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36氪领读 | 苹果教育副总裁谈学习场景:营火、水源、洞穴和山顶

36氪专门为读书设立了【36氪领读】栏目,筛选一些值得读的书,并提供一些书摘。希望你手边有一本称心的书,让读书这场运动继续下去。如果你想设计一个大脑天生抵触的学习环境,那就设计个教室吧。——约翰·梅迪纳人工智能正在掀起一场未来教育的学习革命,传统的学习模式和学习的环境都必须升级。没有标准化的学生,因此他们也不应该被迫坐在标准化的教室里,学习标准化的教材,参加标准化的考试,但是,似乎现在大部分教室里的授课和学习模式还没变,学生们安静地坐在一排排整齐的课桌前,授课老师站在教室前面的讲台上。实际上,如今接受教育的学生都是伴随着最新技术成长的数字原住民,他们最渴望参与、社交、分享和创造与他们的生活相关的事物。所以,教育的改革最先需要有目的性地建设这样的学习环境。在《学习的升级》这本书中,长期担任苹果教育副总裁的约翰•库奇(John Couch)指出了学习场景的4大分类,以及如何有目的地将学习场景和技术结合。有史以来,人类的学习场景可以分为4类,分别是:营火、水源、洞穴和山顶。学习效果最佳的学校和教室都包含了上述这些空间的某种形式。营火:一对多学习模式营火,顾名思义,就是最早期人类部落的营地中,夜晚时分的火光。夜幕降临之后,睡觉之前漫长的时光,大家紧密地聚集在一起,围着火堆,烤熟食物,分享故事。这个场景正是人类文明诞生的开端,让人类的文化和知识得以传承和进化。营火,是一对多的学习模式,通常是一个人同时对很多人说话。传统的线下授课、公开演讲、讲座,以及目前线上的音频视频知识服务,就是典型的营火场景。在这种形式中,通常是某位老师一边在教室里劲头十足地走来走去,一边向学生讲课,或是某位嘉宾分享他来自现实生活的智慧,使理论变得生动起来。如果方式恰当,一对多模式也能取得良好的效果。但是,目前大部分学校都在使用错误的方式。教师站在讲台上像根木头一样地用单调的声线讲课,学生们在讲台下面昏昏欲睡,这也是一对多模式的一种形式,但这可不是营火!并且,在这种方式中,老师、演讲人作为主导,手握巨大的权力,他们决定采选哪些知识交付给学生和用户。这会导致一个问题,那就是你学习的范围已经被框定了,它的上限就是传授者的知识上限。如今,技术使得人们能以数字和虚拟方式体验以学习为目的的营火。举个例子,职场中我们可以用微信或现场直播等方式进行视频会议。在美国的很多小学,学生们通过Skype定期参与线上营火,工程师、科学家和畅销书的作者们即使身处世界的另一端,也能和学生们聚在这里分享知识和经验,进行实时问答。重塑教育并不意味着完全摒弃像一对多这样的传统教学方法;而是意味着确保在用传统方法教学时,能够吸引学生,而不是让他们昏昏欲睡。水源:多对多学习模式营火是指一个专家与多个学习者分享信息的学习空间,而水源,则是多对多的学习模式,拥有不同背景、观点和经历的人们,以对等的方式彼此分享自己的思想,形成多样化的观点。水源,指的是野外的池塘、泉水等等,人类和动物为了解渴,都会主动聚集在水源旁,各种物种就有了交流碰面的机会,就是现代办公室里的茶水间和饮水机旁,就是大家聚拢闲谈碰撞想法的地方。互动型的工作坊、线下读书社群、线上知识社群、技术论坛等,就是水源这种学习场景。在教育领域,专门设计用于激发学生们彼此协作的这类水源几乎不存在。即使在午餐时间,学生们通常也只和朋友坐在一起聊天,除了不聊学习,其他什么都聊。在大学里,我们常看到图书馆较低的楼层被用作水源;但在基础教育学校中却很少见,学生被禁止在图书馆里说话,这恰恰与水源应有的状态背道而驰。在实际的教育中,我们应该将水源直接建在学校教室里。美国一些设计极佳的基础教育学校和教室,都有意为学习者打造了池塘,并且要求学生在此:分享自己在当前课程中的独立发现;以小组为单位进行探索和发现;获得别人的反馈;身兼学生和教师两职;善于利用技术设备。数字池塘日益盛行,最近更是呈燎原之势,不论是像Facebook、Tumblr或Snapchat这样的社交网站,像维基百科和Reddit这样的众包网站,像苹果公司的iWork和Google Docs这样的共享办公软件,还是像《魔兽世界》这样的多人游戏,都向我们展示了人们有多想要以及需要与别人联系在一起。洞穴:一对一学习模式洞穴,指的是僻静的不受打扰的所在,给人安静、隐私和独处的空间。在洞穴里,学习者有机会花时间独处、写作、编程、研究、学习、思考,以及反思他们从其他空间所获得的信息。洞穴的作用不在于让我们从他人身上学习或者与他人协作,而在于当我们需要把新获得的信息与已知的事物整合起来的时候,能有一个空间让自己沉下心来,认清自己内心的想法。图书馆的角落、咖啡馆里带着耳机的读书人、公园里独自散步的人,他们通常是在阅读、写作、研究,或者沉思,这种学习场景就是“洞穴”。多项研究表明,个体需要在学习过程中拥有元认知能力,即对自己认知过程的思考和理解,而这就需要个体花时间进行独立反思。洞穴则是一个常常被遗忘的学习空间,很少被纳入教学空间的设计中,尽管它应受到同等重视。还有一点也需要注意,即洞穴空间并非意味着全封闭的空间,只需要有即可。洞穴也有物理空间和数字空间两种形式。许多技术产品都会以专门的设计来增强个体的存在感,让用户通过各种方式发现自我。例如,平板电脑、智能手机和智能手表等不仅是设备,还是创建、支持数字生态系统的平台,在这个平台上,用户可以自行创造发挥。对于学生来说,这意味着可以使用系统学习自行编写和设计应用程序,或自行编写交互式书籍。如今,学生们拥有成百上千种这类入洞穴的机会,通常都是免费的,在这样的数字洞穴里,他们只需动动手指点一点、敲一敲、划一划就可以进行创造和学习。山顶:在实践中学习模式山顶,指的是一个人要完成的任务或者是抵达的目标。山顶这种学习空间的目的是把学习带到实践中去,可以说,只有真正去做,我们才能得到关于自己能力的即时的持续的反馈,才能真正准确了解自己的学习效果和实践能力。学习新知识、创业、挑战新的项目、攻克新的研究,都是登上山顶的实践学习模式。登山的意义重大,是因为其内置的反馈系统。当我们登山时,我们自然而然就会知道自己是否学会了如何攀登。推演到学校的教育,老师和家长、甚至是学生自己如何知道否学到了知识呢?唯一方法是通过考试。但实际上,标准化测试无法衡量学习效果,只能衡量一个人针对应试的记忆和学习能力。只有通过实践才能准确衡量学习效果。在教育领域,错误经常受到批评甚至惩罚,即考试答错题、成绩差就会受批评,在登山过程中犯错则刚好相反,不仅会受到鼓励,而且也是必需的。例如,在苹果公司,他们认为如果早期没有出现错误,那么就表明创新程度还不够。这种心态也应该成为教育界的常态。但是在大多数基础教育的学校和教室中,学生完全没有在现实中亲身实践的学习机会。造成这种局面的原因是多方面的,包括组织的、财务的、与领导层决策相关的等原因,但主要原因还是缺乏可以用于帮助学生学习攀登的山地空间,即创客空间、创业机会等。重塑教育获得成功的关键一环,就是有意识地设计、创造学习空间,并将其落到实处。一旦开始使用物理学习空间、数字学习空间以及现在的虚拟学习空间,我们就能为学生创造一个工作室、一个舞台和一群观众,教室将不再是传统意义上的教室,而是没有壁垒、没有障碍、没有限制的教室。所有教师、家长、教育改革家都需要去创造、提供这类的学习空间,让所有的学生能够更好地学习和发展。[出版社]湛庐文化/浙江人民出版社内容简介:苹果公司教育副总裁约翰·库奇分享了自己50多年的“教育、+技术”的跨界研究经验,全面论述了为什么要对传统的学习动机、学习模式、学习场景进行升级,以及如何将科技成果和新的教学理念与实践应用到学习的升级中。还详细阐述了如何把被动教育升级为主动学习、如何从一对多的老师课堂讲授升级为实践学习、如何从“项目制学习”升级为“挑战式学习”,并且详细介绍了未来学习的3要素“访问、建构、编程”,以及开启学习的未来的9大技术,通过学习的创新和技术的革命,释放每个人的无限潜能。作者简介:约翰·库奇,苹果公司第54号员工,苹果公司教育副总裁。苹果公司驻奥巴马总统“国家教育技术计划”和“连接教育计划”代表。曾被加州大学伯克利分校授予“杰出校友”称号,被费城大学授予“教育创新”荣誉博士学位。贾森·汤,哈佛大学研究员,专注于动机、学习和技术等领域。曾在哈佛大学获得教育学硕士学位,专攻学习动机心理学和教育技术,参与执行了著名的哈佛大学创新教育项目,并获得了哈佛大学教育领导奖。栗浩洋,乂学教育松鼠AI创始人,首席教育技术科学家。A股上市公司昂立教育前副总裁。主导教育研发投入近10亿元。小学时就跳级学习编程,曾获全国数学奥林匹克竞赛一等奖,高中进入上海交大实验班。


持续“围猎”电动车,九城想再现《魔兽世界》的神迹?

继与法拉第未来(FF)合资成立新能源整车公司后,上海第九城市信息技术有限公司(以下简称“九城”)不断增加对电动车产业链的投资。6月17日,九城和电动车电池管理系统供应商科信动力签订投资协议,以换股方式获取从事锂离子动力电池系统和储能电池系统研发的科信动力股份,布局电动车动力电池、新能源储能系统及电池管理系统。此次换股投资,已经是九城投资电动车产业链的第四次行动。九城首次投资电动车发生在今年3月,当时九城向FF投资6亿美元成立合资公司,计划在中国生产、销售和运营FF旗下V9汽车。协议约定,九城向FF投资的6亿美元将分三期支付,每期2亿美元,且后两期投资均对支付条件做了限制。随后在今年5月,九城通过旗下子公司和电动车充电设备及运营平台提供商深圳驿普乐氏科技有限公司成立合资公司,开发新能源电动汽车充电设备销售、充电站建设及运营等业务。九城以现金入股,占合资公司80%股份,负责合资公司的市场开拓、承建新能源充电站,以及新能源充电站运营服务。第三次发生在6月10日,九城发布公告表示,已经和呼和浩特经济技术开发区沙尔沁工业区发展领导小组办公室签署战略合作磋商备忘录,其与FF共同成立的新能源合资公司将落户呼和浩特,后者会提供不少于5000亩土地,协调55亿元项目资金。但随后据沙尔沁工业园向投中网反映,该合作实际处于接洽阶段,只是合作意向,但未最终确定。资金、技术密集型的造车产业目前仍需较高的资金投入,而九城已连续亏损六年,累计亏损金额达到20亿元。据九城2018年年报显示,截至报告期内九城现金流同比减少97.02%,仅有425.64万元,总负债同比增长11.02%,达12.49亿元。所以,九城如何持续获得资金成为较大关注点。靠代理游戏崛起的九城,对于风口的捕捉一直比较敏感。巅峰时期《魔兽世界》对九城的营收贡献超90%,九城也凭借该款游戏跻身国内网游四强。不仅是游戏,九城去年也尝试了区块链业务,成立区块链技术公司,与数字货币交易所Plutux签订换股协议等,但尚未实现可观回报。此番“围猎”电动车,还能复刻当年运营《魔兽世界》的神迹吗?


四维图新摘下T3牌照,图商们“吃定”了自动驾驶

近日,四维图新获批北京市自动驾驶路测T3牌照。该牌照是迄今北京市颁发的最高级别自动驾驶路测牌照,目前只有11家企业获批,包括百度、智行者、小马智行等公司。四维图新将可以在北京44条总计123公里的开放测试道路上进行自动驾驶测试。显示在四维图新高精地图上的道路实景,图片来自四维图新作为一家数字地图服务商,成立于2002年的四维图新先后抓住了车载电子导航、基于手机的移动电子导航的机会,通过与车企及手机运营商合作在位置导航阵营保持在第一梯队。随着车联网、自动驾驶产业链的逐渐成熟,四维图新试图抓住第三轮地图导航变革的红利,从位置服务提供商向自动驾驶服务提供商转型的探索。继2014年获得来自腾讯的12亿元投资之后,四维图新持续在高精地图及自动驾驶直接相关的技术上加大投入。先后间接收购世界领先的汽车电子导航地图服务商HERE公司10%的股权,全资收购拥有芯片研发与设计能力的杰发科技等。6月12日,四维图新又与智能驾驶辅助系统设计与制造公司德赛西威、汽车激光雷达系统开发商Ibeo等自动驾驶产业链相关公司达成合作。车联网、AIoT普及之后,高精地图将发挥类似于互联网时代的Windows、iOS系统的作用。而随着车企的接入,高精地图提供商积累的数据体量和运算能力直接影响其在自动驾驶层面的竞争力。IDG资本投资总监丁飞此前对甲子光年预计,现阶段看公司(高精地图)商业能力优劣,关键是谁家车厂订单多, L2.5、L3级别的量产车,差不多在2020年、2021年集中上市,车厂现在就得开始找人做高精地图,就是今明两年(2018、2019年)的事。高精地图窗口期关闭时间进一步逼近,图商对车厂的争夺加速。四维图新今年2月与宝马汽车达成合作,将为其在中国销售的2021-2024年量产上市的宝马汽车提供L3及以上自动驾驶地图产品和相关服务。 高德地图也在高精地图量产及与车企合作上持续发力。2018年6月高德地图率先拿下高精地图量产订单,为通用旗下搭载超级智能驾驶系统的凯迪拉克车型提供相关服务,并在今年4月宣布以低成本价提供高精地图,单车每年不超过100元。未来,随着自动驾驶真正落地,抢占了“车联网基础操作系统”这个风口之后,图商们真正争夺的将是自动驾驶汽车的运营权。这也是高德做聚合打车的更长远的目的,通过聚合打车的尝试,积累位置服务、自动驾驶之外的车辆运营经验。而地图测绘出身的四维图新,所面临的最大挑战,正是如何补全车辆运营的经验。


36氪独家 | 雷军中国区首出牌:三年决胜负,渠道建设追加50亿

接手小米中国区一个月之后,6月18日,雷军与小米中国区团队举办了一场闭门干部动员会。36氪获得的独家消息显示,在会上,雷军强调了小米中国区未来三年的策略概要,主要包括抓紧5G机遇,稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标等。另外小米在新零售建设方面还将追加投入50亿元。参会的小米内部知情人士向36氪透露,“原本的发展计划照旧,这50亿是追加投入,主要用于合作伙伴的额外奖励、渠道创新建设投入、团队培养与激励”。这些思路基本上可以视为去年底以来,小米一系列整体策略在中国区的细化延伸。今年1月中旬,小米接连宣布了“手机+AIoT”双引擎策略和“小米、Redmi两个手机品牌分拆独立”的战术。在这次闭门会上,雷军强调行业已经到了最寒冷的冬天,小米要抛掉所有“速胜论的幻想”,准备持久战,直到5G大规模普及期的到来。2017年,小米曾提出“十个季度重回中国第一”的口号,2018年年中,因为中美经贸摩擦等全球经济的巨变,这一口号在小米内部已进行了修正。上述内部人士表示,相比一时意气强定业绩目标,小米集团层面已经将口风转向全面发力AIoT,及时进行品牌策略调整。所以,2019年初提出的持久战实际上已经在公司内部完成了共识。接手中国区后的一个月内,雷军和小米都很安静。不过,来自小米内部的信息透露,雷军过去一个月里面谈了上百名员工,从中国区核心主管到各省、市线下主要业务负责人。雷军带来了小米集团最有力的配置资源,小米集团组织部直接进驻中国区,掌管手机部的集团总裁林斌、掌管Redmi品牌产品线的集团副总裁卢伟冰也常态协助压阵。直到上周,小米中国区内部的任命邮件显示,小米中国区成立线下业务委员会,张剑慧牵头全局线下业务,于澎为副主席,向张剑慧汇报,这可被视作雷军对小米中国线下业务的再次补课和加码,强调的是增效、收口,团队作战和培养新人。而618当天的小米闭门动员会透露出的信息是,线下业务的梳理只是开始,接下来电商业务、服务类业务、销售运营、市场等团队将紧随其后,小米中国区的组织架构梳理将在雷军接手3个月之内完成。雷军亲自接手中国区,据之前小米集团组织部长刘德说,这是去年规划的既定步调,但实际发生提前了。原本应该是王川先接中国区,梳理一年,待到大家电要快速起势时,再交给雷军,雷军此前曾接手过小米手机部,从手机部到中国区,权重特别突出的部门都由其亲手梳理一遍。但在2019年中,情况变了。小米宣布雷军接管中国区的次日,雷军的办公室就搬到了中国区团队的驻地。他来的时候是小米,也是中国手机行业集体面临大盘暴跌的时候。对小米而言,2018年Q4开始的一系列品牌、产品结构、渠道、内部管理的调整,还在进行之中,这给去年Q4和今年Q1的中国区业绩带来了显著压力。尽管小米多次面对外界解释称,主动调整的结果已经逐步展现,但行业大盘的变动之下,外界对此难免忧虑。中国手机市场已经到了一个周期阶段的终局,所有厂商都在承受着前所未见的试炼,这点已成行业共识。据彭博报道,华为预计海外市场智能机出货量将面临40%至60%的下滑。彭博援引知情人士称,华为的目标是在2019年占据中国智能手机市场多达一半的份额,以抵消海外市场份额的下降,与之伴随的是海外撤回的团队。这些备货显然将涌入中国的四五级市场,给予OV挤压。受此应激,OV纷纷发布一系列线上品牌和对应产品,挤向电商市场。行业关注雷军会怎么做。在此之前的2016年,他曾亲自接管小米手机部,带来了对供给、品质的显著改善,带领小米实现过逆转。这一次,业界也在等待他的动作。


深度资讯 | 华为下调2019收入预期,重压之下靠什么突围?

文 | 36氪每日商业精选华为下调2019收入预期,重压之下靠什么突围?华为的消费者业务正在遭遇严重打击,程度超出预期。在6月17日下午的“咖啡对谈”活动上,华为创始人任正非谈及美国禁令对公司的影响:华为未来两年会减产,预计公司收入将下降300亿美元。今明两年的销售收入都将降至1000亿美元,华为此前设定的2019年收入目标为1250亿美元。美国政府对华为的出口管制禁令所涉范围比想象中广泛。华为不仅无法采购手机设备所必需的部分核心零部件,也无法为自己的消费者继续提供微软、谷歌等美国公司的软件和系统。美国富瑞金融分析师Edison Lee对《华尔街日报》表示,任正非的收入预期对通信设备供应链发出了危险的信号,预计失去Android授权将导致华为的海外智能手机销售损失惨重。彭博援引知情人士称,华为内部预计今年智能手机销量将下降4000万-6000万部,占到海外出货量的四到六成。对华为来说,美国政府提前到来的禁令也将影响...主编点评:华为消费者业务与全球ICT产业链高度依存,“去美国化”短期内会带来增长阵痛,毕竟欧美等国家在上游半导体布局领域具备长期的技术优势。从长期来看...阿里组织架构再调整,能救起亏了又亏的大文娱吗?6月18日,阿里CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮组织升级,明确了阿里大文娱事业群的一号位:重组阿里创新业务事业群,朱顺炎任总裁,负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐;樊路远任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。过去几年,大文娱作为阿里最受质疑的新业务,在其生态圈中处境尴尬。2014年,阿里巴巴提出双H战略(快乐和健康),大文娱即为重要组成部分。之后两三年内,阿里接连在视频、音乐、影业、文学、游戏等方面重金投资并购,最终在2016年6月正式成立大文娱版块,并高调推出一系列影视制作计划等举措,回应业界对大文娱的担心。然而事实是,阿里大文娱成立至今...主编点评:在IP盛行的当下,对业务关联度相当高的文娱产业来说,融合互通几乎是必然选择。但和已具雏形的爱奇艺“苹果园”相比,阿里大文娱...本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——6月18日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


替代心脏移植,人工心脏研发企业「同心医疗」获蓝帆医疗1亿元投资

继并购了全球第四大心脏支架生产商柏盛国际仅一年后,上市公司蓝帆医疗(SZ.002382)再次加码心脏领域器械市场。6月18 日,蓝帆医疗发布公告,公司和数位高管联合出资10160万元入股人工心脏研发企业苏州同心医疗器械有限公司(以下简称“同心医疗”),交易完成后,将持有同心医疗10.16%的股份。双方将共同推进全磁悬浮式人工心脏“CH-VAD”在全球市场的临床、注册和市场开发。36氪了解到,同心医疗成立于2008年,主要专注于人工心脏的研发,旗下产品为全磁悬浮式血泵式人工心脏CH-VAD(完整的自主知识产权)。此前它曾获得过希夷资产、分享投资等的投资。据了解,该“CH-VAD”产品已在2016年进入国家创新医疗器械特别审批“绿色通道”,美国FDA注册也在同步推进中。另外,“CH-VAD”于2018年底获得国家药监局的临床试验许可,2019年3月首例受试者入组成功,并已在北京阜外医院和华中阜外医院完成了4例临床。据悉,2017年6-10月期间,阜外医院胡盛寿院士团队曾CH-VAD连续用于救治三例危重患者,已全部获得成功。其中首例患者已依靠人工心脏生活2年,并保持正常健康的生活质量;第二例患者在经过人工心脏辅助5个月后,成功地实施了心脏移植;第三例患者在经过人工心脏辅助5个半月后,自体心脏完全康复,成功将人工心脏摘除。心力衰竭被称为“心脏病里的癌症”,每年夺走全球数十万人的生命,公开数据显示,全球心力衰竭者已达2600万人。患者一旦被诊断为心衰 ,约50%会在5年内死亡,进入晚期(NYHA第III、IV级)心衰后,约50%会在2年内死亡。心脏移植手术则是目前公认的治疗终末期心衰患者的唯一有效手段。来自东方IC但严重缺乏心脏供体这一问题极大的限制了心脏移植手术的进行。数据显示,我国目前一年仅能做约300例心脏移植,即使在心脏移植手术实施最多的美国,每年也仅2000多例的心脏移植手术,而每年新增心衰患者数以十万计,因此心脏移植不能成为惠及大众的医疗手段。人工心脏的出现,正在不断改善这一问题。它以机械泵的方式将血液输送到人体的循环系统中来辅助或代替自然心脏的泵血功能。心衰患者大多数表现为左心室功能的衰竭,很多患者只需要进行左心室的辅助治疗,就能够有效度过心脏移植手术的等待期或携带人工心脏长期生存,部分患者经过一段时间人工心脏辅助后,自身心脏的功能可以完全恢复,从而可将人工心脏摘除。目前,人工心脏已成为国际指南推荐的心衰标准化治疗方式之一,主要用于治疗终末期、难治性心力衰竭患者。人工心脏的研发最早可追溯到上世纪50年代,目前已从90年代上市的搏动式血泵发展到本世纪上市的旋转式血泵。而搏动式血泵因对血液有形成份破坏严重,溶血和血栓发生率高、且装置体积庞大、耐久性差,目前已渐少用于临床;以转子的支承方式为标志,旋转式血泵也经历了从机械接触式轴承、液体动压轴承,到全磁悬浮轴承的发展历程。其中,全磁悬浮式血泵不将血液作为润滑剂使用,且能实现比液体动压轴承大得多的悬浮间隙,能大大降低血液承受的剪应力水平,具有更为显著的临床价值。据悉,目前唯一上市全磁悬浮式血泵产品——雅培旗下Thoratec公司研发的HeartMate3,其临床试验2年随访结果证实,比当前世界上销量最大的人工心脏产品、采用机械接触式轴承的HeartMate II,具有显著的临床优势;同时大量临床研究表明,HeartMate 3比美敦力旗下HeartWare公司的采用液体动压轴承的HVAD也具有显著优势。但由于全磁悬浮式血泵涉及复杂的多学科技术,设计优化的难度很大,特别在小型化等方面面临很大挑战。迄今也只有Thoratec和同心医疗在超小型全磁悬浮式人工心脏领域开发出成熟度达到临床应用的技术。(现存的植入式人工心脏企业中,仅雅培旗下的Thoratec和美敦力旗下的HeartWare有产品获得美国FDA市场许可,且这两家企业占据了全球市场90%以上。)据悉,人工心脏的技术先进性主要体现在血液相容性、手术侵犯性、经皮电缆的防感染性能、装置可靠性等方面。根据团队给出的介绍,相比于HeartMate 3,CH-VAD有以下几个优势:1)血泵体积更小,因此手术侵犯性更低;2)经皮电缆包含的导线更少、电缆更细,因此造成感染的风险更低,并有助于提升产品可靠性;3)磁悬浮刚度更高,血液流动的流场品质更高(剪应力低、流动冲刷充分),体外测试得到的血液相容性更好,这些或表示CH-VAD可能具有更好的血液相容性。来自动脉网现存的植入式人工心脏企业中,仅雅培旗下的Thoratec和美敦力旗下的HeartWare有产品获得美国FDA市场许可,且这两家企业占据了全球市场90%以上。其中,Thoratec拥有老一代机械接触轴承式人工心脏HeartMateⅡ和新一代全磁悬浮式人工心脏HeartMate 3;HeartWare仅拥有液体动压轴承式人工心脏HVAD。注资逻辑方面,蓝帆医疗表示,目前要进一步扩充其心脏领域前沿技术发展赛道,丰富产品线,提早布局心衰这一充满巨大潜力的市场。


氪星晚报 | 阿里巴巴宣布新一轮架构调整;快手内部信称2020年春节前冲刺3亿DAU;Facebook上线加密货币Libra

大公司阿里巴巴宣布新一轮组织升级:重组阿里创新业务事业群36氪讯,阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮组织升级。阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群,朱顺炎担任总裁。盒马升级为独立事业群,侯毅继续担任盒马总裁。钉钉进入阿里云智能事业群。同时,阿里巴巴集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人。这次升级也明确了阿里大文娱事业群的一号位。樊路远担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦等业务。京东618截至14时累计下单金额已达1795亿元36氪讯,京东宣布,截至6月18日14时,京东618从6月1日零点至今的累计下单金额达1795亿元。京东零售集团轮值CEO徐雷表示,今年618覆盖7.5亿消费者。网易考拉618战报:101分钟突破去年首日全天交易额网易考拉公布618首日数据,仅用101分钟,销售额便突破去年618首日全天销售额。网易考拉提供的开跑一小时数据显示,美妆、母婴类目依旧强势领跑,婴幼儿奶粉、纸尿裤、乳液面霜、面部精华和爽肤水成最受跨境海淘用户欢迎的五大类型商品,同比去年保持了超三位数的增速。(新浪科技)快手创始人发内部信:2020年春节前冲刺3亿DAU36氪讯,快手创始人宿华、程一笑在今日发布的内部信中表示,快手将变革组织、优化结构、迭代产品,并明确提出了第一个目标:2020年春节之前,3亿DAU。快手任命文旻为A站负责人36氪讯,快手科技今日任命文旻为AcFun(A站)负责人。快手方面称,文旻在互联网行业,特别是动漫社区领域有多年积累,在产品、运营和内容上技能全面。2018年6月,快手科技全资收购A站,保持其品牌、团队的独立运营,并给予资金、技术、资源上的支持。未来,A站将持续深耕年轻人二次元文化。腾讯与深圳信息通信研究院成立游戏体验联合实验室6月17日,中国信息通信研究院南方分院(深圳信息通信研究院)与腾讯互动娱乐事业群技术运营部共同签署《实时游戏无线网络测试标准合作框架协议》,并成立“游戏体验联合实验室”。未来,游戏体验联合实验室将在包含终端硬件性能调优、网络优化等实时游戏用户体验相关领域开展深度业务合作,加强产学研用结合以及游戏行业标准制定。(腾讯科技)Cocos引擎与华为就云游戏达成合作并发布云游戏解决方案36氪讯,6月17日,Cocos引擎和华为云在GMGC上发布了双方共同搭建的云游戏解决方案。该方案支持在4G网络下流畅体验各种大型MMO和电竞类游戏,也支持在5G网络下对云游戏体验的提升。此外,Cocos引擎已经获得中手游、蜗牛在线、中文在线、乐谷游戏、余香科技等多家厂商的云游戏内容授权,并与华为云一起接洽海内外运营商、平台客户和流量App。微软网店恢复销售华为电脑据美国媒体报道,华为笔记本重新出现在微软线上商城。MateBook X Pro目前标注为“缺货”,但其余型号均可直接购买。上个月,华为MateBook系列在微软线上商城中下架。(澎湃)特斯拉将重组亚洲业务以重点关注中国知情人士称,特斯拉正重组亚洲业务,以便更加关注中国。知情人士表示,特斯拉正在拆分其亚太业务部门,并组建一个覆盖大陆、香港、台湾和澳门的大中华区新部门。(彭博)人人车严选店成都首店开业人人车严选店成都双流店开业,这是人人车在成都开业的第一家严选店,占地面积1.2万平米,可同时容纳数百辆二手车。人人车方面表示,严选店通过249项专业检测和人工智能定价,车况、车价更透明。同时,严选店集卖车、买车、金融、整备、过户和售后服务于一体。(TechWeb)平井一夫今日正式退休,结束在索尼35年职业生涯据索尼官方消息,索尼董事长平井一夫今日正式退休,但在索尼管理团队的要求下,他将继续留任一段时间,作为索尼的临时“高级顾问”。(品玩)小米电视登陆俄罗斯市场36氪讯,小米电视宣布正式登陆俄罗斯市场。这也是继印度和印度尼西亚之后,小米电视进入的第三个海外市场。喜茶成立全资科技公司,业务涉及动漫设计36氪讯,天眼查数据显示,6月13日,喜茶主体公司深圳美西西餐饮管理有限公司投资成立昆明美猩科技有限公司,注册资本100万元,由深圳美西西餐饮管理有限公司100%控股。经营范围包括:计算机软硬件的技术开发、技术服务;玩具设计、开发;动漫设计等。台积电魏哲家:今年投100亿美元增产能,5纳米明年量产台积电全球总裁魏哲家表示,下一步5纳米技术,已经有客户在此技术基础上设计产品。明年第一、第二季度,5纳米技术为支撑的产品将可以量产。此外,台积电当前每年可以生产1200万片的12寸晶圆,1100万片8寸晶圆,每年增加产能14.3%。过去5年投资了500亿美元,今年将投入也将超过100亿美元增加产能。(腾讯一线)投融资点米科技完成B轮2亿元融资点米科技今日宣布完成B轮2亿元融资,本轮由粤民投投资。点米科技成立于2015年,前身为江苏谋士在仁人力资源管理服务有限公司,2015年,公司更名为“点米科技”,开始由传统业务向互联网全面转型,是一家人力资源技术与服务提供商,业务涵盖人事代理、劳务派遣、人事外包等,于2014年11月登陆新三板。(亿欧)工业用品电商平台“震坤行”获1.6亿美元D轮融资工业用品电商平台“震坤行”宣布获得1.6亿美元D轮融资,由腾讯领投,钟鼎资本、元生资本、君联资本、经纬中国跟投,华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。36氪了解到,震坤行去年的营业额约20亿元,今年的目标是继续保持3倍增速。在线语文辅导品牌“子曰语文”完成数千万元Pre-A轮融资36氪讯,在线语文辅导品牌“子曰语文”已经完成数千万元Pre-A轮融资,元璟资本领投,九合创投跟投。子曰语文创立于2017年,主要为5-17岁中小学生提供语文学科的在线直播小班课辅导。目前,子曰语文的全职老师达到30人,正价课长期班学员已覆盖全国230多个城市,总人数累计数千人,单月营收突破百万元,满班率保持在约95%,续费率超过70%。新产品Facebook加密货币Libra正式上线,并发布白皮书Facebook的加密货币“Libra”正式上线,将由一个全球组织管理。Facebook还发布了这款加密货币的白皮书。同时Facebook宣布,公司成立新部门“Calibra”,将建立一款新的电子钱包。这款电子钱包既可在Facebook Messenger和WhatsApp使用,也会有独立的iOS和Android应用。(新浪科技)小鹏汽车第1万辆小鹏G3下线6月18日下午,小鹏G3万辆下线仪式在小鹏智能工厂举行,郑州小鹏智能工厂下线第1万辆小鹏G3。自2018年12月12日小鹏G3广州上市发布,到2019年6月18日第10000辆小鹏G3正式驶下生产线,历时188天.(腾讯一线)今日观点QuestMobile:2019年4月中国移动互联网月活规模首次连续2个月环比下跌36氪讯,QuestMobile数据显示,截至4月份,中国移动互联网月活跃用户规模达到11.36亿,同比增速达3.1%,首次出现连续两个月环比下跌的情况。QuestMobile表示,流量争夺持续白热化,互联网玩家开启多种流量争夺方式,其中以布局生态流量、市场下沉和布局多维生态内容为主要方式。途家CEO杨昌乐:民宿不会颠覆酒店行业36氪讯,谈到民宿和传统酒店的竞争,途家集团CEO杨昌乐表示酒店和民宿更像是一种相互补充关系,民宿也不会对酒店行业构成所谓颠覆性的冲击。针对行业竞争的话题,杨昌乐表示,目前行业还远没到那种需要大家残酷竞争的发展阶段。目前这个阶段的企业责任,更多还是要大家一起合作把存在的问题与痛点解决掉,并努力把这个行业做到更好。其他重要新闻工信部副部长王志军:集中资源,加快突破核心关键技术工信部副部长王志军指出,工业和信息化系统在工作层面要重点抓好“五项任务”:一是集中资源,加快突破核心关键技术。二是大胆创新,营造良好的产业科技创新生态环境。三是强化应用,抢占科技创新和未来发展制高点。四是扩大开放,营造更具吸引力的创新环境。五是夯实基础,提升产业技术创新基础服务效能。(证券时报)江西省5G产业联合会成立,华为、中兴等发起6月17日,江西省5G产业联合会成立大会在南昌举行。江西省5G产业联合会是江西移动、江西联通、江西铁塔、华为公司、中兴公司、爱立信公司共同发起的全国首个正式注册的省级5G社会团体组织,目前联合会成员单位达67家。(江西日报)每日商业精选商业精选是36氪的一个日更专栏,每天从海量信息中精选8条要闻,帮你省时间,主编条条做点评,帮你做判断。以下是专栏的一个小栏目——小数据,查看完整内容,请戳链接订阅哦


最前线 | 年底冲刺3亿DAU,“慢公司”快手着急了

文 | 王莹 张雨忻一向以稳重、低调、佛系为标签的宿华也开始着急了。6月18日下午,快手创始人宿华、程一笑发布全员内部信,信中明确表示,快手将变革组织、优化结构、迭代产品,并明确提出了第一个目标:2020年春节之前,实现3亿DAU。2018年全年快手实现了6000万日活增长,DAU达到1.6亿。在2019年过去的5个月里,快手又实现了4000万的日活增长,前不久,快手副总裁王强刚刚宣布快手日活用户已超过2亿。在激烈的短视频大战中,快手的增速完全没有放缓。但在内部信中,宿华和程一笑却表示,“看起来不错的数字背后,我们看到了深深的隐患:在长大的过程中,我们的肌肉开始变得无力,反应变慢,我们与用户的连接感知在变弱。” 管理层对公司的认知和态度正在发生微妙的变化,说是焦虑和着急并不为过。松散的组织、佛系的态度,是两位创始人认为快手陷入“肌无力”的主要原因。一直以来,快手及其创始人给外界留下的印象大多还是低调、不着急、有自己的节奏。但今后,变革、战斗,将被提到快手更重要的战略层面上,快手想要为自己注入更多的狼性文化。过去一年多的时间里,短视频的赛道愈发拥挤。半路杀出的抖音与快手形成了南北两级格局,并不断刷新着短视频App的增长记录。截至2019年1月初,抖音日活突破2.5亿,月活数也已经过5亿。被视为赚钱机器的直播业务,也在今年被字节跳动提到了更加重要的战略位置,36氪曾独家获悉,字节跳动自去年开始搭建“直播大中台”。作为字节跳动的流量池——抖音,则成为了字节跳动的重点扶持对象。同时,字节跳动旗下的另一款短视频产品火山视频,在去年也已经发力直播,据小葫芦数据透露,火山直播在2018年年末的月收入已经达到10亿以上。直播这项业务,一直是快手营收的重要支柱。多个独立信源曾向36氪透露,快手在2018年的收入为200亿左右,其中大部分由直播贡献。而据业内人士透露,快手在2019年的营收实现翻倍问题不大,甚至可以逼近500亿。抖音不仅在与快手争夺用户时间,也将要在直播业务中与快手兵刃相见,快手的确该着急了。另外,目前快手也仅靠快手App一个产品独当一面,虽然坐拥2亿日活,但在新产品孵化上仍然没有太大进展,甚至没有一款成功跑出来的产品。但与此相比,字节跳动已经搭建起一个庞大的产品矩阵,昨日,抖音总裁张楠在上海电影节上宣布,包括今日头条、抖音、faceu、火山等产品在内,字节跳动系产品整体MAU已经超过10亿。在产品创新乏力的情况下,要让公司保持在一个快速增长的轨道上,快手主App肩负的压力必然不小,除了持续高速的增长,没有退路。附:快手内部信全文各位同学:快手刚刚庆祝了8岁的生日。八年以来,我们一直在奔跑,我们的队伍,从最初的4个人,增长到了8000人,我们的产品,已经有两亿人每天在使用,这样的成绩,离不开每个人的付出,谢谢大家!但是,看起来不错的数字背后,我们看到了深深的隐患:我们已经不是跑得最快的那支队伍,在长大的过程中,我们的肌肉开始变得无力,反应变慢,我们与用户的连接感知在变弱。是的,我们对现状很不满意,松散的组织、佛系的态度,“慢公司”正在成为我们的标签。这让我们寝食难安。去年年底以来,从我们两人开始,快手管理层进行了深刻的自省和反思。我们追问自己,初心是否仍在。在创立快手之初,我们就想清楚了快手应该成为一款怎样的产品。当时,我们认为,每一个平凡人的生活都值得被记录,被分享,被看见,被尊重。我们确信,我们从未怀疑,快手是承载这个使命的一款产品,这么多年来,我们是这么想的,也是这么做的。什么挡住了我们的步伐?是我们自己。我们每时每刻都在思考产品如何变得更好,但我们没有意识到,公司是一个更复杂的产品,需要更多的精力、更多的耐心,毫无疑问,也需要更大的智慧去打磨,去呵护。我们内心发生了巨大的变化,如果说,一直以来,我们想成就一款伟大的产品,那么,现在,我们更想成就一家伟大的公司。我们肩负着最大的使命,是提升每个人独特的幸福感,是带领每一个人走进未来的数字世界,是希望因为我们的存在,这个迅速变化的时代,不要落下任何一个角落,不要落下任何一个平凡人。一家平庸的公司是没有未来的。失去未来,不仅意味着公司失去未来,我们的同学们失去未来;更重要的是,失去未来,意味着数以亿计在快手平台上努力奋斗的用户,失去原本可以改变命运的机会。这会让我们自责、懊悔甚至是羞愧难当,让我们内心永远无法安宁。我们深信,这不是我们想要的结果,也深信这一定不是所有同学们想要的结果。一家肩负伟大使命的公司,需要经历巨大的挑战,需要艰苦卓绝的努力,才可能成就伟大。一家伟大的公司,需要每个人,都为之努力,为之奋斗!我们,就是公司;公司,就是我们!数亿用户在期待着我们变得更好,他们记录在这里,他们欢乐在这里,他们悲伤在这里。他们信任着我们,我们也相信我们自己。在这里,我们宣布,2019年6月18日起,守护未来的战斗模式开启。战斗的第一个目标:2020年春节之前,3亿DAU。我们期待大家,在战斗中,打出内心的勇气,最难的最痛的时候也睁着眼睛面对,用闪电的行动去回应;打出彼此的信任,在黑暗中,敢把后背交给对方,敢把托付交给对方;打出内心的相信,坚持初心,用心感知用户,创造最大社会价值。我们将变革组织、优化结构,把追求极致、唯快不破的理念贯穿到我们每一项工作之中。让我们倾尽所有、并力向前,去战斗,去开启未来之门。来吧!一起去战斗!宿华 程一笑2019年6月18日


【南京创新周】法国《费加罗报》关注“南京创新周”,多角度展现南京“创能量”

6月14日,法国《费加罗报》半版刊发有关南京创新周的文章。文中说,当地时间5月16-18日,“2019南京创新周”代表团亮相法国巴黎第四届VIVA TECH展会,重点推介首届南京创新周,并邀请全球各界知名人士参加南京创新周,欢迎创新人才、项目、企业选择南京落户发展。6月14日,法国《费加罗报》聚焦南京创新周第四届VIVA TECH展会南京江宁展台《费加罗报》(Le Figaro)是法国综合性日报,也是法国国内发行量最大的报纸,读者以商界人士和高级职员为主。《费加罗报》创刊于1825年,至今已有190多年的悠久历史与深厚传统,在国际社会拥有较高的地位及知名度。文章以《南京:打造中国创新“强磁场”》为题,聚焦将于6月26日开幕的“中国南京创新周”。文中介绍了南京的科技创新中心、高新技术领域、企业和创新发展之路,多角度、多方面、多层次展现了南京的创新创业环境和科技创新成果。文中介绍,剑桥大学南京科技创新中心已运行,计划5年内引入至少20个顶尖科研团队,集聚上百名一流人才;2018年,包括诺贝尔奖获得者、图灵奖获得者、国内外院士、专家在内的1170名高层次人才,积极参与新型研发机构建设,累计签约新型研发机构208家,孵化引进企业951家。除了人才优势,文章还聚焦南京了的高新技术企业和高新园区:2018年南京净增高新技术企业1282家,是上一年8.7倍;此外,南京最年轻的江北新区正在打造一座未来城:台积电(南京)公司12 吋晶圆项目已正式量产,140余家集成电路企业涵盖产业链上下游;先声药业、绿叶思科等生命健康领域各类企业700 余家集聚在此,一批基因龙头企业在江北新区创业……江北新区生物医药公共服务平台涵盖生物科技、生物医药等内容,形成40-50万人次/年测序能力,建设成为亚洲规模最大的基因测序平台文章特别提到,首届南京创新周,正致力于成为世界前沿创新思想和前沿技术的汇聚地,成为资本、成果转化集中展示的国际性共享平台。据了解,今年南京创新周将于6月28日-6月30日举行。活动以" 未来更智能" 为主线,举办NJ TECH科技峰会,展示世界级" 黑科技",打造升级版的VIVA TECH 峰会,促进世界级科技成果汇聚;举办产业发展系列峰会、校友企业家峰会等活动,打造南京的汉诺威工业博览会升级版,树立全球科技产业发展的风向标;举办" 赢在南京" 双创总决赛,打造南京版的" 双创奥斯卡",构筑" 一带一路" 创新发展的交汇点;广泛发动南京全市各区、各高校院所、各单位,举办丰富多彩的双创活动,打造南京版的" 创新创业活动罗马广场",扩大世界创新名城的朋友圈。


焦点分析 | 军师蔡崇信半退,阿里重新布阵

文 | 张信宇  高海博 彭倩 苏建勋马云于去年9月宣布一年后将从董事局主席的任上退下来,陪伴他二十年的老伙计、阿里巴巴集团副主席蔡崇信也正在逐渐淡出阿里巴巴的日常业务。6月18日,阿里巴巴发布新一轮组织升级通知宣布,集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人,原集团战略投资部负责人蔡崇信会继续协助武卫。阿里素有CFO做业务的传统,武卫负责阿里战投之后会有什么变化也值得关注。就像马云退休后的兴趣是教育,在西方精英教育背景中成长起来的蔡崇信兴趣则更多在体育。过去的三年时间里,蔡崇信出售阿里股票、购买长曲棍球球队、投资NBA篮网队,还成立了重点关注现代职业教育、青少年体育教育及教育脱贫的蔡崇信公益基金会。有理由相信,蔡崇信将逐步卸掉他在阿里巴巴集团的工作职务,以有更多精力划分给公益和体育这样的“课余活动”。借着蔡崇信半退的档口,以“拥抱变化”为企业文化的阿里巴巴随之宣布了几项最新的业务调整。1、重组创新业务事业群,由朱顺炎担任总裁,负责UC及旗下移动创新业务、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。2、任命樊路远(木华黎)担任阿里大文娱事业群总裁,负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。3、任命集团CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人,向张勇汇报。感谢集团副主席蔡崇信Joe Tsai从无到有搭建战略投资团队,为阿里巴巴今天的发展提供了重要的战略保障。以后Joe会继续协助Maggie,帮助投资团队更好地成长。

4、盒马升级为独立事业群,侯毅(老菜)继续担任盒马总裁,向张勇汇报。

5、钉钉进入云智能事业群,陈航(无招)向集团CTO兼云智能事业群总裁张建锋(行癫)汇报。

大文娱明确“一号位”,创新业务推天猫精灵此次调整,用阿里文娱内部人士的说法,即明确“一号位”。阿里巴巴大文娱板块拆分重组,原来阿里大文娱架构中的音乐、文学、UC信息流业务被单独划分至创新业务事业群,由此前的班委,UC老臣朱顺炎挂帅。而另一位班委樊路远也终于名正言顺,不再顶着轮值总裁一衔,而是全面负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐组成的大文娱事业群。2018年12月,原阿里大文娱轮值总裁杨伟东突然因经济问题被查。半年来,阿里大文娱一直对外释放大文娱从管理到业务都将除旧革新的信号,在对外形象上,阿里影业和优酷是宣传重点。从业务协同上来看,在音乐、文学等垂直领域,腾讯系阅文、腾讯音乐的第一地位几乎不可撼动。将文学、音乐从成熟的大文娱版块“割肉”,归入创新业务版块,能够让大文娱的业绩变得更加好看。更主要的是,文学、音乐可以跟主打智能音箱的天猫精灵协同。既然已经错失智能手机这个入口,通过车载、家居等新的场景,抓住智能音箱这个正在快速增长的硬件入口,对阿里音乐、阿里文学来说可能是从谷底反弹的唯一机会。而天猫精灵眼下也面临另一个强劲对手,它在智能音箱市场的份额正在被后进者百度逐步赶超。根据IDC 6 月发布的《IDC中国智能家居设备市场季度跟踪报告》显示,百度的智能音箱产品一季度出货量为340万台,与阿里巴巴并列国内市场第一。在这次宣布重组之前,总裁朱顺炎已负责了一段时间的创新业务,其中在印度市场的短视频应用VMate便是由创业业务孵化投资。此次调整可以看出,樊路远将更多发力在长视频、电影等重度业务上,而朱顺炎的焦点则在信息流、短视频等更短更快的创新内容平台上,并且海外业务将是其中重点之一。已经落后了的阿里大文娱需要一个明确的领导,集中调动资源,确保不再落后更多,而创新业务事业部则需要围绕天猫精灵建立场景,抓住在信息流、短视频之后新的机会。长视频要高投入重内容,短视频则更讲求效率创新,其中逻辑有很大不同。这两方面阿里大文娱都需要迎头赶上,分开负责也许是最好的方式。盒马成建制盒马终于有了名分。此轮调整宣布盒马升级为独立事业群,侯毅本人也得到了“盒马事业群总裁”一职。盒马自创立以来就独立运营,负责人侯毅直接向集团CEO张勇汇报。明确盒马和侯毅的地位,一方面是为了整合零散的生鲜业务,另一方面则是为了让盒马更好的纳入阿里体系内。阿里曾孵化多个生鲜业态,包括盒马鲜生、喵鲜生、天猫超市生鲜频道、易果生鲜(三次投资)等,但内部却没有一个明确的生鲜事业群。作为新零售的排头兵,生鲜业务一直是电商改造调整的重点。这是由于部分生鲜业务发展并不顺利,而至今也没有很好的商业模式可以模仿,盒马想要通过整合多项生鲜业务,探索新的商业模式。2018年12月24日阿里表示,生鲜业务将围绕新零售战略进行升级调整,主要包括:盒马与易果在供应链方面融合,盒马接手运营猫超生鲜业务,推动易果与大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮在供应链上的合作。但半年过去了,盒马并未针对天猫超市生鲜业务制定出针对性的解决方案。这意味着,针对生鲜业务的整合还远远无法结束。可以看到,彼时盒马就已经成为了生鲜业务调整中的主角。此时盒马有了独立事业群的名分,事业群具备整合别的业务线的资格,这令盒马接下来整合生鲜业务师出有名。跳出具体的生鲜业务,从集团层面考量,此番调整也是为了令盒马更好地纳入阿里体系,与其他业务进行融合。实际上,无论是2018年底的生鲜业务整合,还是与饿了么、大润发等在新零售配送、门店改造上的合作都表明,盒马与阿里体系内其他的业务融合早已开始。2018年,盒马交出的成绩单包括140亿元年GMV,150家门店,部分成熟门店日销80万元。不过,进入到创立第四年,在光鲜成绩单的背后,负重前行的盒马实际已显露疲态。今年4月1日,与大润发合作的盒小马苏州文体店停止营业;4月30日,盒马鲜生宣布昆山新城吾悦广场店将停止营业。盒马已经从孵化项目升级为独立事业群,这意味着它将从舍命狂奔切换到一边增长一边调整的状态。阿里统一To B窗口在阿里巴巴本轮的组织调整中,以阿里云、钉钉为代表的阿里To B 业务被再次整合。在公开信中,张勇宣布将钉钉并入云智能事业群,钉钉CEO陈航(无招)向阿里云智能事业群总裁张建锋(行癫)汇报。与侯毅的盒马相似,陈航的钉钉也一直作为独立业务存在于阿里集团之外,这与阿里对钉钉的保护有关。相较于 To C 市场,To B 的产品模型与市场教育有着更加特殊的周期。为了扶持钉钉,阿里在钉钉前期推广时保持“市场预算无上限”;同时让无招与团队搬进杭州湖畔花园(阿里巴巴和淘宝网诞生的地方)封闭研发产品。阿里对钉钉自然不会白白投入。从商业模式上来看,免费的钉钉虽然不能通过软件带来营收,但钉钉是阿里巴巴推崇的中台战略里重要一环。这也是此次钉钉被合并至阿里云的重要缘由。根据钉钉公布的最新数据,其平台上有超过700万家企业组织,超过1亿用户数——这足以成为阿里巴巴 To B 生意中的一个重要输出窗口。去年9月,张勇首次将阿里的商业价值定义为“阿里商业操作系统”。在该系统中,阿里云承担着底层技术与系统基础的角色,如今来看,钉钉将承担该系统中的上层企业应用角色。有意思的是,今年3月阿里云划分了自己的业务边界,即“不做SaaS ”与“被集成”。如今纳入钉钉,两方的分工则有了更加明确的分工:应用层的业务顺势交由钉钉与 ISV 体系去做,阿里云则专注在底层计算资源与中层数据和算法模型。今年初,主打企业协作应用的 Teambition 被阿里巴巴收购。据36氪了解,主导此次收购的正是阿里云,这相当于阿里云之后不再做 SaaS ,但可以将这类应用级业务通过孵化、收购等方式交由钉钉完成。此前阿里云与钉钉在联合推广中存在一定的利益分配难题:虽然钉钉用户量大,但由于软件免费。阿里云在销售时无法以业绩目标作为考核;也因为免费,钉钉团队在对接企业客户时无法直接搭售阿里云,以免对方有“羊毛出在羊身上”的不适感。在整合过后,阿里云与钉钉势必会在获客、销售、实施等层面产生更多联动,有助于阿里巴巴对To B 客户输出窗口的统一。


企业服务产品GTM简单上手指南

编者按:本文来自微信公众号“图图的运营事”(ID:saasope),作者袁林,36氪经授权发布。01GTM的价值和意义在「产品市场经理」的工作职责中,制定新功能的go-to-market-strategy是十分重要的一环。GTM的概念原本来自快消,就像产品市场经理(PMM)的概念也来自快消一样;但是,就像PMM在B2B越来越受到重视一样,GTM的工作在B2B的领域也被发扬光大了。GTM本质上是一系列的营销活动,主要目的是把产品推向市场。GTM的计划可大可小,大到推出一款新产品或者把产品推向全新的市场,小到推广一个功能更新,都可以称作GTM。企业服务产品目前以SaaS形态为主,产品更新速度以周为单位,成熟的新功能GTM流程和方法,可以自家产品在激烈的同行竞争中不至于被埋没。同时,有效的价值传递,对于销售促单、流失用户召回、提升活跃度都十分有益。大部分 B 轮左右的企业服务公司,很少会有超过两条产品线。所以,新产品的推出是非常低频的情况。大部分情况下,我们只是推出一项新的功能,或者将产品推向一个新的行业/领域。既然说是简单上手,那么我在后文中将主要讲新功能的市场推广。这基本上属于最小规模的GTM,但是大规模的GTM也无非是扩大计划的规模和影响,并无二致。02PMF是GTM的先决条件产品市场契合(PMF),是GTM工作的起点,是之后所有营销活动的基础。它的作用类似于“核心思想”,虽然并不会直接传递给客户,但它又无处不在。PMF字面意思是产品市场契合,实际上是一个相对模糊的里程碑。因为PMF本身可以分为很多阶段:产品上线初期,要达到产品功能和用户使用场景的契合;之后,与之匹配的售后服务也要跟上;如何有效赋能售前,确保产品价值传递,也同样是PMF。总而言之,就是要在客户生命周期中都能匹配上你的产品。PMF的价值不言而喻,没有为客户产生价值的产品,留存、口碑、营收都无从谈起。而实际上有研究显示“42%的创业公司没有解决有效的客户问题”。产品功能由需求而产生,但最终能不能满足用户需求是有待考量的。关于PMF,在此不展开讲,因为PMF本身就是一个非常大的话题了。PMF是一种理想状态,我们要做的是无限去趋紧它。03 产品上线初期价值点提炼GTM的第一步,就是对即将上线的产品功能做价值点梳理。作为产品和市场之间的桥梁,产品市场经理所提炼的价值点将会作为之后市场传播的根基。这一阶段最为关键,如果此阶段的工作出现偏差,那么所有工作的方向也就错了。这一阶段,PMM需要对接的最多的,就是产品经理和用户。因为在新功能上线过程中,产品经理(和UI、UE设计师、研发)一起做了一个翻译工作——将用户需求翻译成可以使用的功能。而产品市场经理的工作,就是这个翻译工作的逆向——将产品功能翻译成市场/用户所理解和认可的价值点,并以此为基点进行传播。PMM充分参与PMF阶段,将会加深对用户的理解,对做好价值点提炼是非常有帮助的。需要提炼的主要内容一般包括如下几点:用户价值:新功能可以帮助哪些用户解决什么问题;商业价值:新功能能够帮企业用户产生什么价值;竞品对比:和竞品相比,我们的优势是什么;用户场景:这个新功能发挥价值的用户场景有哪些;要总结出这些内容,产品市场经理需要做的事情会包括:和产品经理沟通,了解产品产品的设计思路等;和用户沟通,尤其是需求来源的用户,以及通过灰度测试体验过功能的用户,了解他们对功能的具体体验;阅读PRD,了解用户场景;竞品调研,可以参考产品经理在功能设计阶段的产出,也建议PMM自己去体验一下;当然,理想状态下PMM在产品的需求讨论阶段就应该介入,甚至可以一同去决定需求是否要做。而实际情况中,PMM属于市场体系,全身心参与研发是不切实际的,同时PMM的数量也不够,没办法参与每一个新功能的需求讨论。这些都是理论和现实的差距。同时,这个过程中如果产品团队有良好的工作习惯——完善的文档记录,PMM的工作将会简单很多。所以,如果打算设置PMM的公司,建议先规范一下产品设计开发的流程。提炼出的核心价值点,可能需要市场部内部/公司高层/产品经理等多种角色的评审,评审流程即取决于功能的大小,也取决于公司的产品决策权。基于这一阶段的产出,就可以开展下一阶段的筹备工作了。04 内部赋能阶段当你完成了上述的总结梳理工作,下一步就需要将这些信息在公司内部同步。尤其是销售/CSM等直接面对客户咨询的部门。市场内部的其他职能——如内容营销、活动运营等同学也是重点同步的对象。因为产品的核心信息将会有效地指导他们工作的方向(如内容营销的策略、活动的主题等)。同时,新功能的推广工作很有可能会需要他们的帮助,具体涉及到多少内部资源,取决于GTM的规模。但是养成同步信息的习惯,将会有效避免工作推广中出现抓瞎的情况。05 内容筹备阶段GTM的主要目标在于让目标用户充分感受到产品价值,并提供反馈。所以上线前的筹备工作,会随着目标群体的不同,和产品功能的不同有所区别。比如说「导航栏」更新这样的小改动,对于拉新可以说没有价值,但是对于老用户来说却影响很大。所以会倾向于能够触达老用户的渠道,去准备相应的工作。总的来讲,对于目前的B2B企业无外乎要准备这些内容:产品内引导,确保用户能够看到你的产品;微信推送,微信的文章可以详细的介绍新功能的产品、价值和场景等信息;EDM,邮件可以在用户分群的基础上,有针对性的发送。内容不用太长,最好设置相应的落地页;CSM/销售赋能的资料,小到话术、大到文档物料等都要准备好,才能保证公司内部的渠道的充分一致;活动,活动属于比较重的推广方式,一般小功能更新用不;除此以外可能的渠道还包括短信、线上公开课、自媒体平台等多种渠道。总之,你的目的是让产品核心信息以「合适的」形式出现在「目标用户」的眼前,并产生「有效动作」。06 计划实施既然是策略,那么就一定要落地。所以GTM的最后一步是计划实施。和所有其他营销活动的实施一样,注意时间点、确保完成效果、复盘就可以了。在这个过程中,好的PMM会成功整个推广项目的leader;而差的PMM,也要做到对整体方向的把握以及对各个环节的支撑,否则就是不合格了。07 明确的成功目标这一点非常好理解,任何计划都需要一个成功的标准,GTM的计划也不例外。GTM的工作如何评估呢?可以通过过程指标和结果指标两方面来评估。过程指标就是指你的微信阅读量、EDM打开率等,评估你的工作产生多少效果;结果指标是指对产品的最终影响,如新功能的活跃度是否有效提升、拉新效果等;同样是功能上线,对于产品和公司的价值是不同的:有一些可能是业务增长点,偏重拉新;另一些可能是战略性的防御,重在竞品对比。具体每个公司数据监测的程度不同,KPI要求不同,在此不展开介绍。数据指标的监测本身也是一门学问。08 注意GTM过程中的坑产品上线日期很容易延期,协调好推广和开发的排期并且实时同步非常重要;在新功能进行推广之前,对新功能的易用性和稳定性进行足够的确认。一堆bug的功能,推得越猛,对产品口碑的伤害越大;产品的上层信息一定要认真梳理,跑偏了后面工作就白做了;最后,GTM的架构实际上十分复杂,可能还要包含定价、市场覆盖划分、渠道运营、销售管理等等。我所说的流程,只是针对普通的SaaS工具型产品的GTM简单上手。而真正的复杂情况,还需要针对具体问题制定详细而周密的计划。总之,抛砖引玉,GTM的概念你也许是第一次听说,但太阳底下无新事,这些工作或许你早就有所涉及。把它单独拎出来,可能会更有利于流程化和标准化。看过来“36氪创服管家”整装上线啦!实时匹配氪星超强团队,帮您找人、找钱、找方向,一揽子解决企业发展诉求。扫描下方二维码,或者微信搜索(ID: chuangfu36kr),马上咨询!


“滴滴”们的下一步要怎么走?

编者按:作者 Shunsuke Tabeta and Jun Suzuki,原文标题 Didi and Grab's ride-hailing battle shifts focus to safety and quality随着网约车行业的爆发式增长,交通事故及客户纠纷也越来越多,因此亚洲各地的网约车平台都在努力提升服务质量。中国的滴滴出行和新加坡的 Grab 等行业领军企业,都在探索新的方式,提升乘车安全性,同时留住其它平台也觊觎着的优质司机。Grab 在印度尼西亚的一些地区实行了对司机的奖励计划|图片来源:Takaki Kashiwabara网约车的商业模式最先由 Uber 在美国推广开。中国市场后来居上,很快在规模上赶超了美国市场,现在中国的网约车市场规模几乎是美国的两倍。今年4月滴滴推出了一个专有系统,提供网约车服务的公司可以在 APP 上管理其车队和现金流。滴滴希望到今年年底,能有 1500 家打车公司使用该系统。在网约车的传统模式下,个人车主在自己的闲暇时间提供服务。而现在,越来越多的公司组织着专门的车队和司机来提供网约车服务,中国就有约6000家这样公司。滴滴每天收集约3000万辆车的数据。其新系统经过7年的数据收集和风险管理工作研发而成,滴滴希望该系统能帮助这些公司实施更好的安全防控、更有效地盈利。滴滴发展迅猛。2015年滴滴与当时的竞争对手快的打车合并,并于2016年收购了 Uber 的中国业务,目前滴滴宣称有5.5亿用户。尽管滴滴占据中国市场60%的份额,但在国外却并非家喻户晓。滴滴CEO程维计划加强对海外市场的投入。同时,被称为“东南亚版滴滴”的 Grab 则在印度尼西亚部分地区推出了一项计划来留住优质司机、避免其转向别的平台。打分在4.7分或以上并达到一定销售目标的司机,会被评为“精英+(Elite+)”司机,他们每单会比普通司机多挣20%。2018年,Grab 收购了 Uber 在东南亚的业务,现在东南亚市场主要被 Grab 和印尼竞争对手 Go-Jek 瓜分。这两家公司都位列全球17家“十角兽”(市值达到或超过100亿美元且未上市的公司)公司名单。后来者也在奋力获取更大的网约车市场份额。越南网约车公司 FastGo 今年推出了 FastBike Pro 网约摩托车服务,只有通过公司面试和筛选的司机才能入驻。在 FastGo 看来,要打破越南市场目前主要被 Grab 占领的局面,就要选择更优秀的司机。其“Pro”项目的司机可以得到更高的车费分成,并在一段时间内享有收入保证。目前,“Pro”已经招到了大约500名司机。据数据统计公司 Statista 的分析,预计2019年亚洲主要经济体的网约车服务收入将达到490亿美元,而中国将占到355亿美元。预计到2023年,在亚洲这一数字将达到850亿美元,中国占621亿美元。滴滴在中国市场影响力很大。但在印尼、新加坡、泰国和马来西亚,网约车市场的竞争都越来越激烈,竞争也推动着各个公司在这些经济和文化多元化的地区,努力寻求满足不同目标市场独特需求的方式。-------------------------------36氪出海正在组建出海社群,欢迎关注微信公众号36氪出海(ID:wow36krchuhai),加入社群。36氪海外站KrASIA出品“36氪出海”微信公众号现已问世!扫描下方二维码,或者微信搜索“36氪出海”(ID: wow36krchuhai),关注起来吧!将为大家集中地提供出海的好内容。多谢关注,请多多推荐!“出海频道”也在36氪app上开出来了!这里有数百篇出海主题的好文章,有一大批是在微信上没有的喔!来,跟着小动画,三步置顶出海频道,一键直达关键动态。 


屠呦呦刷屏背后,青蒿素的抗药性问题和新适应症值得关注

自本世纪起,青蒿素开始主导疟疾的治疗,暂缓了疟疾侵夺人类生命的脚步。据统计,2000年~2015年,疟疾发病率降低38%,死于疟疾的人口数量降低48%。而在青蒿素问世和推广之前,全世界每年约有4亿人次感染疟疾,至少有100万人死于此病。可以说,青蒿素是当之无愧的“救命神药”。作为青蒿素的重要发现者,屠呦呦最近饱受外界关注。6月16,新华社发文称,“屠呦呦团队明日发布重大科研新突破”。6月17日早间,谜团揭晓:针对近年来青蒿素在全球部分地区出现的抗药性难题,屠呦呦及其团队在“抗疟机理研究”、“抗药性成因”、“调整治疗手段”等方面取得新突破,于近期提出应对“青蒿素抗药性”难题的切实可行治疗方案。根据屠呦呦的回答:“适当延长用药时间,或者更换青蒿素联合疗法中已产生抗药性的辅助药物,所谓的‘青蒿素抗药性’问题就能得到解决。”一时舆论哗然,9只青蒿素概念股也是全部上涨,誉衡药业(002437.SZ)和昆药集团(600422.SH)更是全天封在涨停。而就在新华社发布专访后不久,6月17日中午澎湃新闻发布报道指出,屠呦呦团队成员、中国中医科学院青蒿素研究中心研究员王继刚指出,有些观点正在实践中,但目前还处于早期阶段,最终的成果要以临床数据为准,“我们内部的评价认为,这是一个进展,而非重大突破”。“青蒿素抗药性”如何应对? 此次报道引发广泛讨论的背后,则是青蒿素耐药性问题的逐渐显现。世卫组织最新发布的《2018年世界疟疾报告》显示,全球疟疾防治工作陷入停滞状态,根本原因就是疟原虫对青蒿素类抗疟药物也产生了抗药性;另外多项研究表明,在柬埔寨、泰国、缅甸、越南等大湄公河次区域国家,对疟疾感染者采用青蒿素联合疗法(“青蒿素药物”联合“其他抗疟配方药”疗法)的三天周期治疗过程中,疟原虫清除速度出现缓慢迹象,并产生对青蒿素的抗药性。对此,屠呦呦、王继刚等人曾于今年4月25日在《新英格兰医学杂志》撰文《“青蒿素耐药”的应势解决方案》称,“这一现象为我们敲响了警钟”;早在2015年12月,屠呦呦也曾公开表示,青蒿素一旦产生耐药性,就需要再花十年时间研究新药。为何会出现耐药性呢?抗药性又称耐药性,指的是微生物、寄生虫以及肿瘤细胞等对于化疗药物作用的耐受性,一旦形成耐药性,化学药物的疗效就会大大降低。由于青蒿素独特的药理路径和很小的毒副作用,自上世纪70年代青蒿素问世以来,其疗效一直饱受推崇;2001年世界卫生组织将青蒿素类为主的复合疗法(ACT疗法)向所有疟区国家推荐作为疟疾的首选方案,2010年全球采用ACT治疗的约1.8亿人,治愈率达97%。但漫长的治疗周期(青蒿素问世40年)也足以让疟原虫开始“耐受”——即当“侦查”到青蒿素存在时,便暂时进入休眠状态,减缓代谢速率、降低血红素的释放;待青蒿素失效后,再对红细胞展开“屠杀”。尤其是,青蒿素在人体内的半衰期仅为1-2小时,而临床上推荐采用的青蒿素联用疗法疗程只有3天,因此期真正高效的“杀虫窗口”只有4-8小时。因此,青蒿素的耐药性问题似乎不可避免,那要如何应对呢?根据屠呦呦等人在《“青蒿素耐药”的应势解决方案》中指出,目前青蒿素耐药仍表现为寄生虫清除延迟,并无关于完全耐药表型的证据。另外,现有公开报道关于青蒿素的抗药性,实际上并非是青蒿素本身产生耐药性,而是以某一种或两种以青蒿素的衍生物为基础的联合用药产生的耐药;青蒿素仍然有效,虽然需要较长疗程或对联合治疗方案做出“其他调整”。所谓的“调整”,即是前文提到的更换联合疗法中已产生抗药性的辅助药物。但公开报道指出,关于更换青蒿素联合用法中,已经产生抗药性的辅助用药研究也还在进行中,尚未确定更换哪种药物。但问题是,药物研发过程充满太多不确定性,因此短期内,在效力、安全性和耐药风险方面优于青蒿素类药物的下一代抗疟药似乎不太可能出现。需要特别指出的是,青蒿素的药理路径是,当疟原虫在人体内破坏红细胞时会释放出极高浓度的血红素,血红素能够激活青蒿素,一旦被激活,青蒿素就会将寄生虫的许多蛋白质和血红素烷基化,而血红素烷基化也可抑制血红素解毒过程。王继刚等人认为,这一独特的激活和广泛靶向机制提示,单一蛋白质靶点的突变不太可能引起耐药。青蒿素的其它“妙用”:治疗红斑狼疮而除了抗疟剂,青蒿素也在不断尝试“扩大适应症”。据悉,屠呦呦团队除了针对青蒿素可能出现的耐药机制启动研究外,关于青蒿素类药物在治疗红斑狼疮、肿瘤、白血病、类风湿关节炎、多发性硬化、变态反应性疾病等方面的多项研究均在陆续展开。公开资料显示,屠呦呦课题组在1973年成功合成第一个青蒿素还原衍生物——双氢青蒿素,该物质可用于治疗免疫疾病红斑狼疮;2016年双氢青蒿素治疗红斑狼疮项目通过CFDA审批,获得药物临床试验批件,中科院中药研究所后与昆药集团签约共同进行临床试验,一期临床试验已于去年5月正式启动。昆药集团医学经理薛乔在接受澎湃新闻采访时表示,一期临床试验涉及样本共120例,由北京协和医院、北京大学第一医院、内蒙古医科大学附属医院等全国15家牵头单位共同参与开展。据悉,报名参加该临床试验的中外患者约500人,目前首批志愿患者已入组开展试验,且志愿患者没有发生非预期不良事件。我们知道,随着大部分地区的疟疾感染率的不断下降,青蒿素产品的销售量也在不断下降。以昆药集团为例,2018年公司抗疟疾类产品实现营业收入6.93亿元,同比下降35.66%。尤其是中国青蒿素产业在国际目前还相对劣势。曾有数据统计显示,在全球青蒿素市场中中国的份额只有不到10%,占大大头的主要是诺华、赛诺菲等跨国药企和印度的仿制药药企。对于国内生产青蒿素产品的企业来讲,青蒿素产品销售要实现业绩进展,开辟新的适应证无疑是较好的选择。其中,红斑狼疮是目前商业化路径相对清晰的适应症。红斑狼疮(LE)临床表现复杂多样,开始仅累及1~2个系统,表现为轻度的关节炎、皮疹、隐匿性肾炎、血小板减少性紫癜等,部分患者长期稳定在亚临床状态或轻型LE;部分患者可由轻型突然变为重症LE,更多则由轻型逐渐出现多系统损害;也有一些人发病时就累及多个系统,出现狼疮危象,导致肾衰竭,从而造成死亡。关于系统型红斑狼疮的治疗,药物是首选。不过,目前全球只有5个药物的系统型红斑狼疮适应症获批,包括激素、阿司匹林、羟氯喹、贝利单抗和来氟米特。它们大多数目前只能延缓系统型红斑狼疮的病情进展,无法根治(除了贝利单抗);不过有专家指出,贝利单抗在严重病例的治疗上,尚无明确证据证实其疗效能与环磷酰胺、吗替麦考酚酯等经典免疫抑制剂相媲美,且尚未在中国上市还价格昂贵。探索新型治疗药物也成为国际药学界的共识,据悉,目前NIH登记注册的关于狼疮治疗的临床研究多达410项。双氢青蒿素便是其中的重要一项,另外还有巴瑞克替尼、利妥昔单抗、阿塞西普、西伐木单抗、阿巴西普、依帕珠宝单抗等。显见的是,红斑狼疮适应证的需求市场无疑是巨大的,仅仅是中国患者就有数百万人,未来的商业化路径十分清晰。以贝利单抗为例,该药物一经上市便被广泛追捧,2016年销售额更是达到3.06亿欧元。如果青蒿素在这块研究上有新进展,势必也能扩大青蒿素销售市场。


36氪首发 |「enki」电子烟获数千万元融资,与潮牌Supreme展开电子烟业务合作

36氪获悉,美国电子烟品牌「enki」已与近日完成首轮由华瑞集团领投的数千万融资。enki 品牌由上海思树科技信息有限公司引进开发、代理及运作,思树科技将与 The Absolute Best 共同把小烟产品推向国内市场。The Absolute Best 公司于 2015 年 9 月在美国得克萨斯州的休斯敦成立,是美国最早研发尼古丁盐的企业之一,是美国电子烟品牌 juul 的直接竞争对手。enki 电子烟团队表示,公司专注于研产一次性小烟,原因为一次性小烟是传统香烟和烟弹的互补产品,其市场是烟弹市场的近两倍,“enki 希望能够用更方便的方式让用户接触到电子烟产品。”创始人 Katy 表示。enki 近期在国内推出了 6 款一次性小烟(含尼古丁),以及 4 款零尼古丁的无话能量棒系列。据了解,enki 品牌推出的“精醇雾化能量棒”是 The Absolute Best 公司传统电子烟的延伸,产品采用食品级原料配制,并加入了维他命在内的多种微量营养成分。日前,国家标准化管理委员会官方网站显示,电子烟强制性国家标准的项目进度已经进入“正在批准”阶段。按照审批流程,国内电子烟的国家标准将在今年内正式发布。这意味着,长期处于“无产品标准、无质量监管、无安全评估”状态的国内电子烟行业,将迎来更完善的行业监管标准。enki 电子烟认为,这对于在美国电子烟市场销售近四年的enki电子烟来说,是其在中国的发展创造了最有利的条件,而 enki 也将自己定位为全球化 NGP 企业,希望用同样符合要求的安全质量水平研发产品。来华一年,enki 已从美国的传统型、线下型的零售企业向“互联网+新零售”的中国创新型企业转型,实施合法、合规的进口运营发展。团队核心成员告诉36氪,“电子烟的核心技术包括雾化、烟油等多个部分,且品控的好坏也是用户能否长期使用的重要依据。enki 品牌核心团队成员来于药企巨头,在美国加利福尼亚州和得克萨斯州都有实验室,并得到了哈佛医学院团队的支持,在烟油和技术方面有所保证;同时,The Absolute Best 已于 2018 年获得美国食药监局 FDA 注册认证,生产流程已获权威 ISO 和欧盟医药级生产认证,让 enki 的品控能够过关。”截止目前,enki电子烟已在各大电商平台及自有电商平台上架了电子烟和能量棒产品,通过品牌和产品宣传带动 B 端销量,主推江浙沪等地区市场,发展代理商超过百家。enki 还与时尚潮牌 Supreme(合作款将进驻线下门店)及Livehouse、音乐节等场景展开跨界合作,共同让小烟产品触及更多年轻人群。enki 认为,含有尼古丁盐的小烟是替烟、戒烟人群的首选,而包含微量营养成分的无尼古丁系列,对于追求健康的人们来说,则是摄取营养的新方式。“enki 会继续推出更多无尼古丁盐的能量棒产品,为年轻人提供多种选择。”


最前线 | 马斯克再陷推特风波:你用发型表达你的个性,而我,用推特

马斯克又和推特过不去了。6月17日,特斯拉和SpaceX首席执行官马斯克发布推特,说他“刚刚删除了自己的Twitter账号”,并用户名改为“Daddy DotCom”,以呼应周日的父亲节。几小时后,马斯克将用户名改回“埃隆-马斯克”。马斯克并没有如自己所言删除账号,其推特账号目前仍然活跃。对此,特斯拉官方账号还未作出回应。图片来源:推特华尔街日报曾统计过,马斯克从2011-2018年共发布了4925条推特,在所有CEO中名列前茅,这一数字现在是7890条。但言多很可能有失,马斯克的推特风波由来已久。影响最大的当属2018年8月,马斯克发推特称,正考虑以每股420美元的价格私有化特斯拉,而且有充足的资金来源。这一推特影响极大,特斯拉股价当天应声上涨11%。此事也同样受到美国证券交易委员会(SEC)的关注,由于未标明资金来源,且收购价格较当时股价溢价极多,马斯克被指控“操纵股价”,最终马斯克和SEC和解,马斯克和特斯拉各缴2000万美元的罚款,马斯克卸任特斯拉董事长至少三年,并在发推前交由公司法律顾问审查,以确定没有影响投资者决策的信息。图片来源:推特此次风波刚过不久,今年2月马斯克又因在推特上发布,特斯拉将在2019年生产约50万辆汽车。而这一内容与公司财报不符,几小时后马斯克也更正了推文,表示2019年特斯拉的交付量将达约40万辆。此举又被SEC指控违反此前双方关于发推的协议和藐视法庭。4月26日,SEC和马斯克同意修改之前双方达成的一项协议,增加了一项规则,即马斯克在未得到特斯拉律师同意之前,不得在推特上发布相关推文或是以其他书面形式发布信息,包括公司财务状况、可能进行的并购、产量销量、新或计划中的业务线、此前从未发表过的预测信息以及马斯克是否要购买或出售特斯拉证券等。马斯克和社交网络的恩怨,还要加上Facebook。马斯克曾和扎克伯格就人工智能的争论,对AI持积极态度的扎克伯格反对了那些对AI持否定态度的人,而AI威胁论的代表马斯克随机发推说扎克伯格对人工只能理解有限。此外,当Facebook陷入数据泄露丑闻时,马克斯删光了SpaceX和特斯拉的Facebook账户,还回复网友反正Facebook“看起来很烂”。”如今,名人的社交网络账号往往很难保持私人性,因其粉丝数量之多,加之社交网络和媒体的放大效应,经常造成巨大影响,比如特朗普的“推特治国”。公关咨询公司博然思维集团的一位合伙人曾表示,公司通常有专门的团队负责高管们的推特账号,很少的CEO能够亲自管理推特。但马斯克对这种官方宣传很不屑,一直表示要在推特上表达自己真实所想。马斯克在去年年底接受《60分钟》时说,“你用你的发型来表达你的个性,而我,用推特。”图片来源:推特做自己的马斯克在推特上开“特斯拉破产了”的愚人节玩笑,导致特斯拉股价当日下跌7%。还在推特上公然怼媒体“自负和伪善”。图片来源:推特万博宣伟公关公司前执行主编薇薇安·席勒说“推特最棒的地方在于它是如此私人和真实的,最糟糕的地方也在于它的私人性和真实性,各有利弊。”马斯克也曾发推特,告诉公众“不要对我的推特太当真,毕竟这是‘推特’”。在社交网络影响力巨大的今天,拥有2700万粉丝,特斯拉的CEO,马斯克的一条推特真的仅仅是一条推特么?


Update丨解决青少年认知力问题,「博沃思」完成数千万 A+ 轮融资

36氪获悉,博沃思教育集团宣布获得数千万元 A+ 轮投资,投资方为禹闳资本,华夏桃李资本担任财务顾问。此前,博沃思获得清科辰光教育基金的数千万元 A 轮投资。本轮融资将用于产品研发、优化教学服务体系及品牌建设等方面。抛开语数外等刚需赛道,以及政策利好下的素质教育热,认知力教育更像是被家长所忽视的“刚需教育”。目前市场上有偏向医疗属性的「医童康」、「辅仁淑凡」,以早期入局的美拓认知教育。随着代际的结构性变化,家长对认知力的重视相信会逐渐提升。博沃思同样也是一家认知训练中心,主要针对 5-18 岁的青少年在学习中有关“注意力不集中”,“记忆力差”,“计划执行能力弱”,“适应能力解决问题能力底下”,“情绪控制难”,“学习动力不足”等问题,提供个性化的认知力训练。力图从大脑根源解决孩子问题,释放潜力,提升孩子应对未来的能力,提高家庭幸福指数。博沃思目前有两套课程:“PowersKid课程”主要针对青少年,以认知力为基础,同时开设父母课堂、素质拓展、心理辅导等。“PowersFamily课程”主要针对孩子家长,课程会严格要求家长参与学习,并且家长从学员入学开始就要接受相关测试。创始人陈通途表示,家庭教育对于孩子来说极其重要。现阶段,很多家长会对孩子成绩不好产生焦虑,继而为孩子选报各种培训班。家长要更好地掌握孩子各个阶段的心理变化,科学的认识教育,从而消除焦虑感。目前,博沃思已在深圳、北京、东莞、成都、长沙、杭州等城市开设了近 20 家认知力训练中心,并进驻了 60 多所小学,开展家长公益讲座。目前,博沃思拥有 300 多名专业教师,已服务的学生数量超过 5 万人。关于后续规划,博沃思未来会将“互联网+前沿脑科学教育”引入到企业场景中。目前已与国际上专注于前沿脑科学成果的创意应用以及数字化诊疗创新应用的先驱公司达成战略合作,共同成立合资公司。关于本轮投资逻辑,禹闳资本表示,因孩子教育所带来的家长焦虑已成为一种社会痛点。而博沃思在教育模式、产品研发以及运营管理等方面,都有着创新特质。首先,他们会通过对孩子进行认知力和思维模式的培训,预防青少年认知障碍;其次,还会提供家庭教育指导和心理咨询来解决上述痛点问题。这与禹闳资本一直热衷于投资和培养善于用商业手段解决社会问题创业项目的投资理念和投资标准非常契合。以下为博沃思的A轮融资报道今日,专注于青少年认知力训练的博沃思教育集团(以下简称:博沃思)正式宣布已经完成数千万元A轮融资,资方为清科立思辰教育基金。据悉,本轮融资将用于产品研发升级、市场品牌定位、优化教学服务系统等方面。博沃思创立于2012年,是一家青少年认知力训练及思维模式培养机构。针对5-18岁少年儿童,博沃思设立了认知力训练、心理辅导、素质拓展、父母课堂四大板块进行研究和教学,专注于改善孩子的认知力,以充分释放孩子的学习潜力。认知能力代表着大脑在不同层次的思维能力,是我们接受信息、处理信息、整合信息并且付诸行动的一切智力活动的指挥棒。研究表明,对于处于认知功能发展中的个体(儿童),认知功能的训练可以促进正在发展中的高级认知功能的提高,提高个体的智力水平。但在当下的教育行业,多数项目都是从孩子的技能上和学科角度切入,鲜少有人去探求智力的本质——认知力。博沃思认为,教育的本质应该是培养孩子的认知能力和独立思考能力的生长,而不是简单的知识灌输。博沃思想针对认知力训练的市场缺口做出一些探索。目前,博沃思已在在深圳、东莞、成都、长沙、杭州等设有多家分公司,共开设14家认知力训练中心,拥有专业教师逾300人(还与北师大签订人才输送项目),覆盖学员超过3万人;此外,它也在深圳进驻了数十所公立小学,拓宽自己的渠道。此外,博沃思认为,随着AI时代的到来,人类越来越多的工作会被机器替代,未来的教育模式也必将发生巨大的改变,基于知识学习的教育方式将难以应对AI带来的挑战。尽管大家对谁是未来新的教育模式还存在争论,但博沃思认为,公司以认知力和思维模式的培训方式是基于脑科学和认知科学对未来教育的一种探索,符合国家战略层面的倡导方向,我国就在2016年启动了脑科学计划——将展开探索大脑秘密为导向的脑科学研究等,为中国人认知力的提升提供学术支持。未来,博沃思计划由单一的线下C端销售扩展到B端,并推出线上产品,以形成业务联动,推动认知力训练在中国的普及。关于投资逻辑,投资方清科辰光基金负责人何艳表示:博沃思从事的认知力训练解决的是在课内外辅导过程中老师无法解决的问题,认知力赛道也是清科辰光基金在教育产业布局中重要的一环;同时,博沃思的研发与运营能力已在跨区域复制中得到了验证。


奥运冠军刘璇二次创业,「如谜」想做一个可以“吃”的美丽生意

“健康”无疑是当代消费者最关注的话题之一。伴随“健康”成长起来的公司,更是数不胜数。健身领域有超级猩猩、乐刻、Shape;内容媒体起家的丁香医生粉丝已经突破千万;食品领域的公司更多,有元气森林、乐纯、野兽生活等等。尤其是食品饮料领域,我们认为大健康趋势之下有非常多可以挖掘的方向。36氪“食品饮料创新”专题将聚焦食品饮料的消费,以早期项目、案例分析、行业风向观察的形式为读者带去更多可探讨的内容。这是本专题的第 9 篇,今天要介绍的是口服美容品品牌「如谜」,奥运冠军刘璇也是其合伙人之一。“美”是永不过时的话题,关于美的生意也有无穷的挖掘潜力。消费者对美的需求在逐渐细分,从简单的美白、美肤、美型,到更细分的皮肤有弹性(补充胶原蛋白)、肠胃通常排毒(益生菌、维生素、膳食纤维)、指甲头发有光泽等。其中口服美容品领域的增长速度尤其惊人,业内人士预测,中国口服美容市场将步入高速发展期,2022 年将达 238 亿元,众所周知的日本护肤及健康食品品牌 Fancl 已经在东京交易所上市,2018 年的 Fancl 的调查数据显示,访日游客中购买健康食品的人数占四成,比两年前提高10%。不过口服美容品品类的问题是,用户买国际大牌居多,比如 Fancl、POLA、Swisse等,国产品牌仍处在有品类无品牌的状态。36氪最近认识的口服美容品品牌「如谜」,定位天然、营养、科技,希望围绕美,从美肤和美型两个方面提供有效安全口感好的功能性食品。值得一提的是,奥运体操冠军刘璇也是其股东之一。如谜成立于2017年,早期尝试过做5日的低卡代餐盒子,包括代餐粉、素食面和减脂咖啡等产品,2000份测试产品迅速卖空。用户的减脂效果反馈很好,但创始人丁卉霖也注意到一些问题,比如绕不开的反弹问题;而吃代餐久了也会出现用户气色变差等等。丁卉霖告诉我们,全餐代餐的难度太大了,用户不可能一辈子吃代餐,而且在心理上,因为节食用户会出现报复性饮食的问题,体重很容易反弹,而且减脂太快皮肤松弛看起来也并不健康。带着这些问题,团队重新设计了产品:目前主要是抹茶胶原肽元气粉(代餐)、元气棒和胶原蛋白果冻(零食)。据丁卉霖介绍,团队在抹茶胶原肽元气粉中加入了瓜拉纳提取物,7克的膳食纤维、还有胶原蛋白,增加燃脂效率和饱腹感的同时,还能补充胶原蛋白。2018年的抹茶胶原肽元气粉卖出5万份,一套售价399元,包含4盒,每盒有6餐。今年团队还会推出更多新品,包括加入了富含氨基酸的大米蛋白元气粉,瓶装代餐等。和我们印象中严格饮食的思路不一样,如谜希望传递“非激进减脂”的理念,给用户的代餐设计中,代餐粉每天只食用一餐,其他两餐和平时一样吃,每周还有一天是“放纵日”,允许用户“胡吃海喝”。因为减脂本身是一个痛苦的过程,这样能很大程度上减轻用户对减脂的负担,能帮助解决“报复性饮食”的问题。相对温和地培养起用户的饮食习惯,逐渐养成更健康更自律的生活方式后,减脂也是水到渠成,自然而然了。另外,据创始人丁卉霖介绍,身体长期摄入低卡食物,会出现抵御反应,比如降低新陈代谢的速度,因此每周一天胡吃海喝,还能帮助身体保持高消耗的状态。而面对我们提出的用户流失问题,丁卉霖表示,成熟的用户她们会培养定期(每月一次)的排毒、清体习惯,以保持用户粘性和维持状态。去年如谜还在线下做了快闪店,今年的计划除了推新品,还将进入华润ole、blt,以及妍丽等美妆线下连锁门店渠道。下一步还有计划上线小程序,推体脂称和皮肤检测仪,通过检测设备实现数据汇聚整合,让用户通过身体与皮肤数据,更好地了解自己,选择更适合的营养方案。线下快闪店的抹茶胶原肽鲜食供应链方面,如谜和艾兰得集团合作,共同完成产品研发。我们在报道蛋白棒和能量棒产品「alandv」时曾介绍过艾兰得集团,全球有 9 个生产基地和 3 个国际研发中心,在专业营养产品领域,有20多年生产、研发和销售经验,并且从原料采购到生产,艾兰得集团不仅拥有完整的供应链和产能,也有遍布全球的销售网络。因此在功能性美容食品、运动型膳食食品,可以给如谜强大的研发和生产支持。相比其他功能性食品品牌,如谜还有一个潜在的优势是明星 IP,刘璇个人在体坛的经历非常励志,20 岁拿下奥运会女子体操平衡木冠军,退役后加入演艺圈出演多部影视作品,也曾经创业做运动品牌“平衡派”。最后介绍一下团队,创始人丁卉霖毕业于清华经管学院-法国HEC商学院,连续创业者;渠道合伙人曾是星巴克大区经理和小罐茶的渠道运营,也曾担任某美瞳品牌的合伙人。团队目前在寻求融资。


创投观察| 70%亏损,全球20家3D打印机厂商市值/估值对比,有泡沫吗?

本文是创投观察系列的第185篇分享人:南极熊3D打印网编辑:36氪石亚琼 2019年6月,南极熊注意到,国内两家3D打印龙头厂商——杭州先临三维(拟融资8亿,估值32亿人民币)、西安铂力特(拟融资7亿,估值28亿人民币),申请科创板IPO都陆续有了新的进展。那么,问题来了,3D打印公司到底价值几何?值得投资吗?南极熊希望,下面的汇总比较,可以让读者更加深刻认识和了解,洞察本质,就像巴菲特一样,做个“价值投资者”。截止2019年6月6日,根据雅虎财经股票数据、南极熊资讯、风险投资机构的投资数据等,南极熊制得下表 △南极熊:全球20家3D打印机厂商市值/估值对比下面是对比分析:①关于第一。全球估值最高的纯3D打印企业,是全球的金属3D打印龙头厂商德国EOS,其估值已经高达26亿美元,2018年的营收超4亿美元,净利润率大于10%。其核心技术和产品是SLS激光烧结高分子3D打印、SLM金属3D打印两大类型的工业级3D打印机。同时自己也成立了一个EOS 3D打印投资基金(和南极熊有合作,需要寻找投资的可联系南极熊),寻找新技术和产品。涉及金属打印设备、粉末材料、制造应用的GE;涉及喷射型尼龙3D打印机、金属3D打印机的HP,等工业巨头,旗下的增材制造业务也非常具有价值,但难以独立计算其估值或市值。所以上表不列入。南极熊之所以把美国IPG列入上表,是因为IPG的激光器是全球激光类工业级3D打印机的核心零部件,市场占有率极高。希望这样可以提醒3D打印业界人士,我们的核心技术和零部件,可能还在别的公司手中。美国Proto Labs作为一个工业制造服务商,近年来大力使用3D打印机来实现定制化制造,是全球3D打印应用的典范。②关于新势力。发明了高速光固化3D打印技术的美国Carbon3d估值已达22亿美元,发明了低成本桌面级金属3D打印的美国Desktop Metal估值15亿美元,把碳纤维/金属等材料实现桌面低成本3D打印的美国Markforged估值超10亿美元,这三家具有创新性技术突破的创业公司,近几年突飞猛进,融资数额不断攀升,产品也逐渐受到市场的认可,甚至有可能对老一套的光固化3D打印技术、金属3D打印技术,带来突破和冲击。桌面级光固化3D打印机领导厂商Formlabs,凭借消费级的SLA 3D打印机,市场应用想象力巨大,估值也跨入了10亿美元行列。③关于老巨头。美国Stratasys在2018年营收6.632亿美元亏损1096万美元,现在市值12.3亿美元;美国3D Systems在2018年营收6.877亿美元亏损4600万美元,现在市值9.9亿美元。相比于2014年的百亿美元市值,两家3D打印老巨头的市值都掉了90%,已经被一批新进入者逐步超越。靠投资、收购其他3D打印公司这种拿来主义的逻辑,现在证明似乎走得不是很顺。技术路线、产品路线、市场路线,都老了吗?④关于金属3D打印厂商。本来全球有好几个来自欧洲的金属3D打印领导者,自从电子束熔融金属3D打印厂商瑞典Arcam 和SLM 金属3D打印机厂商德国Concept Laser 被GE收购后,就剩下德国SLM Solutions(拒绝了GE的收购)和德国EOS两个大型金属机厂商了。但SLM(2018年营收7500万欧元,亏损1338万欧元,6亿欧元市值)相比EOS(估值23亿欧元)的体量和规模,要小得多。Desktop Metal、Markforged等新型金属3D打印工艺的厂商,凭借低成本、高速等特点,可应用领域进入普通工业领域,市场想象空间无限,估值也超越了众多老牌金属打印厂商。GE增材制造业务包括增材制造设备提供商Concept Laser 、Arcam以及材料供应商AP&C等成员,如果按照其营收总和来计算,很可能是全球最大的3D打印厂商。中国国内,全部3D打印企业中,价值/估值最高的也是金属3D打印,达十几亿或者二十几亿元人民币的为数不少。⑤关于中国3D打印上市。上交所科创板的开闸,对创新、对先进制造的支持,让中国的3D打印企业看到了上市的希望,要不然,无论是营收规模还是利润,在国内IPO上市都非常困难。杭州先临三维(主营3D扫描仪、3D打印机、3D打印制造服务等;2018年营收4亿人民币,亏损2956万人民币;拟融资8亿,出售25%的股份,估值32亿人民币)、西安铂力特(主营金属3D打印机和金属3D打印制造服务;2018年营收2.9亿人民币,盈利5700万;拟融资7亿,出售25%的股份,估值28亿人民币),申请科创板IPO都有一定的进展。南极熊真心祝愿这两家公司成功进行科创板IPO。但是,话又说回来,科创板的炒股资金要50万的门槛,大量普通投资者被挡在门外,可以在里面炒股的都是机构投资者和高净值人士了。这些合格投资者,相对都会比较理性,不那么容易冲动当韭菜。最后成功在科创板上市的企业,其市值会多高,南极熊不敢说,只好翘首以盼。⑥关于小众领域的生物打印、电路打印、砂型打印。主营砂型铸造3D打印机的美国Exone(2018年营收6464万美元,亏损1267万美元,市值1.3亿美元)和德国Voxeljet(2018年营收2601万欧元,亏损873万欧元,市值0.4亿美元),无论是营收还是市值,都不高。源自以色列的电路3D打印机厂商Nano Dimension,市值0.2亿美元。2018年营收510万美元,亏损高达1549万美元,属于大量烧钱状态。美国Organovo是全球生物3D打印的领导者之一,2018年收入309万美元,亏损高达2663万美元,也属于大量烧钱状态。人造肉在线renzaofood.com上也产生了一些生物3D打印人造肉的应用,而且市场需求很旺,面向大众化的有很大机会。相对于其他3D打印应用方向来说,这三种3D打印方向,目前属于小众阶段,还没有呈现出规模应用,预计这种情况还会保持几年。⑦关于欧美已上市的3D打印公司市值合理性(市销率)。南极熊把3D Systems、SLM、Organovo、Materialise、PRODWAYS、Stratasys、Proto Labs等已经真正上市的3D打印厂商,市值加起来得到总市值,营业收入加起来得到总收入,然后把总市值÷总收入=市销率,发现市销率竟然只有3.5左右!区区3.5的市销率。如果看盈利金额的话,更是70%以上的企业都处于亏损状态。也就是说,如果一个3D打印公司年营收是4亿人民币,那么其对于市值应该是14亿元人民币。当然,这些已经上市的3D打印公司,一般来说都已经比较历史悠久了,市场给出的想象力空间已经不高。但新鲜的例如Carbon3d、Desktop Metal、Markforged等受到大量资本的青睐,即使在营收不高甚至营收为0的情况下,也可以给出非常高的估值。⑧关于中国3D打印公司估值。南极熊了解到,中国有一大批3D打印公司,估值超亿元人民币以上的,例如鑫精合(金属3D打印服务)、湖南华曙高科(金属/尼龙3D打印)、北京UNIZ(高速光固化3D打印)、北京清锋科技(高速光固化3D打印)、北京中航迈特(金属粉末)、上海联泰科技(工业级光固化3D打印)、广东汉邦科技(金属3D打印)、上海盈普(SLS激光烧结3D打印)、杭州捷诺飞(生物3D打印)、北京上普(生物3D打印)等二十几家公司;甚至有的最新一轮融资已按照估值十几亿来进行。如果按照第⑦欧美已上市的3D打印公司市销率来比较,中国市场给出的3D打印企业估值已经很可观了,毕竟中国应用市场容量大,以及中国投资整体相对高估值。谁有泡沫?泡沫程度有多大?3D打印行业发展非常快,我们难以预测到下一步将会发生什么。它就像一个神秘的盒子,未彻底打开之前,你永远不知道里面有什么。


深度资讯 | 每日优鲜寻求新一轮融资,但烧钱的生鲜电商路不好走

文 | 36氪每日商业精选每日优鲜寻求新一轮融资,但烧钱的生鲜电商路不好走6月17日,据《晚点LatePost》报道,生鲜电商每日优鲜正在以超过20亿美元的估值,寻求融资数亿美元,目前已接洽DST、软银等新投资方,腾讯也正在内部评估过程中。此前,每日优鲜共完成7轮融资,融资总额超过56亿元。其中,腾讯早在2015年5月便参与了每日优鲜的A轮融资,并且在B轮、C轮、D轮中继续跟投。腾讯还领投了从每日优鲜孵化出来的无人零售柜项目“便利购”。腾讯若在新一轮融资中继续参与投资,将是对每日优鲜的第五轮连投。腾讯的连续加注,是为了在近些年巨头争抢激烈的生鲜赛道分一杯羹,完善零售整体布局。用两年时间获得15亿美元估值的每日生鲜,2017年3月至今却仅获得一轮融资,估值也仅增长5亿美元。《晚点LatePost》了解到,每日优鲜此轮融资进行得并不顺利......主编点评:每日生鲜近来激进的扩张策略也能代表部分生鲜电商:投入10亿进军上海市场、用“把商品只卖到当地一半价格”的方式实现5倍增长——每日优鲜的野心......本文来自36氪付费栏目《36氪每日商业精选》——6月17日每天不到1元,深度资讯+主编点评,省时省心高效阅读【限时彩蛋】戳此订阅,立减10元>>已购用户戳此查看完整内容或听完整音频>


最前线丨整合青桔和街兔,滴滴成立两轮事业部

单车正成为滴滴内部的重点业务。6月17日,滴滴发布关于两轮车组织架构调整的内部邮件。邮件中,滴滴方面表示将出行单车事业部(内部代号“海棠湾”)、电单车事业部(内部代号“黑马”),正式整合升级为两轮车事业部(内部代号为“海马”)。整合前,两个事业部同属普惠出行与服务事业群。2017年,滴滴和ofo“分手”后,开始入局单车市场,在收购了小蓝单车部分资产后,滴滴顺势成立出行单车事业部。不过,业务收购并不能满足滴滴的野心,而收购负债累累的小蓝单车,对于滴滴最大的意义只是获取牌照资源。2018年初,滴滴便推出了自有品牌“青桔单车”。作为后来者,青桔进入一线城市已是滴滴内部酝酿已久的决定,但首次投放便遭遇滑铁卢。青桔3000辆单车此前在中关村投放了不到一天,此后便被北京市交通部门责令回收。交通部门指出滴滴在未按照要求报备的情况下强行投放车辆。对此,滴滴对外的口径是将青桔单车与中关村园区内的小蓝单车进行置换。滴滴的电单车事业部自2017年成立以来一直进展缓慢。与青桔类似,滴滴的街兔电单车也只在三四线城市徘徊,原因都是受限于城市管理规定。目前,北京、上海、深圳等多个一二线城市都明确规定禁止共享电单车上路。滴滴方面在邮件中表示,两轮车事业部将在效率、硬件、用户价值等多个维度持续深耕突破。利用滴滴平台的战略纵深,探索并创新出与各地政府、当地运营商、产业链、合作伙伴的多赢模式。