牌在线点单成交量 (手机点单及外卖)占比已超过50%。饮茶偏好也逐渐出现分化。水果茶、奶盖茶仍是新式茶饮主要产品卖点,其中水果茶在2019年新式茶饮头部品牌销量中实现领跑。但与此同时,一个明显的变化在于,低糖、低脂等健康饮茶观念逐渐深入人心。奈雪的茶数据显示,在过去的10个月内,有半数的消费者在购买茶饮时,选择少糖或者不加糖。此外在过去的2019年,冷泡茶、手冲茶等无糖名优茶系列产品的销量,更是已经高于芝士名优茶系列。增长背后的新挑战新式茶饮市场还在高速增长时期,但也面临着不小的挑战。首先,主流用户购买频次并不高。白皮书的调研数据显示,新式茶饮消费者月购茶杯数多数集中在5杯~14杯区间,占比高达83%;月均消费15杯及以上的用户,仅占11%。此外,仅有4%的消费者属于重度茶饮爱好者,保持着每天至少一杯的购茶频次。一个尴尬的现实是,对于大多数消费者来说,新式茶饮并不是日常首选。在消费频次有待进一步提升的严峻现实下,消费者对于单品牌并没有表现出强忠诚度。调研数据显示,仅有6%的受访者是特定单一茶饮品牌的“死忠粉”,而对于茶饮品牌并不感冒的消费者占比20%,此外有超过74%的消费者,会在少数几个头部品牌之间摇摆。头部品牌之间的用户竞争异常激烈。除此以外,新式茶饮在一线城市的布局已经趋于饱和。美团数据显示,一线城市茶饮店数量在两年内的增速远低于其他低线城市。其中,相比两年前,三线及以下城市新式茶饮店增加了138%,而在二线城市、新一线城市和北上广深,增幅分别为120%、96%和59%。对于新式茶饮来说,一方面需要提高一线城市的覆盖密度,与此同时,可能需要在二、三线城市进行更多渗透尝试。此外,新式茶饮目前主要仍以女性消费群体为主,占比高达7成,并且在不同年龄层,女性消费者占比均远远领先于男性。单一的用户结构,会对新式茶饮连锁发展产生巨大阻力。显然,新式茶饮品牌们,接下来更多需要在男性群体挖掘增长可能。除此以外,新式茶饮也面临着高市场规模与上游低标准化的现实矛盾。“茶叶的标准化太差了,”彭心表示,即便是目前400家规模体量,他们仍很难获得稳定的茶叶原料供给,更多需要自己深入到上游产业链,从收茶叶到生产茶叶,以及批次匹配,自行进行供应链把控。在国茶实验室创始人兼首席执行官罗军看来,新式茶饮在上游面临的挑战分为两个方面,一是上游茶叶属于农产品,现代化体系搭建较为滞后;二是可供性不足,整个中国茶产业链上游集中度不高,67000家茶企当中大部分仍是靠茶农在支撑。对于新式茶饮接下来的发展,中国农业科学院茶叶研究所首席科学家尹军峰表示,新式茶饮与传统茶思维有明显区别,一大难点在于茶叶的规模化生产问题,也即是如何结合特定饮品需要,从传统的劳动密集型产业,向全自动化、规模化生产转型。而在产业下游,也有着类似的问题,不同于传统茶饮,新式茶叶制作工序较为复杂,且更多依赖于人工进行制作,这对门店人员培训、管理开支,均提出了不小的考验。在自动化设备接手以前,品牌商显然都很难掉以轻心。新式茶饮该如何定义?新式茶饮的崛起有目共睹,但究竟什么才是适合新式茶饮的发展道路,目前仍缺少清晰的定义。比起上游产业链探索,在门店持续扩张之外,头部品牌们逐渐开始向多品类、多场景进行创新尝试。头部品牌们均从早期的茶饮,逐渐向欧包、纯茶、咖啡、酒类饮料、餐食甚至IP文创产品延伸;在扩张的过程中,门店店型更加多样。比如喜茶落地了包括黑金店、PINK店、白日梦店、LAB店等丰富店型。此外,除奈雪的梦工厂之外,乐乐茶新近也在上海开出类似品牌集合店业态“制茶乐园”,以更加丰富的体验,来留住消费者。一个主要原因在于,不同于舶来品咖啡,新式茶饮直接跳过了前期市场培育阶段,而是通过产品直接跟消费者互动。而在新式茶饮品牌大爆发的今天,消费者可选择空间极极大丰富,单一的产品可能很难留住忠实用户,原本是产品附属的体验场景,更多成了树立在消费者心中独特形象的关键要素。这种场景创新尝试未尝不是一个好的方向,但投入产出问题无可回避,尤其是在市场扩张压力之下。同时,如何将产品与场景进行深度融合,而非为了创新而创新,也是一个摆在面前的严峻考验。


2元​彩票再也刮不出美梦了吗?

编者按:本文来自微信公众号“财经无忌”(ID:caijwj),作者 华小姐,36氪经授权发布。01 “2块钱买希望”1987年的一个炎炎夏日,中国第一批“彩票”忐忑地出现在河北石家庄大街上。那时,舶来词“彩票”还有一个颇有中国味的名字——“社会福利有奖募捐”。河北临时工温国斌怀着碰运气的心理购买了奖券,成了第一批“吃螃蟹”的人。 开奖仪式上,前来兑奖的人挤满了整个广场。幸运的温国斌中了一等奖2000元,他捧着比一年工资还多的奖金,回村风光地办了婚礼,一举成为彩票事业的活广告。从此,彩票开始在全国生根发芽,陆续开卖。1998年,大街上弥漫着热气腾腾的欲望,堆积的大彩电、洗衣机、小轿车、自行车引发了万人空巷的盛况。2块钱摸一张奖票,现场刮开兑奖。面店老板张华和一众未中奖的人一齐簇拥在台下,他热切地希望能和大奖得主碰个手“沾沾喜气”,说不定下一个“2块钱把小轿车开回家”的人就是自己。随后几年,彩票销售进入了更加狂热的阶段,电脑彩票、刮刮乐、双色球等新玩法也不断翻新。2004年,彩票投注站外挂着标语“多买少买多少要买,早中晚中早晚要中”,几平米的房间内挤满了和老王一样的彩民,屋内汗气蒸腾,彩民的双眼紧盯着屏幕上的双色球。谁也没想到,十年后,互联网彩票的停售为这一行业带来了雪崩般的灾难。2015年,很久没有买彩票的李明突然来了灵感,想去买两张试试运气。开着两轮电动车一路风驰电掣,李明来到了曾经最常去的福利彩票实体店,却发现老板正收拾东西准备搬家。老板告诉他这里即将关门,取而代之的是一家奶茶店。2019年,一个午后,话务员曹颖走进公司楼下的苏宁小店,她拿着一罐酸奶在收银台等在结账,忽然被一旁的新玩意——即开型体育彩票“顶呱刮”吸引。从没有买过彩票的曹颖支付10元,完成了人生中的第一次彩票消费。尽管没有中奖,她却初尝到彩票的乐趣。02 旧时代的遗物每个中国人,都有沉迷彩票的经历。每到晚上黄金时段全家人盯着电视,等着福利彩票摇奖;那时候彩票投注站排的长龙,比现在任何火爆的网红奶茶店都要长。在彩票最为狂热的时期,据台湾彩票公司统计,台湾地区十年的公益彩券销售总额达1.2321兆元新台币。其中,电脑型彩券总销售约7359亿元新台币,张数达61亿张,也就是说平均每人每年购买电脑型公益彩券约23张,购买彩券纸卷总长约50.1576万公里,可以绕地球12.5圈。彩票组所到之处,地上都会铺满彩票纸,如同下了一夜雪。但不知从何时开始,原来遍地开花的彩票投注店渐渐不见踪影,它们退化成不起眼的彩票摊,散落在城市角落,蜗居在小卖铺、打印店。当初90年代希望花2块钱把小轿车开回家的,与今天活跃在街头巷尾彩票小店的还是同一群人。更悲伤的是,像张华这样的老彩民群体,也正在逐渐流失。此前,从1987年发行彩票开始,彩票销售就一直火爆,每年的销售增速都在两位数以上。但从去年8月开始,速度明显放缓。今年2月,彩票销售更是从此前三十余年的增长转为下降。根据财政部最新数据显示,今年前10月全国共销售彩票3433.61亿元,同比减少823.69亿元,下降19.3%。其中,福利彩票机构销售1557.80亿元,同比减少284.55亿元,下降15.4%;体育彩票机构销售1875.81亿元,同比减少539.14亿元,下降22.3%。图片来源:中国证券报全国仅有一省彩票销售量出现增长,其余地区的彩票销售量都有所降低。乐透数字型彩票、竞猜型彩票、视频型彩票的销售额均有不同程度的下降。买彩票的人越来越少,彩票变成旧时代的遗物。尽管在那之前,彩票市场的风向变化早有端倪。2014年的审计风暴使中国彩票行业进入漫长的反思和制度建设期。这些年各种彩票中心主任的“落马”,屡屡失信的彩票事业让许多彩民梦想破灭。“就算中奖率有50%,我也不会花钱去买。福彩,就像是画着一个大大的饼,你看得见却永远摸不着。”一位已经多年不买彩票的老彩民这样说。随着国家加大对彩票行业的审计和整顿,2015年八部委叫停互联网彩票,更是让中国的互联网彩票行业几乎退回到原点,被互联网彩票抽走客源的彩票实体店也早已无法维持经营,彩票销售渠道不断减少。网络和移动支付的快速发展,新的消费习惯已经彻底颠覆过去的商业模式。如今,年轻人吃饭都习惯了划几下手机屏幕点外卖,又会有几个人愿意为了几块钱的彩票去彩票店?与此同时,买彩票正在从一种“习惯性消费”变成“碎片化消费”。“平均每天至少会有5个人来买彩票,大多是过客,在收银台等待付钱的时候随手买一张,很少有固定彩民。”苏宁小店的营业员说。彩票就像便利店收银台的那些口香糖、小零食,或者超市上下层之间那条长长的扶手电梯中间的各种零食、纸巾、日用品。那么,曾经“2元买希望”的梦想真的已成过往了吗?03 快进时代下的慢幸福在中国福利彩票的“疯狂年代”,买彩票的主力军是像温国斌、张华、老王那样生活状态不稳定的人:进城打工的农民工,渴望一夜暴富;个体经营户,今天挣多少、明天挣多少都不确定。彩票确实是个低概率的幸运事件,虽然这并不妨碍不少低收入人群将其视为改变人生的唯一途径。一份调研报告显示,在21世纪美国低收入人群的每日生活里,最不可或缺的元素就是汉堡、电视机和彩票。尽管,从投资角度来说,彩票更像是一种“稳赔不赚”的无用支出。数据显示,在彩票销售额中,大约有55%进入兑奖池,用于支付中奖彩民的奖金,剩下的用于社会福利和相关管理开支。也就是说买彩票的平均收益率是负45%。而在中国,彩市中头奖概率最低的是大乐透玩法,概率仅为2142万分之一。这也正是这一行业所折射出的残酷本质:对于穷困潦倒的低收入人群来说,这是他们打开财富自由大门的唯一钥匙,而对于生活条件优渥的中等收入阶层,福利彩票所贩卖的梦想和希望,只不过是他们闲暇生活中一种可有可无的娱乐调剂。根据英国消费者协会(U.K. Consume Association)调查,人们基本都清楚彩票的中奖概率是多少,他们之所以购买,主要是为了体验“能够中得大奖这样一个梦”,至少是为了取得一丝慰藉。许多老彩民购买彩票的目的仅仅是为了持续地参与这项活动,因为似乎没有其他能够替代这种活动带来的幸福感。一些人寄托希望于一张小小的彩票,怀着紧张激动的心情等待开奖,想象中奖后的满足和为社会福利事业做贡献的自豪感,就算没有中奖,但只花费了2元就拥有了一天的快乐。另一些人,则通过买彩票在穷困的生活中获得“喂马,劈柴,周游世界”的希望。这或许也解释了在时代脚步陡然加快的今天,彩票日渐衰颓的原因:这一廉价、温暖、充斥着满足感的小小幸福,早已被层层叠叠的风口、浪潮无情碾过。时至今日,还愿意到彩票店回味这一点滴幸福的,大多只有老人。相关调研数据显示,当前我国彩民的平均年龄在40岁以上,这个问题在其他国家同样尤为突出。比如,目前日本60%的彩票销售都是50岁以上老年人所贡献。 而像曹颖这样的80、90后,甚至是00后,他们从小接触互联网,走向社会后,对互联网投资渠道接受度更高,互联网金融便成为了他们的第一选择。这在他们的父辈身上是不可想象的。曾有调查报告显示,90后“新蓝领”对互联网金融产品和服务接纳度很高,近六成(56.6%)认为互联网金融给生活带来便捷,有四成多(44.8%)已经有计划使用互联网金融产品或服务。相较于他们的父辈,“新蓝领”们更愿意理性投资,买彩票等投机行为终究不敌以互联网金融为代表的精准理财。有趣的是,在年轻人日渐从彩票的“暴富梦”中清醒的时候,属于悠闲的上代人的日常生活里,彩票依然有着无可替代的“幸福感”。数代群体之间泾渭分明、井水不犯河水。1844年,法国文豪大仲马在长篇小说《基督山伯爵》里写到:“这世间本没有痛苦与不幸,只有一种处境同另一种处境之间的比较。”时隔175年,这一颇具伊壁鸠鲁色彩的断言早已伴随着小说的一版再版流向世界。而在那本小说的最后,极尽对财富名利之嘲讽的大仲马一改此前的阴郁笔调,留下了另一句劝勉世人的格言。相形之下,这句格言似乎更像是沉浮近30年的彩票行业的一个注解:人类全部的智慧都包含在这两个词语里面:“等待”和“希望”。


深度资讯 | 蔚来11月交付量继续增长,但ES6似乎被产能掣肘

文|36氪每日商业精选蔚来11月交付量继续增长,但ES6似乎被产能掣肘12月5日,蔚来汽车公布了11月的交付数据,当月共交付汽车2528辆,达到2019年单月销量峰值,连续四个月的销量环比增长。在12月6日的全球创始人大会上,蔚来董事长李斌声称“刚刚发布的11月的数字还不错”。蔚来周四美股盘中一度涨超5%,但新的交付数据显然经不起推敲。在美股上个交易日,蔚来高开低走,最终收跌6.2%。首先,11月销售数据从另外的维度来看,并不亮眼。一是环比仅比10月销量多出两辆,同比却下滑了18.16%;二是ES8销量反弹环比增长50.7%的同时,蔚来当前的主力车型ES6销量环比下滑68.9%。蔚来车型销量不如去年同期,可以解释为受补贴退坡、召回事件等因素影响,但6月推出的ES6...主编点评:销量数据变好看,并不代表蔚来会因此走出困境,参考蔚来二季度的汽车销售负毛利率,可以说...本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——12月6日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


百度Apollo组织架构升级,推进自动驾驶产品商业化

编者按:本文来自36氪「未来汽车日报」(微信公众号ID:auto-time),作者:王妍。作者 | 王妍编辑 | 李欢欢12月6日消息,百度Apollo于近日进行了组织架构升级,除原有自动驾驶、车联网等业务组升级外,又新增了智能交通业务组。此次调整,也指向Apollo在汽车和出行领域的落地应用。此次升级中,Apollo自动驾驶业务组进行了升级扩充,现下辖三个部门,包括智能汽车业务部、智驾地图业务部和自动驾驶技术部。原有车联网业务组继续小度车载OS等智能车联业务。新增的智能交通业务组将专注交通基础设施智能化升级,为城市提供车路协同系统、区域智能信号优化系统等下一代智能交通解决方案。据了解,此次调整后,Apollo在自动驾驶领域将加大技术研发投入,大力推进自动驾驶产品的商业化;在车联网及智能交通领域将更加聚焦客户服务,进一步提升产品竞争力和交付能力。最新公布的数据显示,目前百度拿到150张自动驾驶路测牌照。除自动驾驶外,今年Apollo相继与长沙、重庆、沧州、保定等超过10个城市签署智能网联和智能交通领域的合作。车联网领域,搭载Apollo车联网功能的汽车品牌超过60个,上市车型达300多款。种种迹象显示,商业化已经成为百度Apollo的主题,其商业化路径也在今年逐渐清晰。今年1月,百度在CES展上正式发布了ApolloEnterprise(即Apollo企业版),目标客户主要是汽车制造商、汽车零部件企业和出行公司。Apollo Enterprise负责提供自动驾驶和车联网解决方案,帮助其加速实现量产、定制、安全的自动驾驶能力。按照李彦宏的说法,百度是要做自动驾驶的“安卓”系统。百度副总裁李震宇也在之后接受采访时表示,百度将2019年视为自动驾驶商业化落地的“元年”。7月3日的2019年百度AI开发者大会上,李彦宏也在讲述Apollo商业化落地时表示,百度的自主泊车功能已经接到订单,并且可以搭载在量产车型上。从目前自动驾驶的落地速度来看,这也是最先有望实现量产的技术。从2017年发布至今,主张开放的Apollo计划已经快速聚集了,包括最新加入的丰田在内的各大主机厂和供应商。在一位行业人士看来,虽然主机厂对于自动驾驶有合作的需求,但能否获取他们的信任,开放多大程度仍是个问号。


“金乌鸦”掉毛,“金扫帚”难扫,真批评是怎么消失的?

编者按:本文来自微信公众号“娱乐硬糖”(ID:yuleyingtang),作者|谢明宏,编辑|李春晖,36氪经授权发布。若不是肖战和王一博,联袂入围“金乌鸦奖”,恐怕群众早把它和“金扫帚”一起忘了。作为曾经国产影视“负面评价”的泰山北斗,源出天涯的金乌鸦与滥觞《青年电影手册》的金扫帚,曾大有效仿好莱坞金酸莓之势。转眼间,金扫帚已经走过了10个年头,金乌鸦也熬死了BBS。整体而言,今年的金乌鸦有些“硬杠流量”造成的灰头土脸。给肖战的评语,没有睿智的抖机灵,反而让人感到失礼的哑然。“妖娆舞姿男默女泪,一甲等级让老师羞愧。”瞧这韵脚压得,颇有几分当年嘲笑“春哥曾哥”的傻劲。9102年都要到头了,咱们的“性别评价”怎么还停留在溥仪玩蝈蝈的时候?而评价王一博,更是把炮口转向粉丝。“长的丑也不用怕,整整就可以,大千世界无奇不有,哪儿哪儿都有慕丑的喜欢你。”通篇下来就是“美”、“丑”、“整”三个关键词,让人怀疑是不是医美APP的广告植入。国产影视值得针砭的大话题那么多,你们就能看见饭圈粉粉黑黑这点破口水话?这届金乌鸦奖,尖刻酸腐的评语灰霾太重,根本不足以穿透国产电影的市场风尘。肇始之初,这些奖项为的是“不让所有批评的声音都死绝”,是草根的狂欢区,是大众意见的自留地;而时光辗转,不仅发声的初心不再,更沦为了圈层化的内部游戏,失去公信价值。而难兄弟“金扫帚”,除了王宝强脑热领了奖,近年来的获奖者呈现“不领奖”、“不回应”、“假装没得过”的集体遁地状态。尤其是“梅花三弄”的杨幂和“N进宫”的郭敬明,多年来孜孜不倦地上榜,也不过是一两天的磕牙话题,转头该干啥干啥。这不仅是金扫帚激励目的的流产,更是中国电影的某种败笔。这两年的“双金奖”,就像拳头打在棉花上,呈现出无声的疲态。又似一顶破帽子,成为饭圈互相投射的豌豆弹。一边是《吐槽大会》变成了艺人自嘲洗白的“念稿大会”,既不搞笑也不真诚;另一边是“双金奖”失去了理性精神,既不犀利也不善良。具有公信度的理性批判究竟去了哪儿?我们找不到答案。乌鸦要革命“金乌鸦”自2004年举办以来,已历16届。每一届的选举,都可作为一种另类的娱乐史和民间话语被记载。徐徐回望,谁还记得第一届“鸦帝”和“鸦后”?当年,发起评选的天涯网友narsa,曾遭遇粉丝的大规模狙击。那是天涯娱乐八卦开版仅2个月的古早年代,带着narsat、narsaa等马甲披坚执锐的TA,最终捣鼓出了三甲:李湘、章子怡、范冰冰。李湘当年被天涯人冠以“钻石湘”的名号,原罪是“闪婚大款李厚霖并到处秀blingbling的钻戒”。思前想后,无非清纯保守。那时的人们还对“女星嫁大款”嗤之以鼻,并对李湘惹哭秦海璐打抱不平。若按如今的形势,奚梦瑶和郭碧婷似乎倒是“嫁得好”的标杆?而亚军和季军,也拥有“国际章”和“狐狸范”的诨名。那一年,汪峰推出的专辑还叫《笑着哭》,而狐狸范还没有变成税贵妃。不得不说,天涯er起名有一套,这些天涯遗留下来的女星标签,至今深入人心。“鸦帝”的选举,比鸦后推迟了一个多月。由于narsa对男艺人无感,天涯网友gege_2003接过红旗,主持票选“金乌鸦最恶心男艺人”。最终,“小鱼儿”张卫健以两票优势,击败“皇阿玛”张铁林。张卫健捧杯的原因有二,一是在《小鱼儿与花无缺》剧组胖揍小白龙王伯昭,二是不顾褶子卖萌引发抵制。应该说,恶搞性和道德感,是金乌鸦早期的批评范式。当年的拉票者通过漫画、PS、文字编配等方式创作海报,将原作品的语境与寓意打碎、撕裂,使之以一种超乎想象的奇异景象呈现。尽管这些方式今天看起来非常过时,但那时的新鲜感类似票选“抖音网红”。以第8届金乌鸦为分水岭,于正和郭美美的当选,标志着它的“标准泛化”。首先,死丫头和郭美美都不是正儿八经的艺人。其次,从颁奖词可以看出“鸦帝”和“鸦后”直指背后的“抄袭”与“炫富”。金乌鸦已经跳出了最初的影视属性,试图染指社会评议。“爱雷剧,爱精致,爱读清史稿。爱炒作,爱撒娇,最爱何哥哥”8年过去了,这句颁奖词能勾起你多少当年的八卦记忆?而今年的金乌鸦,整体文案都流露出一种过时感。批评王一博不会写“游”字,讥讽肖战靠“卖腐”上位。完全掉进了饭圈话语的陷阱,失掉了群众根基和合适的评价体系。应该说,金乌鸦既没有正视流量的勇气,也没有客观看待男色消费的锐气,只剩下老气横秋的“老气”。若批评不自由,则赞美无意义。可如果批评不理性,则激励不存在。在一个“认怂保平安”人人讲谦逊的年代,金乌鸦显得傲慢又丧气。这当然不光是因为它不思进取,而是天涯的困境和BBS的失语。扫帚不会飞金扫帚奖的取名,有三层含义:一是,敝帚自珍。二是,过年前的大扫除,用扫帚扬尘除垢。三是,扫帚在西方故事里,法师可以乘着它飞翔。现在看来,逐年疲软的票选和日渐减少的关注,真的让它变成了“一把敝帚”。2011年金扫帚,最大的赢家是包揽最失望导演、最失望影片、最失望广告植入的冯小刚。很容易被激怒的小钢炮,嘟嘟嘟地在微博上回应:“谁也别跟我争!我的目标是往后十年我都预定了!蝉联了!年年最烂!”冯小刚对“金扫帚”的忌惮,主要源于它不同于金乌鸦“民间游戏”的权威性。“金扫帚奖”创办人是《青年电影手册》的主编程青松,电影人而非草根的出身,直接为“双金”划出了南辕北辙的走向:专业之极VS俗化之极。所有奖项均由两轮投票产生,由编辑部提供候选名单:第一轮由网易微博、新浪微博、新浪博客的投票产生提名;第二轮投票,由《青年电影手册》邀请的31位由影评人、媒体人士、文化学者和电影人组成的评委团,投票产生最终结果。首届评委曾包括影评人孙孟晋、郝建、杨早、叶匡政、史航和韩松落等。其实,金扫帚的批评是相对温和的。和金乌鸦直接的“最恶心”相比,金扫帚选择了更委婉的“最失望”。金扫帚不是“批斗大会”,强调“最令人失望”,言外之意是“心存希望”。希望中国电影更好,而不是在“烂”里和稀泥。可在一个“野奖遍地,红毯无数”的时代,流量标榜努力到处水奖就行了,谁还来主动领罚?用杨天宝的话说,我要是运气好该拿个奖项大满贯的。再温和的批评它也是批评,再野鸡的奖项那也是荣誉。这就是金扫帚长期面临的尴尬,有人评奖无人来领。直到2013年,它才迎来了拓荒性的发展。不仅《河东狮吼2》导演马伟豪派人现身领奖,《疯狂的蠢贼》制片人李明阳还亲临现场,并向观众致歉鞠躬。这一年的“金扫帚影帝”小沈阳,事后也发微博领受。终于,我们看到了中国电影人少见的自嘲精神,可随后的几年又变得冷清起来。去年领奖的王宝强,成了金扫帚的“态度达人”。不但亲自领奖,还发表了一段诚挚感言:“虽然它不是个光彩的奖项,但可以鞭策人进步。”主持人问他要不要宣传新电影,还被宝强拒绝了。不管是跨界导演真诚的反省,还是可供玩味的明星高段位危机公关,王宝强都给电影人做出了一步尝试。领真诚的批评,不比花钱买奖来得真性情?最高的心机,是返璞归真,可惜太多人看不到。批评在消失这几年,程青松一直在强调:“中国电影评论的声音,现在几乎已经消失了。”其实,这种危机作为普通的观众也可以真切感受。那就是打开豆瓣、猫眼、淘票票,你依旧无法确定电影的真实口碑。所有的投资方都可以用钱买声音,其实不但是可以,购买并控制言论几乎成为国产电影营销不可或缺的一环。不仅上游的新闻媒体和下游的影评文章一网打尽,甚至不惜发动水军与黑水军大战,将传播介质和手段牢控于掌心。批评声音在消失,或者说被淹没。那么,金扫帚和金乌鸦不应该受到更多拥护吗?为何这些奖项看起来也没被谁掌握,却失去了当年的锐气和影响力?金乌鸦亡于票选的“伪民主”。在天涯这样一个赛博空间闲逛的个体,如同在大都市拱廊街的实体空间中行走的人。它们不是空间实践的主人,而是众多声音中的一个无实体依托的碎片。天涯的意见领袖们,在一定程度上左右大众的决定。从这个角度讲,他们成为网民内部的话语霸权拥有者。“金乌鸦”以民主形式展开,每个参与者都手握3票,拉票团成员则可以通过自我表达影响别人的选择。在这个过程中,参与者获得的不仅是娱乐的快感,更有小团体民主的快感。于是,随着BBS的衰落与网络的圈层化,金乌鸦逐渐变成内部游戏,退出了公共话语空间。路人的参与方式逐渐从“围观”变成“无感”,甚至对选举结果感到陌生和疏离。这年头,除了饭圈的对家,谁还有闲心给金乌鸦投票,关心金乌鸦的结果?金扫帚亡于主流的“真忽视”。今年的竞争依旧激烈,《诛仙Ⅰ》的肖战、《上海堡垒》的鹿晗、《龙牌之谜》的成龙、《小小的愿望》的王大陆都榜上有名。女演员方面,李沁和孟美岐也是高票,看来矛头是直指《诛仙Ⅰ》了。说真的,格局略小。不管是金乌鸦还是金扫帚,都跟“流量”没完没了了,产业观察水平起码停留在三年前。睁眼看看,2019年的影视圈,“流量”还是最要紧的问题吗?分明是思想犯懒,或者想“蹭流量”吧。不过对于上榜流量们,硬糖君觉得也大可笑对差评。2010年,桑德拉同时收获了奥斯卡最佳女演员和“金酸莓”最差女演员两顶桂冠。这算是金酸莓对奥斯卡的讽刺,还是奥斯卡对金酸莓的抵制呢?其实不管是肖战还是鹿晗当选,去领个金扫帚也算开风气之先。谁先做了,谁就算够胆识。就像《封神榜》的梗:你本是榜上有名之人,还不快快醒悟自求进步?封面图来自pexels


金地集团:前11 月实现销售金额1751.1亿,冲关在即

12月6日,金地集团发布公告称,截止11月30日,金地集团今年累计实现签约面积895.9万平方米,同比上升25.64%;累计签约金额1751.1亿元,同比上升30.98%。11月,金地集团实现签约面积98.9万平方米,同比上升30.88%;实现签约金额174.7亿元,同比上升21.40%。据克而瑞近日发布的今年前11个月房企TOP100销售榜,以全口径金额为指标,金地集团以1752.2亿元位列第15名。按照金地年初制定的2000亿元销售目标,前11月份已完成年目标的87.56%。若要达成目标,12月还需完成249.9亿元的签约金额,销售压力并不小。公告同时显示,在新增土地方面,11月金地在东莞、苏州、合肥、重庆、呼和浩特、厦门、南昌、昆明等城市共获9个项目,增加土储面积约92.08万平方米,总成交价为94.21亿元。在12月4日,金地还参与了南京的百亿土拍,以23.2亿拿下南京城南两桥G87宅地,楼面价16628元/平方米,溢价率5.94%此外,金地还公布了12月至明年1月的新推或加推盘计划,将在东莞、佛山、天津、昆明、青岛、南京、合肥、苏州等数个城市,新推或加推项目超过54个。能否冲关成功,金地给市场留下来不小的悬念。